兰州沈家坡加油站监理规划

/中油甘肃销售分公司油库改造、加油(气)站建设工程监理规划编制：审核:批准：北京中油协工程建设监理有限责任公司2017年3月20日目录工程概况工程项目特征工程建设实施相关单位监理工作依据监理工作目标监理工作范围监理工作内容项目监理机构的组成及人员配备项目监理部各成员岗位责任制7.1项目总监理工程师职责7.2专业监理工程师职责7.3其他监理人员职责监理限制目标和措施8.1质量限制8.2进度限制8.3投资限制8.4合同管理平安管理10.监理工作制度10.1施工图纸会审及交底制度10.2施工组织设计或施工方案审查制度10.3施工进度支配统计管理制度10.4原材料.构配件.设备质量审查制度10.5隐藏工程和分部工程的质量验收制度10.6建筑材料.砼、砂浆、构配件、检测见证制度10.7砼及砂浆试块的制作10.8工程暂停施工及复工管理制度10.9工程质量问题及质量事故处理制度10.10工程例会、会议记录签发制度10.11工程款拨付金制度10.12工程计量，管理制度10.13工程竣工验收制度10.14公司对项目部考核制度10.15监理资料的管理和归档制度10.16监理工作中的巡察、平行检查、旁站工作制度11监理工作流程、程度11.1监理的工作流程11.2施工组织设计（方案），报审程序11.3分包单位的资质及分包合同审批程序11.4专业技术工人上岗资质审查程序11.5工程材料、构配件、设备报审程序11.6取样见证程序11.7分部分项工程验收程序11.8隐藏工程验收程序11.9监理日常施工进度限制程序11.10工程设计变更限制程序12监理设施1、建设概况中油甘肃销售分公司加油（气）站建设工程中油甘肃销售分公司设计单位：哈尔滨天源工程设计有限责任公司甘肃省商业设计院监理单位：北京中油协工程建设监理有限责任公司甘肃省各分公司所属加油（气）站工期：单项合同工程主要内容：加油站：单站项目工程施工图设计范围内全部工程内容。监理工作依据和建设单位签订的建设工程监理合同。建设单位和施工单位签订的施工承包合同。工程设计施工图纸，设计文件。国家、地方现行的有关工程监理的法律法规及有关规定；国家、地方、行业颁发的规范、规程、标准。《汽车加油加气站设计和施工规范》GB50156-2014《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015《网架结构设计和施工规程》JGJ7-91《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-2014《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2013《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87；《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2012；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2016；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013；《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011。《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》SH/T3064-2003《钢质管道外腐蚀限制规范》GB/T21447-2008监理工作目标细致求实、科学管理、优质服务、质量为本、追求卓越，努力提高监理服务质量，使监理工作的合同的履约率为100﹪，在顾客方合同履约的前提下监理服务优良率95﹪。3.1、工程质量目标3.2、工程进度目标：按建设单位要求，各地区分公司加油站工程自开工起工期一般确定为2个月内。3.3、工程投资限制目标：严格依据施工承包合同及工程施工招投标文件要求限制工程投资，严格限制设计变更和现场签证，力求避开发生工程索赔，最大限度的节约资金，使投资限制在合理的限额内，依据现场实际帮助建设单位进行有关工作。4、监理工作范围设计上下水系统；站内水窖废弃回填，重新设计粪池；加油区改造内容主要包括：四台单枪加油机更换为4台双枪加油机，工艺管线重新设计（加油管线采纳双层UPP管道），加油机动力线、信号线重新设计，加油机防雷防静电重新设计；将原有的单层油罐更换为内钢外玻璃纤维增加塑料双层油罐，油罐区位置重设，油罐安装凹凸液位检测报警装置，在卸油口旁边装设高液位声光报警器；设置油罐泄露在线检测仪表，潜油泵利旧。人孔操作井和井盖重新设计；工艺管线均重新敷设，设置双层输油管道泄露在线监测仪表；重新设计卸油口位置和油罐车卸车位置；缷油平台、消防沙池和消防器材箱重新设计；罐区动力线和信号线重新敷设，设置照明灯具；原有罩棚拆除，重新设计；电表箱移至站内；便利店装修。监理工作内容依据国家标准、建设监理规范（GB50319-2013）、依据建设单位授权，本工程施工阶段监理的主要内容：5.1参与施工交底，图纸会审及签署设计变更的看法；5.2审定施工组织设计，对分部分项工程的内容及特别部位施工措施进行审核；5.3检查施工单位的施工定位放线、轴线、标高工作，对测量报验进行审批；5.4检查开工条件，签署开工令、停工令、复工令；5.5定期组织召开建设单位、监理单位、承包单位等有关单位部门参与的监理工程例会，分析解决施工中出现的质量、平安、进度等方面的问题，签署处理看法即使形成会议纪要；5.6参与由建设单位主持的和监理事宜有关的各种会议；5.7帮助建设单位管理好施工承包合同，做好建设单位和承包单位对合同异议的协调工作；5.8审核分包单位资质、业绩、审查分包单位合同；5.9协调建设单位和承包单位、总包单位和分包单位之间的冲突纠纷，协调施工中的相关问题；5.10对材料、半成品、购配件、设备的报验进行审批，审核混凝土、砂浆等协作比的报验，并对试块、材料进行现场见证，对试块的龄期等数据审核监理台帐，全过程监理；5.11对现场施工进行巡察、旁站、平行检查的监理工作，在分部、分项工程和主要的工序复验后，再对隐藏工程验收后进行质量报验审批工作；5.12审批施工单位依据合同规定而进行报审的总进度支配、月施工进度支配，周进度支配，并依据施工进度状况，要求施工单位进行必要调整，保证支配工期的实现；5.13签署工程变更，现场签证的审核，并报给建设单位，按合同有关条款进行处理。进行现场工程计量、帮助建设单位对工程预结算进行审批；在工程质量符合合同和质量规范要求后，进行质量审批，在工程进度完成合同要求和进度支配要求后，依据建设单位须要，帮助建设单位按合同条款签署进度款拨付看法；5.14每月向建设单位呈报本月施工动态的监理月报；5.16开展其他方面的工作；5.17组织工程初验收，参与工程验收。对工程作出评价；5.18工程竣工后，向建设单位移交有关的监理工作资料，承包监理工作总结。项目监理机构的组成及人员配备总监理工程师：刘忠武专业监理工程师：朱永清、刘文国、杜海山、张沛然、迟护军、黄伟艳、赵寒松、单会君、王科学、侯玉凤、徐占国、7监理人员职责7.1项目总监理工程师：对项目监理合同的实施负全面责任，在监理合同实施过程中定期向监理公司报告工作负责组建项目监理部，确定项目监理部人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划并审核专业监理工程师编制的监理实施细则，指导并检查项目监理工作，保证监理规划、监理实施细则的实施；审核分包单位的资质，并提出审查看法；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，施工进度支配；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；主持或参和工程质量事故的调查;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；参和审查承包单位提交的本专业的支配方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业监理工作的详细实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程和隐藏工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、监测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3其他监理人员职责负责工程项目有关信息的收集；负责各种会议的记录和起草会议纪要；负责项目部文件收发、登记；负责监理内业资料的整理及归档8、监理限制目标和措施8.1质量限制施工前质量限制.1监督承包商完善质量管理体系；.2组织设计交底，熟识和审核施工图纸，参和图纸会审；.3审核施工组织设计、施工方案；.4对进场材料进行取样，试验，相识；.5熟识施工合同；.6召开第一次监理睬议，对施工单位进行监理交底；.7帮助业主审核承包商、分包单位资质。施工中质量限制.1对进场材料设备机构件进行取样见证试验，产品没有符合标准要求的证明文件，不得运用。再次见证试验后仍不符合标准要求等，一般应退出现场不应运用；.2对构件非标设备的加工和装配进行监督检查；.3严格工序报验，上道工序不合格的，不准下道工序施工；.4严格做好分部、分项工程、隐藏工程和样板工程的报验、复核认证；.5制定施工次序和周期，对重要部位进行旁站监理；.6审批设计变更和材料代换；.7负责上报质量事故的调查处理工作，必要时总监有权下达质量事故停工令；.8对施工中标高、轴线抄测进行限制，保证建筑物的偏差在允许范围内。.9对于单位工程、分部分项工程的质量检验认证，应在施工单位自检、互检、专业检验合格后，报专业监理工程师、总监理工程师审验。.10对于在监理工作中有必要进行平行检查的试件，对质量合资料有怀疑，资料不全、标识不清等的分部分项工程监理进行平行检查施工完成后的质量限制.1组织竣工检查和预验收工作，为竣工阶段做好打算；.2对未完工和缺陷问题，督促限期完成或改正；.3监督运转过程中存在的问题并组织解决；.4负责对竣工图和竣工资料的审查；.5组织各方做好向行政主管部门报验工作；.6帮助建设单位做好竣工验收和竣工移交工作；工程关键部位的质量限制针对本工程的设计和施工单位所采纳的施工方法，对施工中发生的质量问题和关键部位提出的质量限制的对策分述如下：序号工程部位关键质量限制点预控对策1网架罩棚原材料以及搭接依次和坚固程度严格审查、细致排查、全面检查2测量工程监理复验对业主移交标准桩点进行复验3土方工程1.土方开挖2.验槽3.回填1.限制开挖尺寸及底标高。2.检验土质是否和设计要求相符。3.回填时驾驭土的含水率分层夯实，限制回填厚度。4钢筋阀门工程1.材料限制2.钢筋代换3.钢筋对焊4.绑扎5.阀门强度试验6阀门严密性试验1.严格核对进场材料的合格证，并刚好进行复验，分类堆放。2.必需经设计的书面同意进行替换。3.对焊工进行严格考试，每批进场钢筋进行检验、并存档钢筋对焊检验合格证。4.细致核对钢筋的材质、规格、尺寸、间距，按设计要求进行搭接。5.按设计要求验收检验。6.按设计要求验收检验。5储罐工程1.罐基础的压实系数限制2.油罐底找正限制3.油罐注水沉降4.油罐施压1.检验基础是否坚固，书面报告数据是否符合要求。2.垫铁是否按要求施工找正。3.按设计指标限制。3.按设计指标限制。6管道工程工艺管道的波度限制焊接接头的质量限制管道试压系统吹扫按设计标高限制管道两端标高。焊缝无损伤检测、焊缝检测率应符合要求。试验压力和时间达到设计要求。按设计要求检查。8.2进度限制由于施工的任务相当艰难，施工的质量保证也非常重要。因此监理单位对施工单位加强管理，在施工过程中保证质量、保证资金、保证设备、保证劳动力投入、保证平安生产，文明施工，以保证进度实现的目的。监理刚好进行监理审批工作、协调工作等促进进度完成。详细工作：依据施工承包合同工期要求审查施工单位的施工组织设计和总进度支配，并按批准的进度支配严格限制支配的实施，避开和消退影响施工进度的不利因素，确保合同工期。总进度目标分解.1依据进度支配支配，审查施工单位上报的支配总进度、月、周进度支配；审查材料、机械和施工打算是否合理，对不合理之处，督促施工单位进行调整。.2依据进度支配支配，制定各个阶段的进度目标，严格要求承包单位保证各个阶段的进度目标的实现。定期召开现场协调会解决施工中相互协作的问题，对存在问题及影响进度因素的问题进行分析和处理，保证施工正常进行。进行支配进度和实际完成进度的比较，找出提前或滞后的缘由，实行有效措施变被动为主动保证工程顺当进行。进度限制措施：.1组织措施：落实进度限制责任制，通过有效的手段和途径对影响进度的因素进行分析处理。.2技术措施：编制综合网络支配，通过增加作业施工面，采纳高效能的施工机械，采纳新工艺，缩短工期，提高大小循环率。.3经济措施：督促工程款刚好到位保证工程物资供应准时。.4合同措施：按施工合同刚好进行协调各个方关系确保进度形象目标。8.3投资限制为便于限制投资，进行分解。.1按基本建设投资组成的费用进行分解；.2按建设周期进行分解；.3按结构组成分部、分项工程进行分解；编制资金运用支配。投资限制措施：.1组织措施：建立健全监理组织，明确完善监理工程师的责任和分工，落实经济限制责任；.2投资限制技术措施A、帮助业主合理确定标底及合同价款；B、材料设备选购 阶段，帮助业主通过质量，价格比较合理选定厂家；C、对已完成分部、分项工程进行检查，对助理不符合要求的拒绝支付工程款。.3投资限制经济措施：刚好的进行支配费用和实际发生费用的分析比较，监理人员对施工方案，对工程中的问题提出合理化建议，节约投资、保证质量。.4投资限制的合同措施：按施工合同支付工程预付款，工程进度款，对工程变更和合同外工程量，严格依据承包合同的要求进行计量，和业主协商后确定价款，严防超拨工程款，避开承包单位提出索赔的条件和机会，细致处理索赔；.5现场监理人员明确职责，细致进行工程计量，审核预算，在工程量中留意向建设单位请示报告；8.4合同管理熟识和了解本工程全部合同文体、招投标文件，驾驭合同的主要条款和内容，督促业主履行合同条款，避开或削减发生合同纠纷，并协调合同双方的争议，避开索赔，保证工程顺当进行；依据合同规定，通过监理工作程序，规范承包单位的行为，严格按合同和程序施工，做到规范化、标准化、制度化；规范监理工程师行为，严格遵守监理规范和工作制度，做到诚信、公允；广泛收集施工中各种质料证据，做好合同管理工作。9平安生产监督管理现场平安文明施工和工程质量的优劣有着密不行分的关系，因此对现场平安文明施工进行监督管理是监理工作中的一项重要内容。在对现场施工监理过程中要对施工单位的平安文明施工实施监督管理。9.1对于现场平安文明施工，要求施工单位将平安文明列入到施工组织设计中，作为施工组织设计的一项内容，报监理审批；9.2对施工现场环境、物料堆摆放是否整齐有序，对施工单位进行监督检查，不符合要求的责令施工单位进行整改；9.3监督检查施工单位施工现场卫生防疫工作，炊事人员要定期进行身体健康检查，对食堂要定期进行消毒，杜绝因炊具、餐具污染、杜绝腐败变质食物、预防食物中毒事务发生而影响施工；9.4对施工现场的有害废弃物，责令施工单位加强管理，分类堆存，统一回收，避开对环境的污染；9.5对技术性危急性较大的分部分项工程，要求施工单位编制平安生产方案，并报监理审查批准，监督实施；9.6检查施工单位的平安保证体系是否建立健全，平安规章制度、平安检查制度、平安教化培训、平安交底制度、平安组织机构是否建立、是否配备有资质的平安员；9.7对施工现场临时用电、施工机械设备进行不定期检查，对所发觉的担心全隐患，向施工单位提出整改通知；10、监理工作制度10.1施工图纸会审及交底制度为了进一步贯彻设计意图和修改图纸中的错、漏、缺；使施工单位正确施工，确保施工质量，加快建设进度，建筑单位、施工单位、应对施工图纸预审。监理部对施工图纸会审，项目单位介绍工程概况，再由专业设计人员进行交底。对图纸会审中所提出的问题，设计单位应提出处理看法，形成会议纪要，经设计单位、建设的单位、施工单位。监理单位会签后作为施工依据。10.2施工组织设计或施工方案审查制度工程开工前施工单位必需将施工单位主管部门批准的施工组织设计方案报监理部批准。监理工程师应细致审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案、进度支配、技术措施看其能否满意合同要求；并提出看法。施工组织设计或施工方案、技术措施，监理工程师审核后报总监理工程师批准。对于边设计边施工的项目，施工单位应分别编写施工组织设计或施工方案，并报监理部审批。10.3施工支配统计管理制度施工单位依据合同规定的工期，编制施工进度支配，并依据进度支配编制月进度支配，每月施工进度支配应于上月二十五日前报监理单位。未保证月支配的实现，施工队还应编制旬施工进度支配，在每旬的前两天将支配报监理单位。监理单位依据规定实际状况进行调整，以便以旬支配来限制月进度支配的实现。施工单位报送监理单位的月支配，经监理工程师审核平衡后，于每月三日前将施工进度支配返给各施工单位，并报送建设单位，各个施工单位按总监理工程师审签的施工进度支配细致组织施工。施工单位在每月应将当月完工工程量报监理单位。应监理工程师审定，总建立工程师签认，作为计量工程量和拨款的依据。未经签认的工程量，建设单位不应向施工单位付款。施工单位因建设单位或客观因素使工期延误，应刚好报工期延长表，经总监理工程师核实签认后，合同工期方可顺延。原材料、构配件、设备质量审查制度原材料、构配件、工程设备等使工程质量的基础，未保证工程施工质量达到合同所规定的目标，监理工程师应对工程所用原材料构配件设备的质量进行严格限制。用于工程的主要材料构配件，在进场时，施工单位必需向监理单位提交相应出厂合格证和化验单，主要设备的型号、规格、性能等要应监理工程师检查认证，未经许可不得运用。对影响工程观感质量和运用功能的材料及制品（如钢筋门窗，装饰材料、灯具、五金、卫生洁具等），施工单位要向监理单位提交产品质量合格证、有效期、运用说明，看其是否符合设计要求和有关规定。检验不合格的原材料、构配件、设备，一律不准用于工程上，要限期清理出场。采纳新材料、新制品应检查技术坚决文件，必要时进行检测、试验。隐藏工程和分部分项工程的质量验收制度隐藏工程和分部分项工程完成，应施工单位自检、初检合格后，填《工程报验单》报监理工程师。监理工程师对施工单位报验的隐藏工程和分部分项工程应细致检查，确认合格后，签发质量检验人可书。未经签认的分部分项工程，不得进行下道工序。监理单位在施工单位对分部分项工程自检、自评的记录上盖章并签认验收看法，评定等级。监理单位签认的分部分项工程质量等级，将作为评定竣工质量等级的依据。建筑材料、混凝土、砂浆、构配件等检测取样见证制度为了确保施工质量，凡事进入现场的原材料、构配件等和现场配置的混凝土、在施工前应按有关规定进行取样检测。监理单位为检测的科学性、公证性，对取样检测实行取样见证制度。施工单位对取样送检人员，必需按检测材料送检规定，正确取样送检。施工单位取样员到现场取样，必需通知监理单位取样见证员一同到现场取样。监理取样见证人员对取样见证工作必需细致负责，坚持原则细致履行见证员的职责。10.7砼及砂浆试块的制作砼及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合规范要求。施工单位现场制试块时，旁站人员应在施工单位应留置七天及二十八天标养砼，砂浆试块，养护期满三天内，将试验结果送到监理单位。砼及砂浆养护试块是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程的主要依据。未见标养试块强度报告单，监理单位不签认质量等级。10.8工程暂停施工及复工管理制度为了确保施工质量，出现下列状况之一者，监理单位有权指令施工单位马上停工整改。1）隐藏工程和分部分项工程未经监理检验认证，进行下一道工序。2)工程质量出现异样状况，经监理指出后未实行改正措施或虽然实行肯定措施，而效果不好，接着施工者；3）擅自采纳未经认可或未经批准的材料；4）擅自变更设计图纸，不按图施工；5）私将工程转包或让未经同意的分包单位进场；6）技术岗位人员未经资质审查、或不合格人员进入现场施工；7）以发生质量事故，迟迟未按监理工程师要求处理，或已发生质量事故或质量缺陷将接着发展状况。施工单位停工，细致整改后，自检合格填写复工申请报监理工程师。监理工程师对整改进行细致检查，检查合格后签署看法报监理工程师批准，签署府工令。10.9工程质量问题及质量事故处理制度出现一般质量问题及质量事故，承建单位应刚好向监理单位呈报事故分析及处理看法（4小时后）监理工程师提出处理看法，由总监理工程师签批。重大质量事故总监理工程师签发事故停工令设计、监理、施工单位共同探讨制定处理方案，由监理单位填写事故生产通知书，报建设单位并发设计施工单位。重大事故应刚好向公司报告。10.10工程例会、会议纪要签发10.10.1会议主要内容是检查上阶段施工状况，商定下阶段施工作业支配，和须要解决的技术经济问题，对上次会议所确定的问题落实状况进行检查。对上次例会以来工程中出现的问题在例会上探讨探讨、做出结论。10.10.2重大工程技术和工程质量问题，必需请有关人员参与。10.10.3会议作正事的会议纪要，记录会议中探讨的主要问题和作出的确定，作为合同文件的一部分送有关单位执行，并作为技术资料归档。10.10.4必要时随时作一次碰头会，主要听取施工单位汇报工作完成状况和下一步工作支配。10.11程款拨付审核制度依据建设单位和施工单位合同中规定的付款方式，按当月施工实际所完成的工程量和施工进度向施工单位支付工程进度款。施工单位按规定每月向建设单位提交月完成的工程量表及形象进度和付款申请。监理工程师依据提交的资料进行细致核查，检查已完成的工程量是否符合要求，工程量是否精确，并在申请书上签署看法，交总监理工程师。总监理工程师对监理工程师提交的资料进行细致复审，和建设单位代表共同签署付款凭证，提交建设单位。未经监理工程师签字和总监理工程师审核签字，建设单位不应向施工单位付款。工程款拨付，监理单位要进行累计，做好投资限制。10.12.工程计量管理制度工程计量是项目监理工程师在监理过程中对进度和质量进行限制和全面管理的经济手段，为了切实做好工程计量工作，监理工程师对已完成工程，会同承建单位一起进行计量，计量结果共同签字为凭。工程必需在质量上达到合同规定的技术标准、规范要求，并经专业监理工程师检查验收合格，签发工程质量检验认可书后方可进行计量。监理工程师必需依据详细的施工图纸及总监理工程师签发的工程变更指令，按合同中规定的计量方法、单位进行计量。对施工单位超出设计图纸和变更指令要求增加工程量和自身缘由造成的返工工程量不予计量。工程计量的方式一般由监理工程师和施工单位共同对已完工工程进行计量。10.13工程竣工验收制度单位工程竣工施工单位应完成质量自评、竣工自检，达到合同所规定的标准向监理单位提交竣工报告。施工单位竣工自检，可邀请监理工程师参与。总监理工程师接到竣工报告，组织施工单位和监理单位对竣工工程进行预验。施工单位对于检验中发觉的问题，按要求进行整改，自检自认合格后再申请验收。监理工程师细致审查施工单位提交的工程竣工报告，严格按工程质量验评标准，验评工程质量等级。监理工程师参与建设单位组织最终竣工验收向建设主管部门提交工程竣工备案材资料，负责验收单位或部门提交竣工验收申请报告，并参和竣工验收。10.14公司对项目监理部的考核制度监理单位应对项目监理部常常进行检查并定期进行考核，检查和考核的主要内容：1)进度限制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所实行的限制措施及效果。2）质量限制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所实行的限制措施及效果。3）投资限制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所实行的限制措施及效果。4）合同事项的管理措施、处理状况及效果。5）监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用。6）遵守施工监理基本准则的状况及监理工作的到位状况。7)项目监理部内部管理的状况及效果。8）建设单位、承包单位的反映。对考核中发觉的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高工作水平。对考核中发觉的问题应要求项目监理部进行订正，并依据问题的数量和情节进行教化、指责、通报，直至撤换不称职的监理人员。10.15监理资料的管理和归档制度监理资料的日常管理。项目总监应指定专人进行资料管理，项目总监为总负责人。应用计算机建立图、表等系统文件协助监理工作限制和管理，也可以在计算机内建立监理管理台帐，如：1）建筑材料、构配件、设备报审台帐。2）施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通）报审台帐。3）分部分项验收台帐。4）工程量、月付款报审台帐。监理工程师应依据基本要求审核资料，不得涂改报验资料，并在审核后交资料管理员存放。在监理过程中，监理资料应按单位工程监理案卷志盒（夹）分专业存放保管，并编制书目，以便于跟踪检索。监理资料的收发、借阅必需通过资料管理人员履行手续。监理资料归档的内容项目监理规划监理周报会议纪要分部分项工程质量报验单质量事故处理资料投资限制资料工程验收资料监理通知合同其它事项管理资料监理工作总结监理档案组卷的方法单位工程按归档的内容进行组卷卷内文件应按专业和资料形成的时间排序编写卷内书目封面、移交书目、审核备考表的格式应按公司要求执行档案的规格、图纸的折叠和装订执行地方建设档案馆的统一规定。监理档案的验收、移交和管理由总监理工程师负责组织监理资料的归档管理工作、并负责审核、签字验收；由项目总监负责，于工程竣工后3个月内将监理档案送监理单位技术部批阅、并办理移交手续；存档的监理资料须要借阅时，应办理借阅手续。监理工作中的巡察、平行检验、旁站工作制度巡察工作.1监理工程师在岗上应依据规定要求，按规定的时间和规规定的次数进行巡察工作。.2巡察的基本要求是细致对现场施工过程进行工程质量、工程进度进行检查，并对平安生产、文明施工进行查看。巡察的重点是工程中的隐藏状况、工程中的关键部位和施工中的薄弱环节，质量不稳定的工序部位，应采纳“三新“的部位，困难难度大的部位和环节。巡察中发觉的问题应刚好记载，提出访问题刚好得到处理，对记载的问题应形成解决处理的闭环的记录。监理工作中认为有必要进行平行检查的试件，对质量和资料有怀疑、资料不全、标记不清等，按公司规定要求向公司工程技术部提出，并履行有关手续进行平行检验工作。旁站记录应按建设部《房屋建设工程旁站监理方法（试行）》进行。.1对方法规定的房屋建筑的关键部位，关键工序进行旁站监理。.2监理工程师应在规定的时间内进行旁站监理。.3监理工程师应按方法要求履行旁站监理。.4旁站工作，监理工程师应做好旁站记录。并细致做好双方的签字手续，未经签字的，不得进行下一道工序。.5旁站中按施工方法，按规范设计要求检查施工单位的工作。旁站应按制定的支配执行。11监理工作流程、程序接受业主监理托付接受业主监理托付技术措施及质量限制复查基准点经建设项目监理机构技术措施及质量限制复查基准点经建设项目监理机构编制监理规划召开第一次监理睬议组织图纸会审审核施工组织设计监理施工单位放线原材料等工序分部、分项工程质量原材料等工序分部、分项工程质量限制年、月、周进度支配进度限制年、月、周进度支配进度限制合同计量支付投资限制合同计量支付投资限制组织施工初验组织施工初验参与竣工验收交接参与竣工验收交接监理档案整理归档监理档案整理归档监理工作总结监理工作总结11.2施工组织设计（施工方案）报审程序施工单位报审施工组织设计（施工方案）施工单位报审施工组织设计（施工方案）总监理工程师审查同意不同意总监理工程师审查按所审批的内容要求施工按所审批的内容要求施工特别及新工艺特别及新工艺监理确定施工样板要求并签发B1表施工单位施工工程样板施工单位施工工程样板监理工程师审查不合格监理工程师审查同意样板工程施工签发A2表同意样板工程施工签发A2表11.3分包单位的资质和分包合同审批的程序总包单位提交分包报审总包单位提交分包报审分包可以投入力气分包单位当期施工状况分包可以投入力气分包单位当期施工状况分包单位资质证明分包单位业绩总监理工程师审查总监理工程师审查同意不同意同意不同意总包与分总包与分包签合同总监理工程师签发签批总监理工程师签发签批不同意签发B1同意签发B1不同意签发B1同意签发B111.4专业技术工人上岗资质审查程序：施工单位提交报审施工单位提交报审监理工程师审查岗位证明确是否有效无效监理工程师审查岗位证明确是否有效有效核对人、证是否相符不符核对人、证是否相符现场确定施工样相符现场确定施工样技工进行样品作业不合格技工进行样品作业