市政工程创优计划

/第一部分概述一、编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标：1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。2、文明施工：确保“**市市政工程平安文明工地”。为了保证**的施工质量，依据合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优支配，在施工过程的质量、平安、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格依据规范、规程操作施工，严格依据质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。二、编制依据1、**施工图纸。2、**招标文件附件及工程量清单。3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程沥青和沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJ1-2008）《建设工程施工现场供电平安规范》GB50194-93《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-88《公路路面基层施工技术规范》《水泥混凝土路面施工及验收规范》《公路交通平安设施施工技术规范》《道路交通标记和标线》（GB5768-2009）《公路交通标记板》《中华人民共和国平安生产法》《中华人民共和国环境爱惜法》《中华人民共和国平安生产管理条例》4、本工程的施工合同和施工组织级计。5、山东省及**市现行的有关平安生产和文明施工规定。6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。三、工程概况**起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m路面等级、标准：城市主干路；设计行车速度：40km/h；路面类型：沥青混凝土路面；标准轴载：BZZ-100；路面结构设计年限：15年。工程合同造价为3808.9万元。其次部分总体部署我公司把**列为**年公司重点工程，因此公司投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到**市市政金杯示范工程标准，争创山东省优质工程，文明施工方面确保达到“**市市政工程平安文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平常的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位赐予大力支持和协作，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格限制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位细致搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，削减质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量支配。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量支配的实施状况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要实行主动的措施和方法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保平安生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格依据施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，细致贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围围着质量目标开展工作。第三部分项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间限制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量及平安文明施工的管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时细致自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系及平安文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位限制工程施工全过程，严格限制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和平安文明施工目标的实现。一、项目组织机构项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理材料选购 组质量平安材料选购 组质量平安组施工管理组支配核算组行政后勤组保卫保卫材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财会核算员资料员各专业施工队各专业施工队二、目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量限制目标、进度限制目标以及平安限制目标，现场文明施工限制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的限制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。第四部分质量管理责任人是提高工程质量的关键因素，因此必需加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避开一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作主动性。一、项目经理1、、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施状况。2、、负责组织编制项目质量支配，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程限制和奖惩方法。3、、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量的关系。4、、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理睬，刚好报告重大事故，参和事故的调查和处理。5、、严格执行各项质量限制程序，执行质量推翻权和质量奖罚制度。6、、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，精确性和可追溯性。7、、组织并主动开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。二、项目技术负责人1、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。2、实施技术管理。必要时，对关键工序或特别工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特别工序的质量进行限制。3、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的订正措施及缘由、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4、负责制订项目订正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔看法。5、督促项目各级人员细致做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求刚好精确并具有可追溯性。6、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。7、帮助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。三、施工员1、熟悉并驾驭设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并驾驭质量体系文件。施工前细致向班组进行技术交底，施工中细致监督实施，保证工程质量符合标准。2、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发觉质量问题有权拒绝运用并和项目材料员联系进行处置。3、参和施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。4、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发觉问题刚好组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施订正措施。5、负责做好成品爱惜工作。6、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；四、材料员把好材料的质量关、选购 关、进场关。材料进场后要刚好通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有干脆责任。五、质检员随时跟踪检查工程质量，驾驭工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止运用。并参加隐藏工程的验收，监督班组进行自检、互检。六、试验员对进场的原材料刚好按批量送检，材料试验不合格时应立刻通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行惩处。工程施工要刚好对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要刚好通知项目技术负责人进行处理。七、项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。第五部分质量保证一、质量保证体系项目经理部项目经理部按按GB/T19002-IS09002质量管理标准确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门施工处各职能部门质量检查限制质量检查限制工序质量限制工程质量检验工程质量检验全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素限制在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素限制在重点工程建立质量管理点材料质量检验材料质量检验实测项目检查项目实测项目检查项目质量预防质量把关质量预防质量把关质量保证质量保证二、确保工程质量保证措施1、严格施工质量标准及技术交底工作，对施工技术依据、施工管理细则等各项规定进行交底。2、严格贯彻执行施工交接班制度。3、施工现场必需坚持“三检”制度，即：操作人员自检，班和班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必需有记录和整顿措施。4、施工中填写工作面验收单，严格依据规范规定的标准进行验收。5、工程技术资料由专人进行编写、整理、存档，并将相关资料上报。三、质量保证制度1、建立设计文件会审制度依据设计图纸由总工程师主持，质检科、工程科、生产班组参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发觉设计问题刚好上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立刻由工程科组织有关人员进行学习、贯彻执行并存档。2、建立技术交底制度工程科向生产班组组进步行技术交底，并留有记录，生产班组组长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好工程质量关。3、建立工程质量交接检制度施工班组对工程质量应进行自检，交接时进行交接检查。满意招标文件、规范和设计图纸质量要求的工程方可交接，由施工班组组长在对方施工日志中相关栏签字确认。不符合质量要求的则由交接施工班组负责处理，直至满意要求时止。4、建立工程质量110指挥中心项目总工任指挥长，质检科长、工程科长任副指挥长，施工组组长为成员。施工过程中若出现质量问题，现场技术员、质检员要立刻上报。5、建立分级审核制度各项原始记录必需有其次人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应由项目技术负责人、项目经理审核，特别重大问题应上报总部由总工审查，确保质量。6、建立碰头会议制度由项目经理主持，各部门、各施工处负责人、技术人员参加，探讨解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。四、质量限制1、生产过程的一般限制程序设计交底、设计交底、探讨图纸说明执行施工支配编制施工组织设计及质量支配执行施工支配编制施工组织设计及质量支配依据任务编制作业书依据任务编制作业书审查批准审查批准设备供应材料供应试验前设备供应材料供应试验前准备执行施工任务试验段施工执行施工任务试验段施工按质量按质量支配开展质量活动改善施工管理效果检查、质量检查改善施工管理效果检查、质量检查施工质量的签定和评价施工质量的签定和评价移交工程文件移交工程文件2、工程用原材料的质量限制程序地方材料选购 地方材料选购 材料材质证书现场考察材质证书现场考察原材料进场原材料进场材料科验收材料科验收工地试验室检验工地试验室检验检验不合格不准用于工程检验不合格不准用于工程检验合格检验合格报监理批准报监理批准用于工程用于工程3、施工项目质量限制程序生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工下一工序（项目）施工第六部分平安措施一、平安保证体系框图目标：无任何事故目标：无任何事故作业班组（工种）工序项目经理部规范教化管理手段施工队基础工作平安制度平安行为平安管理国家监督行政管理民主管理作业班组（工种）工序项目经理部规范教化管理手段施工队基础工作平安制度平安行为平安管理国家监督行政管理民主管理规章制度规章制度施工平安管理平安施工平安管理平安学问平安技术交底平安技术交底人环境物机人环境物机法律纪律法律纪律平安平安方针、政策管理层次管理层次工人工人平安教化施工中教化施工中教化平安标准作业平安标准作业规范活动职业道德养成规范活动职业道德养成各种岗位责任制各种岗位责任制包保责任状包保责任状文明施工活动文明施工活动各种竞赛活动各种竞赛活动奖惩奖惩责任制兑现责任制兑现检查、评比、总结检查、评比、总结实现平安实现平安目标班组建设班组建设平安预防措施平安预防措施二、平安技术组织措施1、制定平安生产目标支配。2、建立平安生产责任制。3、依据工程实际状况，制定详细的确保平安生产措施的技术要求。4、建立严格的平安生产奖罚制度，并严格执行。三、平安保证措施1、平安目标确保无平安责任事故发生。2、制定平安方针平安第一，预防为主，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的平安。3、平安保证措施1）、平安保证组织机构针对本工程，项目部将成立平安生产领导小组，由项目经理任组长，平安科为专职管理部门，下设专职平安员，各施工队设平安生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职平安员。建立健全平安生产组织，监督施工中的平安生产，负责施工过程中平安职能管理；做到纵向原委，一环不漏，横向到边，人人有责。2）、人员配置项目经理部设平安科，编制3人，各施工队分别配置1名平安员。3）、平安保证检查程序（1）、施工中专职平安员在现场进行平安检查，发觉问题刚好向项目部汇报，刚好解决。（2）、项目部平安领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。4）、建立健全平安生产保障体系（1）、深化平安教化，强化平安意识细致贯彻执行国家有关平安施工的法律法规，狠抓平安教化，使人人都相识到平安工作的重要性。工作人员上岗前必需进行技术培训和平安教化，牢记“平安第一”的宗旨。对特别工种，须经培训考试合格后，持证上岗。（2）、抓好现场管理，搞好文明施工抓好现场管理是做好平安工作的一个重要环节，工程材料合理堆放，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证平安生产。（3）、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工平安管理中的主体地位，项目经理是该工程项目的代理人，对项目平安负总的组织领导责任。（4）、全面落实平安生产责任制，做到职责明确，权责统一，充分发挥各级职能作用。把平安生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一个工序、每一位工作人员。（5）、平安生产领导小组负责全部员工平安和治安保卫工作及预防事故的发生。负责定期召开平安生产会议，分析平安生产形势，总结和部署平安生产工作，组织平安培训。（6）、加强班组建设，执行“自检、互检”制度和经常性平安检查活动。集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”（干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律），把事故歼灭在萌芽状态。（7）、细致实施标准化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，保证防护设施的投入。（8）、针对本工程项目制定平安用电、防火、防汛等平安技术措施，并严格执行。（9）、对违规操作的行为依据平安责任书进行惩处。（10）、随时接受业主及监理单位对平安生产的监督、检查、考评，对提出的问题，立即制定整改措施，落实整改，确保平安生产。四、平安管理体系“平安生产，重于泰山”，平安生产的重要性不言自喻，已成为项目部的一项重要工作，对此，项目经理部成立平安领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人为副组长的平安领导小组，工地专职平安员、科室负责人和各生产班组长组成平安工作管理机构，通过建立经理部、施工段、生产班组三级平安管理网，制定和明示各自的平安工作标准及生产责任制，促进全员共同做好本工程平安管理工作的能动性。发觉有平安隐患刚好解除，杜绝重大事故的发生。五、平安施工措施1、施工平安防护措施1）、进入现场的全部工作人员必需穿着平安反光服，并在施工区域内活动。2）、在距离施工作业地点来车方向设置路栏、锥形交通路标、施工警告信号、施工标记、移动性施工信号灯等明显的平安警示标记和防护设施，并做到齐全、规范、清楚、视认性好，设置地点精确。3）、施工作业完毕，快速清除道路上的障碍物。2、施工现场封闭方案1）、实行施工段落全封闭交通的施工方案进行施工。2）、施工期间严格依据GB5768-2009《道路交通标记和标线》的规定进行封闭交通。全部交通设施的设置均符合这一规定。3、防火技术措施1）、仓库治安、防火平安管理措施（1）、严格执行公安部《仓库防火平安管理规则》，库房门窗坚实。（2）、配备相应的值班巡逻人员，细致执行值班、巡逻制度。（3）、易燃、易爆物品必需单独设置仓库存放。（4）、仓库配备足够的消防器材。（5）、经常进行防火平安检查，发觉隐患刚好实行措施，予以消退。（6）、仓库内严禁吸烟和带有火种的人员进入，仓库旁边动火须经批准。2）、施工现场防火措施（1）、现场明确划分用火作业区﹑材料堆放、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（2）、现场夜间有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。（3）、施工作业期间不得在高压线下搭设或堆放可燃物品。（4）、施工现场配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（5）、焊﹑割作业距氧气瓶、乙炔气瓶的距离不得小于10m，和易燃易爆物品的距离不得小于30m。（6）、施工现场用电，严格加强电源管理，防止发生电气火灾。（7）、施工垃圾必需刚好清理，不得积累过量易燃物品。4、施工现场防汛措施1）、保证信息畅通由于夏季暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，须要加强对气象信息的限制管理，以便刚好实行有效的平安措施，加强防范。2）、防护的全面性施工现场面广人多，包括部分现场和临时性设施的平安防护以及全部人员的平安，确定要考虑细致周到。3）、快速反应，做好防汛抢险救灾准备在雨季施工期，进一步加固各种防护措施，对仓库、有关机械实行有效的防护措施，确保抢险救灾物资及人员到位，发生险情立刻启动应急预案。4）、机电设备实行防雨、防淹措施，搭设防雨棚或用防雨布封存。5）、为防止雷击，在沥青混凝土拌合站安装有效的避雷装置，且接地电阻不大于10欧姆。6）、为防止触电，遇到雷雨天气，支配专业电工现场值班检查，必要时立刻拉闸断电。第七部分文明施工一、文明施工技术组织措施1、建立文明施工领导小组，对全体员工进行广泛深化地动员，使每个人明白文明施工的重要性和自己在施工中的责任义务，文明施工的标准人人皆知。2、正式开工前邀请当地企业、居民召开座谈会，听取他们的文明施工的建议。3、对员工进行教化，加强施工现场人员的文明施工的意识，讲职业道德，扬行业新风。4、和职工及施工队签订文明施工责任书，建立健全文明施工制度，提高文明施工的自觉性和责任心。5、对于施工机械的油料集中贮存，废油不得随意乱倒，以免污染环境。6、场区内材料、工具应堆放整齐、美观，料堆要界限明显，场地内机械停放整齐。7、施工现场做到工完场清。8、在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，和原路面排水设施相连接，不得引起淤积和冲刷。9、拌合站、砂石料场、四周挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷，确保各种临时排水系统不变更现有的水文状态。10、建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。详细要求如下：（1）、施工废水、生活污水不得干脆排入农田、耕地、浇灌渠和水库。施工现场和驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。（2）、施工区域、砂石料场在施工期间和完工以后要刚好处理，力争还原，削减对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣等污染源进入河道和溪流。（3）、冲洗含有沉积物的集料时，要设置沉淀池，做到达标排放。（4）、施工期间，施工物料应堆放整齐，防止雨季或暴雨时，将物料随雨水径流排入地表及旁边水域造成污染。（5）、施工现场和施工机械经过的道路，要随时进行洒水抑尘。外借土填方经过公路时，自卸车车斗要覆盖。（6）、易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖，运输时用棚布覆盖。（7