碗扣式满堂支架施工方案

/三都县金桥商业街廊桥碗扣式满堂支架施工方案编制：＿＿＿＿＿复核：＿＿＿＿＿审批：＿＿＿＿＿珠海华中建设工程有限公司二〇一六年三月目录第一章、编制说明及依据 其次章、工程概况 第三章、施工支配 1、施工进度支配、构配件用料表及供应支配 第四章、脚手架的搭设方法及检查验收和拆除 1、地基和基础处理 2、碗扣架搭设 3、质量限制和检查验收 4、支架预压和观测 5、模板施工标高限制 6、脚手架的拆除 第五章、保证质量平安的技术措施 1、保证质量平安的技术措施 2、应急预案 第六章、文明施工措施 1、文明施工管理机构图 2、文明施工措施 第七章、劳动力支配 1、施工部署 2、项目经理部组织机构 第八章、扣件支架设计计算 1、荷载计算 2、受力计算 3、钢管压应力及稳定性验算 4、纵向工字钢钢弯距验算 5、横向方木验算 6、结论 第一章、编制说明及依据1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（JGJ130-2001）。3、《建筑施工碗扣式钢管脚手架平安技术规范》（JGJ166-2008）。4、《木结构设计规范》（GBJ-5）5、《钢结构设计规范》（GBJ-17）6、《建筑施工扣件式钢管脚手架构造和计算》。7、《脚手架施工和平安》。8、工程设计图及上级的有关文件及标准等。其次章、工程概况1、工程概况都柳江廊桥位于都柳河交通老大桥两侧，桥型为3跨上承式钢筋混凝土箱形拱桥，全长176.994米，跨径为3×50m。桥台上设拱式门洞，以满足桥下的通行要求，0号、3号桥台均设计为体量较大的重力式桥台，1号、2号桥墩均设计为实体式墩，基础形式为扩大基础，扩大基础桥墩接受C40钢筋砼，桥台接受C30钢筋砼基础尺寸为：1975×1147×100米和2101×850×100米两种形式。墩身接受C30片石混凝土，拱座接受C40钢筋砼。主拱圈为等截面钢筋混凝土箱拱。拱箱接受C50钢筋砼，拱箱截面高1.3米，宽17.1米，两个边跨顶底板接受0.2m等厚度，中跨顶底板接受0.3m始终。拱上立柱接受墙式立柱，腹拱圈支在立柱上，立柱厚1米，立柱和拱箱同宽17.1米。厚度，中边跨腹板厚度均接受0.2m。，拱上建筑接受空腹式拱上建筑，C40钢筋砼，每跨工设8个腹孔圈，腹孔的净跨为4×3.35+4×3.35，腹拱圈的布置位置和老桥保持一样。桥面系由纵横梁和桥面板组成，接受C40钢筋砼，在纵横梁交界处设置支座，通过支座将桥面系及桥上建筑的荷载传递至拱上柱然后通过拱上立柱传至拱箱，最终传至基础。桥面铺装接受C40抗渗钢筋混凝土。由于都柳江廊桥位于河道内，为避开汛期雨季施工期间河道内水位上涨浸泡支架基础及河流内垃圾而造成满堂支架不稳定，我项目部确定边跨接受碗扣扣式满堂支架搭设，中跨下部30米接受钢管贝雷梁支架，从而可避开受河道内水位及雨水影响，保证支架的整体稳定性。桥梁总体布置图 2、材料选用和质量要求1、本工程脚手架为上承式3--50m钢筋混凝土箱型拱桥承重用（为模板支撑架），接受满堂碗扣式脚手架支架，依据搭设高度合理选用规格及配件：碗扣架立杆规格有LG-120、LG-180、LG-240、LG-20、LG-30、LG-60、LG-90；横杆规格有HG-90、HG-60；底托规格有KTZ-45、KTZ-60；顶托规格有KTC-45、KTC-60。2、接受的碗扣式脚手架应有产品合格证，禁止运用有明显变形、裂纹和严峻锈蚀的脚手架。并应涂刷防锈漆作防腐处理，并定期复涂以保持其完好。3、碗扣架外观质量要求：3.1、钢管应无裂纹、凹陷、锈蚀，不得接受接长钢管；

3.2、铸造件表面应光整，不得有砂眼、缩孔、裂纹、浇冒口残余等缺陷，表面粘砂应清除干净。

3.3、冲压件不得有毛刺、裂纹、氧化皮等缺陷；

3.4、各焊缝应饱满，焊渣清除干净，不得有未焊透、夹砂、咬肉、裂纹等缺陷；

3.5、构配件防锈漆涂层匀整、坚实。

3.6、主要构、配件上的生产厂标识应清楚。

4、立杆上的上碗扣应能上下串动和灵敏转动，不得有卡滞现象；杆件最上端应有防止上碗扣脱落的措施。

5、立杆和立杆连接的连接孔处应能插入Φ12mm连接销。

6、在碗扣节点上同时安装1—4个横杆，上碗扣均应能锁紧。第三章、施工支配1、施工进度支配、构配件用料表及供应支配本工程于2016年2月23日开工，支配竣工日期为2016年8月30日。由于本工程前期图纸缘由及0号台扩大基础施工方案未确定，导致基础未能按期完成施工，依据施工任务支配，我部准备了3跨支架来追逐工期，支配于2016年3月5日起先进行扣件搭设，于2016年3月20日支架全部搭设完毕。待拱箱梁及桥面施工完毕后，进行拆除。都柳江廊桥位于都柳河交通老大桥两侧，桥型为3跨上承式钢筋混凝土箱形拱桥。为避开汛期雨季施工期间河道内水位上涨浸泡支架基础及河流内垃圾而造成满堂支架不稳定，我项目部确定边跨接受轮扣架满堂支架搭设，中跨下部30米接受钢管贝雷梁支架，从而可避开受河道内水位及雨水影响，保证支架的整体稳定性。（施工专项方案详见“贝雷梁梁施工专项方案”）。拱箱梁施工底板及拱圈每一跨全断面一次浇筑完成，不留施工缝，强度达到80%后进行拱箱及拱上建筑施工。依据台身和墩身的进展状况，全部模板及支架已接连进场，支架构配件用量表如下：碗扣架构配件用量表序号材料名称规格型号单位数量进场时间备注1立杆LG－300根180002LG－240根180003LG－180根120004LG－120根80005LG－90根60006LG－60根40007LG－30根20008横杆HG-60根2400010HG-30根50012可调底座KTZ－60个1500014可调托撑KTC－60个1500015钢管Ф48x3.5x6000根1000配扣件注：如施工过程中需加大投入，该配件可以随时增加数量进场。第四章、脚手架的搭设方法及检查验收和拆除支架接受碗扣式脚手架，纵、横、水平向用Φ48mm钢管剪刀撑加劲,见相关附图。1、地基和基础处理1.1、支架地基处理的好坏将干脆影响支架的稳定，对防止梁底砼产生裂缝有较大的作用，因此支架地基处理必需坚实，按设计要求进行用地放样，画出用地界线，在两侧修筑排水沟，用于解除用地范围内积水和施工期间雨水。由于本工程桥梁施工范围在河道内，在施工支架地基前需进行对于原地面处理，接受现有鹅卵石材料找平，并用压路机和打夯机夯压密实，在其上浇筑内配ф8，单层双向，间距150，15cm厚C20钢筋混凝土，并将地面沿道路中线做成2%的人字坡，并在支架两侧50cm外各挖一条排水沟，以防雨水下渗，造成地基下沉。1.2、本桥桥型属于箱行拱桥，主拱圈须要定做一些LG0.3m、LG0.6m、LG0.9m的找零杆以调整到设计的弧线坡。1.3、立杆底部尽量接受可调底座。1.4、脚手架基础阅历收合格后，应按施工技术交底的内容要求放线定位。2、碗扣架搭设地基和基础阅历收合格后，先按断面搭设图放线定位，测量原地面标高，确定支架搭设所用的杆件种类及数量，然后才起先支架搭设。搭设施工工艺流程如下：立杆垫座（如需设置）→安放立杆可调底座→直立杆、安放扫地杆→安装底层（第一步）横杆→铺放脚手板,安装上层立杆→紧立杆连接销→安装横杆→设置剪刀撑→下一循环。2.1碗扣支架构件概述WDJ碗扣式钢管脚手架，该脚手架具有接头构造合理，力学性能良好，工作平安牢靠，构件轻，装拆便利，克服了传统式一般钢管支架用材量大，零部件多，搭拆劳动强度大等缺点。该脚手架立杆轴心受力，根部有可调整支座，顶部有可调整托座，对拱圈梁支架搭设特别便利。2.2碗口支架搭设方案2.2.1碗扣式支架平面和竖向组合设计依据为便利计算，以50米跨拱箱圈梁为例进行支架平面布置设计，拱箱截面高1.3米，宽17.1米，箱梁底模离地面高6米9米。2.2.2支架立杆布置方案碗扣支架的构件是定型模数杆件，其立杆是轴心受压杆件，横杆是侧向支承立杆，减小立杆计算长度，从而充分发挥钢杆件抗压实力。依据箱梁恒载分布特点，接受不同柱网和不同的横杆步距，调整不同部位的立杆承载实力。2.2.3立杆平面布置满堂式钢管支架搭设时横向间距为60cm，横杆步距为120cm；支架纵向间距为60cm。箱梁内外模均接受厚2.0㎝,长2.44m，宽1.22m胶合木模板。箱梁底模板下架设横向5×10cm方木和纵向弧型钢管，5cm×10cm方木翼板段间距25cm，5×10方木箱梁段间距为30cm，中横梁段为20cm。架下垫5cm×20cm方木，以消退应力集中。为确保支架的整体稳定性，在每三排横向立杆设置一道剪刀撑，纵桥向两侧设置纵向剪刀撑。支架搭设好后，测量放出高程限制点，然后由可调顶托、底托进行调整支架高度。2.2.4、底座和垫板应精确地放置在定位线上；垫板宜接受长度不少于2跨，厚度不小于50mm的木垫板；底座的轴心线应和地面垂直。2.2.5、脚手架搭设应按立杆、横杆、同步剪刀撑的依次逐层搭设，每次上上升度不大于3m。底层水平框架的纵向直线度应≤L/200；横杆间水平度应≤L/400。2.2.6、立杆下部所用可调底座其螺杆伸出长度不宜超过150mm，并在最下部横杆旁边加设连接立杆的水平剪刀撑。2.2.7、当运用Ф48mm钢管加固时（比如剪刀撑等），扣件规格必需和钢管外径相同，螺栓拧紧力矩不应小于40N.M，且不应大于65N.M。2.3、剪刀撑的设置：2.3.1、支架四边和中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置；

2.3.2、高于4m的模板支架，其两端和中间每隔4排立杆从顶层起先向下每隔2步设置一道水平剪刀撑；

2.3.3、除拐角必需设置外，支架横向每隔4跨支架立杆应设置一道横向剪刀撑，由底至顶连续设置；

2.3.4、剪刀撑的构造应符合以下要求：

每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6米。每道剪刀撑跨越立杆的根数应按下表确定，斜杆和地面的倾角宜在45°～60°之间：剪刀撑斜杆和地面的倾角45°50°60°剪刀撑跨越立杆的最多根数765剪刀撑斜杆的接长宜接受搭接，搭接长度不应小于1m，应接受不少于2个旋转和扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm；剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在和之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。

2.4、脚手架的搭设应分阶段进行，第一阶段的撂底高度一般为6m，搭设后必需经检查验收后方可正式投入运用。2.5、脚手架全高的垂直度应小于L/500；最大允许偏差应小于100mm。2.6、脚手架内外侧加挑梁时，挑梁范围内只允许承受人行荷载，严禁堆放物料。2.7、在墩柱处支架必需用钢管和墩柱坚实联接，为保证柱体美观，不留滑痕，和墩柱接触部位应加垫。2.8、作业层设置应符合下列要求：2.8.1、必需满铺脚手板，外侧应设挡脚板及护身栏杆；2.8.2、护身栏杆可用横杆在立杆的0.6m和1.2m的碗扣接头处搭设两道；也可用钢管固定于支架上，但高度不应小于1.2m。2.8.3、作业层下的水平平安网应按有关规定设置。2.9、脚手架搭设到顶时，应组织技术、平安、施工人员对整个架体结构进行全面的检查和验收，刚好解决存在的结构缺陷。2.10、为便于施工人员在架体施工，应设置人行梯架，人行梯架构造要求应满足于相关规范的要求。人行梯架可在未浇注箱梁的联内设置也可附着于支架体系，并应设置脚手板和扶手。2.11、扫地杆的设置：在支架底层纵横向应设扫地杆，距离地面高度不大于350mm。2.12、立杆上端包括可调螺杆伸出顶层水平杆长度不大于0.7m。3、质量限制和检查验收3.1、进入现场的碗扣架构配件应具备以下证明资料：3.1.1、主要构配件应有产品标识及产品质量合格证。3.1.2、供应商应配套供应管材、零件、铸件、冲压件等的材质、产品性能检验报告。3.2、构配件进场质量检查的重点：钢管管壁厚度；焊接质量；外观质量；可调底座和可调托撑螺纹杆直径、和螺母协作间隙及材质。3.3、脚手架搭设质量应按阶段进行检验：3.3.1、首段以高度为6m进行第一阶段的检查和验收。3.3.2、架体应随施工进度定期进行检查；达到设计高度后进行全面的检查和验收。3.3.3、遇6级以上大风、大雨、大雪后的特殊状况的检查。3.3.4、停工超过一个月复原运用前。脚手架搭设的技术要求、允许偏差和检验方法扣件拧紧抽样检查数目及质量判定标准3.3.5整体性构造层的设计：a.当支撑架高度≥20m或横向高宽比≥6时，须要设置整体性单或双水平加强层；b.单水平加强层可以每4--6米沿水平结构层设置水平斜杆或剪刀撑，且须和立杆连接，设置斜杆层数要大于水平框格总数的1/3；c.双水平加强层在支撑架的顶部和中部每隔10--15m设置，四周和中部每10--15m设竖向斜杆，使其具有较大刚度和变形约束的空间结构层；d.在任何状况下，高支撑架的顶部和底部（扫地杆的设置层）必需设水平加强层。剪刀撑的设计：a.沿支架四周外立面应满足立面满设剪刀撑；b.中部可依据须要并依构架框格的大小，每隔10--15m设置。顶部支撑点的设计：a.最好在立杆顶部设置支托板，其距离支架顶层横杆的高度不宜大于400mm；b.顶部支撑点位于顶层横杆时，应靠近立杆，且不宜大于200mm；c.支撑横杆和立杆的连接扣件应进行抗滑验算，当设计荷载N≤12kN时，可用双扣件；大于12kN时应用顶托方式。支撑架搭设的要求：a.严格依据设计尺寸搭设，立杆和水平杆的接头均应错开在不同的框格层中设置；b.确保立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差小于《扣件架规范》的要求；c.确保每个扣件和钢管的质量是满足要求的，每个扣件的拧紧力矩都要限制在45-60N.m，钢管不能选用已经长期运用发生变形的；d.地基支座的设计要满足承载力的要求。施工运用的要求：a.细心设计混凝土浇筑方案，确保模板支架施工过程中均衡受载，最好接受由中部向两边扩展的浇筑方式；b.严格限制实际施工荷载不超过设计荷载，对出现的超过最大荷载要有相应的限制措施，钢筋等材料不能在支架上方堆放；c.浇筑过程中，派人检查支架和支承状况，发觉下沉、松动和变形态况刚好解决。3.4、对整体脚手架应重点检查以下内容：3.4.1、保证架体几何不变形的剪刀撑等设置是否完善。3.4.2、基础是否有不匀整沉降，立杆底座和基础面的接触有无松动或悬空状况。3.4.3、立杆上碗扣是否牢靠锁紧。3.4.4、立杆连接销是否安装、扣件拧紧程度。3.5、搭设高度在20m以下（含20m）的脚手架，应由项目负责人组织技术、平安及监理人员进行验收。3.6、脚手架验收时，应具备下列技术文件：4.6.1、施工组织设计及变更文件。4.6.2、脚手架的专项施工设计方案。4.6.3、周转运用的脚手架构配件运用前的复验合格记录。4.6.4、搭设的施工记录和质量检查记录。4、支架预压和观测支架搭设完毕，顶托上放纵向双排钢管，在纵向钢管上按25cm间距安放5cm×10cm横向方木，再在其上安放模板，底模接受1220×915×18mm优质双面漆合板。为消退支架变形对结构的不利影响，模板安设后应对支架进行预压。4.1、施工准备依据设计要求，计算出拱箱梁自重,接受拱箱梁自重的120%,计算出预压重量，在底模上堆载预压，预压宽度为底板宽度。预压用成捆钢绞线和钢筋，用吊车吊放。4.2、支架预压和观测4.2.1、测量准备加载前，顺桥向在每跨跨中及两端共设置9个观测点，点位分别置于桥墩旁边和跨中处；对应横桥向设置3个观测点，点位分别置于左右外缘腹板下及底板中心位置，派专人依据所设置的观测点进行压载前观测，得出加载前的模板标高为H1。4.2.2、堆载4.2.2.1、加载过程测量堆载过程中，除对观测点连续进行观测外，同时留意对支架的变形、位移、节点和基础的沉降等进行观测，假如发觉超过允许值的变形、变位应刚好实行措施予以调整，防止出现意外事故。4.2.2.2、压载持续时间载荷过程中，连续测量观测布置点的标高，预压的第一天进行两次观测，其次天观测一次，连续预压2天的沉降小于3mm时为基本稳定期，取测得的模板标高H2为加载后的标高。4.2.2.3、卸载测完标高H2后即可卸载，卸完载后测得观测点的模板标高为H3。为使现浇连续箱梁在卸架后能获得设计规定的外形和高程，施工按设计供应的箱梁预拱度设置外，还需依据现场状况预留支架及地基的变形量。结合预压成果设置施工预拱度。施工时，在管架上用透亮胶纸粘贴带刻画线的纸条，跟踪观测，如有特殊变更，应刚好调整。5、模板施工标高限制施工支架的变形分为弹性变形和非弹性变形，其中非弹性变形在支架及其基础加载预压后已经基本消退。依据支架预压和观测有：弹性变形F1＝H3-H2；非弹性变形F2=H1－H3。由此得出模板施工限制标高H＝弹性变形F1＋设计预拱度＋设计标高H0。其中弹性变形F1和设计预拱度之和又称施工预拱度f，施工预拱度f按二次抛物线法支配，其公式为f(x)=4fx（L－x）/L26、脚手架的拆除脚手架的拆除应严格按设计图纸及技术交底的有关要求进行。桥梁支架卸落应对称、匀整和有序的进行。对连续梁应从跨中间向两端进行，然后再卸落主跨部分，主跨也是由中间向两端进行。卸落的主要原则：从梁挠度最大处的支架节点起先，逐步拆卸相邻节点，以便使梁的挠度变形慢慢加大到梁设计挠度。拆除应对称、匀整、有序地进行，从跨中对称往两端拆，由上而下，逐层拆下，不允许上下层同时拆除。6.1、应全面检查脚手架的连接、支撑体系等是否符合构造要求，经按技术管理程序批准后方可实施拆除作业。6.2、脚手架拆除前现场工程技术人员应对在岗操作工人进行有针对性的平安技术交底。6.3、脚手架拆除时必需划出平安区，设置警戒标记，派专人看管。6.4、拆除前应清理脚手架上的器具及多余的材料和杂物。6.5、拆除作业应从顶层起先，逐层向下进行，严禁上下层同时拆除。6.6、连墙件必需拆到该层时方可拆除，严禁提前拆除。6.7、拆除的构配件应成捆用起重设备吊运或人工传递到地面，严禁抛掷。6.8、脚手架实行分段、分立面拆除时，必需事先确定分界处的技术处理方案，并按图纸的有关规定进行。6.9、架体拆除时应按技术交底的拆除依次进行。6.10、拆除的构配件应分类堆放，以便于运输、维护和保管。第五章、保证质量平安的技术措施1、保证质量平安的技术措施1.1、支架垫木下面不能有空洞，应密实。1.2、有垫木时，支架底托应用铁钉固定于垫木上。1.3、加劲钢管应能和支架坚实连接，保证支架的整体受力。1.4、架体和主体结构拉结坚实后，随着架体上升，剪刀撑应同步设置。1.5、脚手架全高的垂直度应小于L/500；最大允许偏差应小于100mm。1.6、平安网应满挂在外排杆件内侧横杆下方，用26＃铁丝把网眼和杆件绑牢。1.7、扣件安装应符合下列规定：1.7.1、扣件规格必需和钢管外径相同。1.7.2、螺栓拧紧力矩不应小于40KN.M，也不应大于65KN.M。1.8、可调底座及可调托撑丝杆和螺母啮合长度不得小于4－5扣，插入立杆内的长度不得小于150mm。1.9、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物料。1.10、混凝土输送管、布料杆及塔架拉结缆风绳等不得固定在脚手架上。1.11、大模板不得干脆堆放在脚手架上。1.12、遇6级及以上大风、雨雪、大雾天气时，应停止脚手架的搭设和拆除作业。1.13、脚手架运用期间，严禁擅自拆除架体结构杆件，如需拆除必需报请技术主管部门同意，确定补救措施后方可实施。1.14、严禁在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业。1.15、脚手架应和架空输电线路保持平安距离，工地临时用电线路架设及脚手架接地防雷措施等应按现行行业标准《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46—2005）的有关规定执行。1.16、运用后的脚手架构配件应清除表面粘接的灰渣，校正杆件变形，表面作防锈处理后待用。2、应急预案2.1、应急救援领导小组成员名单2.1.1、组长：主管平安工作项目部经理：唐俊2.1.2、副组长;部先元施工队长：邹子风平安主管：唐元伯2.1.3、应急救援小组成员技术负责人：部先元项目部办公室主管：现场抢救组：后勤供应组：唐娟机械部：物资部：唐任财务部：事故调查组：项目部应急救援领导小组通讯网络指挥中心指挥中心组长：唐骏副组长副组长部先元2.2、小组成员的职责分工2.2.1、应急救援组长的职能及职责：2.2.1.1、在分公司授权下发布应急救援预案的启动令；2.2.1.2、分析紧急状态确定相应报警级别，依据相关紧急类型、潜在后果、现有资源制定紧急状况的行动类型；2.2.1.3、现场的指挥和协调；2.2.1.4、和企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；2.2.1.5、应急评估、确定上升或降低应急警报级别；2.2.1.6、通报外部机构，确定请求外部救济；2.2.1.7、确定应急撤离，以及事故现场外影响区域的平安性。2.2.2、应急救援副组长的职能及职责：

2.2.2.1、帮助组长组织和指挥现场应急救援操作任务；

2.2.2.2、向组长提出实行减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

2.2.2.3、协调、组织获得应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；

2.2.2.4、在平常组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产进行检查，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

2.2.3、现场抢救组的职能及职责

2.2.3.1、抢救现场伤员；

2.2.3.2、抢救现场物资；

2.2.3.3、在必要状况下组建现场消防队；

2.2.3.4、保证现场救援通道的畅通。

2.2.4、工程部的职能和职责：

2.2.4.1、依据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必需运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场供应有效的工程技术服务做好技术储备；

2.2.4.2、应急预案启动后，依据事故现场的特点，刚好向应急组长供应科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

2.2.5、办公室的职能和职责

2.2.5.1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

2.2.5.2、做好受伤人员医疗救援的跟踪工作，协调处理医疗救援单位的相关冲突；

2.2.5.3、和保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

2.2.5.4、慰问有关伤员及家属;

2.2.5.5、保险理赔事宜的处理

2.2.6、事故调查组的职能及职责

2.2.6.1、爱惜事故现场；

2.2.6.2、对现场的有关实物资料进行取样封存；

2.2.6.3、调查了解事故发生的主要缘由及相关人员的责任；

2.2.6.4、按“三不放过”的原则对相关人员进行惩处、教化。2.6.5、对事故进行阅历性的总结。

2.2.7、应组的职能及职责

2.2.7.1、险物资器材至事故发生点；

2.2.7.2、抢险人员的装备和平安防护；

2.2.7.3、续的抢险物资；

2.2.7.4、勤必需供应的物品，并刚好输送后勤物品到抢险人员手中。2.3、应急救援器材设备清单急救器具名称品牌原产地维护状况轻型担架自制每月检查一次，状态良好夹板自制每月检查一次，状态良好躯干固定器自制每月检查一次，状态良好头部固定器自制每月检查一次，状态良好序号名称用途1急救箱消毒2绷带止血、包扎3止血药物止血4温度计测量体温5手术剪清理黏结衣物等6通话器通讯7灭火器歼灭火源8消防斧救护9水桶灭火10氧气袋救护11毯子救援、保温12电锯清除障碍13千斤顶支护14沙袋垫路15救援用轿车运输16救援用货车运输17担架救护18手砂轮锯清除障碍19大型照明灯具照明20指挥旗指挥联络2.4、应急救援预案2.4.1、目的保证一旦发生生产平安事故或紧急状况时，能够科学、快速、有效的调动一切可用资源投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度的削减人员伤亡和财产损失。2.4.2、适用范围本项目部内发生的火灾、爆炸、工伤事故、满堂支架施工事故、高温中暑、中毒、坍塌、突发公共卫生事务、台风暴雨等事故时的应急处理。2.4.3、引用的相关文件《建设工程平安生产管理条例》公司《管理手册》2.4.4、职责2.4.4.1、项目经理是本程序的主管领导，为紧急状况或事故的应急准备和响应作策划和规定职责；负责组建项目部应急救援领导小组，并自任组长；指挥、协调应急反应行动；上级公司总经理供应必要的资源并进行监督，相关领导应赐予支持和协作。2.4.4.2、平安负责人任应急救援领导小组常务副组长，帮助组长组建项目部应急救援系统；负责监督驻地现场应急救援组的组建状况，定期组织演练；干脆指挥事故现场的应急救援行动；事故现场评估，刚好向组长通报应急信息；和场外反应操作指挥的协调。对紧急状况进行响应，组织救援人员实施救援支配，识别和供应充分数量测试完好的应急抢险器材、急救医疗器具、监测和指挥通讯器材；在应急终止后，负责组织事故现场的清除、复原工作和爱惜相关数据。2.4.4.3、施工队长任应急救援领导小组副组长，接受组长的调遣；负责处理辖区平安紧急事宜，假如事故级别升级到社会应急，负责向当地政府有关应急联动部门提出应急救援请求；和相关的外部应急部门、组织和机构进行联络；负责场外后勤保障，善后处理工作。在分管的工作范围内，保证应急方案得到有效的实施。当好经理助手和上级保持一样，刚好请示汇报；并负责建立项目部和班组之间的组织通讯网络，队长不在现场时由副队长负责指挥应急救援行动。2.4.4.4、项目部技术室是本程序的主管部门。负责制定限制方案，组织指导实施，并对应急准备、订正措施进行监督检查。负责组织制订本项目的应急方案，负责督促项目部在生产过程中实施。2.4.4.5、项目部办公室组织员工进行相应应急学问和技能的特地培训。2.4.4.6项目平安员、施工班组长、施工员及相关的管理人员、后勤保安人员等组成现场应急救援组，听从指挥，要以最快的时间作出反应，以减轻损失，爱惜人民群众的生命和国家财产平安。2.4.4.10项目部、分公司办公驻地，各配备一套足够的抢险消防器材、急救医疗器具，交通车辆处于良好的备用状态。2.4.4.11施工现场、办公区、生活区负责人在自己分管的范围内，保证应急方案得到有效的实施。指定的值班人员自然成为现场应急救援义务队员，应忠于职守，在紧急状况发生时以最快速度按规定通报有关领导及实行其他有效的临时处理措施。2.4.5、应急准备应急救援指挥流程图项目部应急救援领导小组项目部应急救援领导小组项目部现场应急救援组项目部现场应急救援组事故现场负责人事故现场负责人2.4.6、紧急状况的预料2.4.6.1、项目部依据日常平安检查的实际状况、对已发生事故的总结状况及《环境因素识别及评价限制程序》和《紧急源识别及风险评价限制程序》，对可能出现紧急状况或事故的操作岗位、场所作出标识，并对紧急状况或可能发生的事故，结合施工现场状况，通知有关部门、班组并作好应急准备。办公驻地的行政管理部门应参照本条要求做好应急准备。2.4.6.2、项目部测量室关注特殊气候预报（如台风、洪水）的跟踪并刚好通报，协调各部门快速进入防灾难应急状态。2.4.6.3、建立通讯网络，保证电话在事故发生时能应用和畅通，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内，并在电话机旁张贴应急救援领导小组及现场应急救援分队的通讯网络。2.4.7、应急救援程序2.4.7.1、事故发生时，发觉人员应快速实行措施限制事故的扩大，同时将此信息刚好传递给现场应急救援分队。现场应急救援组负责人在确认现场的事故或紧急状况后，应立刻对发生源进行应急处理，同时通知相关部门，并向应急救援领导小组报告有关事故或紧急状况的内容和应急处理措施。应急救援领导小组成员应立刻到现场指挥救援工作，并依据事故或紧急状况的严峻程度确定相应应急救援措施。2.4.7.2、若事故险情不能限制，应立刻报告当地政府应急部门，报警时按下列状况进行：工伤事故现场重病人抢救应拨打120救援电话，请医疗单位急救。火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等状况应拨打报警电话110，向公安部门报警。拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：说明伤情(病情、火情、案情)和已经实行了些什么措施，以便让救援人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、旁边有什么特征。说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救援车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救援车，同时把救援车进工地现场的路上障碍刚好予以清除，以利救援到达后，能刚好进行抢救。2.4.7.3、现场应急救援组负责指挥和限制好现场的抢救、抢险、人员疏散、车辆调度等工作，其他人员应主动参和和帮助应急救援分队工作。2.4.7.4、尽快利用现场备用的急救工具对伤员进行医前救援、包扎、诊治和人工呼吸等现场急救，再将受伤人员爱惜、转送医院，或帮助到场的医护人员进行现场紧急救援。2.4.7.5、当发生灾难性事故需全体避难时，现场应急救援分队负责人有权通知全员紧急疏散。2.4.7.6、若事故或紧急状况可能对外界产生环境影响，应急救援领导小组负责人应快速通知本地政府相关部门及可能受影响的相关方。2.4.7.7、应急状况终止后刚好进行事故现场的清除、复原工作，善后处理工作。2、5、演练2.5.1、演练目的项目部将按要求每年至少在施工现场组织各种演练各一次，学习自救和互救学问，娴熟运用各种急救工具、爱惜用具和自救设施。现场应急救援分队队员分上半年和下半年各训练一次，娴熟各种急救程序和运用各种急救器材，提高指挥和救援技能。时时提高警惕，树立自救意识，最大限度地减轻损失。第六章、文明施工措施1、文明施工管理机构图公司主管文明施工负责人公司主管文明施工负责人公司工程部公司工程部项目经理项目经理施工技术管理员专职文明施工管理员机械设备管理员施工技术管理员专职文明施工管理员机械设备管理员后勤环境卫生管理员后勤环境卫生管理员各施工班组专职或兼职管理人各施工班组专职或兼职管理人2、文明施工措施2.1、在施工过程中协调好和当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。2.2、加强对施工人员的文明施工宣扬，加强教化，统一思想，使广袤干部职工相识到文明施工是企业形象、队伍素养的反映，是平安生产的保证，增加现场管理和全体员工文明施工的自觉性。2.3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。2.4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、支配上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。2.5、按招标文件要求，施工现场实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，工地四周设置连续、整齐、坚实、美观的围挡。围挡形式及内外喷涂图案按业主的统一方案实施。施工场地及道路按规定进行必要的硬化，其厚度和强度要满足施工和行车须要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的平安防护设施和平安标记。2.6、按要求修建、维护、更换或拆除围档和大门。驻地、材料堆场之间设置围栏，围挡接受铁皮板墙和平安围挡墙等，驻地布置做到整齐、合理、美观、卫生、并适当绿化净化空气，进出门口设立明显标记和灯具，并支配专人值班保卫。2.7、按支配按要求合理供应和维护施工所须要的临时办公室，临时道路、车棚、车库、仓储区、生活区等，并依据要求在施工期间移动或在竣工时拆除。驻地接受装配式构件组合搭设，装配构件材料为钢骨架加防火板，用螺栓联接，并和作业区隔离。由电工拉好照明电线。生活区域的“五有”设施齐全，宿舍实行“公寓化”管理，派专人清扫厕所和浴室，确保生活区清洁卫生。2.8、场地布置合理，施工前绘制场地布置三维效果图，严格按图实施，整齐有序，材料堆码整齐，无脏、乱、差现象。在施工场地醒目处悬挂施工标牌和各类图表，统一书写，做到整齐、美观。施工道路平整，电力线、通信线布局整齐合理，美观。2.9、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不听从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行惩处。2.10、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，有效地实现文明施工。2.11、依据工程特点，加强现场施工的综合管理，削减现场施工对四周环境的干扰和影响。2.12、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，比照评分，严格奖惩，沟通阅历，刚好订正。2.13、在施工现场挂牌施工，做到“五牌一图”；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、平安监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。2.14、加强施工现场管理，严格依据有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、平安、整齐，并满足消防要求。按规范架设用电线路，严禁随意拉线接电，严禁运用电炉和明火烧煮食物。2.15、要求施工现场坚持做到工完场清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并刚好处理；坚持做到场地整齐、道路平顺、排水畅通、标记醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格依据有关要求经沉淀处理后集中排放到指定系统。2.16、按要求进行工地主要出入口设置交通指令标记和警示灯，支配专人疏导交通，保证车辆和行人平安。合理支配施工，尽可能运用低噪音设备严格限制噪音，对于特殊设备实行降噪音措施，以尽可能削减噪音对周边环境的影响。2.17、工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整齐。同时在施工中严格依据审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。2.18、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和平安帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。2.19、加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。外运和内运土石方时不准超高，运输车辆均设置密闭式加盖装置，防止泥土沿途遗漏污染公路。施工场地外撒落的渣土派人刚好清扫干净并进行冲刷，以避开尘土飞扬，运输车辆在公路行驶前必需进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。2.20、加强内业资料的管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。2.21、刚好调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，供应良好的工作环境，施工现场坚持工完场清，垃圾杂物集中堆放，刚好处理。施工废水严禁乱排，必需严格依据当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。加强施工现场的检查和监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的指责看法，刚好实行整改措施，切实搞好“净、畅、宁”文明施工，争创“平安文明施工样板工地”。第七章、劳动力支配1、施工部署1.1、为保证本工程的施工力气，我公司将调遣有资质、有阅历的管理、技术人员组成精干的项目经理部，在全公司范围内调配施工所需技术工人及其它各项资源，以项目法实施施工管理。1.2、项目经理由公司任命、代表法人行使施工管理权，负责法人代表授权范围内的合同履约职责，对法人负责。项目部其它成员的工作职责对项目经理负责。1.3、公司物资部派出有阅历的专职物资选购 人员成立物资选购 小组，派驻施工现场，负责按项目部供应的用料支配刚好向具有相应资质的合格供应商选购 施工所需的工程材料。1.4、大型施工机械和专用机械由公司机械部以重点工程优先确保的原则统一调配运用，并派专业技术人员驻工地负责修理、保养和管理。1.5、管理人员和主要技术工人由公司人事行政部择优派遣；一般工人由项目部提出用工支配，由公司调配娴熟工人至项目部，人员到位后由项目部统一管理，支配配置架子工40名。1.6、本工作量较大，施工中以多工作面绽开施工，各工作面应相互协调协作，确保施工进度满足要求。2、项目经理部组织机构2.1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高、具有一级项目经理资格的同志担当项目部经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、专职平安负责人、管理人员、专业工长组建项目部。2.2、项目管理层由项目经理、施工队长、技术负责人、平安负责人、质检负责人、测量负责人、材料主管、财务负责人、机械负责人和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.3、作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。2.4、特种作业人员配备：架子工由持证上岗人员进行担当，杜绝无证上岗，上岗后，由项目部技术总工及平安负责人对其每月进行接着教化。2.5、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经