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PAGEPAGE1生产技术业务联系协作制度1.生产技术业务联系协作制度一、为加强生产技术部门与矿其它部门之间的工作协调与配合，整合并有效利用生产信息资源，提高工作成效，促进生产技术工作，结合我矿工作实际，制定本制度，请遵照执行。二、联系协作内容1.生产技术科编制矿井中长期、年度、月度作业计划、报表时，要充分征求各业务科室的意见;各业务科室要根据各自工作特点提出业务需求。2.编制作业规程及施工措施时，要提前以业务联系单的形式通知各专业提供必要的资料及数据，各部门接到业务联系单后要及时将相关资料报送编制人。3.设计各种施工图时，要求各相关专业及部门提供相关设计所需的资料、数据、图纸等，以便使设计更科学合理、可靠。4.各业务科室、发现有关生产技术、安全隐患、施工质量方面的问题，要及时反映到生产科，生产科根据要求及时提供或采取相应的措施。使问题尽快得到解决。5.生产科在日常检查中发现的工程质量、技术问题等应及时以书面通知单的形式下发给各相关科室和基层队，相关业务科室和基层队应及时、认真落实整改措施。6.各业务科室及施工队要及时解安全生产方面提出的业务问题。业务科室对业务问题的答复要及时。对牵涉到多个业务科室的问题，由主管科室协调其它科室解决。二、业务联系协作要求1.成立业务联系协作工作机构。并设立业务联系协作工作领导小组，并下设办公室。业务联系协作工作领导小组，由总工师任组长，业务科室、基层队负责人为成员。2.业务联系协作工作办公室设在生产科，负责协调矿井安全生产日常工作中的联系和协作，负责指导、督促业务联系协作会议结果的落实和整改。3.建立业务联系协作会议制度。会议原则上按季召开，遇有重要施工方案、上报材料、报表等情况可随时召开。会议由业务联系协作工作办公室负责召集和记录，业务联系协作工作领导小组组长主持。会议的主要内容：(1)提出并研究落实需要部门协作的内容;(2)主管业务部门提出需要解决或处理的事务、问题;(3)各部门提出业务方面的建议和意见。4.建立信息传递制度：(1)各部门要落实专人负责联系协作过程中所有信息资料的传递工作;(2)规范记录表、单。记录表、单按以下要求传递：通过自制文档业务联系单、施工通知单、整改通知单

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