ERP企业资源规划基本理论培训课件

ERP（企业资源规划）

基本理论培训佛山市傲鹏软件科技有限公司周玉军2015年11月

ERP的基本概念培训内容大纲:ERP的主要作用ERP的主业务流程ERP的主要管理思想第一部分

ERP的基本概念ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企业资源规划

是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平台。

简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统ERP的基本概念：

1．ERP是一种管理思想；2．ERP是一种企业管理软件；3．ERP是一种企业管理系统。ERP的基本概念：ERP的管理范围重点是四个方面：1．生产（生产计划与生产控制）；2．物流（销售、采购、仓库管理）；3．财务（财务核算与财务管理）；4.人力资源管理。ERP的基本概念：

几个重要概念ERP的基本概念：物料编码(partnumber)

物料编码是计算机系统识别物料的唯一识别代码。物料代码必须保证唯一性，一物只能一码，一码只能代表一物ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清单

BOM是用来描述产品结构的文件，是ERP系统最重要、最核心的基础数据，主要作用如下：1、是MRP计划的主要数据依据。2、是生产领料的依据。3、根据它进行加工过程的跟踪。4、是采购和外协的依据。6、是成本核算的依据7、根据它进行物料追溯更加方便。8、使设计系列化，标准化，通用化。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改变物料形态或性质的基本生产作业单元在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。如一条流水线，一台挤压机等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。ERP的基本概念：工作中心的主要作用：（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计划(CRP)时以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进行投入/产出分析。（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的。（3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率(元/工时或台时)乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的。ERP的基本概念：工艺路线（routing)是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列

在ERP系统中，工艺路线一般包含：物品代码、工序号、工序名称、工作中心代码、工作中心名称、排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、加工费率等等字段ERP的基本概念：工艺路线的作用：1、在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。2、在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷（消耗的工时）3、根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员才可以了解和监视生产进度完成情况4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。。ERP的基本概念：主生产计划（MPS计划)（MasterProductionSchedule，简称MPS）

是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。ERP的基本概念：物料需求计划（MRP计划）（MaterialRequirementPlanning，简称：MRP）⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。ERP的基本概念：能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。ERP的基本概念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树ERP的解决思路——摘自陈启申先生讲座X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划

期量标准的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

优先级计划

——摘自陈启申先生讲座MRP的逻辑流程图

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产/外协计划——摘自陈启申先生讲座当前ERP发展趋势：最近五年，国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点，主要有以下五个方面：企业信息一体化管理；远程应用、移动办公、云计算云服务；与电子商务平台无缝衔接；多帐套、集团化管理；智能化、自动化程度越来越高。第二部分ERP的主要作用主要作用：定性分析：1.物流、信息流、资金流的高度集成；2.信息的实时共享；3.业务流程规范、有效和高效；4.为企业领导者和各部门主管的日常决策提供数据依据；5.降低库存，减少损耗，提高生产效率，缩短交货周期；6.由人治向法制的过渡；主要作用：定量统计数据：库存下降30％～50％。延期交货减少80％。采购提前期缩短50％。停工待料减少60％。制造成本降低12％。管理人员减少10-20％，产能提高10％～15％。主要作用：企业共同的追求：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。ERP正是优化此类过程、达成企业追求的理想工具ERP的最基本功能：促使企业的所有资源合理有效的利用第三部分

ERP的主要管理思想ERP的主要管理思想：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。ERP的主要管理思想：2.体现精益生产的思想

ERP中对物流和生产系统的各种控制，例如按需生产和采购，追求零库存；超计划、超生产、超送控制等等，就是精益生产的表现。ERP的主要管理思想：3.体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。第四部分制造业ERP系统主体业务流程第四部分演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除ERP实施应用十大忠告10.ERP不能医治百病

ERP可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。ERP不是目的地，ERP是长征。即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。问题和讨论思考题1.为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?2.实施ERP系统的关键因素是什么？3.实施ERP的可靠的路线是什么?4.如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?5.项目小组和项目负责人的主要任务是什么？6.为什么要进行ERP的项目试点?试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？7.如何对ERP实施过程进行检测？8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构?ERP系统的运行管理要注意哪些问题?9.企业实施ERP不成功的原因是什么？10.实施应用ERP的十大忠告是什么?第6章ERP实施应用评估方法

----OliverWightABCD检测表6.1ABCD检测表的发展6.2第2版ABCD检测表及其使用方法6.3第4版ABCD检测表及其使用方法MRP和ERP培训教材美新金属有限公司

当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：我们现在做的正确吗？我们现在做得如何？我们应当如何改进？ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。6.1ABCD检测表的发展OliverWight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训80年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。第4版的ABCD检测表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章：战略规划人的因素和团队精神全面质量管理和持续不断的改进新产品开发计划与控制6.2第2版ABCD检测表

及其使用方法ABCD四级用户的基本特征第2版ABCD检测表的内容第2版ABCD检测表的使用方法ABCD四级用户的定性描述A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解MRPII，各部门和人员之间按MRPII的计划和控制要求协调地工作，取得了巨大的经济效益。ABCD四级用户的定性描述B级用户：企业使用了MRPII的计划与控制的部分功能，基本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统，中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80％以上的人员了解MRPII，取得了明显的经济效益。ABCD四级用户的定性描述C级用户：将MRP作为库存订单编制技术，而不是作为计划与控制工具。车间的排产计划仍是根据缺料单来作，没有形成闭环的生产管理系统。部分中级管理人员使用MRPII系统，高级管理人员不重视，60％以上的人员了解MRPII，取得了有限的经济效益（