物业园区监视和测量装置控制程序1篇

1/1物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)物业园区监视和测量装置控制程序1物业园区监视和测量装置控制程序

一、监测装置范围序号装置名称使用地点1万用表维修用检测仪器2兆欧表维修用检测仪器3钳形电流表维修用检测仪器4高压验电器维修用检测仪器5绝缘工具(绝缘棒、绝缘靴、绝缘手套等)维修用防护工具

二、监测装置的购置行政部在指定合格供方中购买各部门所需的监测装置,购回的监测装置应交工程管理部送法定检定机构检定合格后方可使用,工程管理部负责对监测装置的使用人员进行使用及维护指导。

三、监测装置的管理

(一)工程部于每年年*定下年度《监测装置检定计划》,经行政部、总经理批准后实施。

(二)工程部主管负责建立《监测装置汇总表》,明确记录各装置的检定日期及检定周期,并在规定周期内将检测装置送相关法检定机构进行检定或校准,保证其精度符合技术要求,经检定或校准合格的监视和测量装置方可使用,工程管理部应做好监测装置的检校记录。

(三)工程部主管负责组织人员对监测装置进行巡检,保证监测装置正常使用。

(四)各管理处应指定专人负责监测装置的日常使用维护,发现未经检定合格或已过检定周期或已失效或损坏的监测装置应及时送工程管理部交相关法定检定机构进行维修、检定、校准。

四、各使用部门应妥善保护监测装置的检定合格标识。

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物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展1）

——物业公司服务监视测量控制程序(菁华1篇)

物业公司服务监视测量控制程序1物业公司服务的监视和测量控制程序

目的通过有效的监测方式对体系运行和服务过程进行监视和测量,以评价体系运行和服务过程是否满足相应的要求。

范围适用于公司的管理服务及质量体系运行过程的评价。

3．0职责

管理处负责相关的日检、巡视和周检。

单项检查由安保部、清洁部、工程部等负责实施。

月、季检由质管部负责组织实施,管理处配合。

程序

对公司体系运行过程和服务质量的评价分为内部检查和外部评价两类。

内部检查是由公司自行组织开展的监督、测量活动。1)日检A、检查内容为日常各项服务过程,包括安全护卫、清洁绿化、设备运作、工程维修等。B、由管理处管理层人员在当日各项服务过程中进行检查。C、检查人在当日填写《日检表》,要求有关闭情况说明或跟踪情况。2)周检,维修班班长进行每周维修项目的巡视并认真填写《周巡视记录》。3)月检A、检查内容是公司ISO9000体系运行结合物业管理服务的整体管理服务工作。B、质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。C、检查标准是根据国优考评标准和法规、政策、合同、ISO9000文件等指导性和约束性强的规定而编制的,分为精品、高档、优质项目三类检查标准。D、检查采用将检查内容逐项分解量化打分的方法。E、检查人员应按照月检评分标准检查,填写《月检缺陷消项记录》。管理处根据月检所发现的问题仔细查找原因,及时解决问题,并完成《月检缺陷消项记录》表的其它项,下月检查人员根据实际整改情况进行消项验证。对管理处的打分分值可记录在《月检缺陷消项记录》的第常检查时发现的属于公司部门的原因造成的问题,可填写《管理处对部门问题转呈单》,并负责相关问题的验证。4)单项检查A、单项工作的检查包括:夜间查岗、装修、红旗设备、安全及绿化等单项检查。B、单项检查由相关部门牵头,并召集有关专业人员组成单项服务检查小组实施。C、单项检

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展2）

——物业维护和服务的监视和测量控制程序(菁华1篇)

物业维护和服务的监视和测量控制程序1目的

通过对维护和服务的检查,确保所提供的维护和服务满足规定要求。

适用范围

适用于丽江花园物业管理公司对维护和服务过程的监测和测量

职责

保安部负责对基层服务人员日常的工作进行检查和人员的考核。

行政部负责对各责任部门重要岗位工作检查和人员考核。

各职能部门负责对部门各岗位工作的检查。

技术部负责对服务分供应商所提供服务的检查。

行政部负责对物质供应商所提供的产品检查。

定义(无)

工作程序

内部对服务的检查

保安部每天对各保安岗位的工作进行随机检查,并在《督导队巡岗记录表》作记录。

各职能部门每天对各岗位的工作进行随机检查,发现问题及时处理纠正。

管理处和保安部管理人员每班对所辖范围进行工作检查,并填写《保安领班每日巡查记录》。

检查发现不合格的按《不合格品控制程序》RGPM

执行。

对供应商的服务检查

各相关部门、管理处指定人员依据维护合同内规定的内容进行检查,并记录于《服务检查记录表》中。对部分供应商有提供维护报告的,需存档一份。

各部门采取统计分析,对服务监测的过程和方法进行评估和改进。

相关文件

《不合格品控制程序》RGPM

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展3）

——物业管理公司监视和测量装置控制程序(菁华1篇)

物业管理公司监视和测量装置控制程序1物业管理公司监视和测量装置控制程序1目的通过对监视和测量装置的定期检定,保证仪器的计量、测试准确有效。

2范围本程序适有于对公司各需要定期检验的监视和测量装置(以下简称监测装置)的管理。

3职责管理处工程部负责定期组织对监测装置进行校验,并建立相关档案;各使用部门负责按规定正确使用、维护监测装置。

4工作程序

监测装置范围序号装置名称使用地点检定周期1兆欧表、万用表检测工具一年2钳形电流表配电室检测工具一年3高压验电器高压配电室检测工具一年4验电笔检测工具一年5主要设备和主要线路的配电盘仪表配电室检测工具一至四年

监测装置的购置行政部在指定合格供方中购买各部门所需的监测装置,购回的监测装置应交管理处工程部送法定检定机构检定合格后方可使用,管理处工程部负责对监测装置的使用人员进行使用及维护指导。

监测装置的管理

管理处工程部于每年年*定下年度《监测装置检定计划》,经工程主管批准后实施;

工程主管指定专人建立《监测装置汇总表》,明确记录各装置的检定日期及检定周期,并在规定周期内将检测装置送相关法检定机构进行检定或校准,保证其精度符合技术要求,经检定或校准合格的监视和测量装置方可使用,工程部应做好监测装置的检校记录;

品质管理部负责组织人员对监测装置进行巡检,保证监测装置正常使用;

各管理处应指定专人负责监测装置的日常使用维护,发现未经检定合格或已过检定周期或已失效或损坏的监测装置应及时送交相关法定检定机构进行维修、检定、校准;

各使用部门应妥善保护监测装置的检定合格标识。

5相关文件6质量记录/BG

1《监测装置检定计划》/BG

2《监测装置汇总表》附加说明:本文件起草人:本文件修改人:本文件审核人:本文件批准人:

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展4）

——产品监视和测量控制工作程序(菁华1篇)

产品监视和测量控制工作程序1精制加工公司程序文件产品监视和测量控制程序1目的为对产品特性实施连续的监视和测量,以能够及时发现和纠正出现的偏差,并验证产品要求是否得到满足,公司制定并执行《产品监视和测量控制程序》2范围

本程序规定了对产品实现过程中对产品监视和测量的步骤和方法。

本程序适用于对采购原料、过程产品和最终产品的监视和测量活动。3职责

监视和测量活动中的主要责任部门。

品保部是进货检验和实验、最终检验和试验的主管部门;

工艺管理科是过程检验和试验控制的主管部门;

放行产品的授权人员

不影响产品符合顾客要求时,得到总经理助理的批准;

可能影响产品符合顾客要求时,得到顾客的批准;4程序要求

产品监视和测量过程中,检验和试验人员要求

检验和试验人员须经岗位培训,考核合格后才能上岗。

在分析检验过程中,检验和试验人员按照《实验室引用外来标准规定》进行检验和试验工作。

采购原料的测量

原料的分类

主要生产原料:柠檬酸,氢氧化钠,苹果酸等。

次要生产原料:活性炭,硅藻土等。

包装原材料:纸袋,纸壳,塑料内袋等。

原料根据《原辅料抽样细则》和《原辅料检验细则》的规定进行检验。

抽样准则

柠檬酸由物流科依据《原辅料抽样细则》取样,并送资材科,由资材科送交品保部。

氢氧化钠和次要生产原料到货时,品保部依据《原辅料抽样细则》到现场取样。

送检顺序

原料每次进货检验前,由资材科向品保部出具《送检单》。《送检单》应有原料名称、入社号、进货日期、生产厂家、厂家检验标准、进货量等内容。

紧急放行

对于因生产急需而来不及检验的原料,由生产部主管向品保部提出书面申请《紧急放行单》,由品保部经理审核后,物流科方可放行。

紧急放行的原料必须由物流科和生产科加以标识和记录,以满足可追溯性。

进货检验和试验

检验和试验人员依相关标准及相关方法,结合实际情况对原料进行检验,并认真填写《原料检验报告单》。

首次试验不合格时,检验和试验人员再复验一次。

复验不合格时,审核人再复验一次。

所有项目检验完毕后,具体负责人员视结果判断等级,审核人审批。

具体负责人员复印《原料检验报告单》,并分送给资材科、物流科和生产部,原件品保部存档。

过程检验和测量

过程检验和试验内容

生产过程中对生产中间品进行检验和试验。

工艺管理科按照《柠檬酸(钠)、苹果酸钠母液控制标准》对生产过程中循环使用母液的理化指标进行检验。

工艺管理科按照《工艺管理科常规工作内容》对产品进行检验。

溶解岗位的滤过、比重及柠檬酸钠生产期间的溶解液PH等指标的分析操作由溶解人员进行;浓缩终点晶浆浓度的分析操作由浓缩人员进行。检验结果由工艺管理科认可。

最终检验和试验

最终检验和试验内容

理化分析

成品鉴重和包装状况检查

在库品固结检验

微生物检验

产品放行要求

理化检验和试验

品保部质量检查员按照《留样规则》取样。

检验和试验人员依据《成品分析标准》提供的方法,按照《成品检验频度规定》制定的检验频次,对检样进行检验。并填写《成品检验报告》。

首次试验不合格时,检验和试验人员应再复验一次。复验不合格时,审核人应再复验一次。

成品检验后填写并复印《成品检验报告》,并分送给物流科和生产部,原件品保部存档。

成品鉴重和包装状况检查

品保部该项目负责人员到成品库对生产科已生产的产品,按照《成品鉴重及包装检查规定》进行检查,并填写《成品鉴重统计表》。

检查不合格时,填写《不合格通知单》,品保部主管审核后,复印送至生产部。原件品保部存档。

在库品固结检验

品保部该项目负责人员依照《在库品固结检查规定》,每月一次到仓库检查储存情况。

检验人员填写《在库成品固结检查统计表》,复印件分送给物流科,原件品保部存档。

微生物检验

品保部该项目负责人员依据《微生物检验方法》具体检验,并填写《微生物检验单》,品保部负责人审核。

产品放行要求

不影响产品符合顾客要求时,得到总经理助理的批准。

可能影响产品符合顾客要求时,得到顾客的批准。

产品监视和测量中出现的不合格品按照《不合格品控制程序》执行,

产品监视和测量中所产生的各种质量记录按照《记录控制程序》执行。5相关文件

《文件控制程序》

《不合格品控制程序》

《记录控制程序》

《生产和服务提供控制程序》

《实验室引用外来标准规定》

《成品留样规则》

《成品分析标准》

《成品检验频度规定》

《成品鉴重及包装检查规定》

《固结检查规定》

《微生物检验方法》

《原辅料抽样检验细则》

《生产原料标准》

《工艺管理科常规工作内容》

《工艺指标控制标准》

《柠檬酸(钠)、苹果酸钠母液控制标准》6记录

《成品检验报告》

《不合格通知书》

《成品鉴重统计表》

《在库成品结块检查统计表》

《微生物检验单》

《送检单》

《紧急放行单》

《原料检验报告单》

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展5）

——前期物业服务控制程序范本(菁华1篇)

前期物业服务控制程序范本1目的

通过对前期物业管理的控制,确保房屋保持正常的使用功能,为住户提供良好的居住环境,满足住户的需要。

范围

本程序适用于公司开发工程项目的前期物业管理工作。

职责

策划与营销中心负责组织开展前期物业管理工作。

工程部负责联系施工单位进行工程质量问题的处理工作。

控制程序

策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。

接管验收

由策划与营销中心根据物业管理移交的安排,组织前期物业管理机构、项目部和有关的设计、施工、监理单位进行物业的接管验收。

物业接管验收各方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物,核实其质量状况和使用功能及有关的文件资料,对检查验收中发现的问题,由项目部组织在规定的期限内进行整改。物业管理机构负责对检查整改情况在“物业管理接管验收记录表”中进行记录。

接管验收合格后,由参加验收各方在“物业管理接管验收记录表”中签署验收合格意见,办理工程项目的有关文件资料的移交工作,移交文件资料主要包括:

a)工程项目的整套技术资料;

b)工程质量保修书和工程使用说明书。

由物业管理机构负责组织物业管理队伍,制定有关的管理制度:

根据物业的规模、等级合理确定组织机构和岗位设置,满足前期物业管理的要求。

组建清洁、保安、绿化、维修等管理队伍,对招聘人员签定用工合同,作好岗前技能培训。

制定各项管理标准、岗位工作标准及其它的有关规章制度,并作好培训工作。

联络、沟通社会有关部门,包括:街道、*、交通、环卫、卫生、市政、园林、教育、公用事业和文化娱乐等部门,建立代办服务项目的管理网络。

办理前期物业管理的入伙手续

及时向住户发送有关的入住函件,包括:“入伙通知书”、“入伙手续书”和“收费通知书”。

做好住户入住的服务工作:

a)向住户介绍物业区域的情况,接收住户的咨询;

b)住户签定“管理公约”;

c)组织住户验收房屋,验收合格后进行房屋的移交;

d)根据房屋的设计结构情况以及国家和地方有关装修的法律法规要求,制订“装修管理规定”,做好对住户装修的有关服务工作。

由策划与营销中心组织物业管理机构开展物业管理的日常工作:

保洁绿化工作,执行Q/TZHWI038《环境卫生与绿化管理办法》。

治安保卫工作执行Q/TZHWI037《前期物业安全管理办法》。

工程质量保修执行Q/TZHWI029《工程质量保修管理制度》。

物业管理机构根据“管理公约”规定的收费标准和方法,收缴物业管理费。

依据Q/TZHWI041《顾客满意度调查及投诉处理规定》,做好顾客意见投诉的处理工作。

质量记录

QR2301物业管理接管验收登记表

QR2302入伙通知书

QR2303入伙手续书

支持性文件

Q/TZHWI037《前期物业安全管理办法》。

Q/TZHWI038《环境卫生

与绿化管理办法》

Q/TZHWI029《工程质量保修管理制度》

Q/TZHWI041《顾客满意度调查及投诉处理规定》

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展6）

——塑料部品控制程序(菁华1篇)

塑料部品控制程序1UL控制程序制定部门：体系管理科生效日期：1123

目的

规范塑胶部品的生产流程，满足顾客的UL要求。

适用范围

适用于客户有UL要求的产品。

职责

营业科：接收顾客UL定单，组织评审；编写构成表，确认UL部品清单。

生产管理科资材系：负责购买符合要求的原材料，并要求供应商提供有关的资料。

生产管理课计划系：根据客户的要求，在发送生产通知单时，须注明相应的标识，以便相

关部门做好准备工作。

技术部：根据客户要求，确定部品的用料，确认模具上有关UL的标识，确认UL部品清单。

制造部：在生产过程中，确保正确用料，确保部品的标签内容符合要求。

物流购买科：确保正确发料发货。

质量保证部：确保产品的质量及标签的内容符合要求，并根据客户的要求提供相关资料。

体系管理科：UL部品清单的作成。

工场长：UL部品清单的承认。

资料

我司ULFileE254094；

DesignCODE:F1

程序

（产品实现过程控制按ISO9001：质量管理体系文件要求，同时须符合以下规定）：

营业部确认客户要求的UL塑胶部品

（只限本公司生产）；包括部品品名/番号

（用以识别

客户）、所用原材料品名/番号/ULFILE

（用以识别供应商），并提供体系管理科，由

体系管理科制定《公司UL部品清单》并进行文件受控发放相关部门。

当营业科收到新的UL部品订单，及时联络体系管理科修订清单。

营业部接收客户UL部品定单进行评审后，根据《UL部品订单评审流程》进行控制。

生产管理科资材系根据客户的要求，确定部品的用料，是否已经过UL论证

（黄卡或咨询

及物料标识、ULFile标识；模具科确认模具的标识，并根据UL部品清单建立UL部品

模具清单，技术部给相关部门发放产品工程资料

（成形条件表、捆包作业指导书、品质判文件编号：页次：第1页共4页

UL控制程序制定部门：体系管理科生效日期：1123

定票等。

如有本公司内部订购UL原材料，技术部确认该原材料在注塑成型工艺中是否有混料

（原

料、再生料及添加剂：如着色、填料、脱模剂、色母、色粉、荧光粉等），混料的微粒、阻燃级别及供应商是否相同；同种产品同时所用材料是否不同，其最少厚度和实际密度时的UL94级别是否一样

（或要求客户提供测试报告）；再生料的使用比率是否超过25%。如不符合以上几个方面的要求，则需做相应测试

（按UL746D要求）。

生产管理科根据产品工程资料

（或按顾客指定的），购买符合要求的原材料，并要求物

料供应商提供相关资料，如：材料规格书、黄卡、出货检验报告

（此报告在每批来料时必须提供）交由质量保证部保存。

物流科将原材料存放入指定地方：按要求做好标识

（可加“UL”字样标识）。发料时，

做好出入数的记录

（包括：发出数量/日期、回收数量/日期等），并在相应的单据上加盖

（UL）字样印章，以便和其它物料进行区分。

生产管理科在收到营业科的P/O和《制品构成表》时，确认是否为UL产品，如是则在《生

产计划》上标注

（UL）字样印章

（要能清晰标明或识别是UL部品），各相关部门收到资料后，按UL的要求作业。

（注意：如未获得UL认可的外协商不能生产UL产品）

制造部根据工程资料

（如：生产通知进行领料生产和退料，在混料时，须在装料桶外加

注

（UL）标记，有关的记录

（如领料单、生产卡、混料/投料记录、生产日报表、退料单等）亦须做

（UL）标记。

生产过程中，成形科对支头、水口等废料，存放于有

（UL）印章标识、物料名称标识的

水口箱内

（最好及时碎料后密封包装待用！有

（UL）印章标识）。并做相应的支头、水口等废料碎料记录与有

（UL）印章标识；热塑性再生料再生比率按标准

（物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展7）

——建筑公司产品监视和测量控制工作程序(菁华1篇)

建筑公司产品监视和测量控制工作程序1建筑公司产品监视和测量控制程序

在工程形成的各个阶段通过进货检验和试验过程检验和试验、最终检验和试验,对工程项目进行监视和测量,以验证工程要求得到满足。

进货检验和试验

(1)物资设备处负责对进货检验或验证的监督,项目部要严格控制施工材料、零部件的外观检查和检测报告验证。

(2)项目部对公司采购和顾客提供的物资,包括原材料、成品、半成品等,在进场时按规定对其进行外观、证件检查,并保存证件、作好记录,重要材料应进行复验。

⑶在确定进货检验和试验的批量、数量和内容时,应确保满足规范、规定要求,同时所提供的质量合格证明文件应齐全有效。

过程检验和试验

(1)质量技术处负责施工过程检验和试验的控制。

(2)项目部在组织施工时,对施工过程(工序施工、分项分部工程质量)进行监控,不合格的坚决返工,使工程质量符合规定要求。

⑶项目部负责按照规定要求,做好施工过程中的检验和试验工作。

(4)只有经检验试验合格的过程或工序才能转入下道工序。

最终检验和试验

(1)质量技术处负责最终检验和试验。

(2)必须在各项检验和试验工作已完成并全部合格,技术资料齐全后方可进行最终检验和试验。

⑶在工程竣工交付之前,应完成所有的验证活动,并确认合格,否则不得竣工验收。当法律法规规定需进行法定检验的,还须经相应机构认可。

(4)项目部负责最终检验和试验的具体实施工作。

对单位工程竣工验收,先由项目经理部按照国家规定的验评标准对工程质量进行检验。此前,对基础、结构和内外装饰的施工质量,按照地方主管部门的规定,由地方质量监督部门分阶段验收。公司质量技术处审核项目部的自检记录和竣工申请报告,报公司管理者代表审批后,在管理者代表主持下,公司组成施工质量检查小组,对竣工交付工程质量进行现场检查,发现问题,立即采取适当的纠正措施。在此基础上组织正式验收活动,争取一次验收合格。

(5)竣工验收时,应有负责质量的有关领导和部室参加,并办理竣工验收手续。

检验和试验记录

检验和试验记录按《记录控制程序》的规定要求编写整理并妥善保存,以证明工程已按规定的标准检验和试验合格,并将此作为工程资料存档和移交。

检验和试验的内容包括:采购产品、中间产品和最终产品。

采购产品的检验和试验:试样抽取由项目部实施,水泥、钢材、防水材料等重要材料不得紧急放行。过程检验、试验不得例外转序。

文字性资料应齐全,有关人员应签字认可。

当测量和监视(检验和试验)结果表明工程满足了现阶段的各项要求,方可交付顾客,如交付时发生不满足需让步接收的情况,必须满足有关法律法规的要求并且由公司总工和顾客批准。

相关文件:

《记录控制程序》

《产品的监视和测量控制程序》

《监视和测量装置控制程序》

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展8）

——物业服务过程产品防护控制程序(菁华1篇)

物业服务过程产品防护控制程序1物业服务过程产品防护控制程序物业管理公司制定并实施《标识(可追溯性)和产品防护控制程序》、《库存管理规定》、《车场管理规定》等,对物业服务过程所涉及的各种产品在标识、搬运、贮存和运输等方面做出明确的要求:

1、从物业管理公司内部处理直到交付到顾客的期间内,物业管理公司应根据顾客要求,对产品的符合性提供防护,防止变质、损坏和错用;2、产品的防护涉及到标识、搬运、包装、贮存和保护(必要时隔离);3、产品防护也适宜于产品的组成部分(部件或组件),物业管理公司应根据其特点,采取专门的防护措施;

楼宇设施由工程部按相关规范进行维护;

各种物品搬运、标识、贮存按规定执行;

对空置房间实施定期检查,保证房间处于完好状态;

地下车场有专人负责管理,车场出、入均需验证并登记;

4、相关文件《标识(可追溯性)和产品防护控制程序》

物业园区监视和测量装置控制程序(菁华1篇)（扩展9）

——物业接管验收控制程序(菁华1篇)

物业接管验收控制程序1物业接管验收控制程序

(五)

目的对物业接管验收过程实施控制,确保所接管楼宇满足客户及相关方需要。

适用范围适用于物业接管验收全过程。

职责物管处主持物业接管验收具体工作。

客户服务中心、工程部、保安部参与物业接管验收。

工作程序

接管验收的内容:按照有关法规、规章和规范,对居住小区/大厦规划、设计的执行,各单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施,公共服务配套设施,环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收,以及开发商对业主的承诺和相关法律法规要求的内容。

物业验收应具备的条件

新建物业验收应具备的条件建设工程施工全部完成,物业经竣工验收合格;

供电、采暖、供气、给排水、卫生、道路