公司联营工程管理规定

公司联营工程工程管理规定

初稿2021.3.12〕第一章总那么第一条根据我公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、优势互补、互利互惠的原那么，借助社会资源拓展联营工程工程，标准联营工程工程管理，降低联营工程工程风险，特制定本管理规定。第二条联营工程工程是指利用联营方的良好公共关系和旭生建筑公司资质共同参与投标的工程工程。联营工程工程包括深圳总部承接的联营工程及各分公司工程工程。第三条联营工程工程管理的原那么，是以市场为指导，以维护企业信誉为保证，以防止企业风险为核心，以拓展企业规模增加企业效益为目的，信守合同，依法经营。第四条联营工程工程管理的根本要求，是以我公司【施工工程管理实施手册】为指导，实现联营工程工程管理标准化。第五条联营工程工程必须坚持的几个底线：1、投标保证金、履约保证金和民工保证金必须由联营方承当；2、联营工程工程上缴建设公司管理费必须在3%以上，低于3%的必须报建设公司主管领导批准；3、联营工程工程授权委托人和工程经理必须是由我公司委派的在职员工；4、联营工程工程部对外签订的经济合同，必须由我公司授权的工程经理签字；5、联营工程工程资金必须经过公司财务帐户；6、联营工程工程的营业税、所得税等税金由联营方承当；7、联营工程工程合同额必须在1000万元以上，低于1000万元的特殊工程，必须报建设公司主管领导批准。第二章联营方选择原那么第六条具有一定经济实力、管理能力较强，有较好施工业绩的法人或自然人。第七条具有良好的信誉，有较广泛的社会关系和市场开拓能力。第八条具有取长补短、优势互补、互利互惠、真诚合作的诚意，并赞同本公司联营工程工程管理规定，服从本公司的管理，信守合同，依法经营。第三章联营方式第九条联营双方坚持自愿、平等、协商的原那么，共同参与联营工程工程管理；经济上实行独立核算、自主经营、自负盈亏。第十条联营方以我公司名义跟踪工程信息，充分利用其良好的公共关系，有选择、有重点的参与工程工程投标，我公司配合投标。第十一条联营的方式1、假设联营方不具备工程施工能力或不负责工程施工，那么投标前与我公司签订合作协议，明确信息费的收取比例，工程中标且合同签订后，由我公司组建工程部负责工程施工，我公司根据合作协议向联营方支付信息费。2、 假设联营方只承当局部工程施工，投标前与我公司签订合作协议，明确联营方承当的工程范围、内容及管理费的收取比例，工程中标且合同签订后，由我公司直接组织工程实施；对于联营方承当的局部工程施工，由工程部根据合作协议，签订分包合同。3、假设由联营方负责工程施工，那么我公司委派工程经理及相关管理人员，与联营方共同组建联营工程工程经理部，进行全过程管理，联营工程工程部负责向上级公司缴纳管理费，并承当上级公司派出管理人员的相关费用。第四章管理程序及要求第十二条公司涉外管理部为联营工程工程的业务主管部门，负责研究、协调、处理联营工程工程中的有关问题。对于联营工程工程，由联营方与公司业务主管部门洽商联营事宜；各职能部门原那么上不得进行联营工程的办理。第十三条我公司在与联营方洽商联营事宜时，应明确告之我公司关于联营工程工程管理的相关规定，便于联营方考虑联营工程事宜。第十四条根据联营工程工程及联营方的具体情况，由联营工程工程业务主管部门进行综合评价、审查并报主管领导同意后，方可进行联营事宜。第十五条一旦双方达成联营合作意向后，双方签订合作协议，该协议应明确承诺交纳给我公司的管理费标准、承当的相关费用及遵守我公司关于联营工程工程管理的有关规定等事项。第五章投标管理第十六条联营方跟踪的工程信息，要及时报联营工程工程业务主管部门备案，由主管部门进行协调，一个工程只能由一家联营方以我公司名义参与投标。第十七条投标报名时，我公司可出具有关资料的复印件和介绍信。法定代表授权人，必须授予我公司的人员。原件查验，由我公司安排人员送验；送验人员的交通费、食宿由联营方承当。第十八条资格预审文件必须由我公司编制，收取一定的本钱费用。需公证机关公证的费用，由联营方承当。第十九条投标文件的质量是提高中标率的关键，双方要积极配合。假设联营方自行编制投标文件时，我公司要给予报价审定，审查是否漏项和超低价投标，防止中标后合同难于履行而发生经济纠纷。假设由我公司编制投标文件，最终报价要同联营方商定，由双方认可。第二十条我公司编制投标文件的费用按照有偿效劳和优惠的原那么，适当收取劳务费和资料本钱费。第二十一条投标开标时，我公司法定代表授权人〔投标员〕必须参加开标会，见证投标过程，记录各投标单位的报价情况。第六章合同管理第二十二条联营工程工程中标后，由我公司与发包方签订工程施工合同，合同的签订要按照建设公司合同评审管理的要求，认真做好评审工作。第二十三条我公司与发包方签订合同后，要及时组织对联营方的合同交底。第二十四条联营工程工程需分包时，由联营工程工程经理部依据施工总承包合同，签订好分包合同。分包合同的签订及分包队伍的选择应按旭生建筑公司【施工工程管理实施手册】的有关要求办理。第七章施工管理第二十六条联营工程工程合同签订后，由联营方独立或与我司共同组建联营工程工程经理部，对于联合组建的工程工程经理部，我公司派员进行全过程的管理，管理人员的配备要根据工程规模和难易程度决定，一般可派出1~3人。派出人员原那么上任现场工程经理、技术负责人、财务人员。第二十七条对于联合组建的工程工程经理部，我公司派出人员的工资标准，参照旭生建筑公司的相关岗位标准执行，其工资发放由我公司支付，费用由联营方承当。第二十八条我公司派出的管理人员，要有高度的责任心、事业心，必须严格按照旭生建筑公司【施工工程管理实施手册】的规定，认真履行各自的管理职责。第二十九条公司涉外管理部联合相关职能部门依据现行建筑质量、平安的法律、法规及标准、标准对联营工程实施过程监督管理。第八章财务管理〔本章须征求财务部意见〕第三十条联营工程工程投标本钱费、投标保证金、履约保证金、税金一律由联营方承当。第三十一条投标保证金、履约保证金，由联营方在投标前和中标后，支付到公司财务账户上。到账后，经我公司联营工程主管部门审核确认，由公司财务转入投标代理机构和建设单位；退保时，退回的资金到公司财务部账户后，再经我公司联营工程主管部门审核后，联营方到公司财务办理退保。第三十二条联营工程工程税金管理。联营工程中标后，根据【中华人民共和国税收征收管理法实施细那么】的有关规定，由公司财务部办理【税收管理证明】，并视税务局规定收取手续费。外管证使用完毕或到期应及时由公司财务部交回办证税务局核销，以便于后续工程外管证的办理。如因联营工程经理部自身的原因导致外管证不具备办理条件、过期、失效等，造成的后果由联营工程经理部自行负责。假设合同规定营业税及附加由业主代扣代缴的，联营工程经理部要定期向业主索要相关完税凭证，并按公司财务部相关规定及时进行相应的账务处理。第三十三条联营工程经理部在向业主收款时，应持外管证到施工所在地税务部门，缴税和开具发票，收到的联营工程工程工程款，一律转入建设公司财务指定帐户，由财务部根据联营工程工程主管部门批件，扣除管理费及我公司派出人员费用后，办理相关财务付款手续。1、对于联营工程经理部工程款的支付必须经工程经理签字，对于合同外的变更等必须以补充合同的方式予以明确，防止出现先干后算。2、联营工程工程经理部对于工程款支付应手续完备，提供发票或收据，联营工程工程经理部所有支出消耗应尽可能向对方索取发票，发票或收据的主体单位必须是旭生建筑公司〔全称〕XX工程工程经理部，便于工程工程账套核算。第三十四条联营工程工程经理部按照有关财务管理要求，建立健全财务管理制度，做好联营工程工程的账务核算，按公司统一要求，在财务部的指导下，实行财务会计电算化，并能及时提供工程全套账务及报表，便于公司会计报表的汇总编制及相关部门的定期检查。第三十五条联营工程工程的资金管理。工程款的使用应受监控，坚持专款专用，双方均不得挪用工程款而影响施工。第九章劳务用工管理〔本章须征求人事部意见〕第三十六条联营工程工程劳务用工管理，必须认真执行劳动合同法，维护劳务工的合法权益。第三十七条由联营工程工程经理局部包的工程，联营工程工程经理部应监管分包方与劳务人员的劳动合同签订情况，必须依法签订用工合同；对于由联营工程工程经理部直接使用的劳务用工，应由联营工程工程经理部同有资质的劳务公司依法签订用工合同。第三十八条联营工程工程经理部对使用的劳务用工要建立劳务工花名册，制订劳务工工资发放管理方法，动态掌握劳务用工的工资发放情况。第三十九条联营工程工程要根据工程工程情况，统一由联营工程经理部办理工程保险，将进入施工现场的所有人员都纳入到工程保险所涵盖的范围内。第十章统计、资料管理第四十条联营工程工程统计资料管理责任部门为公司涉外管理部。第四十一条联营工程工程应向公司涉外管理部提交的主要资料内容：1、 招标文件、投标文件2、 中标通知书3、工程承包合同、内部承包合同4、开工报告、施工组织设计、施工技术总结5、交工竣工验收资料、竣工验收报告、工程平安评价资料第四十二条联营工程工程统计报表〔见附表〕。附表一：联营工程工程队伍审定表〔此表单位自存〕附表二：联营工程工程统计报表附表三：联营工程工程工程经理部机构设置及管理人员配备报表附表四：联营工程工程货币资金拨付表附表五：联营工程工程〔〕年〔〕月完成工程量报表附表六：联营工程工程质量事故报告表附表七：联营工程工程质量事故处理报告表附表八：联营工程工程资金收取、使用、债权、债务情况表〔此表工程部自存〕附表九：工程竣工报验单（采用省统表）附表十：单位工程质量综合评定表（采用省统表）附表十一：工程竣工验收证书（采用省统表）第十一章附那么第四十三条本规定由公司涉外管理部负责解释。第四十四条本规定自发布之日起施行。附表一：联营工程工程队伍审定表〔样表单位 住所法定代表人身份 联系证号经济性质经济实力资质等级主要工稈业绩技术人员主要施工机械、机具联营工程及地址部门意见主管领导意见

附表二：联营工程工程统计报表〔样表〕附表三：联营工程工程工程经理部机构设置及管理人员配备报表〔样表工程经理部名称： 工程经理部部门设置：1 2 3 4 工程经理部人员配备年月日

附表四：联营工程工程货币资金拨付表〔样表〕工程工程名称 年月日一：业主拨入计量款额本月累计二：工程部资金支付情况本月累计其中：1、交纳管理费2、派出管理人员工资3、转出资金4、其它主管领导〔签字〕备注

附表五：联营工程工程〔〕年〔〕月完成工程量报表〔样表联营队伍名称 序号工程名称完成工程量完成主要实物量土石方 砼 砌筑 钢结构•••M3 M3 M3 制安t

附表六：联营工程工程质量事故报告表〔样表工程名称监理单位作业班组工程负责人事故发生时间估计损失金额事故情况：填报单位〔公章〕负责人：填报人：实际报出日期：200年月日

附表七：联营工程工程质量事故处理报告表〔样表事故报告编号主要责任单位主要负责人损失金额原因分析及责任划分：经济损失计算：工程处理情况〔返工、返修、报废等〕及纠正措施：建设公司总承包部联营工程管理部门处理意见〔或重大质量事故时建设公司处理意见〕填报单位〔公章〕负责人：填报人：实际报出日期：200年月日附表八：联营工程工程资金的收取、使用、债权、债务情况表〔样表〕工程名称： 年月日 单位：千元工程本期数一、完成产值情况二、收取工程款其中：扣1、质保金2、税金3、其他三、资金使用情况其中：人工费材料费机械费其他直接费管理费四、应收款情况1、2、3、五、应付款情况其中：1、人工费2、材料费3、其他累计数备注单位负责人： 填表人：注明：1、各工程部针对上述表内的要求，再细化填报；附表九：工程竣工报验单（样表）工程名称： 部位:合合工程内容及简况••章/、位里聽单经工程施工日部rm」理监/、a:延误或提前竣工原因监理审查意见更准格规标合法设济t>呈求求格攵:WF就就灼執>g程imtxM初昭理瞪聽汀和和和必监总日i符符符符.0可匕不不不不i不书////，/验合合合合述以步符符符符所可建建总日

附表十：单位工程质量综合评定表（样表）工程名称： 开工日期： 年 月日建筑面积：施工单位： 竣工日期： 年 月日项次工程评定情况核定情况1、共 分部，其中优良1分部工程质量评定汇总分部，优良率 %2、 主体分部质量等级3、 指定工程的装饰分部质量等级2质量保证资料评定共核查其中符合要求经鉴