大型土石方施工组织设计

/目录编制依据工程概况项目组织机构及管理班子配备施工部署主要施工方案施工进度网络支配资源需用支配施工准备工作支配技术组织措施支配交通平安、环境保证措施十一、信息文档管理第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量限制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境爱惜措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、XXXXXX工程土石方工程施工招标文件。二、工程施工图及所给的工程量。三、国家、行业及地方和工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。 六、公司质量体系文件。七、依据工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备实力和施工管理阅历。《建筑机械运用平安技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99其次章、工程概况一、工程简介本工程位于XXXX，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。土方开挖工程量XXX立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。在开挖区沿罐区紧邻有储罐、管廊管架，需按要求设特殊防护支挡措施，同时应考虑罐区正常生产可能引起的施工降效。二、建设地点及自然条件建设地点：XXXXXXX自然条件：XXXXXXXX三、施工条件本工程在XXXXXXX,交通运输比较便利，有现成的砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满意施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，实行各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。刚好调整优化施工技术方案，增加施工技术方案的肃穆性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满意工程施工须要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有支配、有组织、协调、限制的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量XXX立方米，填方量XXX立方米。第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将依据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部支配有多年施工阅历、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入运用。1、公司特意支配一名优秀的建立师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术实力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体限制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部干脆管理。（后附项目组织机构框架图）项目经理项目经理支配预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产支配材料支配预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人组织施工限制进度质量平安定位放线轴线限制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养平安员1人平安监督平安检查平安验收文明施工劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人二、项目经理部各部门职责范围1、工程部依据建设项目的可行性探讨、总体规划、详细规划、市政方案规划等协作设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。2、质量平安部负责制订过程支配，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、订正的状况；参加工程质量事故调查处理，刚好提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料部负责编制物资选购 支配及选购 工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部负责机械设备安装、修理、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责支配、统计的管理工作，原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1).确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2).制定项目阶段性目标和项目总体限制支配项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3).组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4).刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购 方案、资源调配、进度支配支配、合同及设计变更、索赔等。5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、项目技术负责人1).在项目经理的干脆领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并供应对设计文件的疑问以及建议一览表。

3).组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的刚好有效签认。参和变更索赔支配的制定。

4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参和项目成本支配的编制和分析工作，参和验工计价。

5).负责组织编写《项目总体质量支配》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面实行行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

7).指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织限制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8).组织施工中重要工序的自检转序工作；驾驭分项、分部工程质量评定状况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员刚好精确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9).以提高经济效益为中心，负责引进和推广有好用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

10).组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。

11).参和项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

12).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参和质量平安事故的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，依据工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场平安、施工质量、材料成本担当主要责任。2)、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。帮助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥和管理，管理施工现场文明施工，和材料部门随时联系准备施工物资和机具，确保工程项目的进度支配、质量、平安、成本指标的完成。3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工支配、材料支配和劳力需求支配，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充和减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时帮助技术负责人下达技术平安交底。4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、精确、完整和刚好上报。5)、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场平安和材料运用的管理。6)、加强材料管理，事前做好各专业材料支配，事中要建立运用支配，熟悉各专业图纸，确保材料的正常运用，留意合理支配，避开奢侈现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7)、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的平安运用、管理和维护，负责现场用电平安、用气平安和施工平安的管理。8)、参和项目部的各种质量、平安、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并依据项目部的分工做好落实和执行。5、质量专管员（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。（2）帮助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；（3）协调各专业专职质检员的工作，并干脆担当专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。6、质量检查员1）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并细致行使质量推翻权和奖罚权。2）细致做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发觉的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发觉的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。3）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐藏工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。4）隐藏工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐藏工程覆盖和停止点复原施工。5）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。协作业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位看法，并督促施工班组切实改进。6）定期向项目总工汇报工程质量状况。7）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象7、材料管理员1).材料员负责跟踪选购 部设备材料选购 状况，有权向项目经理提出材料管理建议。2)负责依据选购 部的授权进行选购 。3)负责施工现场设备和材料的库存管理。4)负责办理工程材料的支领手续。负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。5)负责劳保用品的管理。6)协作质量平安部财务部进行工程材料盘点。7)材料员严格执行公司项目现场材料管理方法。8、设备管理员1)建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。2)保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应刚好退出访用,并组织修理。3)细致做好机具设备的日常保养和修理。4)建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。5)依据计量器具周检通知，刚好回收应检计量器具，支配送检。6).管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。9、班组长1)在主管施工员领导下，担当指定范围施工、平安管理。对班组施工的施工质量、平安负责。2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。3）做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，细心施工，始终把工程质量放在首位。4）刚好填写和保存好施工原始记录。5）保持班组运用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立刻通知有关人员，并按有关管理制度处理。6）在施工过程中，要细致做好产品防护，包括对建筑工程产品的爱惜。人员平安，每天进行平安防具检查等。10、资料员1)帮助工程部经理、项目经理作好相关工作。2)和公司设计、监理、承包商等单位的信息和资料传递工作。3)负责项目资料的整理和归档工作。4)负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。5)参和工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，刚好交有关单位。四、项目简历表（见后附表六）五、项目技术负责人简历表（见后附表六）六、主要管理人员表（见后附表六）七、其他帮助说明资料（见后附件资料）第四章、施工部署一、项目的质量、进度及平安目标依据招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：1、工程质量我公司已明确质量总目标：XX工程2、工期我单位假如中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，依据招标文件的要求，确保总工期满意招标文件要求，总工期XXX天。3、平安在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，必需符合HSE管理标准。4、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明平安工地标准。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数及平均人数见《劳动力支配表》三、施工程序进场后调动一切可以利用力气，使人力、机械设备、资金达到最优组合，快速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。各施工区从和进场道路近处起先由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中，严格按已定的施工进度支配，依据质量、平安、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和平安目标。四、项目管理总体支配在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购 到产品标识、过程限制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。依据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应实力，结合施工段现场状况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工阅历，进行工程总体规划，规划内容如下：1、现场管理机构的设置（详细详见其次章）；2、进行现场平面布置（详细详见第三章）；3、制订施工方案（详细详见第五章）；4、制订施工进度支配（详细详见第六章）；5、制订劳动力、主要材料供应支配（详细详见第七章）；五、施工平面图及日常管理依据现场的实际状况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：施工总平面图）：1、生活性临时设施1）召开工程例会、技术交底等活动场所。2）宣扬栏，用于现场进行宣扬教化，发布通知，悬挂五牌一图。3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化消遣设施等福利用房租用民房。为达到防污染和爱惜环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。2、生产性临时设施1)办公用房租赁厂区旁边民房。2)机具场地：建一个20m2的机具棚。3)宣扬栏，用于现场进行宣扬教化、发布通知、悬挂五牌一图。3、施工用水就近架设管道取水。4、施工排水施工区内的雨水和地下水引至集水坑集中排出，经常性排水接受2台11kw泥浆泵排水，临时排水接受2台2.2kw潜水泵。5、垃圾废渣处理垃圾、废渣按种类接受堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。6、临时设施用地一览表临时设施用地表用途面积（m2）位置需用时间机具场地见总平面图7、施工总平面管理为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意变更。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度限制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量限制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、施工现场的水准点和轴线限制桩应有明显的标记，并加以妥当爱惜，任何人不得损坏。3、材料、机械设备应依据施工进度支配支配，分批分期进场，场地要统一规划，严格限制堆放地盘，切实实行科学管理，严禁为所欲为，造成奢侈、或堵塞交通运输等事故发生。4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查状况。第五章、主要施工方案第一、总体施工依次一、施工依次支配对工程整体施工依次的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工依次是施工步骤上存在的客观规律。施工测量—临时排水系统—土方开挖—堆放—外运—回填—平整。接受平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是平安施工的保证。二、依据上述原则和本工程的实际状况，确定本工程的施工依次和施工流水段。各施工区从和主进场道路靠近处起先，依据从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。在总限制网络的调整下，有组织有支配地施工,达到惊惶有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。其次、主要分部分项工程施工方案一、施工测量1、测量限制系统本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量限制基准点为基础，建立闭合导线限制网。依据施工限制网，测设轴线，再依据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设限制点和水准点、建立限制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。2、土石方施工测量（1）、依据已建立的平面和高程限制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，限制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以限制土面区各区边线和高程。（2）、测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则依据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。（3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4）、施工过程中，应对限制点进行爱惜，并经常进行复测，做到精确无误。3、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“拓普康GR-3GPSRTK”，J2级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满意本项目的平面精度要求。

高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。4、放样方法

运用托普康全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器供应了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。1）、架设仪器于导线限制点，输入限制点坐标值。2）、照准后视限制点，输入后视限制点坐标值或方位角。3）、输入待定点坐标值。4）、依据仪器所显示的角度和距离放样定位。5、测量资料本工程接受测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中细致留意收集整理资料，确保竣工后交工资料精确无误。二、原有构筑物拆除及防护为便于进场挖方，必需拆除一些的原有构筑物。我单位将接受机械拆除的形式，用炮机拆除挡土墙等障碍物。在拆除前先做好周边原有构筑物的平安防护。项目经理部进驻施工现场后刚好查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，和建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快驾驭设施的布置状况，开挖土方前进行各部门会签。通过现场考察结合施工图，我单位建议在爱惜地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法。如上方来土不多且有确定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行爱惜，反之则用砌砖的形式进行爱惜。在施工过程中施工到有相邻管线、管网时，要有施工管理人员和建设单位代表在场，并且有详细的爱惜措施。三、场地清理清除全部的树木、树桩、树根、杂草以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。因树木、植被腐烂会使地面塌陷，故而建议在清理场地时，将树木、表土及腐植物运出处理。四、施工排水在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避开在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的修理排水沟渠，以保证在整个施工中的运用。保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等全部项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未供应有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有方法修边沟排水，也应当在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避开形成翻浆。并要随时修理，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。全部表水都要解除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。场地积水将影响施工，故地面水或雨水产应刚好排走，使场地保持干燥，以利施工。场面水一般接受排水沟、截水沟、挡土坝等。临时性排水设施应尽量和记永久性的排水设施相结合。应尽量利用自然地形来设置排水沟，使水干脆排至场外或流向低洼处再用水泵抽走。主排水沟最好在施工区域的边缘或道路两旁，其横断面和纵向坡度应依据最大流量确定。一般排水沟的横断面不小于1.5m×0.5m，纵向坡度不小于2%。在山区施工时，应在较高一面的山坡上开挖截水沟。在低凹地区施工时，除开挖排水沟时，必要时应在场地四周或须要地段修筑挡水堤坝，以阻挡雨水流入。1、在现场四周地段修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，以拦截旁边其他水排入施工区域内。2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或依据序言增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。3、现场道路在两侧设排水沟，支道在两侧设小排水沟，沟底坡度为8%，保持场地排水和道路畅通。五、土方施工接受推土机、装载机、挖掘机和自卸汽车联合作业的方式进行。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（一）施工准备（1）、解所挖区的土质状况，发觉劣质土刚好清除，实行措施。（2）、挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）、施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）、挖土深度按设计要求执行。（5）、驾驭好土的含水量，留意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。因此做填方用的土、在挖前应驾驭其含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特殊是雨天，影响更为严峻，因此，要特殊留意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要留意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如的确难以避开，则应实行临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能协作装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要和地面的水流方向一样，以利降雨时排水。D、爱惜好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包括全部土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，见施工图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应依据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配状况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟接受纵挖法，方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。假如施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路途，以加快施工速度，假如施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再接受上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未刚好做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应当刚好依据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡削减人工的做坡量。（三）、土成品爱惜1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时和设计单位或建设单位协商，实行防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。2、施工中如发觉有文物或古墓等，应妥当爱惜，并刚好报请当地有关部门处理，方可接着施工。如发觉有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以爱惜。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应实行措施，以防损坏管线，造成严峻事故。（四）、挖土应留意的问题1、施工依次不合理：严格按施工方案规定的施工依次进行土方开挖施工，留意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成确定坡度，以利排水。2、施工机械下沉：施工时必需了解土质和地下水位状况。推土机、铲运机一般须要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般须要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。（五）、质量记录本工艺标准具备以下质量记录1、工程地质勘察报告。2、工程定位测量记录。六、石方爆破平安施工设计石方如须要进行爆破施工才能达到要求的，则要实行特殊爱惜措施。本工程旁边有油罐、管架等，因此对爆破平安要求高，为保证爆破施工平安，爆破施工前，先报请甲方和监理单位同意后方可实施。凡是参加本工程爆破的工作人员，都必需经过培训，考试合格并持有合格证。有关技术人员必需细致阅读岩土地质报告，充分了解本工程爆破范围内岩石类别、熟悉岩石的主要物理力学性质及其动力学特征的基础上，只有这样才能取得良好的爆破效果，把岩石分为若干类别，指导岩石钻眼、选择施工方法以及确定爆破器材消耗，指导爆破施工。（一）、爆破施工方案编写依据1、国际有关法律、法规。2、工程项目的有关环境、技术要求。3、工程概况、爆破区地形、地貌、地质条件被爆体结构、材料以及爆破工程量计算。4、爆破参数选择和装药量计算。5、钻眼、装药、填塞和起爆网络设计。6、爆破平安距离计算和防护措施。（二）、爆破施工人员职责1、爆破管理者的职责（1）、主持制定本工程爆破工程的全面工作，并负责实施。（2）、组织爆破业务、对爆破人员的平安培训工作。（3）、监督本单位爆破人员执行平安规章制度，对平安状况进行检查，确保工程质量。2、爆破工程技术人员的职责（1）、负责爆破工程的施工设计，指导布眼、装药等技术问题，检查质量。（2）、依据现场实际状况制定爆破平安的技术措施，并检查实施状况。（3）、爆破完毕后检查有无盲炮，并进行盲炮的处理技术指导。3、爆破员的职责（1）、保管好所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪做他用。（2）、严格执行爆破操作规程和平安操作细则。（3）、依据爆破指令和爆破设计规定进行爆破作业。（4）、爆破后检查工作面，发觉盲炮和其他担忧全因素刚好上报。（5）、爆破后清理现场爆破器材，刚好交回爆破器材库。（三）、爆破施工机具及人工打孔：1、施工机具的选择应依据本工程的实际状况，满意施工方法的需求为基础，在施工机具选择时，应留意以下几点：（1）、只能在现有或可能获得的机械中进行选择。（2）、所选择的机具必需满意施工进度的要求。（3）、选择施工机具时，应依据现场的实际条件，考虑相互配套，和工作面、施工道路相适应，充分发挥机械的作用。依据本工程爆破工程量以及对工期的要求，结合现场的实际条件以及爆破深度，本工程接受Y26手持凿岩机进行打眼即可满意爆破工程的须要。Y26的主要技术指标为：工作风压保持在0.4-0.6MP。活塞的冲击能，当风压为0.5MP时，应达到44J，耗气量42L/s，质量为26kg。依据不同的岩石，应依据不同的排粉量状况分别调整冲击力、转钎速度和轴推力，力求获得较高的凿岩速度，如钻凿中硬岩石，冲击力要小些，转钎速度可高些，推力不宜过大；而对于坚硬岩石，冲击功要大些，转钎速度应低，轴推力要大。2、人工打孔时，依据现场实际条件，留意以下几点：（1）、打孔前，应将孔位四周松散的土石清理干净，并对打孔工具进行细致的检查，对不符合要求的进行修理和更换。（2）、打孔人员必需精力集中，做到稳、准、狠，扶钎要平直，留意保持钢钎的方向。（3）、打孔人员应严格依据技术人员规定的打眼深度、位置进行打眼。不得乱打和超深打眼。（四）、本工程爆破方法的选择依据地质报告，本工程场区内爆破石质可爆破性好，但爆破环境困难，因此为加快施工进度，确保工期，杜绝飞石，削减冲击波，确保周边建筑物、路上行人及车辆的平安，本工程接受以下爆破方法确保四周平安：大面积爆破施工接受分层浅孔小台阶式导爆管微差松动爆破，分层爆破，分层开挖，详细分层深度依据场区内石质状况和爆破区域距接近建筑物的距离远近而定，如爆破区距建筑物较近，为保证建筑物的平安，应浅钻孔，少装药，将爆破振动速度限制在平安范围以内。（五）、爆破参数的选择为保证爆破平安，在进行爆破施工前技术人员必需测量爆破范围和邻近构筑物的距离，必需对爆破参数进行细致计算，依据Qmax=R3（v/k）3/a，确定的允许平安振速为2cm/s，允许平安药量计算表如下：距离（m）10.511.512.513.514.515.516.517.518.5药量（kg）0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距离（m）19.520.521.522.523.524.525.526.527.5药量（kg）4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破参数松动爆破药量单耗q=0.3kg/m3，并依据现场试爆调整单耗。距原有构筑物10.5米时：w=1.1ma=1.2mb=1.0mL=1.5m单孔药量Q1=1.2×1.0×1.5×0.3=0.54kg距原有构筑物15.5米时w=1.2ma=1.2mb=1.0mL=2.8m单孔药量Q2=2.8×1.2×1.0×0.3=1.01kg距原有构筑物25.5米时w=1.2ma=1.4mb=1.2mL=2.8m单孔药量Q3=2.8×1.2×1.4×0.3=1.41kg2、起爆网路由于环境所限，必需接受打密孔、少装药松动爆破方法，塑料导爆管雷管MS延时爆破网路，依据不同距离及相应的允许平安药量分段，可接受孔内外相结合限制延时，段位间隔为不小于75MS。3、平安组织措施（1）、施工现场四周加强防护；（2）、爆破作业现场设立警示牌，以免无关人员进入；（3）、专人负责保管爆破器材，严格领用制度，禁止违规运用；（4）、进入施工现场爆破人员应统一着装，配带胸牌，持证上岗；（5）、保证炮孔的堵塞长度和质量，用沙袋，炮被覆盖炮孔，防止飞石；（6）、施爆时发出声响信号和视觉信号，使紧急区内人员能听到能看到。主要路段设置岗哨，阻挡行人和车辆进入紧急区。4、其余参数选择：（1）、炸药的选用：接受2#岩石及乳化炸药。（2）、炮孔直径：本工程接受前孔凿岩设备，因此孔径Φ42mm，药卷直径35mm。（3）、炮孔排列：接受多孔平行交叉排列。（4）、一次最大的起爆药量应在现场试炮后确定。5、爆破路由于环境所限，必需接受打密孔、少装药松动塑料导爆管雷管MS延时爆破网路，依据不同距离及相应的允许平安药量分段，可接受孔内外相结合限制延时，段位间隔为不小于75MS。（六）、爆破装药、填塞工作规定成孔后，炸药的装入和填塞对爆破的质量特殊重要，同时装药、填塞具有确定的紧急性，因此装药、填塞人员必需细致执行以下规定，同时爆破技术人员在现场指导装药和填塞工作，确保施工平安。1、装药前对炮眼进行清理和验收；2、爆破装药量依据实测资料校核修正，经爆破技术人员批准后施工；3、运用木质炮棍装药；4、装药出现堵塞时，在未装入雷管前，应接受木质长竿进行处理；5、禁止在施工现场运用明火照明；6、装药后必需保证填塞质量，禁止运用石块和易燃材料填塞炮孔；7、填塞要特殊当心，不得破坏起爆线路；8、禁止捣固干脆接触药包的填塞材料；9、禁止在装入炸药后运用木楔填塞炮眼；（七）、爆破警戒和信号本工程施工现场四周环境困难，为保证爆破施工平安，在爆破时，应对现场四周进行平安警戒后进行爆破。1、爆破工作起从前，依据爆破参数确定紧急区域的边界，并设置明显的标记牌提示行人；2、在紧急区域内设置岗哨，使全部通道处于监视之下，每个岗哨处于相临岗哨视线范围之内；3、爆破前必需同时发出音响和视觉信号，使紧急区域内的人员都能清楚的看到和听到，其信号的意义为：（1）、第一次信号：预报信号，全部和爆破无关的人员应立刻撤到紧急区域外，或撤到指定的平安地点，向紧急区域边界派出境界人员；（2）、其次次信号：起爆信号，确认人员、设备全部撤离紧急区域后，具备平安起爆条件时，发出起爆信号，依据这个信号准许起爆员起爆。（3）、第三次信号：解除警戒信号，未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位，出爆破检查人员为，任何人员不得进入紧急区，经检查确认平安后，方准发出解除紧急信号；（八）、爆破后的平安检查和处理1、爆破后平安检查（1）、爆破后，爆破员必需按规定的等待时间进入爆破地点，检查无冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象。（2）、爆破员如发觉冒顶、危石和盲炮等现象，应刚好处理，未处理前应在现场设立紧急警戒或标记。（3）、确认爆破范围内平安后，方准其他工作人员进入爆破地点。（4）、每次爆破后，爆破员应细致填写爆破记录。2、盲炮的处理起爆后，可能产生盲炮，对待盲炮的处理必需当心、谨慎，爆破人员按下列程序进行处理：（1）、爆破后，发觉有盲炮或怀疑有盲炮，应立刻报告并刚好处理，若不能刚好处理，应在旁边设明显标记，并实行相应的平安措施。（2）、对于有处理难度的盲炮，应请示爆破工作领导人，派有阅历的爆破员进行处理。（3）、处理盲炮时，无关人员不准在场，应在紧急边界设警戒，紧急区域内禁止进行其他作业。（4）、禁止拉出或掏出起爆药包。（5）、电力起爆发生盲炮时，应立刻切断电源，刚好将爆破网路短路。（6）、盲炮处理后，应细致检查爆堆，将残余的爆破器材收集起来。（7）、每次处理盲炮必需由处理者填写登记卡片。（九）、爆破事故的预防和应急措施爆破施工具有相当高的紧急性，为将紧急性限制在最低限度，在爆破施工前应对爆破施工进行平安预控和事故的应急措施，力争将紧急和损失限制在最小的范围内。1、爆破事故的预防措施（1）、依据本工程的特点，在爆破施工前，细致查阅地质资料，了解岩体内部地质构造，驾驭爆破对象、四周环境的实际状况，同时探讨工作贯穿于整个爆破施工，爆破工作依据新的状况进行修改和调整。（2）、依据驾驭的地质状况，周密设计、合理布药，全面分析对比、综合考虑调整，优化爆破方案和爆破参数，选定正确的起爆方式。（3）、依据现场的实际状况，测量出最近爱惜对象所在地面的平安允许振动速度，通过阅历公式估算出一次起爆的最大允许药量，同时接受分段延期爆破，确保每个药包不误爆、不半爆、不拒爆，削减冲击波。（4）、爆破施工前，技术人员要预估爆破后可能产生的意外事故，如爆块飞散、爆尘、爆破冲击波等，提出事故的预防和应急措施，做到有备无患。（5）、建立健全各种规章制度，制定爆破各类人员岗位责任制和关键工序的施工图，技术操作微小环节，明确平安、质量标准。（6）、做好爆破前的检查工作，起先装药前对孔位、孔数、孔深、孔距等进行逐个检查，发觉不符合要求的坚决订正。（7）、对可能遭受破坏的建筑物及设备进行防护，核定各个岗哨的位置及人员是否到位，是否依据事先公布的警戒时间封闭通道，确保人员、车辆不能进入紧急区域。（8）、爆破后，解除警报前派具有丰富实际工作阅历人员对爆破现场进行平安检查，刚好发觉和消退隐患，在确认现场平安后，方可解除警戒。2、爆破事故的应急措施发生爆破事故后，爆破人员应立刻向上级单位汇报，并以最快的速度查明事故缘由及详细状况，启动应急组织机构，各小组同步绽开工作。（1）、立刻封闭事故现场，冷静应对，有效组织人员事实应急措施。（2）、若有人员受伤，以人为本，先抢救伤员。（3）、技术组：负责查明事故的缘由以及详细状况，提出事故的处理方案，协同工程组对事故现场进行处理。（4）、工程组：由施工人员组成，负责对事故的处理，复原事故影响范围内正常施工，对爆破影响的建筑物及设备、人员进行抢险。（5）、警戒组：负责事故现场的警戒任务，禁止无关人员进入现场。（十）、禁止爆破施工的几种状况在爆破施工前，工作人员若发觉爆破环境存在以下几种状况时，为保证四周建筑物及人员平安，必需停止爆破施工，在以下几种状况解决后，方可进行爆破施工，以保证爆破施工的平安。1、爆破参数或施工质量不符合设计要求时；2、爆破危及设备或四周建筑物平安，无有效防护措施；3、紧急区域内边界上未设警戒；4、光线不足或无照明设备。5、爆破施工前未按规程要求做好准备工作。（十一）、爆破飞散物的限制石方爆破时，飞散的碎石块对四周环境以及行人造成影响，为保证平安，施工中限制爆破飞散物的主要措施为：1、施工设计合理，药室、炮孔位置测量验收严格，接受MS延时爆破技术，这是限制飞石的基础。2、保证堵塞质量，不但要保证炮眼的堵塞长度不小于1米，还要分层进行堵塞，保证堵塞的密实度，堵塞物中要避开夹杂碎石。3、应对爆破体实行覆盖炮被的防护措施，覆盖范围应大于炮孔的分布范围。4、留意对软弱地质部位的防护。（十二）、降低爆破噪音及震波措施为保证爆破声音不影响四周工作人员，在爆破施工中实行以下防护措施：1、不接受外部药包袒露的爆破方法，接受MS微差延时爆破，限制单响炮数。2、严格限制单位炸药消耗量、单孔药量和一次性起爆药量，保证单耗0.3kg/m3。3、保证炮眼的填塞质量和填塞长度，严防冲炮。4、合理支配爆破时间，尽量避开在早晨或下午较晚的时间爆破。5、接受孔内外相结合的MS延时爆破，最大段药量不准超过允许平安药量，段位延时不小于75MS。6、接受密钻孔少装药的浅孔台阶式爆破方法，并接受微差延时爆破技术，限制每响起爆的药量，以限制爆破振动的危害；7、在爆破过程中，接受先进的爆破振动监控设备，监测爆破产生的地震波在被爱惜对象处质点的震速，以不断调整和限制爆破参数；（十三）、降低爆破灰尘的措施为改善施工条件，防止灰尘对四周环境的污染，实行以下措施防止灰尘的污染：1、匀整布孔，限制单耗药量、单孔药量和一次性起爆药量，提高炸药能量有效利用率。2、依据岩石性质选择相应的爆炸品种，努力做到波阻抗匹配。3、爆破前接受水封爆破进行填塞，即以装水的塑料袋代替炮泥，爆破瞬间水袋裂开，化为微细水滴捕尘集尘。（十四）、爆破后特殊石块的处理对石方进行爆破后，有可能产生挖掘机无法挖动的大块，并且无法装车外运，同时因现场四周紧靠居民楼以及医院病房楼，为了不影响周边居民和病人，爆破产生的大块不行能再进行二次爆破，为不影响正常施工，一般大块的二次裂开由移动式液压冲击锤完成。移动式液压冲击锤由反铲挖掘机改造而成，当现场须要时进行大石块裂开时，只需将液压铲的铲斗卸下，换上冲击锤即组成了一台移动式液压冲击锤，对大石块进行裂开，便于挖掘机挖起装车。（十五）、其他爆破平安措施爆破具有相当高的紧急性，各专业人员除细致遵守爆破规程外，在爆破施工中还应当留意以下几点：1、爆破人员必需持证上岗，爆破现场有工程师或技术员监督指导，确保平安。2、必需严格遵守《爆破平安规程》GB6722—86。3、在实施爆破施工前，甲方必需供应爆区旁边的地下管线资料，以保平安。4、接受药量限制，钻孔避开节理面，依据《爆破平安规程》严格限制飞石，并加盖炮被，在平安的范围内，确保四周人员、设备平安。5、爆破区距离建筑物很近或邻近重点爱惜目标时，应实行减震措施，即打减震孔或实施予裂爆破。6、雷雨天气禁止爆破施工。7、禁止在残眼上打孔。七、土石方机械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工接受人工外，一般均应接受机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。（一）推土机施工用于开挖深度不大于1.5m的基坑；回填基坑和沟槽；推筑高度在1.5m以内的路基、堤坝；平整其它机械卸置的土堆；推送松散的硬土、岩石和冻土；协作铲运机、挖土机工作等对开挖和卸土区进行平整。推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。推动距离宜在100m以内，以40~（二）单斗挖土机施工我公司拥有大小挖掘机20台，拟接受日本进口的大型挖掘机1台，其余接受中、小型挖掘机协作土方开挖。（三）挖土机和运土车辆的配套计算挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算：kstp=8×3600.q.kc.kBkst式中，t挖土机每次作业循环持续时间（秒），w1-100正铲挖土机为25~40秒，W1-100拉铲挖土机为45~60秒；Q挖土机斗容量（m3）;Ks土的最初可松性系数；Kc土斗的充盈系数，可取0.8~1.1；KB工作时间利用系数，一般0.6~0.8.挖土机的数量N（台）可依据土方量大小和工期要求按下式计算：T·C·KPN=T·C·KP式中Q土方量（m3）P挖土机生产率（m3台班）T工期（工作日）C每天工作班数K工作时间利用系数（0.8~0.9）为了使主导机械挖土机充分发挥生产实力，运输车辆的大小和数量应依据挖土机数量配套选用。运输车辆的载重量Q’应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为3~5倍。运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：t，N，=Tt，式中t,运输车辆装满一车土的时间（分）t,=n·t(1-37)n运输车辆每车装土次数：n=Q,(1-38)q·q·KC·rr实土重度（t/m3）Q,运输车辆载重量（t）（四）第六章、施工进度网络支配本工程如我公司有幸中标，依据招标书要求我们将在XX年XX月XX日开工，并结合当地室外工作的气候要求，保证在XX年XX月XX日竣工，日历日工期XXX天，依据前述的总体施工依次和原则，将总进度支配分解为分项工程的进度支配，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际状况。详细见附表四《施工进度横道图》第七章、资源需用计划为保证本工程优质、高速地顺当完成，依据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动爱惜用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。一、劳动力支配作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩处。运用支配见附表三二、主要机械设备配置见附表一三、主要材料和周转材料需用支配我公司进场后依据实际要求和工作量，按进度供应材料。依据本工程的实际要求和工作量，不须要周转材料四、半成品订货和需求支配我公司进场后依据实际要求和工作量，按进度供应。第八章、施工准备工作支配一、施工准备工作支配施工准备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备支配。为工程顺当进展打下良好的基础。详细施工准备工作见下表：施工准备工作支配表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审。3甲方、监理、公司、分公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和细部限制部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场和教化组织劳动力接连进场，进行三级平安技术教化。3项目部8施工方案编制和交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组细致交底。2项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4项目部10材料支配原材料和各种半成品需量支配4项目部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、项目部12进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限3项目部13质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱惜。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织和管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必需细致、细致的进行，否则会造成人力、物力的奢侈。施工准备的范围可以依据不同的施工阶段划分。1、调查工作1)、本工程工期历经时间较长，应做好季节性施工的准备。2)、本工程施工时必需实行适当的排水措施。3)、本工程石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时，必需遵守爆破平安规程求。4)、场区内存在多种不良地质现象，应依据勘察资料和设计要求，实行有效的处理措施。5)、施工场地大，开挖、排水相互交叉施工，工程测量困难，难度大，需细心施工。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系比照，发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，依据施工图纸，计算出精确工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度支配和供应支配，更好地限制成本，削减消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均接受三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行详细的讲解并描述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工现场准备1、施工现场限制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量限制点以及有关技术资料，并复核限制点。依据给定限制点测设现场内的永久性标桩，并做好爱惜，作为工程测量的依据。2、工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺当进行。3、平面规划，落实现场，完善办公用房、生活用房、健全场地，完善临水和临电设施。4、施工机具进场、组装和保养。四、作业队伍和管理人员的准备为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程接受项目法施工的管理体制。形成有确定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。接受项目管理体制的同时，经济合同手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司有多年实践阅历和一流管理水平的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、精干的工作队组依据施工规模和施工管理组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。项目经理部下设：土石方挖运施工作业队、爆破施工作业队、回填作业施工作业队、垃圾外运施工作业队等专业工作队。进场前，对工人进行技能培训及平安文明施工教化，使其能平安操作，文明施工。针对本工程的实际状况，配备主要劳力有挖掘机手、车辆驾驶员、装载机手、推土机手、打眼机操作手等。2、施工力气，组织劳动力进场：依据开工日期和劳动力需用量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教化。3、职工入场教化工作：按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度支配和月、旬、日作业支配，各项平安技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵遵守法律律教化。搞好工人进场前三级教化，并作好平安活动记录，各工种工人须经平安培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，工长做好书面平安技术交底，细致执行上级颁发的平安技术操作规程及平安生产责任制。五、物资准备1、办公室位置，将移动集装箱提前运至现场安装，以确保工期。2、施工用电接至现场配电箱。3、机械设备进场，并进行试运转，确保全部机械设备性能良好。4、油料供应，依据本工程和公司驻地的距离、机械配备及运用状况，所需燃料联系当地油罐车供货到现场，利用机械保养休息时加油，自卸车到当地定点加油站加油，保证油料供应，并保证工期。第九章、技术组织措施支配一、保证进度目标的保证体系及措施本工程工作量大，应在保证质量和平安的基础上，确保施工进度。施工中以总进度支配为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。1、进度限制的方法：(1)、施工项目进度限制的基本方法主要是规划、限制和协调①、规划：确定施工项目总进度限制目标分进度限制目标，编制进度支配横道图。②、限制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工支配进度比较，出现偏差刚好实行措施调整。有效的限制施工进度。③、协调：协调和施工进度有关的单位、部门和工作组员见的进度关系，确保个施工环节连接。④、分解：按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配分解为季度、月度和旬期进度支配。2、施工进度支配的动态限制：施工进度支配的限制是一个循环渐进式的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭和施工进度有关的各种信息，不断将实际进度和支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证工期的管理措施：1)、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工管理阅历的人员担当，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2)、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作主动性。3)、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4)、在总进度支配限制下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工支配和工作支配。如发觉未能按节点工期完成支配，要刚好检查，分析缘由，快速实行补救措施和调整支配。5)、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的支配调整方案。6)、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力气，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。(1)、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解和业方法图，进行自身、会审和和设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购 、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的状况下也能正常施工，我们支配在工地配备一台75KW的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理支配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。(3)、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络支配、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务二、保证质量目标的保证体系及措施质量是企业生存的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量，才能赢得市场，求得生存发展。在本工程项目施工中，我们将细心组织施工，确保工程质量。（一）质量目标质量管理总目标：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。工程合格率100%。施工过程中杜绝重大质量事故。（二）组织保证措施1、质量保证体系(1)、为保质、如期地完成本标段的全部工作，我们将严格依据招标文件的要求，细心组织、合理施工，把“视质量为生命”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们质量管理的基本要求，把“争创全优工程”作为我们永不动摇的目标。全面推行ISO9002质量管理，进行全员意识教化，提高全员质量意识，建立质量保证体系，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。项目经理单位质量管理部门项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系组织保证体系质量的过程限制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备质量限制机具材料质量限制施工过程质量限制保修期的质量限制质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质量检查员质量信息体系2、建立完善的质量检查组织机构(1)、成立以项目经理任组长、技术负责人为副组长的全面质量领导小组，设立特地的自检机构——质检组，配备专职质检工程师，限制工程总体质量，进行分项工程的数据监测和质量限制，形成其次级监理系统。(2)、项目经理部下设的各施工队均成立自检小组，由队长任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关，形成第一级监理系统。质量管理职责支配表工作内容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流淌中心测量组施工准备阶段编制施工管理规划★○●编制施工组织设计★●☆接收技术资料●建立测量限制网★▲▲●施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审○△●▲△△施工方案技术交底△●△▲△△△编制创优工程规划○★▲●△施工阶段建立工序管理点○●☆开展QC活动●▲☆组织技术攻关■▲△●△△组织均衡施工○▲●☆△材料检验△△△●工序交接管理○●班组自检●专检○☆△●联检△△●△△施工技术问题处理■●△△计量管理○●☆☆质量信息管理■●▲☆△施工验收工程资料整理★▲●△△创优工程检验○●▲▲▲组织工程交工△○△●△△△技术总结○●服务后期服务●△△图例■决策●主办○督促★审批☆执行▲协办△参加3、建立严格的质量检查程序(1)、作业队在每一道工序过程及完成后，由施工管理人员按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报经理部的质检组进行复检。(2)、项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。（三）、技术组织措施1、健全质量保证措施（质量检查框图附后）(1)、全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，严格依据现行施工验收规范施工，切实履行我司的职责和义务。(2)、项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理学问的教化，驾驭全面质量管理学问，强化质量意识，提高技术水平。(3)、配置专职质检员一名，严格监控“三工序”管理的执行，坚持“三检制”和“四不放过”原则。实行质检员“一票推翻权”。合格合格质量检查框图单项工程完成后，中间交验程序合格合格单项工程完成上道工序完成合格单项工程完成上道工序完成合格不合格合格不合格合格不合格返工自检组自检返工不合格返工自检组自检返工现场自检组自检不合格不合格质检组复检填报质量检查记录质检组复检填报质量检查记录不合格不合格填报中间交工证书质检组复检合格合格填报中间交工证书质检组复检合格合格不合格不合格合格合格合格不合格不合格合格合格合格报监理工程师报监理工程师报监理工程师报监理工程师合格合格下一道工序合格合格下一道工序计量支付3.2提高计量支付(4)、配置见证取样员一名。依据国家现行规范要求做好原材料的见证取样及报验工作。(5)、施工前编制质量支配、作业指导书和创优支配，严格按规范标准和支配、指导书组织施工。(6)、施工前施工管理人员必需细致熟悉图纸，对进场人员和各工种进行详细的技术、平安书面交底，没有接受交底的人不允许操作。(7)、施工中所运用的计量器具器均按规范要求定期到技术监督局检验校准，确保精度符合规范要求；施工中所运用的机械设备，每周检查不少于一次，坚持修理保养以避开因机械设备故障引起的质量平安隐患。(8)、施工中对定位、标高等组织技术人员复核校验，对隐藏的工程在隐藏前作好隐藏记录，并刚好请业主、监理、设计、质监部门验收签字。(9)、严格履行质量自检和监理工程师检查验收制度，任何工序或任一单项工程必需先行自检合格后，报监理工程师检查验收合格，方能进行下一工程的施工。三、HSE保证体系及措施1、HSE方针、目标、承诺1.1、我们的HSE管理方针为：平安第一，预防为主；细心组织，爱惜健康，科学管理，持续改进，避开业主造成人员伤亡、财产损失。1.2、我们的HSE管理目标是：无死亡事故，无重大财产损失，轻伤限制在3‰以内，避开给业主造成人员财产损失。1.3、我们的承诺：、细致遵守执行国家平安生产方针、政策、法律、法规；、严格遵守业主、监理公司的平安规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导；、建立健全HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；持续改进本企业HSE绩效。、细致组织对员工进行HSE的宣扬教化，增加员工HSE意识；、落实各项HSE措施，确保员工的健康和平安，保证业主的利益不受损失，削减环境污染，爱惜生态环境；、尽量避开无损害、无环境污染、无人身事故，争取在本项目的HSE管理上争创一流业绩。2、本工程HSE管理工作的重点：2.1、建立完善的管理体系，做好进厂人员的HSE教化，防止施工人员违反纪律的事务发生。2.2、做好巡检工作，刚好订正各种违章行为，消退事故隐患。2.3、做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整齐。2.4、车辆、吊装机械的厂内运行平安管理。2.5、高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。2.6、做好构件搬运过程中平安防范措施的落实。2.7、做好员工劳动爱惜用品的配备和运用，改善作业环境，防止职业病发生。2.8、材料、设备、施工机械搬运过程的平安管理。2.9、做好交叉作业时的平安防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。2.10、现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、运用、拆除等各环节的限制管理。2.11、电动工具漏电爱惜器的正确运用等平安管理，留意防火、防触电。企业法人是项目部HSE管理的第一责任人、项目经理是企业的管理代表。项目部将依据工程的实际状况、资源条件和项目部HSE管理的须要，对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置；对用于平安、环境和健康爱惜的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；依据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。3、HSE管理组织机构3.1、企业法人是本项目HSE管理第一责任人；3.2、企业管理代表，主管项目部HSE工作，负责HSE管理体系的日常工作；3.3、项目经理、HSE限制员必需经过相应的平安培训，并持有专业岗位证书3.4、施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，协作项目部HSE监督员工作。3.5、HSE管理保证体系图(后附图)3.6、项目各职能人员HSE职责、公司法人HSE管理职责项目经理对该项目的HSE全面负责；细致贯彻执行国家、地方政府和公司平安生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项平安规章制度，主持召开HSE例会，刚好解决重大HSE问题；负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理支配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并刚好上报。企业管理代表企业管理代表企业法人企业法人现场施工技术负责人项目HSE负责人现场施工技术负责人项目HSE负责人HSEHSE限制员各各施工班组、企业管理代表HSE管理职责对项目部HSE工作负干脆领导责任，主管项目日常HSE工作；细致贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、平安技术措施及HSE管理工作支配，并监督实施；定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的平安会议，向公司汇报有关HSE管理方面的状况；定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人；组织并参加各类事故的调查处理，并刚好向上级主管部门报告。、项目施工负责人HSE管理职责负责分管业务范围内的HSE工作；细致贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、平安技术措施及HSE管理工作支配，并监督实施；组织分管业务范围内的HSE检查，落实事故隐患的整改。、项目部技术负责人HSE管理职责负责项目施工的HSE技术工作；负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的平安技术措施和平安操作规程，并按工艺要求，组织对运用人员进行必要的培训和组织实施。负责组织并主持各种平安设施、设备的检查验收；参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；负责组织风险分析和评价，制定防范措施；负责批准变更、应急管理事项。、平安管理部HSE管理职责细致贯彻执行HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目平安经理的领导下，负责HSE管理体系的日常工作；负责编制、修订项目部HSE管理工作支配，负责项目部HSE管理工作的监督检查，及HSE管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司、业主汇报有关HSE管理方面的状况；负责组织HSE管理文件的宣贯、培训工作；组织员工参加HSE入场培训和教化，定期对HSE监督员进行考核；负责项目部HSE例会记录，刚好下发会议纪要；组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。、