澳大利亚区域组织管理手册

目第一章手册说 其 第二章区域公司组织架 区域公司定 第三章部门通用职 第四章主要职 【综合 【工程设计部 【合约成本部 【管理部 【投资拓展部 【财务部 【区域采购部 【运营管理组 第一章本手册是碧桂园澳大利亚区域组织管理的基本文件，基于要求，并结合澳大利亚当地房地产行业第一章手册说明第二章区域公司组织架构第三章区域通用职第四章区域主要职基于“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展，区域公司定位于总部职能的前伸、创造市场的中心，是区域的，负责区域内所有项目资源的配置协调与整合。1-1此架构为澳大利亚区域公司基于海外区域标准架构要求并结合澳大利亚当地市场制定的组织架构设置。根据和区域公司的年度经营计划，编制部门年度、季度、月度和周计划，并负责部门计划导和人力资源部门保证员工的结果得以应用。总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，经验教训总结形成沉淀材料并在整理、管理本部门文件完成交办的其他工作1)参 第四章主要职【综合综合1.1根据区域公司发展,结合澳大利亚当地市场，组织协调，制定并根据人力资源管理制度规定，结合澳大利亚本地市场，负责区域权限范围4.职业发展与培根据绩效管理制度规定，结合澳大利亚本地市场，制定区域内部的和员工、奖金分配制度，负责培训、指导并实施绩效管理及考核。行政及相关职负责工程、制度、标准执行4.5理6.成本方案对比等资料,并编制项目开发计划。核实外部造价师成本计划和成本，包括用于DA申请的详细成本估议，其工作及报告，降低成本，控制预算。联动团队从成本角度优化利润2.1组织投标单位2.2由外部项目顾问提供的招标文件，审核招标计划，负责招标文件编制2.32.4联合外部造价顾问，组织编制工程量及标底价格2.52.6审核现场费用4.【管理部2.策根据产品定位，结合发展，组织编制方案，并报后组织实参与供方的选择及合同签订组织制定组织项目推广的策划、实施及效果评估统筹组织投放，并将案名及效果提交总部组织区域费用计划的编制，区域内项目的费用计划负责审阅人员上报的相关报告、活动方案/总结等，并进行分析、指导和完善后，组织审核。配合年度客户满意度工作，组织满意度报告宣讲，推动形成“客户导向”负责区域管理、服务品质监督，建立和完善信息管理体系和品质控配合层面的客户活动开展，协助统一客户的建立和管理，整合区域从角度配合品牌推广负责建立区域基本处理流程，各项目日常的处理完成情况，查验工作，提交工程（监理）部整改，并跟进统计查验问题的整改关闭情况。参与《收楼通知书》的邮寄工作建标段）开盘前二周完成销售风险的排查和风险，提交专项报告，监督风险项建立区域楼宇交付风险的管控机制，实现各项目交付前三个月完付风险排查和风险，提交专项报告，监督风险项整改或形成风险应对预案。逐步实现对在建项目的端口的提前介入，参与项目新建工程施工图和日工程品质巡查工作，参与重大销售节点和活动的组织策划，从客户视角和专业经验作，定期汇报进展和通报异常情况，风险。配合、区域开展项目年度客户社区文化建设、客户活动以及客户、社区成协调内部及外部各咨询公司深入调研，协助参与定位策划会等相关会议。底、以及要求交底。负责新项目的土地竞买、土地所有权、项目公司或成立、目标公司股权【财务部财务和关系负责对行业相关的、金融、调控政策等进行研究，分析对企业的影响及负责银企、税务局、、等对外关系的建立和4.管对项目动态成本进行分析，对项目开发全过程成本进行，对成本数据异常偏差进行有效，提出成本管理。制定或仲裁方案并提交公司和外聘研究讨论，或仲裁协助外部处理公司理赔方面的事务1.1负责材料推荐采购模式下与总包确定材料，完成内部供应商推荐流4.建立和区域采购合同范本库。编制项目关键节点计划，并上报定期（每月、每季度）对区域及各项目各项经营目标达成情况进行、动保证各激励措施、合理实施组织区域公司年度经营管理会议并负责相关会议纪要的、会议决议的跟踪工作。3.1