工程技术管理文献

/工程技术管理学问竞赛复习参考资料1第一章电力建设新形势及项目管理体制的变革1-01什么是项目法人责任制？项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。A、工程施工阶段有哪些风险？工程施工阶段的风险主要有：1）工程工期延误，不能按期竣工交付；2）工程质量不合格：3）造成人员伤亡，给业主（投资人）、项目法人造成巨大经济损失。究其缘由，就施工单位而言，承包商缺乏和工程等级相适应的资质，有的挂靠经营、施工实力和阅历技术力气和设备薄弱，项目管理、施工现场混乱，工程材料质量不合格，偷工减料，合同工期不合理，工地工程师不称职，另接私活、项目部经理盗卖施工材料、实行“最低价”中标后，建设成本明显大于中标价和承包合同价，造成工程亏损停工等等。B、如何防范工程施工阶段的风险？要预防施工中可能出现的风险，必需：1)按国家标准或地方政府规定制作标书，按规定招标投标。2）严格工程承包招投标，加强资质审查。3)慎重实行工程承包方式。4)订好施工合同，限制工程风险。5）慎重处理合同变更。6）乙方、甲方派驻工地工程师，监理工程师、律师各尽其职。7）通过订立保险合同转移风险。C、如何订好施工合同？建设工程合同是业主和承包商就建设工程施工中权利和义务的约定。运用合同限制工程风险是有效手段之一。建设部1999年《整顿和规范建设市场的看法》中对《关于若干违法违规行为的判定》所列举的五种违法违规行为均可以合同予以约束。东南律师事务所和东南高校土木工程学院共同参和修订的国家建设部《GF-1999-201建设工程施工合同》是中国目前统一规范的施工合同范本。经常引发纠纷的条款主要包括工期、质量等级、监理工程师授权范围、工程款支付、甲方供应材料设备要求、竣工结算、违约和索赔、保险。对分项工程适用统一规范标准。此外，当事人还可就有关问题另订补充协议。但常见补充协议内容多如带资承包（垫资数额、时间）、压级取费、无依据的让利、工程达不到优良等级的奖罚，压低、取消分包协作费等。甲方损害乙方利益，合同或补充协议显失公允引发工程纠纷，反过来使甲方根本利益受到损害。D、如何选择项目部经理？建筑施工企业项目经理通常为承包建设的工程详细负责人,详细负责施工现场施工的组织领导和指挥。项目经理应持有《建筑施工企业项目经理资质证书》或《中华人民共和国建立师执业资格证书》，业主应工程性质选择具有相应资质的（分为一、二、三、四级）优秀项目经理组织现场施工，进行业绩和实力考察，制定切实可行的施工方案，抓好现场管理，防范风险发生。E、如何处理合同变更？建设工程无论规模大小，建设中均有可能发生设计变更，包括主体功能性变更、施工须要引起的变更、行政干预、规划调整、购房者申请、设计单位认为必要等缘由，设计变更引起工期和工程量的变更，引起合同变更；工程施工中出现扣项、甩项、分包、转包现象也能引起合同的变更。因此，当事人应依据《建设工程合同管理方法》规定刚好订立补充合同和补充协议（签署工程联系单、函），充分发挥工程项目法律顾问的作用，妥当处理合同变更。F、如何防范材料设备风险？材料设备风险主要包括：1）供应商违反合同约定，不能按时如数供应合格的材料设备；2）业主（甲方）违反工程施工合同规定不能按时按量供应材料设备，造成工程停工待料，人员、机械设备闲置，使乙方向甲方索赔；3）供应商违反合同约定，不能按约向乙方供应依据施工合同约定的由乙方选购 的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索赔。为防范此类风险：1）业主自主选择商业信誉、资信好的单位，尽可能和生产厂家干脆订立规范的《工矿产品购销合同》设备引进合同以及各类建材买卖合同；力避中间环节，和法人单位订立合同；必要时通过（国家重点项目必需）招投标方式选择材料、设备供应商；2）订立规范的材料设备买卖合同，对可能引起争议的条款预先设定，防范、限制合同纠纷发生；3）加强对合同的审查，对材料设备进行验收，其中对进口设备、材料的审查按有关规定进行，防止运用走私材料、设备；对供应商履约状况进行全过程的监督，防范履约不能和风险发生；加强对进场材料设备验收、检测，比照质量保证书、产地证明、设备运用说明书进行验收，刚好退换通过检测后不合格产品。政府选购 按《政府选购 法》规定执行。4）加强对材料、设备的管理，事先应制定周密的选购 支配；运输、保管、领取登记，防止逾期供货、被盗或保管不善变质失效，功能性损坏。防范因此造成的工程风险。5）必要时进行公开招标竞价，选派作风廉正、具有相应签约和经营实战阅历、责任心强的人员参加材料设备选购 组。G、工程竣工阶段有何风险？如何防范？工程竣工阶段的风险主要指工程在竣工验收、交接和决算而可能遭受的风险。建设部《建设工程质量管理条例》是工程竣工验收的规范性文件。但在现实生活中，承包商将不合格工程通过关系，使质检过关，或在工程项目结算中弄虚作假。防范此类风险，应当：1）严格依据工程建设的法律法规，规范竣工验收程序；2）加强工程竣工阶段的监理；3）完善建设工程项目后评价1-02《建设工程项目管理规范》主要内容是什么？1.总则2.术语3.项目管理内容和程序4.项目管理规划5.项目经济责任制6.项目经理部7.项目进度限制8.项目质量限制9.项目平安限制10.项目成本限制11.项目现场管理12.项目合同管理13.项目信息管理14.项目生产要素管理15.项目组织协调16.项目竣工验收阶段管理17.项目考核评价18.项目回访保修管理1-03依据项目法人责任制，项目建设的程序是什么？（1）项目可行性探讨阶段筹备成立公司；签订合资协议落实融资渠道；组织环保评价；草签征地，电量购销调度并网等有关协议；组织编制和上报工程可行性探讨报告、组织项目评估、组织设计招标并签订设计合同、项目立项等工作。（2）项目打算阶段组建公司、按规定注入资本金，负责征地办理土地运用手续，进行拆迁、补偿、现场五通一平(公路、铁路、通讯、水、电、场地平整)组织设备招标、签订设备供货合同。组织初设；组织工程施工、监理、监造、调试等招标；签订承包合同：组织施工图及施工组织设计会审。签订上网调度、购电合同；组织开工审计；编制工程项目开工支配申请报告及年度投资支配；国家批复开工支配后，落实开工条件，提出主体工程开工申请。（3）项目建设阶段落实资金到位；编制年度进度投资支配和资金支配；编制月度工程进度报告、投资支配报表和财务快报；审批一般设计变更，审查和上报重要设计变更，开展质量监督，平安管理、协调解决工程中的问题，组织生产设备和人员培训；组织机组启动、试运和投产验收。组织编制竣工图，组织达标投产申报初审。编制工程决算并进行审计，工程竣工验收。（4）运营阶段行业技术监督平安监察、生产平安运行管理、年季月生产支配按支配调度要求发电、申报上网电价、偿还债务，保值增值。1-04电力建设项目的开工程序？项目立项到主体工程开工有12道程序：（1）项目建议书批准（2）成立项目法人筹建机构（3）报批项目可探讨报告和项目法人组建方案（4）注册成立公司、注入资本金（5）签订融资贷款合同（6）组织工程设计招标（7）组织设备招标（8）报批工程初步设计或预设计（9）办理土地运用手续（10）开展厂区五通一平（11）组织工程施工、监理、设备监造、调试等招标（12）组织开工前的审计其次章施工管理

2-01施工打算工作中技术打算包括哪些内容？技术打算是施工打算工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必需细致地做好技术打算工作。1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）施工图纸是施工和质量验收的依据，为使施工人员充分领悟设计意图，熟悉设计内容和技术要求，刚好发觉和订正设计图纸可能出现的问题和差错，正确施工、确保施工质量，在工程正式开工前应进行施工图纸的学习、熟悉和审查，对审查中发觉的问题、差错和不合理部分应尽快处理订正，确保工程施工顺当进行。（2）图纸的审查应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的依次逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤：(见图纸会检部分)。2．原始资料的调查分析为了做好施工打算工作，除了要驾驭有关施工项目的书面资料外，还应当进行施工项目的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是特殊必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析：（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件调查分析的主要内容有：地区水准点和确定标高等状况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载力、地震级别和烈度等状况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况；地下水位的凹凸变更状况，含水层的厚度、流向、流量的水质等状况；气温、雨、雪、风、和雷电等状况；土的冻结深度和冬、雨季期限状况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教化和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力气状况等3．编制施工预算施工预算是依据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它干脆受中标后合同价的限制。它是施工企业内部限制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4．编制中标后的施工组织设计中标后的施工组织设计是施工打算工作的重要组成部分，也是知道施工现场全部生产过程活动的技术经济文件。火力发电工程施工全过程是特殊困难的物质财宝再创建的过程，为了正确处理人和物、主体和帮助、工艺和设备、专业和协作、供应和消耗、生产和储存、运用和修理以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的规模、特点和建设单位合同的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。2-02施工打算工作中物资打算包括哪些内容？材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物质基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物质的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满足连续施工的要求：1．物资打算工作的内容物资打算工作主要包括建筑安装材料的打算，构(配)件和非标制品的加工打算，建筑安装机具的打算和生产工艺设备的打算。（1）建筑安装材料的打算。建筑安装材料的打算主要是依据施工预算进行分析，依据施工进度支配要求，按材料名称、规格、运用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料须要量支配，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等供应依据。（2）构(配)件、非标制品的加工打算。依据施工预算供应的构(配)件；非标制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其须要量支配，为组织运输、确定堆场面积等供应依据。（3）建筑安装机具的打算。依据接受的施工方案、支配的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的须要量支配，为组织运输，确定堆场地面积等供应依据。（4）生产工艺设备的打算。依据施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产实力和须要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备须要量支配，为组织运输，确定堆场面积供应依据。2.物资打算工作的程序物资打算工作的程序是搞好物资打算的重要手段。通常按如下程序进行：（1）依据施工预算、专业(单位)工程施工方法和施工进度的支配，拟定材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的须要量支配。（2）依据各种物资须要量支配，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）依据各种物资的须要量支配和合同，拟定运输支配和运输方案。（4）依据施工总平面图的要求，组织物资按支配时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2-03施工打算工作中劳动组织包括哪些内容？1．建立施工项目的组织机构施工组织机构的建立应依据施工项目规模、结构特点和困难程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；细致执行因事设职、因职选人的原则。2．建立精干的施工队组施工队组的建立要细致考虑专业、工种的合理协作，技术、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，还是混合施工队组)要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力须要量支配。3．集结施工力气、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。4．向施工队班组、工人进行施工组织设计、支配和技术交底施工组织设计、支配和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工支配和施工技术等要求，详尽地向施工队班组和工人讲解交待。这是落实支配和技术责任制的好方法。施工组织设计、支配和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前刚好进行，以保证项目严格地依据设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、支配和技术交底的内容有：项目的施工进度支配、月(旬)作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工班组、工人接受施工组织设计、支配和技术交底后，要组织其成员进行细致的分析探讨，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5．建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响其各项施工活动的顺当进行。有章不循其后果是严峻的，而无章可循更是紧急的。为此必需建立、健全工地的各项管理制度。通常，其内容包括：工程质量检验制度；工程技术档案管理制度；技术验收制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；设计变更制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具运用保养制度等。2-04现场施工打算一般包括哪些内容？1．做好施工场地的限制网测量；2．搞好“五通一平”；3．做好施工现场的补充勘探；4．建立施工临时设施；5．安装、调试施工机具；6．做好建筑安装材料和加工制品的储存和堆放；7．刚好供应建筑安装材料的试验申请支配；8．做好冬雨期施工支配；9．进行新技术项目的试制和试验；10．设置消防、保安设施。2-05主体工程开工应具备哪些条件？（1）建设项目法人已成立，项目组织的管理机构已经健全，总经理已经过项目法人责任制培训并到位，具备担当本职工作的条件。（2）初步设计已批准，经审计后同意开工，开工报告已经国家正式批准。（3）资本金已注入，并符合资本金注入规定(注入期限，分期注入比例等)，项目已纳入国家基本建设投资支配，利用外资项目的国外贷款合同已生效，年度投资支配的资金已落实。（4）建设场地“五通一平”、工程测量放线、定位等工作已完成。（5）主要设备经招标确定，供货合同已签订。材料设备供货能满足连续施工的须要。（6）主要施工队伍已经招标选定，施工承包合同已签订，主要施工机具到达现场，达到利用条件。劳工配备基本满足须要。特殊工种已培训。（7）项目的总体网络支配已编制完成，施工组织设计已审定。（8）施工图及施工图预算交付支配已确定，图纸已经过会审，第一批可保证连续施工的图纸已交会，并进行了设计交底。2-06单位工程开工应具备哪些条件？单位工程的开工具备下列条件即可申请开工（申请报告经建设单位批准）（1）施工图已会审、存在的问题已改正，施工组织设计已批准并交底。（2）技术交底已完。（3）施工图预算已编制并审定；（4）五通一平已满足施工要求：（5）材料、成品、半成品、工艺设备能满足施工须要；（6）大型临时设施能满足施工和生活需求；（7）施工机械、设备已进入施工现场。经检修安装达到正常运转。（8）劳动力已调集、经过平安技术教化、平安消防设备已具备（9）永久性、半永久性坐标点和水准点已经设置；（10）已办理了开工许可证(开工报告已批准并签证)开工报告：（1）主体工程开工报告，由建设单位提出，由国家主管部门批准。（2）单位工程开工报告,由施工单位向建设单位申报,并批准。单位工程开工报告表格：《火电建设施工技术管理工作指南》第22页。2-07施工综合进度分为几级？施工综合进度一般分下列四种：1．总体工程施工综合进度(一级进度)：以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合支配的进度，应从施工打算起先到本期工程建成为止，包括全部工程项目，并反映出各主要限制工期。2．主要单位工程施工综合进度(二级进度)：以总体工程施工综合进度为依据，对主要单位工程(工程量大，土建、安装关系比较密切的项目，如主厂房、大型水工建筑、厂区沟管道、燃料、灰渣系统等)的土建、安装工作进行综合支配的进度，应明确施工流程以及主要工序连接、交叉协作等方面的要求。3．专业工程施工综合进度(三级进度)；以总体工程施工综合进度为依据，分别编制土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的施工综合进度，在满足主要限制工期的前提下，力求使各专业的自身均衡施工，工期支配尽量适应季节和自然条件的因素；以期工序合理、经济效果良好。4．专业工种工程施工综合进度(四级进度)：为保证明现施工总进度并做到均衡施工。2-08施工综合进度表的形式有几种？１．网络施工进度表网络支配技术的基本原理是把一个项目中所要做的工作，依据各项工作之间关系，实施中须要遵守的先后依次，用网络图的形式表达出来，构成项目支配网络图。2．横道施工进度表横道图施工进度表是项目进度支配传统的形象表示方法。横道图中有一个横向的时间坐标，支配中的每项工作用沿时间坐标延长的横条表示的长度相当于工作的持续时间，横条相对于时间坐标的位置，其左端对应于工作的时间，其右端对应于工作的完成时间。2-09施工综合进度编制及步骤是什么？（一）施工综合进度编制的原则（1）编制总体工程施工综合进度要以完整地形成投产实力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹支配。（2）编制施工综合进度应遵循基建程序，考虑电站建设特点，留意合理组织施工，一般需避开土建安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。（3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工打算和开工、地下和地上、土建和安装、主体和外围、机组投产和续建施工等方面的关系。（4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行支配：1）主厂房零米以下的工程，包括厂房基础、设备基础（高于零米的辅机基础的施工分段视吊装机械及运输通道的要求而定）、主要沟管道、地下坑（室）、预埋管线以及回填土等，按本期工程范围一次完成。2）锅炉房后测的除尘、引风、除灰、烟囱、烟道等建（构）筑物的零米以下工程，按本期工程范围先深后浅相继一次完成。3）其他帮助及附属建（构）筑物也应先完成零米以下的结构和各种预埋管线。（5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行支配：1）厂区雨水排水干线、循环水管道干线力争在开工初期完成，以保证厂区排水畅通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工场地。2）主厂房A排前及固定端的各种沟、管、线及基础等，尽量和主厂房零米以下工程同施工。3）主厂房锅炉房外侧的地下沟、管、线，尽量和烟尘系统基础同时施工。4）安装量大的沟道，如化学水管沟道、主电缆沟等，应在有关帮助生产建筑安装前完成。5）厂区围墙内其他部位的地下沟管道可分区（分段）支协作槽施工，避开重复挖土。（6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的依次进行支配：1）土建交付安装的条件力求完善。2）土建、安装之间一些必需工序交叉，例如主厂房结构吊装和除氧器及水箱、行车、钢煤斗等大件的就位，锅炉房接受联合结构形式时结构和设备吊装协作等，应在综合进度中结合设备供应支配统筹支配。3）集控室、主厂房内的发电机小间以及厂用电系统的土建工程，应尽早抓紧支配施工，确保按期交付安装。4）机组进入调试阶段需具备的主要条件，应在综合进度中予以规定。（7）综合进度应使帮助工程和主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。帮助工程一般可参照下列要求支配：1）电系统，一般以满足受电试运时间的要求作为限制工期来支配主限制室、升压站及厂用电系统的土建和安装进度。2）化学水系统：按在锅炉水压或化学清洗前能制出合格的除盐水的要求来支配土建和安装进度。3）启动系统：按燃油系统达到卸油条件或锅炉化学清洗前可投入来进行支配。Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类地区还应考虑机组试运前冬期防寒采暖的须要。4）煤、灰、水、暖通、消防等其他帮助生产系统按分部试运和整套启动支配的要求进行综合支配。（8）综合进度支配应对施工过程的平面依次、空间依次和专业依次作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。一般应考虑以下几点：1）在主体工程和帮助、附属工程之间分区组织流水施工。在多机组连续施工的状况下，可在主体工程中组织土建、安装各自的分段流水施工，以扩大各专业的施工作业面，并削减主体工程之间和不同专业之间的相互干扰。2）在各专业工程内部组织不同工种之间的按比例的流水作业。可先支配好主导工种的按比例流水，以此带动其他工种的平衡流水，例如土建专业中的混凝土和构件吊装实现按比例的流水作业，就可能是钢筋、模板等其他工种也作到平衡流水作业。3）支配好高空作业和地面作业的关系，例如烟囱和其接近的烟囱系统的施工要适当错开。4）调整非关键路径项目的开竣工日期(即利用非关键路径项目的时差)，使之既符合限制进度，又到达均衡施工。（9）综合进度支配还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素：1）Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。3）江湖岸边水工构筑物在枯水季节施工下部工程。4）南方多雨地区在雨季尽可能担忧排不宜于雨季施工的项目。5）Ⅲ、Ⅳ类地区应尽量争取不在寒冷季节进行第一台新机整套启动试运行工作。（二）里程碑进度实现的外部配套条件里程碑进度是工程施工进度编制的关键路途，土建、安装、调试作业的支配均应以确保里程碑进度的实现为目标。各个里程碑、关键节点的实现应具备下列条件：1．土建里程碑进度及交付安装条件（1）“主厂房开工”(即主厂房挖土起先)前应充分完成现场施工打算工作，一般包括：施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员接连进场的须要，现场“五通一平”基本完成，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70%以上，主要施工生产线已形成生产实力，完成相应的物资打算（材料、机械、工具等）和技术打算（厂区测量及限制网布设、混凝土及砂浆协作比试定、新技术的选定、施工预算的编制等），开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施工的须要。（2）主厂房区域进入安装的条件（即土建交付安装）可因厂房类型、结构型式及施工方法的不同而有所差别，但以下不搞土建、安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工为原则，一般要求如下：1）汽机房。零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成；设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装；围护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位（包括顶棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。2）锅炉房。锅炉房基础、主要的地下沟管道的地下设施、设备基础及毛地面完成（高于零米的辅机基础交付安装条件由土建、安装双方商定）。3）除氧煤仓间。厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇灌完成并达到设计强度要求；原（粉）煤斗结构完成；屋面及电气间防水完成；除氧器及水箱等大件设备的存放就位及各层间隔墙的施工交叉由土建、安装双方协商支配。安装所需起吊工具的施工留孔由双方商定。（3）电气、热控系统交付安装的条件应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求：1）零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。2）围护结构（包括门窗）、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。3）室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位预留外，应先行完成。（4）修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或运用为原则。2．安装调试里程碑进度实现的外部配套条件（1）锅炉钢架吊装。锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。（2）受热面吊装。锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。（3）汽机台板就位。汽机房屋面防、排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及预埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并阅历收合格，具备运行条件。（4）锅炉水压。锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并阅历收合格。（5）DCS装置复原。限制室、电子室内的土建工作已经完成，室内DCS系统装置安装工作已全部完成，相应的暖通系统投入运行，DCS受电电源设施已完成调试工作，具备送电条件，系统接地已经完成并通过质量验收。（6）厂用电受电。电气开关室、集控室必需完成安装工作，受电范围内的电气联锁和爱惜装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。（7）汽机扣盖。轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器和低压缸连接完成，低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。（8）分部试运转。试运转系统的安装工作结束并阅历收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁爱惜装置均能投入。（9）汽机油冲洗。主油管、油泵等设备以及油管道安装工作结束(包括临时管和热控测点)并阅历收合格，轴承座内部清理工作完成并封闭，油泵已完成单机试运转，且必需要有牢靠的消防设施。（10）锅炉化学清洗。各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、帮助蒸汽、除盐水、凝合水、凹凸压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表限制系统及消防水系统等。（11）点火吹管。锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，相关的电气、热控系统完成调试工作，点火冲管必需投运相应的电气、热工联锁爱惜。（12）整套启动。在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。（13）机组并网。在机组并网前完成汽机启动试验以及发电机的电气试验。（14）168h试运行。全部存在的问题已经处理完毕，机组爱惜必需100％符合投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。（三）施工综合进度编制的步骤1．列出工程项目一览表并支配工程量施工总进度支配主要起限制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常依据分期分批投产依次和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程，临时设施可以合并列出工程项目一览表。在工程项目一览表的基础上，按工程的开展依次，以单位工程计算主要实物工程量。此肘计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程的流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力和物资的须要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并依据各种定额手册进行计算。2．确定各单位工程的施工期限由于各施工单位的施工技术和管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应状况等不同，而有很大差别。因此应依据各施工单位的详细条件，并考虑施工项目的类型、特点工程量和现场状况；施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额各单位工程的施工期限.工期定额(或指标)是依据我国电力建设多年来的施工阅历，经统计分析对比后制定的。3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的限制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未详细确定。通过对各主要建筑、安装和调试工期进行分析，确定了每个单项工程的施工期限后，就可以进一步支配各施工项目的搭接施工时间。此时通常应考虑以下各主要因素：（1）保证重点，兼顾一般在支配进度支配时，要分清主次，抓住重点。主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺当完成起关键性作用的工程项目。这些项目在各系统的限制期限内应优先支配。（2）满足连续、均衡施工要求在支配施工进度支配时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，尽量避开出现突出的高峰和低谷、以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。（3）满足生产工艺要求要依据总进度所确定的分期分批建设方案，合理支配各个专业系统的施工依次；使土建施工、设备安装和调试实现“一条龙”以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。（4）细致考虑施工总进度支配对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物和场地的布置尽量紧凑，这可以节约占地面积，缩短场内各种道路、管线的长度，但同时由于施工作业面数密集，也会导致施工场地狭小，使场地运输、材料构件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难。为了削减这方面的困难，除实行确定的技术措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工依次予以调整，以避开或削减相互影响也是重要措施之一。（5）全面考虑各种条件限制在确定各施工项目施工依次时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力气，各种原材料、机械设备的供应状况，设计单位供应图纸的时间、各年度建设投资数量等，对各项目的开工时间和先后依次予以调整。同时，由于施工受季节、环境影响较大，因此，经常会对某些项目的施工时间提出详细要求，从而对施工的时间和依次支配产生影响。2-10怎样编制和贯彻月度作业支配？1.季度支配的编制和执行季度支配的编制必需以年度支配为依据，是对年度支配的分解、落实和限制。委度支配依据企业内部和外部的施工条件，进行综合平衡，支配季度施工任务和各项经济技术指标。季度支配编制完毕后须报主管部门备案，以便作为对企业支配工作的考核依据。季度支配的编制原则和年度支配基本相同。季度支配的实施主要由月度支配来落实和保证。2.月度作业支配的编制和贯彻月度作业支配以季度支配为依据，平衡、调整和落实季度支配中的施工任务。协调各施工单位和工种之间的协作关系，指导材料、设备、机械的供应和打算工作、合理调配劳动力和机具。由于月度作业支配是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业支配的依据，因此，企业对月度作业支配编制的深度、时间、内容都必需满足基层施工单位和管理部门的须要。月度作业支配由企业施工支配部门组织编制，企业批准后下达执行。

2-11施工总平面布置的内容是什么？1．待建和原有永久性建筑的位置、坐标及标高；2.永久厂区边界和永久征购地边界；3.施工区域分区，各类临时建筑、作业场、堆放场、主要大型吊装机械、道路、铁路、主要力能管线的位置及其坐标、标高；4.厂区测量限制网基点的位置、坐标；5.施工期间厂区及施工区竖向布置，排水管渠的位置、标高；6.施工临时围墙位置及征租地边界；7.施工总平面布置图应附有下列技术经济指标：（1）施工临时建筑及场地一览表。（2）施工铁路、道路一览表。（3）施工力能管线一览表。（4）有轨吊车轨道一览表。（5）施工用地一览表，包括生活区占地面积、施工区占地面积、施工用地总面积(扣除电厂永久占地面积后的施工征租地面积)等内容。（6）施工及生活区用地建筑系数。（7）施工场地利用系数。（8）单位千瓦施工用地。分标段招标的工程，在没有施工总承包单位时，建设单位应将各标段的技术经济指标汇总，在施工组织设计有关文件中列出汇总资料。2-12什么是文明施工？它有什么意义？文明施工主要是指工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整齐、科学的工程建设施工生产活动。文明施工可以：1．减轻施工人员的劳动强度；2．保证施工质量和施工平安，能够促进企业的经济效益；3．提高工程项目管理水平。文明施工是反映企业精神面貌、工艺技术、整体素养和管理水平的一面镜子，是企业有效的无形资产。

2-13怎样才能做到文明施工？1．文明施工目标的制订（1）目标制订的依据文明施工目标的制订应以下列标准为依据：1）合同规定业主（建设单位）对现场文明施工的要求。在火力发电工程实行招投标制以来，一切以合同为依据，全面执行合同是施工承包单位必需履行的责任，因此，文明施工目标的制订首先必需满足合同规定的有关平安文明施工条款和要求。2）原电力工业部颁发的《电力建设文明施工规定及考核方法》。原电力工业部1995年颁发的《电力建设文明施工规定及考核方法》是现行的标准，该方法实施以来，对规范电力建设文明施工管理，提高电力建设现代化管理水平，变更电力建设面貌起到重要作用，是编制火力发电工程施工组织设计和制定文明施工目标的主要依据之一。3）建设部和各级政府建设主管部门颁发的文明施工管理检查考核方法等相关标准和要求。随着建筑施工技术水平和管理水平的不断提高，国际先进的施工管理模式也被广泛的接受，建设部和各级政府建设主管部门对文明施工制定了一系列地方性标准或规定，这些标准或规定虽然主要是对建筑业的，但作为火力发电工程施工项目也必需遵循其相关要求，在市场经济体制下发展的电力建设施工企业跨地区的异地施工局面将会进一步的扩大，因此，在制定火力发电工程施工组织设计平安文明施工目标时也应符合当地政府的有关规定和要求。（2）目标制订的原则1）目标必需满足国家、地方政府的相关法规、标准和合同规定的要求。2）目标的水平必需是先进合理的。3）目标必需是清楚简明的，便于执行和检查考核。4）目标必需是结合施工企业实际和自身特点，充分发挥企业的优势。5）目标应层层分解，施工总承包单位应制定文明施工总体目标，为实现这个目标，要把总目标层层绽开分解成分包单位的分目标，各分包单位又要将目标分解为各施工管理部门和施工工地和专业施工队和班组各个层次的目标，从而形成项目文明施工的目标体系。2．文明施工网络的建立及责任划分建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络是文明施工的组织保证，也是文明施工管理的基础工作之一。火力发电工程施工项目应建立以施工总承包单位牵头，各分包施工单位的施工工地（或专业施工队）组成的文明施工三级管理网络，明确各级管理职能，进行分级管理，以保证总体目标的实现。（1）施工总承包单位的职能1）文明施工实行建设单位监督下的施工总承包单位负责制，总承包单位的项目经理是该项目文明施工第一责任人。2）在编制施工组织设计时应有文明施工的内容，包括总体目标、管理体系的建立、各级职能的分工、管理区域的划分、实施方法和检查、考核、奖惩措施等。3）策划、建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络，划分各分包单位的管理范围和职能。4）设置文明施工管理的职能部门和专职管理人员，负责整个工程文明施工管理的组织、指导、协调、检查、考核、督促和服务工作。5）制订整个工程项目文明施工管理制度(或实施方法)。6）定期召开文明施工的协调会议，解决和处理文明施工中存在的问题。7）深化现场监督检查各分包单位文明施工执行状况，对不符合规定的提出整改看法，问题严峻时也可发停工通知书令其停工整改。8）定期向建设单位和上级主管部门汇报现场文明施工实施状况。9）负责牵头整个工程项目文明工地的申报。（2）分包施工单位的职能1）对总承包单位划分的管理范围的文明施工负全责，实行谁施工谁负责。分包单位的项目经理是该分包单位文明施工的第一责任人。2）依据总承包单位建立的文明施工管理体系，建立各自的管理子体系，明确文明施工管理的职能部门和专(兼)职文明施工管理员。3）在专业施工组织设计(或单位工程施工组织设计)中应依据施工组织总设计的要求，编制文明施工的内容。4）依据施工总承包单位编制的文明施工管理制度，制订本单位施工范围文明施工的实施细则。5）深化现场督促检查施工工地、班组文明施工状况，对存在问题提出整改措施。6）接受建设单位、总承包单位和上级主管部门的监督和检查，对提出的整改看法组织整改。7）参加由施工总承包单位召开的文明施工协调会，并接受总承包单位的组织和协调。8）定期向施工总承包单位报告文明施工实施状况。9）定期检查考核评比各工地(或专业施工队)、班组文明施工执行状况。10）负责分包范围文明工地的申报。（3）建设单位的职能1）审批施工总承包单位编制的施工组织总设计中文明施工的内容。2）督促检查施工总承包单位和各分包单位文明施工实施状况，对不符合规定的提出整改，问题严峻时有权令其停工整改。3）实行多岛分包而又无施工总承包单位时，施工总承包单位的文明施工职能全部由建设单位负责。建设单位也可托付工程管理单位、监理单位或主体工程施工单位代管。3．文明施工检查、考核、评比和奖惩（1）检查、考核、评比和奖惩是文明施工取得良好效果的有力措施，建设单位、施工总承包单位和分包单位在承包合同中应有文明施工奖罚条款，各分级施工单位的工地（队）、班组也应有文明施工奖惩措施，定期考核、评比，促进文明施工向前推动。（2）在运用经济考核的同时，要充分接受各种激励手段，由总承包单位、分包单位在各自管辖范围内设置文明施工红旗等形式，结合检查、考核、评比对先进单位、工地、班组及个人进行表扬。（3）文明施工的检查、考核、评比和奖惩应有书面的记录。2-14施工协调工作的主要内容是什么？1.依据月度作业支配的要求，督促和检查施工状况，刚好处理施工中存在的问题，促进月度作业支配的完成。2.深化现场做好实物工程统计工作，编写施工日报，刚好精确地为企业领导供应生产信息，供企业领导决策时参考。3.督促和检查各有关部门对材料、劳力、施工机具及运输车辆的科学协调。4.快速精确地传达企业领导对施工方面的各项确定，发布协调叮嘱，并督促、检查执行状况。5.督促检查施工现场道路、水、电通讯及动力的运用状况，建立正常的施工秩序。6.定期召开施工现场协调会议，并检查会议的执行状况。

2-15施工协调工作的方法有哪几种？1.碰头会制度（调度会制度）规定会议时间，由施工管理部门负责人主持，企业分管生产的领导和基层施工单位分管生产的负责人及有关部门负责人参加。各基层施工单位汇报生产完成状况及需在全企业范围内解决的问题。由施工管理部门汇总平衡后，企业生产领导拍板、执行。（在施工繁忙时，施工现场碰头会一般在每天下午下班前一小时在工地现场会议室召开）。由于会议时间短，只能解决施工中出现的一般问题，有碍施工的重大问题需召集专业协调会解决。2.专业协调会制度在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，企业施工管理部门应刚好召开有关施工单位、部门负责人及工程技术人员参加的专业协调会，（必要时请企业分管领导和总工程师参加），对阻碍施工的主要问题进行协商解决，并将会议确定的事项写出会议纪要，督促各施工单位、部门执行。将执行状况刚好向企业分管领导汇报。专业协调会是现场施工中必不行少的一种会议制度，在处理重大有碍施工和多工种施工交叉作业方面特殊必要。3.日常协调制度施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠碰头会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以对施工现场必需进行日常协调工作。

2-16加强施工协调工作的措施有哪些？（1）企业、工区、施工队以及有关部门都要建立生产调度机构。（2）建立健全生产调度制度。（3）适当配置和充分利用施工调度技术设备。（4）做好施工调度工作既要抓施工的动态，又要抓施工的动向。施工的动态是施工调度工作的重要依据，抓动态就是对当时施工、工作状况作深化的了解，以便实行相应的措施加以解决。抓动向就是要从生产动态所反映出来的详细问题及产生问题的缘由中，进行分析、探讨，找出带有倾向性、规律性的问题，从而实行有效措施，从根本上加以解决。（5）协调工作要抓重点、抓关键工作第三章施工技术管理的基本要求和基础工作3-01施工技术管理的十项管理内容是什么？国家电网公司2003年5月18日以国家电网工[2003]153号文颁发了《电力建设工程施工技术管理导则》，这是国家电网公司内部标准。《导则》所规定的电力建设工程施工技术管理十项管理内容为：施工技术责任；施工质量管理;施工组织设计管理；施工图纸会检管理；施工技术交底管；技术检验管理；设计变更管理；施工技术档案管理;技术培训管理;技术信息管理。3-02施工技术管理的基本要求是什么？1.正确贯彻党和国家各项技术政策，贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范，这是技术管理的基本任务2.要结合企业所承包的工程实际状况，制定各项施工技术管理制度。3.要按本企业和建设单位签订的施工承包合同，施工技术管理工作要为实现合同承诺绽开活动。4.要严格照科学技术规律办事，主动接受当代新技术，全面讲求经济效益。5.执行技术责任制，做到技术人员有职有权。3-03什么是标准体系？什么是体系表？（1）标准体系：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体，称标准体系。企业标准体系的组成应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。（2）标准体系表：企业标准体系内的标准，按确定形式排列起来的图表，称标准体系表。标准体系表的组成单元是标准。3-04依据标准体系表,电力施工企业技术标准一般分为哪几类?技术标准是指“对标准化领域中须要协调统一的技术事项所制订的标准”。包括为科研、设计、工艺、检验技术工作和产品（工程）质量、各种技术设备和工装、工具所制订的标准。电力施工技术标准是从事电力建设工作必需遵守的技术文件，是对电力规划设计、工程施工质量等方面所作的技术规则和技术数据指标的规定。技术标准是企业标准化的主体，是企业标准化工作的中心。企业在开展标准化工作中确定要抓住技术标准这个龙头，以技术标准为主体开展标准化工作。技术标准水平的凹凸，干脆影响着企业的平安生产、产品质量、物资消耗及经济效益。它是衡量一个企业生产经营管理水平的一个重要尺度。3-05电力施工企业怎样建立技术标准？企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业标准（含企业内控标准）而形成。（1）技术标准的收集；（2）上级技术标准转化为企业技术标准的要求和方法；（3）技术标准的制订。企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业标准（含企业内控标准）而形成。（1）技术标准的收集电力施工企业的技术标准有90%以上是贯彻执行上级颁布的标准。所以电力施工企业建立技术标准的主要工作是收集有关技术标准。收集的途径主要通过标准化信息网。收集的对象主要有国际标准（IEC、ISO）、国家标准、行业（部）标准、地方（司、局）标准及其他行业有关的技术标准。（2）上级技术标准转化为企业技术标准的要求和方法1）企业干脆接受上级颁布的技术标准。这种状况，只需编写依次号或资料检察代号，并纳入标准体系的技术职能分类中去即可。2）企业对上级颁布的技术标准中某一部分或几部分内容进行合理优选、简化（但不能降低）、协调、统一和详细化等形成的标准。这种状况首先将上级颁布的技术标准代号换成本企业的技术标准代号，然后将详细化后的本企业标准连同本企业的技术标准代号，然后将详细化后的本企业标准连同原标准一起纳入本企业标准体系表的技术职能分类。3）对上级颁布的技术标准，依据实际须要，依据有关规定进行全部详细化。此种状况应将详细化后的技术标准按本企业技术标准处理（包括编写企业标准代号等）。这部分上级标准可以不再纳入标准体系表的技术职能分类中。4）本企业自已制订的技术标准水平应高于上级颁布的标准。在转化时应留意，转化后的企业技术标准符合企业的实际状况，并符合有关规定要求，不能和上级标准相抵触。这类标准可作为企业内控标准列入技术职能分类中。（3）技术标准的制订电力施工企业自已制订的企业技术标准，一般只占企业技术标准的10%左右，虽然所占比重很小，但企业技术标准的制订工作却是企业标准化工作的重要组成部分。1）制订企业技术标准遵循以下基本原则：①必需依据标准化原理，即简化原理、统一原理、协调原理、最优化原理、互换性原理和阶梯原理。②必需贯彻国家的技术经济政策，结合企业状况和自然条件，合理利用能源，严格执行强制性的国家标准、行业标准和地方标准。③必需结合电力建设及本企业的特点，做到技术先进、经济合理、平安牢靠。④要主动接受国际标准和国外先进标准。⑤企业技术标准应高于上级颁发的标准。2）企业技术标准的制订程序如下：①确定标准的适用范围。依据企业标准化工作支配的要求，确定要制订的技术标准应包括哪些内容，适用于什么范围，打算达到什么目的。②占有资料。一项技术标准制订的水平如何，和所占有的资料有干脆关系。制订技术标准应占有的资料一般包括三部分：一是有关标准资料，包括：国内外有关的标准，和其配套的标准和有关的参考资料；二是调研资料，包括：设计制造、运用等各方面资料，三是试验验证资料。③整理分析：对所占有的资料进行整理和对比分析，在整理分析的基础上，依据技术标准的制订原则，确定方案。④编写标准草案。在探讨当前生产、技术、管理运用等有关状况的基础上并考虑到今后的发展，依据确定的方案编写标准方案。对重大的企业技术标准还要编写标准的编制说明。⑤征求看法。标准草案首先经过起草单位进行逐级审查，然后将标准草案送交有关部门和施工工地征求看法。⑥修订会签。标准起草人员在广泛征求看法后，加以综合平衡，对标准草案加以修订，并进行文字加工，提出修正草案，作为送审稿，送有关部门征求看法。⑦审查批准。经会签的标准草案连同标准的编制说明书，按规定程序经各级审查人员会签后，报送总工程师（或技术副经理）审批，总工程师认为有必要时，可召开较大范围的标准审查会进一步征求看法。经总工程师（或技术副经理）签字后，标准定稿批准生效。⑧发布实施。经批准的企业技术标准，由企业标准化机构组织复制和存档并发布实施。企业制定的技术标准，应在发布30日内向主管上级标准化管理部门备案。企业制定的技术标准复审后，应刚好向受理备案部门报告复审结果。修订的企业技术标准，要重新备案。3-06编制作业指导书（施工措施）的主要内容是什么？1.工程（设备）概况；2.作业前应做的打算和必需具备的条件；3.参加作业人员的资格及要求；4.作业所需的工机具及仪器、仪表的规格和精确度；5.作业程序、方法和内容；6.作业过程中对见证点和停工待检点的限制；7.作业活动中有关人员的职责、分工和权限；8.作业结果的检查验收和应达到的标准要求；9.作业环境应达到的条件；10.作业的平安要求和措施。3-07主要施工方案的一般范围是什么？1.土建主要施工方案的一般范围(1)平面、高程测量限制网(2)主厂房开挖及基础施工(包括A排外);(3)汽机基座施工；(4)主厂房结构施工(浇注、吊装)；(5)烟囱、冷却水塔施工；(6)深基坑施工；(7)循环泵房沉井施工；(8)循环水取水头部及进、出水管沟施工；(9)大跨距干煤棚施工；(10)翻车机室及卸煤沟施工。2.安装主要施工方案的一般范围(1)锅炉钢架吊装(包括大板梁)；(2)锅炉受热面安装(包括汽包)；(3)锅炉水压试验；(4)焊接和检验；(5)保温、油漆施工；(6)汽机本体安装；(7)汽机油系统冲洗；(8)凝汽器组装就位；(9)除氧器及加热器就位；(10)发电机定子卸车(船)、拖运、吊装、穿转子；(11)循环水管及四大管道安装；(12)主变压器就位、检查3-08主要施工方案的编制原则和依据是什么？1.工程的标书、合同；2.施工综合进度；3.相关的规程规范、技术工艺标准；4.主要设备、材料、施工图供应状况；5.施工环境及气象、水文、地质资料；6.类似工程的施工方案及工程技术总结。3-09科技管理的目的和基本任务是什么？实施科学技术管理的目的是为了更好地发挥科学技术在电力建设中的作用，充分调动广袤工程技术人员和职工群众的主动性和创建力，推动企业的技术进步。科技管理的基本任务是：贯彻执行国家的相关政策，依靠技术进步提高劳动生产率，保证工程质量和平安施工。从电建企业的实际动身，制订中长期科技发展规划和近期目标，从课题立项到成果鉴定及推广应用实行全过程管理。科技管理包括：综合性管理和技术改进，科技情报（科技信息）工作，合理化建议，专利工作，新技术的推广应用，新产品、新工艺的开发等管理工作。3-10专题性技术总结主要内容有哪些？在工程建设中，参建单位在承建工程竣工后，为更好地发挥新建工程的借鉴作用，不断提高本公司技术管理水平，均应有专题技术总结。专题性技术总结由各施工、调试单位负责编制，主要包括以下内容：1．工程概况包括：（1）工程概要；（2）工程范围；（3）工程特点；（4）主要工程量。2．施工管理包括施工组织机构，主要设备，施工支配管理(主要项目施工工期、里程碑进度、施工大事记)，施工总平面及机械布置(总平面布置、；主要吊装机械布置、主要机械设备配备)，主要施工方案及交叉作业(发电机定子运输和吊装、汽包运输及吊装、主变压器运输和就位、重大交叉作业)，力能供应，新工艺、新技术、新设备、新材料应用，措施性和消耗性材料的限制，冬雨季施工措施。3．工程管理包括以下内容：（1）管理体系：包括质量保证、职业平安健康、环境爱惜体系运转状况分析，主要差距和改进措施，不符合项订正措施执行状况，加强质保、职业平安健康工作的措施，环境爱惜管理。（2）质量管理：包括质量管理工作总结，对质量通病和违反工艺纪律订正措施的专题总结，不合格品管理和订正措施，主要质量问题分析、改进措施，质量事故状况统计，机组试运行发生的质量问题汇总及防范措施。（3）焊接管理：包括焊工培训，焊前练习，焊接工艺，受监焊口探伤一次合格率，焊接消耗材料(焊丝、焊条、氧气、乙炔)实际消耗量，焊接管理工作总结，外包队伍焊接质量管理总结。（4）试验管理：经检验发觉的原材料质量问题及订正措施，工程质量问题及订正措施，试验人员培训措施。（5）平安管理：包括平安管理事故分析及实行措施，平安事故发生的次数、类别、频率，平安技术措施执行状况，平安监督执行状况，常规和标准化平安措施配置及改进措施，外包队伍平安管理。（6）机械管理：包括主要施工机械装备状况、完好率和利用率统计，施工机械及技术、动力装备状况，各专业工程处机械运用状况分析、改进措施。（7）设备材料管理：包括设备、材料管理制度，三材、钢材品种、主要地方材料消耗统计，装置性材料、措施和消耗性材料限制。（8）文件资料管理：包括文件资料管理机构设置和管理措施，竣工技术文件的编制及移交状况，工程摄像、照相编辑。（9）科技管理：包括计算机管理及网络建设，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。（10)培训管理：包括各专业上岗前各类培训班、技术训练、接着教化、计算机、外语、新进人员和特殊人员培训，管理措施和支配。4．经营管理包括管理措施，按系统分列年度投资完成状况，安装实物工程量统计，建筑实物工程量和模板运用量统计，按系统分列年度工作量完成状况统计，“三费”和施工工日比照表，装置性材料支配的审批和限制。5.劳力管理包括按系统分列实耗工日、按年度分列安装、建筑各工种好用劳力统计，按年度分列施工帮助和管服人员好用劳力汇总。6.机组试运行包括主要试运考核指标汇总，试运行发生的问题和实行措施。7.工程照相包括工程建设过程中主要项目施工过程、竣工后的外貌及签证、验收、交接等相片。3-11施工日志的意义和施工日志的主要内容？一、施工技术日志是施工技术工作的一项重要内容施工技术日志是施工技术工作的原始记录，是改进、提高技术管理水平的重要活动，如设计变更、图纸修改、施工中遇到的特殊问题解决方法、平安质量等状况及处理，连绵起伏地逐日记录下来，这就是施工日志。为了做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日志制度。施工日志从工程起先施工时就由班（组）专职工程师（技术员）土建为单位工程工程师（技术员）进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日志应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时，施工日志也是制订修理、加固方案的依据之一。二、施工日志的主要内容１．施工日志的内容应包括以下几个方面（1）工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况等。（2）因设计和实际状况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。（4）在紧急状况下实行的特殊措施的施工方法。（5）质量、平安、机械事故的状况，发生缘由刚好处理方法和经过。（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的确定和建议。（7）气候、气温、地质以及其他特殊状况（如停电、停水、停工待料）的记录等。3-12火电工程全工程总结应包括哪些内容？全工程总结可在本期工程的最终一台机组移交后，由建设单位组织着手进行，总结工作应指定专人负责。全工程总结编制一般应包括以下内容：1.发电厂的建设状况发电厂的建设状况包括以下内容：（1）工程概况、规模，主设备及各系统状况，着重说明其特点。（2）建设、设计、施工、生产打算各单位的状况，担当任务的范围、机构设置、人员和现场状况等。（3）工程建设过程的主要进度，进点、前期打算、开工、土建交付安装、各台机组投产时间等，建设进度、合同支配提前或拖后的缘由，造成尾工的缘由和解决措施。（4）各台机组投产后平安、满发、经济运行状况，是否有永久缺陷及消缺措施，热效率等各项技术经济指标是否达到设计要求。（5）千瓦建设造价是否超概算，并说明节、超的缘由。（6）对电厂建设的总评价。2.电厂建设过程中实行的主要措施及阅历教训。电厂建设中，从施工组织上、技术上、管理方面实行了哪些主要措施，阅历教训、改进看法和建议。（1）接受了哪些新设备、新材料、新工艺、新技术及经济效果。（2）对搞好前期及施工前打算工作，以及加强建设单位工作和现场领导的阅历教训。（3）对搞好质量、平安实行的措施和阅历教训。（4）对加强经济核算和综合平衡的措施及阅历教训。（5）对搞好施工支配和综合平衡的措施及阅历教训。3.主机组及各公用系统各项指标统计（1）主机组及各公用系统分别的主要工作量，劳力支配及劳动生产率，如土方(挖填)、混凝土(其中预制预应力构件的分布)钢筋、模板、结构吊装件数及质量，粉刷、厂外永久铁路、厂区内、外沟道；机、电、炉辅机台数、设备总重，加工配置总重，管道质量，电缆长度等，主机组、主要辅机、设备及管道等工程量和耗工量可用表列出（详细表见P119）。高峰人数（持续三个月的）：全员人数，其中土建、安装、临工比、非生产人员比、一、二线工人比（二线指各加工厂人数），男女职工比，职工中独身和带家属比，高峰持续数（多单位施工可分别说明）。总耗工，其中，施工打算、土建、安装（无耗工记录的可估算），逐年全员劳动生产率（多单位施工的可分列）。（2）建设过程的主要进度前期：可行性探讨、支配任务书、初设的提出和批准时间、工程列入年度支配和建设单位成立时间。施工打算：施工组织设计提出和批准时间，征地批准日期，场地平整起始时间，施工道路、铁路、电源、水源、通信的设计完成，起先施工和交付运用时间，生产；生活临建项目、面积，开工和交付运用时间，混凝土起先浇灌、打桩和完成时间。施工阶段：主厂房起先挖土、浇灌混凝土、框架起先吊装、封闭的时间，各台机组锅炉框架等交付时间，锅炉大件组合、吊装、水压、酸洗、点火冲管、磨煤机台扳、送风、引风机、回转空气预热器、汽轮机台扳就位，电气、热工设备安装、电缆敷设、接线、保温、油漆、脱硫工程施工。电气除尘器安装，高、中、低压缸扣大盖，油循环(附耗油量及质量评价)，汽轮机冲转，发电机漏氢试验、启动试验日期，倒送厂用电，发电机并网、带负荷72h(168h)运转，移交生产日期，铁路、煤、水、灰、化水、厂用电、升压站各主要工序等公用系统土建开工，交付安装时间、试运行和投人运行时间。试运行阶段：分部试运起止日期，整套启动刚好间。竣工阶段：各台机组移交生产后的遗留项目的统计、土建开工、交付安装和运用的时间。（3）每年分季度完成的经济指标每年分季度完成的投资、建筑、安装工程量（4）设计变更主要状况和缘由分析属于设计缘由的变更项目数量及其主要项目的简洁介绍（5）施工过程中的质量平安状况（6）设备到现场返修状况和造成的损失（7）施工中重大质量事故状况（8）施工中人身平安和机械设备事故状况（9）耗用材料状况:其中三大材料耗用量，主要材料耗用量，各种钢材、钢筋耗用量。（10）施工机械主要施工机械配备、名称、规格数量、机械设备水平：元/人、KW/人（全员、工人）机械化施工水平、效率分析。如机械化挖土所占比例。（11）大型临时设施：各类大型临时设施和临时建筑的项目，结构类别、主要工程量、数量、造价，其中利用永久建筑的也予注明），工程完后临建处理的状况，实耗临建费，其中临建费和概算对比降超缘由分析。（12）施工占地：土建、安装总占地面积，利用系数，纯属施工所须要的征、租地面积（其中：施工部分、生活部分），退还用地状况。各类场地，积累面积。（13）施工用电、水、蒸汽、氧气、乙炔气、氩气、压缩空气等。设备及设备，实际高峰运用量、总用量。（14）依据本单位状况急需进行技术培训的项目及详细要求。（15）本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》出现的问题及解决方法。4．机组试运中的有关状况：设计、设备，施工质量在试运行中暴露的主要问题、解决方法和建议。（1）汽轮发电机组各轴承振动值及润滑油升温值。（2）汽机真空值：真空严密性和正常参数运行时的真空值。（3）发电机全系统漏风试验时每昼夜压降、温差、大气压值，额定氢压下每昼夜漏（补）氢量。（4）试运中高加投入状况及带最大负荷值。（5）高压给水泵轴封型式及试运状况。（6）发电机短路、空载特性。（7）锅炉吹管方式、次数、共用时间、耗煤耗油量及评价。（8）机、炉启停次数及主要缘由。（9）化学清洗和热控装置有关状况，应按规定的格式填报。（10）调试力气状况：托付其他单位（电厂、中试所）试验、调整的工程项目。并说明是由于人员技术力气不足、技术打算不足、还是技术装备不足等缘由及今后的设想。5．工程照相包括工程建设过程中主要项目施工概况、竣工后全貌及签证、验收、交接等相片。第四章施工技术责任4-01火电建设公司应建立哪几级技术责任制？公司设总工程师。项目部设总工程师。工程处(专业队)设专责工程师(主任工程师)。班组设专职工程师(专职技术员)。4-02公司总工程师的技术职责是什么？1.参加建立健全技术管理体系；2.推动技术进步；3.编制技术信息搜集和沟通活动支配，并督促有关部门组织实施；4.施工质量在技术上全面负责；5.对公司平安技术和环境爱惜技术工作负领导责任；6.组织制定技术装备支配，审批大型机械的拆装技术措施和大修支配；7.参加审定公司技术培训支配；8.负责公司调整试验工作；9.建立各种施工技术档案制度并贯彻执行；10.参加招投标工作；11.制并审批施工组织设计纲要；12.促项目部刚好组织对施工图纸的会检；13.加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度支配；14.定重要施工和调试技术方案；15.参加制订公司经营策略和经济活动分析；16.组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作；17.细致贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。4-03项目部总工程师的技术职责是什么？1.参加组建技术管理系统；2.施工组织设计纲要组织编制项目工程施工组织总设计或施工组织设计。3.组织编制施工技术打算支配；4.组织应用计算机信息网络工作；5.组织对施工图纸的会检；6.审批重要的施工技术措施；7.组织编制施工综合进度网络图；8.组织施工预算编制工作，参加经济活动分析；9.参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核、审查；10.组织施工前的技术交底工作；11.组织履行施工合同中技术和质量的约定；12.督促工地或相关部门会同试验单位做好技术检验工作；13.审定技术总结，组织技术沟通活动。14.对项目工程的平安技术和环境爱惜技术工作负领导责任；15.督促工地和质量技术管理部门做好施工技术资料的积累、调整和保管。16.组织编制和审定分部试运支配和方案，组织分部试运工作，参加机组整套试运工作；17.审批项目部技术培训支配。4-04工地专责工程师的技术职责是什么？1.贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度实现项目工程的技术管理和施工质量目标。2.参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。3.组织编制本工地施工技术打算工作支配。4.组织提出本工地接受四新的支配并负责实施；5.组织对本专业施工图纸的会检；6.组织编制和检查本工地施工进度网络支配；7.组织核查工程量和编审工料预算。8.细致执行技术交底制度；9.检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具运用和维护工作的状况：检查班组技术管理制度的执行状况。10.对本工地施工质量在技术上全面负责；11.对工地施工平安技术和环境爱惜技术工作负责；12.督促专职技术人员做好施工技术资料的搜集、整理工作，组织编写专业施工技术总结；13.组织编制单机试运方案和措施；编织和协作调试单位编制分系统试运方案和措施；组织工地施工项目的分部试运，参加整套启动试运和竣工移交；14.参加招投标工作；15.编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训支配，参加其考核工作。4-05专职工程师的技术职责是什么？1.细致执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理施工质量目标；2.参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作：参加编制施工组织专业设计或施工组织措支配；3.组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会检；4.参和编制施工进度支配和施工任务单，负责编制作业指导书或技术措施；负责班组技术交底；5.深化施工现场，刚好发觉和解决施工中的技术问题，订正或制止施工违规现象。参加工地施工协调会，提出施工状况报告。6.详细实施工地制定的四新支配，应用计算机信息网络；7.负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料状况分析。8.督促和协作班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。9.对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工；10.对班组施工平安技术和环境爱惜技术工作负责；11.提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验支配，并协作现场的检验工作。对检验报告搜集保管，对所查出的问题刚好汇报处理。参加设备开箱检查；12.依据施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用支配和技术要求；13.参加技术培训工作，编写技术培训资料。14.督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。15编制单机试运方案和措施：参加分部试运和机组整套启动试运，细致做好试运技术记录，并刚好组织消退缺陷。16.参加招投标技术文件的编写。第五章施工组织设计管理5-01施工组织设计的基本任务是什么？依据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项详细的技术政策，实现工程建设支配和设计的要求，供应各阶段的施工打算工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的支配，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源和时间之间的合理关系。5-02电力建设工程施工项目的特点是什么？1.高度的技术密集性火力发电工程施工项目形体浩大、结构困难、技术先进，是大型综合性系统工程。浩大而又困难的地下基础设施，困难的厂房结构，精密的机电设备安装技术，先进的电气、仪表和限制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他一般施工项目所无法相比的。因此火力发电工程施工项目是具有高度的技术密集性。可以说火力发电成套设备的制造实力代表着一个国家工业生产的先进水平，而火力发电工程项目的施工技术水平和管理水平同样标记着一个国家综合施工实力、技术水平和管理水平。2.施工项目的多样性火力发电工程施工项目从厂房结构外形和总体布置类同相像，其实却各不一样。不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建筑结构型式和施工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级接受的设备、材料、厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量；相同压力等级的施工项目，由于不同的设备制造厂商就会有不同的形式，不同