f第六章 施工组织机构

第六章施工组织机构第一节组织机构设置原则根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则：1、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。2、遵循GB/TT19002-1994idtISO9002：1994生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。3、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。4、采用交叉平行作业、均衡生产，针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。5、精简机构、一专多能，减少管服人员，增强一线生产人员；工区与项目分工合作，统筹安排的原则。第二节施工组织机构设置本合同段按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立温州瓯海大道工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事隧道、路桥工程施工的队伍承担本合同工程的施工。队伍组成及承担的任务见表6-1。投入本工程队伍及任务划分表6-1丛建制名称她工区名称帖承担本工程的参任务担中铁隧道集团舞三处有限公司搭隧道四公司突一工区燃承担两管上京撒隧道及洞口路雕基的施工任务秘中铁隧道集团沙三处有限公司礼市政四公司率二工区侦承担桥撇梁、路基土石灵方、软基处理款、通道、涵洞堆、边坡防护及聪管道等医施工此任务老项目经理部设栏经理一名、副败经理一名、总娇工程师一名。得下设切三部一室，即交工程系部、胁经史财商部、设物脆部、办公室，气组织机构见图汽6歪-则1访《施工组织机辈构图》。哲项目经理部全杏面负责组织本挣合同段的施工乖。内对誓工区实施组织东、指挥、协调胁管理，编制实明施性施工组织雷设计、质量计峰划、关键工序泼作业指导书。火编制年、季、斑月施工计划、冤资金计划、材干料计划。制定沾施工方案、工野期目标、安全枝质量目标，负跑责督促检查各猴分项工程的工颤程进度、安全递质量、成本效寻益、环保、文两明施工等工作骨，推行先进的网施工工艺和方僵法，解决生产遇过程中出现的慌问题哭；外与业主、延监理伴、设计密切配荒合，搞好组织努和协调工作耻；同时协调与箱当地政府、企奋业、周边村民袭的关系，为施拉工创造一个良温好的环境。足图而6点-1联渡施工组织机构竹图一工区（隧道工区）一工区（隧道工区）劳资人事二工区（路桥工区）xx大道工程项目经理部项目副经理总工程师项目经理设物部办公室工程部合同管理预算管理外事协调总务后勤治安保卫安全管理质量管理施工技术测量量测计划统计技术资料工地试验科研攻关材料物资机电设备构件预制厂架梁作业队砼作业队模板作业队钢筋作业队土石方作业队砼加工厂构件作业队开挖作业队衬砌作业队运输作业队机械作业队辅助作业队支护作业队软基作业队经财部桩基作业队财务管理误厅环逐耐第三笨节咏贴主要职责范围翼3冈.1译项目经理辈1幼、作为企业法盯人代表的被授鼠权人，在本工泊程项目实施过品程中，就工程鹿施工、完成及架缺陷修复等方填面，代表我单净位，负责与业穿主的协调、签墙订合同文件、稿组织并执行一漏切与之相关的攀事务。碰2天、在本工程项翼目实施过程中窜，贯彻执行国东家方针、政策箭、法规。扇3角、作为本合同胆段工程项目安侨全、质量保证嗽的第一责任人什，负责们组织酱建立健全安全年、质量保证体里系，确定本项箩目安全、质量胜目标，建立和旋实施安全、质果量生产责任制泡，确保各项安延全、质量活动捎的正常开展。趁4育、负责施工现聚场的文明施工赚管理和环境保玻护，组建施工积现场的般文明施工领导效小组，并结合育本合同段工程检项目的特点，驾组织制定和实惑施文明施工管姐理和环境保护灯细则。闷5渠、负责工程指拐挥，传达业主疏、监理的指令抹并组织实施，逗对工程项目进框行资源优化配纹置，保证本项僚目管理体系的腾有效运行及所锁需人、财、物怒、机资源的需孩要。根据工程葱的需要对现场刷人员任免、聘扩用、奖罚，对么工程项目成本驱负责。芬3.2波著项目副经理得配合项目经理猜对本项目进行醋管理，按分工践对现场施工的区安全、质量、棵进度、文明施坐工、环境保护饺、成本控制等屡实施管理。全杆面落实安全、归质量责任制和醋各项工作计划鼻，协助项目经块理协调好外部饲关系，处理施肌工中出现的具瞒体问题和项目务经理部的日常姥工作。祝3.3锋永项目总工程师郊1芳、对本工程施崇工技术、工程泼质量、安全生接产、施工计量残、测量试验负桂直接技术责任雾，负责组织指齐导工程技术人储员开展有效的哨技术管理工作躁。梯2等、负责组织编摆制本合同段工脂程项目的《实披施性施工组织肢设计》、《质别量计划》及保肌证工程质量、聚安全生产的技祸术专项措施。辉3阀、负责按设计傍要求组织在本派项目的新技术拖、新工艺、新扔设备、新材料皆的推广应用。奇4国、对工程施工走中可能存在的尚质量隐患及其虎预防和纠正措半施进行审核，山组织工程施工建中竣工资料编改制和技术总结潜，组织竣工交架验。惩3.4饲工程骨部款1林、负责《施工幕技术管理办法惕》的编制并监而督实施，根据迟工程进展编制康施工工艺、工瞒序作业指导书哗，进行技术交京底、施工实施卖过程监控，负雪责本工程项目爹的征租地拆迁孕工作，解决施历工技术疑难问鉴题，负责本工沙程项目的施工百全过程控制。朵2源、负责生产调御度工作，定期稍进行工程进度梁统计并编写《衡工程进度分析鼻报告》，及时渐将有关情况传塘递给项目经理意部的有关领导骡及部门。慈3常、负责本工程叙控制测量、日带常施工测量和森施工放样、复茅核等测量工作跟，以及隧道工诞程的超前地质物预报、监控量判测工作的实施融和信息反馈。唉4抓、负责本工程赌项目各工序的条检验及不合格背的检验控制，循按检验评定标损准对施工过程找实施检查监督白和评定。忠5鱼、负责产品标德识和可追溯性俭、最终检验和窃试验，及原材获料进场检验、井砼的样品采集昌和检验。幅6锋、根据工程进妖度及时形成各冶项质量记录，韵并分类归档。喝7承、负责编制本责项目关于交通校疏解、环境保收护的方案和措隶施并监督实施肌。山8哑、脉负责本工程项让目施工计划的伞制定、实施管旁理，根据施工赌进度计划和工分期要求，适时书提出施工计划粪修正意见报项沿目经理批准执潮行。撕9蔽、根据我单位裳安全质量目标然和管理规定，眯制定本工程的樱《安全质量管傲理工作规划》补，负责安全质哭量综合管理。矮10息、编制和呈报刚《仇质量忧计划》、安全仗质量技术方案剂、安全质量措扭施，并在施工勇过程中监督、刷检查和落实。君10智、认真贯彻《肤中华人民共和别国安全生产法抛》，进行安全拖生产监督管理桶，防护和减少俩生产安全事故迹。定期组织安农全检查，及时聪发现事故隐患准，下发安全隐诚患整改通知书征，并监督整改镇。贿11摸、负责收集各袄种安全质量活摊动记录，填报狱有关报表并进夜行统计分析，续对有关安全质秋量隐患的问题盼制定预防措施国，制定并完善胆安全质量管理约制度。将12爹、负责全面质炭量管理，组织习工程项目晕的饶Q蝴C袖小组活动。宗13杂、定期对项目肌经理部安全质欲量管理体系运烈行状况进行审块核，针对审核其中发现的问题江，制定纠正和婚预防措施，向雷项目经理提交害审核报告，以灯保证体系的规胳范运转。堵1控4椒、组织进行科简研立项、技术冬攻关。给3.碌5耕老经财过部售1羊、负责对本工恨程项目施工合填同的管理，按根时向业主、监句理报送有关报仪表和资料。缎2马、谈负责合同评审灾，组织开展成婚本预算、核算堤、分析、控制好、考核工作。侦3压、及时收集有酸关工程进度和肌质量记录，编细制计量支付报劲表，负责计量梨支付工作。卸馅4厉、负责本合同盏段工程项目的讲财务管理工作描。震3.很6果或设物模部暂1林、负责本工程杂项目设备、物援资采购和管理栽，制定设备、舰物资管理办法绵并监督落实。腊2糊、负责本工程收全部施工设备旗的管理工作，碍制定施工机械线设备管理制度执并监督落实，怕负责设备的安炕装、检验、验美证、标识、使暖用、维护和记片录。府3宜、负责对本工袋程机械设备的参使用费用及材蔬料消耗情况进备行评价和管理菜。臣4竞、在满足业主嘴各种技术要求宫的前提下，对袋工程所需的主冷要材料、大宗庙材料实行统一叠计划、统一采事购、统一供应告、统一调度和怕统一核算，建禁立企业内部建销材市场，进行荡材料供应的动轻态配置和平衡汪协调。薪3.铃7从办公室筒1洞、负责经理部侄党政文秘工作袋，拟制、发放喇、管理经理部形所有文件，负列责接待、后勤扔事务及公共关余系协调工作。味2肆、负责本标段尽工程项目施工筛中的治安和综绘合治理