《中层胜任力 中层管理者的12项修炼 全新升级版 》读书笔记思维导图

《中层胜任力中层管理者的12项修炼全新升级版》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板团队管理力能力管理者员工领导领导者经理业绩影响力工作领导力力量技能精力价值观素质事务本书关键字分析思维导图01修炼01自我管理——中层管理者的基本胜...修炼03做事管人——中层经理的二元胜任...修炼05团队协作——把队伍培养成一支铁...修炼02辅导员工——教练式经理的传、帮...修炼04授权控权——管理不是控制，而是...修炼06沟通协调——解开中层沟通的死结目录030502040607修炼07高效执行——绝对服从力决定完美...修炼09精力管理——做全力以赴的高效能...修炼11领导能力——做卓有成效的中层管...修炼08善用激励——将全方位激励做到极...修炼10情绪疏解——最大化减轻压力和内...修炼12学习创新——学习力决定持久竞争...目录0901108010012内容摘要本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书阐述了中层管理者应该具备的决胜能力，包括如何高效管理，如何有效沟通疏导，如何让你的团队团结协作，如何抗压解压，如何提升自身的气场影响力。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，中层高效管理，能引领企业更有活力地成长，好好研读本书，在管理中绽放你的光彩，成为卓有成效的管理者吧！修炼01自我管理——中层管理者的基本胜...扮演好辅佐者的角色，首先，要做出业绩，这是重要且紧急的任务，没有业绩，一切都是空谈；其次，要带好团队，带队伍虽然不甚紧急，但非常重要，是衡量中层胜任力的一个重要维度。1.做好角色定位：基于胜任力的价值观2.卓越中层背后的胜任素质3.高度自律：伟大就是管理自己4.营造你的领导气场5.言行一致，具有公信力12345修炼01自我管理——中层管理者的基本胜...修炼02辅导员工——教练式经理的传、帮...所谓“抓业务”，即专业素质首先过硬，能够迅速妥善地处理各种专业、业务上的难题，是指能充分运用、合理配置部门内外部资源以创造最大化价值的所有活动。1.管理中的传、帮、带2.教练型经理应扮演的角色3.中层辅导员工的几种方式4.员工的“三力”管理修炼02辅导员工——教练式经理的传、帮...5.像带孩子一样带员工，该撒手时就撒手7.解雇绩效低的员工，选用合适的6.带兵即带心：做一个善于“谈心”的领导...修炼02辅导员工——教练式经理的传、帮...修炼03做事管人——中层经理的二元胜任...所谓“带团队”，就是要做一名能够率领、带动、感染、激励团队朝着既定目标勇往直前的“领军人物”，积极主动地培养和提升团队成员的业务能力、合作能力和综合素质，促使他们不断地发展、成长，变得更优秀，更能胜任本职工作。1.管理=理人+管事2.用流程管事3.使众人行：借助别人之力达成目标4.管理中的“识人”与“自知”5.用人与容人：你的气量有多大6.“补漏”术：防止核心人员离职010302040506修炼03做事管人——中层经理的二元胜任...修炼04授权控权——管理不是控制，而是...所谓胜任力，简单而言是指那些可以将在同一工作中表现卓越者和表现一般者相区别开的个人内在特征。1.猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属...2.从微观事务中抽身，破除不愿授权的心理...3.“授权”与“受权”：找到合适的“受权...4.授权与控制5.中层经理可用的授权控制之道6.培养合格的“受权者”010302040506修炼04授权控权——管理不是控制，而是...修炼05团队协作——把队伍培养成一支铁...这些特征通常表现为价值观、动机、态度、个人特质、专业知识和技能等。1.依靠团队，借助团队力量2.优秀团队的核心理念3.打造优势互补的团队4.警惕团队中的不和谐因素5.积极化解团队冲突6.团队协调与控制艺术010302040506修炼05团队协作——把队伍培养成一支铁...修炼06沟通协调——解开中层沟通的死结人如果能够长期坚持某些纪律，在某些方面保持自律，他们都值得尊敬。1.有效配合，充分发挥桥梁作用2.致力于团队协同作战3.积极主动向上沟通4.控制情绪，平等向下沟通修炼06沟通协调——解开中层沟通的死结5.平级沟通要有同理心7.如何避免沟而不通6.会议：集体沟通的艺术修炼06沟通协调——解开中层沟通的死结修炼07高效执行——绝对服从力决定完美...因为，放纵、破坏都很容易，而纪律、坚持则需要强大的内力，这是一种自我管理能力的体现。1.属于中层干部的执行职责2.按流程执行：执行就是走流程3.按标准执行：凡是执行，必有标准4.科学分配任务，保障有效执行修炼07高效执行——绝对服从力决定完美...5.凡是执行，必有结果6.凡是执行，必须检查7.凡是执行，必须复命8.凡是执行，必须考核修炼07高效执行——绝对服从力决定完美...修炼08善用激励——将全方位激励做到极...管理者自我管理能力的提升，主要表现在三个方面：第一，追随力。1.激励，可让员工更优秀2.中层管理者可用的“免费”激励法3.传递激情，带出嗷嗷叫的团队4.问责始于领导，奖励下属优先5.关键时刻善于自我激励6.关于激励问题的几个提醒010302040506修炼08善用激励——将全方位激励做到极...修炼09精力管理——做全力以赴的高效能...好的领导者首先要是一个好的追随者，追随公司，追随上司。1.中层经理的时间管理2.高效时间规划，决定团队效率3.分清轻重缓急，紧急重要的事情先行4.抗干扰时间管理5.精力管理，管理个人和团队的“精神流”12345修炼09精力管理——做全力以赴的高效能...修炼10情绪疏解——最大化减轻压力和内...领导力大师沃伦·本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。1.压力管理：对上要抗压，对下要解压2.成熟的中层领导者，应避免情绪化3.培养乐观力，积蓄正能量4.做内心强大的中层管理者5.信念力：使精神永不垮的神秘力量12345修炼10情绪疏解——最大化减轻压力和内...修炼11领导能力——做卓有成效的中层管...”第二，影响力。1.中层经理的领导力2.中层管理者领导力的支撑要素3.实现由“管理者”到“领导者”的跨越4.修炼非权力领导力5.领导是一个发挥影响力的过程12345修炼11领导能力——做卓有成效的中层管...修炼12学习创新——学习力决定持久竞争...管理者的一举一动都会对下属产生潜移默化的影响，因此，你