第二季度设备厂长助理管理思路

设备厂长助理第二季度管理思路为了更好的做好本岗位工作，特对本职2015年度第二季度管理工作陈述如下：一、思路目标1、管理思路：保安全、求稳定、提升服务质量；控消耗、提效率、实现降本增效。2、管理导向：实行班组自主管理；工段督促监督管理；系统引导教育管理；实现人员共享、信息共享、技术共享、资源共享、共同提高。3、管理目标：2015年实现人身安全事故为零；重大设备事故为零；运行岗位无误操作；非计划停机时间比厂部核定时间下降30%以下；设备运转率〉97%；材料消耗平均每月比核定节约3-5万元、修旧利废金额机电系统人员平均金额不低于2000元；推行、实施设备全员管理。各项指标评比中争先创优，切实做到领导放心、职工满意。4、管理手段：加强培训教育及点巡检工作、加大隐患及三违曝光力度，提升全员管理意识；抓典型、树榜样、搞好绩效分配激发大家的工作激情；配套实施系统班组长增信管理制度，做到恩威并用加赏识、松紧有度提效率。二、工作举措三个抓起：1、抓安全，促生产，重拳查处隐患。坚持每天深入一个区域检查发现人员作业、设备隐患。并每月组织专项隐患排查曝光活动、做到举一反三去查处，力争隐患处理与萌芽状态，实现人身设备安全作业。带头做好重大危险源管控，绝对杜绝群体及大型设备的恶性事故发生。2、抓技改，降成本，修旧利废不放松。始终把节能降耗、降本增效工作当主要指标强抓。利用各种会议教育系统人员人人注重点滴、细节工作。从不浪费一根焊条、一条螺丝、甚至一点油做起。对浪费现象抓典型、说服教育，使大家从心里认识到浪费是种可耻行为。通过思想教育、制度约束。在技改创新方面也不甘落后，集思广益收集大家金点子，成立攻关小组，每月对难点、问题开展讨论、用大家的智慧逐一攻克。修旧利废人人头上有指标、人均月修旧利废不得低于2000元，并制定激励制度，用利益杠杆激发大家的修旧利废主动性，实现源头上降本增效。3、抓专业培训，提升技术技能利用站班讲解、过程指导、值班实践培训、员工技术交流、系统有组织培训及定期技术比武。开展每月“学一专业”、每季读“一本专业书”、每年专业技术比武一次等，并参与奖惩。通过这些手段使员工技能进一步得到提高，也形成了比、学、赶、帮、超的局面。对于后进分子，管理与员工之间实行一对一”的传、帮、带培训，以此来调动员工的工作积极性，进一步补齐团队“短板”，实现人人天天进步一点点，培养一支思想上上进、技术上进步的设备操维人员。四个更进一步：1、进一步在规范工作上着力规范工作从基础抓起形成评比、持之以恒。月月开展规范一件事，（如加油桶、作业梯子、千斤架子等）用事事有规范、人人需遵守指导工作。实现了人人、时时、事事、处处的安全、规范、快捷作业。2、进一步在服务态度上着力今年要着力改变设备保障系统人员的服务态度及系统领导决策不够的现象，利用系统领导增信制度的实施进一步提升服务质量。日常集中精力和时间深入一线，通过与操作人员及机电人员有效沟通、座谈、达相互理解，谅解，结合实施全员设备管理，有效提高设备的服务能力，确保设备稳定运行。3、进一步在管理创新上着力要求班组内部灵活运用管理制度、工作分配倾向于绩效管理。对于部分作业或多次作业事项核定作业时间，实现班组人员包干制作业，计划性作业，可大大减少人力资源的浪费。同时健全各类设备管理台账，计划性开展各项工作。一切围绕“写下要做的、做好写下的”开展工作。每月实行班组计划、实施、总结、评比工作，并与班组业绩挂钩，班组长增信度挂钩。出台“设备风险奖”，“设备无影响奖”与绩效工资紧密挂钩。认真执行定检定修制度及寿命管理制度。使设备在安全平稳健康的运营下，实现稳中降本，安全见效益。4、进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际出发，对各项管理制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快，就是工作运转节奏要快，行动迅速，雷厉风行;精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当的形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议细，就是工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实处;苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。总之，在厂委的领导下协助设备厂长做好系统的设备管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；协助设备厂长调查研究、了解工段、班组管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为厂领导决策提供信息、决策，认真做到全方位的服务。三■工作步骤第二季度1、申请酸洗重要部位换热器一次以及空冷塔电机周期维护检修。2、组织完成一二号脱硫检修、防腐、投用事宜。3、总结设备全员管理工作，根据运行情况再次修订全员设备管理方案。每月系统组织一次设备专业检查、卫生检查一次并进行评比。4、计划性组织高炉、球团、烧结双线检修一次；5、执手除尘改造工作及高炉矿槽除尘风机叶轮策划更换工作以及球团烘干滚筒更换事宜。6、策划2#炉返矿二带改造机架制作事宜及高炉均压放散阀技改、烧结2#现主机尾架故障攻关事宜。第三季度1、组织关键设备测厚，根据检查做出处理。2、策划2#炉脱水器轮毂更换事宜、制作一号炉大壕改造钢槽制作事宜。3、每月系统组织一次设备专业检查、卫生检查一次并进行评比。4、计划性组织高炉单炉、球团、烧结双线检修一次；5、加大除尘改造工作投用矿槽除尘气动阀改造事宜。6、球团外配膨润土及白云石攻关事宜、高炉脱水器抽气筒腐蚀处理推进。第四季度1、入冬关键部位过季换油及部分冷却水排水防冻以及设备保温防冻工作实施。2、申请机修专业人员对行车吊钩检验一次并根据检查做出处理。3、每月系统组织一次设备专业检查、卫生检查一次并进行评比。4、计划性组织高炉单炉、球团、烧结双线检修一次；铸铁125行车检修一次；5、加大除尘改造工作优化烧结成品、燃料除尘阀门管道及球团除尘管道，降低冬季冷空气进入除尘器。在新的一年里我会更加的严格要求自己，在以后的工作中，不断的进取、不断的学习，充实自己的知识和经验。做到处事稳重、遇事冷静，控制调节好自己冲动的性格和脾气。也将会认真负责的做好设备厂长的助理，全力协助设备厂长带领着设备保障系统全员，共同的为了新的年度目标圆满完成和我们的炼铁二厂明天更加美好，去努力、去奋斗。王连生2015-4-1推行的制度附件：设备保障系统会议制度炼铁二厂设备系统（2015）第1号制度签发人：许东旺一、目的为规范系统各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）设备助理负责会议管理，所有重要会议要在厂部领导批准后到综合部登记备案。（二）系统会务工作主要由设备助理承办；设备事故分析会及培训会主要由设备部长承办；机电工段及运行大班由本单位一把手组织，并通知系统相关领导协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，重要会议资料由系统行政管理员整理、分发、立卷、存档。三、会议分类（一）、系统调度会制度1、主持与记录：行政管理员记录，由设备厂长助理主持。2、召开时间：每周二、三、四、六上午H:00召开。特殊原因需要延期召开的由设备助理提前通知。3、参加人员：设备厂长及工段长、大班长、行政管理员、设备管理员、材料管理员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向系统请假。4、会议内容：系统管理思路及任务布置、各部门日主要工作及次日工作大事、需协调事项、设备处隐患汇报及各班组设备异常及事故汇报或较有影响力事件。每周六由设备管理员统计上报会议精神跟踪落实情况。各分管部门汇报设备部、机电工段及运行工段周工作得失。（二）、系统设备部门周会制度（现场违章违纪不规范图片曝光及先进事迹报道）1、主持与记录：由部门主管主持，设备管理员记录。2、召开时间：每周五下午16:30（每月穿插一次现场违章违纪不规范图片曝光及先进事迹报道）。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。3、参加人员：部门主管、部门员工、各单位负责人及专业组长及设备厂长与机电工段、班组长。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划以及专业知识制度培训及生产单位沟通事宜（每月穿插一次现场违章违纪不规范图片曝光及先进事迹报道）。（三）、系统机电部门旬会制度1、主持与记录：部门主管主持，设备管理员记录。2、召开时间：每旬7、17、27日上午7:30。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。3、参加人员：部门主管、部门员工、并通知系统相关领导协助。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4、会议内容：该部门上旬工作总结、本旬工作计划以及管理思路及案例教育等事宜。（四）、部门民主生活会及攻关会制度1、主持与记录：由部门主管主持，部门领导自行安排人员记录。2、召开时间：每月一次，具体时间内部灵活制定。开会由部门主管提前通知系统及相关领导参加。3、参加人员：部门主管、部门员工、并通知系统相关领导协助。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4、会议内容：关爱职工工作生活、或指定攻关项目及金点子讨论，全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（五）、系统工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由系统负责召集，设备厂长主持，行政管理员进行会议记录。2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由厂部及系统安排。3、参加人员：系统全体班组长以上领导及职工代表。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向系统负责人请假。4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效、交流等。（六）、其他会议1、系统及厂部年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体要求并组织实施。2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。四、会议召开（一）会议安排：1、各部门工作例会必须服从厂部的统一安排，各部门小会不得安排在厂部例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。2、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向负责人请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。（二）、会议的准备：1、系统有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由分管部门提前做好投影设备连接调试工作；2、大型会议之前，应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；3、特别重大会议，应申请由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3会议场所布置；4会议服务人员的安排；5会议签到；6会后事项安排。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。（三）、会议召开及传达：1、应明确会议的目的，会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，系统将不定期抽查与会人员的会议记录。6、系统会议纪要由设备厂长审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。（四）、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则考核20元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，考核50元。2、管理级别以上人员共同参加系统调度会。迟到的则考核30元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次考核30元。4、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别人员未能兑现承诺的每次考核100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。附则：本制度由设备保障系统负责解释，如有未尽事宜，将按厂部相关规定执行炼铁二厂

设备保障系统

2015-4-1炼铁二厂电动机管理制度设备系统（2015）第2号制度签发人：许东旺第一章总则为了加强炼铁二厂电动机的管理，提高电动机的使用寿命，降低生产成本，特制定本制度。各部门大中型电机在条件允许的情况下按以下规定，对定子、转子、滑环、碳刷、刷架及轴承等进行检查、更换。各部门在定检或大修时按周期对电机的检查和维护，应及时将检查状况、维修项目、主要负责人填写在档案卡上、存档备案。大中小型电动机划分：大型电机：轴中心高度＞630mm（我厂高压电机全部列为大型电机类），中型电机：轴中心高度355-630mm,小型电机：轴中心高度89-315mm,微型电机轴中心高度＜89以下第二章在线电机巡检第一条、对电机巡检的管理，实行岗位工时检、专业点检班日检、机电班周检、职能部门月检的设备巡检机制。第二条、电动机的监视和保护必须保证电动机的电流、电压、温度指示准确，各项保护（过载、温度、过流、差动、缺相等）动作灵活可靠，发现异常应迅速通知设备保障系统给予解决。第三条、电机巡检项目：1、岗位巡检项目：所有电机电压、电流、温升、振动、声音以及直流机换相器和绕线机滑环的火花情况。2、电气维修人员的巡检项目：5.5kw以上所有电机电压、电流、温升、振动、声音以及直流机换相器和绕线机滑环的火花情况和碳刷磨损情况。3、职能部门巡检项目：每月设备部、安检部对各部门使用的高压电机、75kw以上的低压电机进行巡检考核，查找隐患，及时发现，及时处理。第四条、电机巡检处理程序：1、岗位处理：岗位如果在巡检中发现问题，应及时通知电工班和相关部门领导，紧急情况下应立即采取急停措施，防止事态扩大并做好详细的文字记录。2、电气维修处理：电修人员如果在巡检中发现问题，应及时通知班长和部门领导，能立即处理的必须马上处理，因特殊情况不能马上解决的，应采取有效措施防止事态扩大，制定处理方案，并及时填写隐患报告报送职能部门，要求岗位记录有详细的文字记录。3、设备部、安检部在巡检中发现隐患要及时处理，如果处理不了，上报厂部及公司领导并做好记录，同时拟定处理方案。第三章电机维护管理第五条、三相异步电动机的小修、中修、大修的项目和内容1.小修项目：（0.5—1年）1）电动机吹风清扫，做一般性的检查。（电机接线盒接线检查）2）更换局部电刷和弹簧，并进行调整。3）清理集电环，检查和处理局部绝缘的损伤，并进行修补工作。4）清洗轴承，进行检查和换油（大中型电机按出厂设备说明书规定进行）。5）处理绕组局部绝缘故障，进行绕组绑扎加固和包扎引线绝缘等工作。6）紧固所有的螺钉。（轴承游隙测量）7）处理松动的槽楔和齿端板。8）调整风扇，风扇罩，并加固。9）测量绝缘电阻值。高压电机的绝缘电阻值不应低于下列计算值：参考：绝缘电阻（兆欧）=电机额定电压（伏）/{[电机额定功率（千瓦）/100]+1000）2.中修项目：1）包含全部小修项目内容。2）对电动机进行清扫和清洗干躁，更换局部线圈和修补加强绕组绝缘。3）电动机解体检查，处理松动的线圈和槽楔以及各部的紧固零部件。4）刮研轴瓦，对轴瓦进行局部补焊，更换滑动轴瓦的绝缘垫片（测量轴承游隙）。5）更换磁性槽楔，加强绕组端部绝缘。6）更换转子绑箍，处理松动的零部件，进行点焊加固。7）转子做动平衡试验（根据运行情况制定）。8）改进机械零部件结构并进行安装和调试。9）修理集电环，对铜环进行车削，磨削机械加工。10）做检查试验和分析试验（包括转子气隙测量）。3.大修项目：1）包含全部中修项目内容。2）绕组全部重绕更新。3）铜笼转子导条全部更新，焊接和试验。4）铝笼转子应全部改铜笼或全部更换新铝条。第六条、三相异步电动机的检修周期1类J、JD、Y、JB、YSQ、JSQ等系列及其他类似型号的电动机，连续运行的中小型笼型电动机大修：7〜10年；中修：2年；小修：1年。2类JR、JRQ、YR、YRQ等系列及其他类似型号的电动机，连续运行的中小型绕线转子电动机大修：10〜12年；中修：2年；小修：1年。3类短期反复运行、频繁起制动的电动机及振动电机大修：3〜5年；中修：2年；小修：0.5年。4类交流变流机组、原动机、以及大中型异步电动机大修：20〜25年；中修：4〜5年；小修：0.5年。第四章电机修理管理第七条、已经确认烧毁的电机要及时送交机修专业维修部门，设备部负责编制修复计划。第八条、对高压电机、大功率低压电机、直流电机等确认厂内不能维修的电动机，由设备部提出分厂、动力厂批示修理单，经公司主管领导同意后外委修理，返厂时必须附带修理部位、试验报告和合格证。第九条、车间在线运行的电机发生故障（事故）如不能送修，需在现场进行修理的，由设备部组织修理人员到现场，按有关修理工艺要求紧急抢修，恢复生产使用。第十条、修复后的电机在入库或交复使用前，由机电工段按如下要求进行检查。1、一般检查，试验前应先检查电动机的装配质量。2、绝缘电阻的测定，一般要测冷态绝缘电阻（相间，相对机壳之间绝缘电阻等），（使用500V摇表）对500V以下电机的绝缘电阻值应不低于30MQ,全部更换绕组修复后，电机的绝缘电阻一般不应低于50MQ,低于0.5M。需处理方可启动。（使用2500V摇表）高压电机定子绕组不应低于1MQ/KV,转子绕组不应低于0.5MQ/KV3、75kw以上修复电机以及高压设备应做耐压试验，由修理部门按国标或部标对试验给出电机试验报告。4、空载试验，观察三相电流是否平衡，空载电流是否符合规定标准，轴承温度和振动是否正常，判别电刷的火花等级。5、做好直流电阻测试，保证三相直流电阻的平衡符合要求，直流机要做换相片间试验。第十一条、修理后的电机只有试验合格方可入库或交给使用单位。第五章电机储备管理第十二条、备用电机统一由材料部储备，特殊电机各单位可经批准储备。第十三条、起重、直流等专用电动机，可根据需要有少量台数存放在分厂，但要由材料部门统一管理、调配。保管工作由所在单位指定专人负责。由于保管不善而损坏或丢失，要追查有关领导及人员的责任。第十四条、设备部同材料处一起每半年核实一次库存电机、在修电机、待修电机、报废电机数量，做到实物与账面相符，使电机储备达到经济合理。第十五条、各单位从材料处领取电动机一率以旧换新，新电机出库后48小时内将所烧损的电机送机修修复，要求附件齐全，并附详细运行资料及损坏程度并作好记录。第十六条、因设备改造或闲置停用而需要缴库的电动机，在缴库时送交单位必须列清缴库电动机的型号规格及完好状况，设备部做好登记。第十七条、外委修复的电机必须有合格证方可入库或交给使用单位。第六章电机事故管理第十八条、一般电机事故由设备部的主管领导牵头进行事故分析，填写事故报告单，上报厂部批准，并由其形成处理意见后实施。第十九条、重大生产电机事故由设备部负责召集会议，由主管副厂长主持，特邀公司相关部门、参加分析会，分析事故原因，查清事故责任，提出处理意见，设备部整理会议纪要和填写事故报告单上交批准。第七章电机报废管理第二十条小型电动机报废标准1、属淘汰型、高能耗JO2系列的小型电机将不再修理；2、存在不可修复硬性损伤的小型电动机不再修理，如转子轴断或弯曲，定子壳体破裂、地脚断裂，铁芯变形等；3、修复的小型电动机空载电流达到和超过额定电流的40%时，该电动机预报废，再次烧损时将不再修理，进行报废处理，要求修理单位和使用单位同时做好该电动机的记录工作，并及时提报同型号同规格的电动机采购计划。4、其它无修复价值的小型电动机。第二十一条、需报废的小型电动机必须经设备部、动力厂、设备处等职能部门的专业人员鉴定后，按照公司设备报废办法及程序进行报废。第二十二条、报废的电动机需送交材料系统配件库，必须保证零部件齐全。设备管理部负责登记、建帐。第八章罚责2015-4-1第二十三条、未按本规定执行的且无特殊情况，分厂有权按制度对相关责任人予以经济处罚、行政处分。2015-4-1炼铁二厂机电工段值班制度炼铁二厂设备系统（2015）第3号制度签发人：许东旺为促进机电工段值班期间工作质量，提高应急响应速度。同时利用好值班时间学习好专业技术知识，保障好值班人员休息时间。特发出本通知，望各班组严格执行：值班期间，人员必须24小时在岗位，不得脱岗，串岗，嬉戏打闹。夜间值班到22点后，无其它事项应尽快休息。不得玩手机、看视频，夜间休息禁止关灯、脱衣而睡。必须严格执行双人作业。值班班长要督促值班人员完成好布置任务和学习事项。生产岗位有电话呼叫时，要及时接听电话，迅速赶赴现场处理故障,5分钟到位。夜间值班组长及时反馈可能影响生产的故障和紧急状况，反响比较大的事件要逐级及时反馈，次日将夜间值班情况报回工段。工房内要注重个人形象，时刻保持卫生干净。有值班领导检查时，不得目中无人，不理不睬。生产单位无应急处理事项时，正常作息时间安排：18:00—19:00 吃晚饭清理工房及个人卫生等19:00—20:00 安排工器具制作或安全作业事项（每日由班长下班前安排，并记入值班记录本内）20:00—21：00 值班班组长轮流组织自主学习（理论加实践，月初由工段向系统报回每月培训议题）22:00一次日6点 值班组长负责安排所有值班人员轮流值守电话。本通知发出之日起生效，如有违反按照相关制度执行！炼铁二厂设备保障系统2015年4月1日关于专业技术人员培养的制度炼铁二厂设备系统（2015）第4号制度签发人：许东旺为了尽快提升各班组人员的专业技能，满足公司发展需要，更好的完成各项工作任务。在机电工段以针对性、实用性、专业性开展技能人员的培养。特制定以下方案。培养单位：各机电班组（以班长为牵头）专业技能种类：机械班组：焊工（二保焊、氩弧焊、塑料焊、）钳工（找正钳工、装配钳工、）液压工电器班组：电工（高压电工、自动化电工）培养方式：理论自学交流方式；实践师徒帮带方式及日常作业实践方式。工段、班组提供工器具及时间并创造学习条件。专业选择方式:优先爱好、优先专长、班组核定人员。要求:每班组每一专业人数不少于2人。考评制度：凡是指定专业人员能够认真学习，专业技能有一定进步者，由工段每月给予激励50-100元奖励，连续执行3个月。第四个月由工段组织对各专业人员进行技能考核，若无进步且不能够独立作业者，给予50-100元的考核，并连带所属班组长，由班组长帮带培养。第五个月再次由工段组织对各专业人员进行技能考核，若不能胜任该专业者，提出批评并调整专业人员。对于能够独挡一面者，安排带徒弟，以此类推培养各类专业人员。技能人员考核卡姓名所属班组专业考核人（工段长）理论/实践分数开始培养时间考核时间理论考核题目

设备保障系统修旧利废评价制度

炼铁二厂设备系统（2015）第5号制度

签发人：许东旺一、总则：为了响应公司的号召，真正地让节能降耗落实到实际工作去，炼铁二厂明确提出修旧利废要全员参与。并且要让设备保障系统每一位机电维修工从过去的更换工变为修理工，由被动变为主动，同时可以通过修旧提高每位职工技能并给予一定的报酬。二、修旧利废的范围：1、报废的设备。2、需返厂或外单位修理的设备。3、已经老化或损坏的设备。4、同类型能相互组合的废旧设备。5、二次利废的设备。6、边角废料二次利用。三、修旧利废的实施：1、修旧利废必须是主动积极的才予以确定2、现场需修旧利废的设备必须有修前、修后的照相，定为每月的25日图文并茂由机电工段统一上报，26-29日统一由系统领导与点检班代表确认评价（设备厂长助理、设备部、机电工段长、生产指挥中心代表、材料员及职工代表一名）。3、修旧后或利废的电仪设备、机械设备由设备保障系统、生产指挥中心点检员相关领导和材料员及职工代表（6人），根据修旧利废的成本、技术含量、使用价值、耗费的人力和物力及安全性能进行评价。最终评价人的结果、以评价金额求平均即为所修旧利废项目的价值。4、修旧利废设备的总价值（也就是修旧金额）由设备部汇总填写，必须准确真实。然后上报厂部领导按制度执行奖罚5、修旧利废设备必须经班长或工段长把关签字后方可上报系统及厂部验收，并要求以电子版通过OA上报。6、修旧后的设备必须标明班组，个人姓名及职工编号。7、修旧后的设备必须按班组指定地点规范放置，不能有任何的残缺，该油漆的要油漆、该防锈的防锈、该有螺丝的必须有，且要具有使用价值。四、修旧利废的奖励考核措施：1、机电工段修旧利废核定金额为：现有机械维修工人麴2500元+现有电工人数*1500；厂部对机电工段奖罚的金额以超欠完成任务比例进行奖罚。（超欠总金额的10%奖罚1000元，封顶3000元）2、发现虚拟假报的对本人和班组、工段执行奖励金额的双倍考核，并且与工段评价挂钩，相关的工段、班组确认人考核50-100元。3、修理完好的设备有残缺不符合使用要求的，不予以评价。五、说明：1、修旧利废要参与系统个人工资分配（由工段执行绩效管理）。2、修旧利废要参与大班业绩评估。3、修旧利废的材料如果材料处允许，库存的废旧设备可由材料员统一办理手续，予以出库修理。4、修旧利废的奖罚金额每月的5日前予以公布。5、修旧利废的表样继续采用以前的表样。6、修旧利废