精益管理工作规定

精益管理工作规定目的为了让公司利润，通过精益管理活动发现浪费降低成本采取各项改善措施为目的，特制订本规定。适用范围本制度适用于公司全体人员。管理方针全员参与、改变思想、消除浪费、降低成本精益管理委员会组织架构及职责精益管理组织架构委员长：执行委员长：副委员长：执行监督：精益管理总协调员：精益管理委员会具体负责以下工作：委员长职责：负责精益管理的整体督办执行委员长：负责给各中心进行TPS定期培训；负责督导各中心每月的改善进展；负责每次PK会前总结及发表；负责每次PK流程及内容审核；副委员长职责：（1） 制定和调整精益管理工作指标并定期召开会议。（2） 制定和调整精益改善活动规则。（3） 负责实施精益管理方法及结果落实。（4） 每季度审查通过的精益改善提案。（5） 负责每季度部门PK资料审核及结果提交给精益总协调员保存。精益提交资料流程提交时间节点提交内容责任人审核每季度10日PK流程总秘执行委员长每季度13日精益PK报告（PPT）各中心负责人执行委员长每季度15日精益PK大赛人力行政管理中心执行委员长4.2各中心成立精益改善小组，以中心为代表采取行动建立改善小组，精益报告首先通过各中心负责人OA提交至执行委员长及人力行政管理中心进行备案审核，各中心提交精益报告不得少于1件，每组上台人员不超过4人。4.3各中心人员每月都可以进行找到浪费点进行改善，改善不是想法必须彻底实施才能叫做改善，改善委员会会根据大家提交的改善报告，进行评选出优秀的项目作为下一个季度参赛资格。4.4精益改善小组具体执行以下工作：4.4.1发现本部门的区域或其他部门区域有浪费的地方，提出改善一采取行动对策实施一-进行反省循环改善，通过改善来降低成本，为公司获取利润。4.5每季度精益PK前2日，由执行监督部门确认上届PK结果的落实情况，将结果呈报精益委员会研究，结果由执行委员长大会通报。改善活动规则及实施方法5.1改善就是员工在日常工作过程中，发现管理方法、工作方法、生产设备、生产工艺、产品设计、产品品质等方面有浪费的现象可以进行更好的改善并且这种改善会给公司带来直接或间接的效益，而提出的改善意见或实施方案。5.2在降低成本效果金额在1000元以上的填写PK改善表格，便于计算为公司获取的价值，1000元以下的各部门填写《改善提案表》即可，结果由改善委员进行每月评定。5.3关于改善提案表每月10日（如遇节假日提前至上一个工作日）前整理完成上月全部改善，根据改善表内容，由部门负责人在部门审查项签字，签字后的结果提报至人力行政管理中心进行汇总，由人力行政管理中心根据部门提交的改善表分配给改善委员会进行后续的奖金评定，委员会成员不可以评价本部门的奖金评定，每月15日前委员会将结果提交给人事进行存档，人事进行改善金额按照部门进行录入汇总，录入后结果通报给相关的部门告知员工，激励员工每日都做有益于公司利润提高的改善，获取高利润。5.4改善表评审表填写格式及方法如下：对各部门提交的改善提案表，委员会成员在评审时采用抽查方式进行现场确认，不符合改善结果的给予作废处理，提案人员所获奖金以季度奖金予以张榜公布并发放，个人提案表如下：

个人捍案表供法捍案审音结果w i柔用•…按照想法实施i :参考•••作为捋未方亲未参考o:不采用供法捍案审音结果w i柔用•…按照想法实施i :参考•••作为捋未方亲未参考o:不采用・••此堤案无法实施效果利用度努力独创性■Q1+实施完了提奕的申查结果现状（现行做;去.不好之处）效果（较好）剖1'.市杳审查审查精益菅理委员会承认元奖全元提案改善点（必要时i青用畦图描述平均一个月的效果金颔 元想注.目R捍室品质安全.戌木设备节能其他想法榻塞计以目日异成实施完成姓名^_LNo题目

改善表所用的工序符号表示方法II改善表工程、布局记号一堂表夏素加工如工储存用

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