采购部门述职报告

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做为一个收购员必备技能：成本意识与价值分析技能、猜测技能、表达技能、良好的人际沟通与协调技能、专业知识。

成本意识。保持对价格的敏感性并培育对品种的估价技能，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

对品种的辨别技能。通过在仓库的工作，熟识了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中辨别它们。在跟门店的沟通中熟识品种的销售潜能。

灵敏的嗅觉。实时发觉及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清晰的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及敏捷而有原那么的为人处事。

资金周转率意识。确保自己收购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，实时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。

文书处理。各种文书均有固定的格式，我根据公司运用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对收购记录的运用和保管均根据公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们收购的过程中有很大的援助，不管是对产品的定位还是业务的`洽谈，产品的专业知识就是我们手里的利刃。

帮助和参加对供应商的管理;帮助开发新供应商帮助或径直进行商品的收购和跟催。

积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与收购有关的事物。

作为一名收购员须承受的责任：收购计划与需求确认、供应商选择与管理、收购数量掌握、收购品质掌握、收购价格掌握、交货期掌握、收购成本掌握、收购合同清楚、收购记录管理。

现在我可以独立的完成自己的收购工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来开展工作，与同事能够很好的协作和协调。

物价工作

协作物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息实时的反馈给其它相关的部门。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完满，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份能量。

明年工作计划：

1、协作门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。

日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

2、商品品类再增加1~2种。

商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满意顾客的需求。

3、不断拓宽收购渠道，征询收购信息和商品信息，为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的收购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，查找更适合当下畅销的品种。

4、收购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再特惠，提高毛利率。

不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或援助某个供应商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。

5、加强自己的业务知识，更好的协作物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

收购部门述职报告范文2

一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行收购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、收购实时，确保经营管理正常有序

收购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好收购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、收购高档原材料2次，共完成收购任务400余次，收购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而涌现的零星收购50余次，有力保障

2、货比三家，确保收购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对涌现价格波动较大的原材料进行了实时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了实时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的收购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元收购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营技能，部门同客房一起查找供货品种近100余种

二、存在的不足：

第一季度，收购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项收购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常收购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好收购计划，从而有时导致收购较为零乱，丢三落四;

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

四是自身的学习意识不浓，综