施工单位项目各科室职责

/项目经理职责一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、平安、效益目标的实现。五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，担当因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，刚好足额上缴各项应缴款项。八、坚持民主管理和科学决策，支持协作书记做好党群工作。九、细致执行上级指示，刚好报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。

项目书记职责一、保证党的路途、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面实行。二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。三、对项目部的重大问题进行探讨，参和决策，提出看法和建议。四、协作项目经理，细致履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。五、依据党的干部路途，负责管理人员和专业技术人员的培育、运用、教化和管理。六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创建良好的环境。七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教化管理工作。八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣扬报道及接待工作。

总工程师职责一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。五、组织相关业务科室依据工程实际和质量目标编制施工项目质量支配。六、参和合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。七、对施工中存在的困难难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。九、参和一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严峻不合格中间产品刚好上报。十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。十一、帮助项目经理做好其他管理工作。

工会主席职责一、刚好建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。二、经常性地开展职工思想教化活动，维护企业稳定。三、教化职工正确运用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。四、按程序刚好召开职工大会。五、开展好民主监督、民主管理、维权状况、企务公开实施状况，了解和收集职工群众对项目部生产营状况以及政策执行状况的看法和建议。六、刚好公开项目部经营指标完成状况和平安、职工收入、材料选购 价格、经费运用状况。七、主动开展各种形式的劳动竞赛，刚好表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素养的的提高。九、培育选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣扬先进个人模范集体的先进事迹。十、组织开展健康向上的文体消遣活动，活跃职工业余文化生活。总工程师职责一、负责本部门的技术管理工作。二、负责制订本部门的技术管理制度，说明本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。三、参和项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施书目和试运方案。

四、组织、监督项目部进行综合图纸会审和技术交底会，帮助处理设计变更问题。

五、检查开工条件，审核开工报告。

六、深化现场帮助工地对施工过程进行有效限制，解决技术问题，限制工程管理。

七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。

八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。

九、帮助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。

十、完成上级交办的其他工作。

项目副经理职责一、参和制定施工组织设计和质量支配、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度支配，并组织实施。二、细致贯彻执行国家和上级的有关方针政策，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参和施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、依据公司的年、季、月度施工生产支配，帮助编制施工项目的年、月、旬支配以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量支配。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，留意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按支配进行有效限制。七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

办公室职能一、以项目部整体建设为核心，负责调查探讨、综合分析，结合实际状况提出建议、看法，发挥参谋作用。二、文件管理：依据程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。四、印章管理：负责保管项目部公章，依据公章运用规定用印，并做好登记。五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到刚好精确。六、后勤管理：负责管理项目部车辆运用，做到调配均衡、刚好，供应满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食平安卫生。七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创建良好的外部环境。八、监督检查：依据项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实状况，做到刚好发觉、汇报、解决。九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣扬工作，树立良好的企业形象。十、努力完成项目部领导交办的其他事项。

办公室主任职责一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。二、细致学习业务学问，提高业务实力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。三、主动发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。四、负责内部发文审核、会议筹备、印章运用、信息收集、协调沟通等工作。五、帮助项目部经理做好项目部日常管理工作。六、帮助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。七、细致做好接待工作，依据领导要求实现接待目标。八、督促办公室成员增加服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。

办公室秘书职责一、在办公室主任领导下开展工作。二、帮助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。四、负责项目部对外宣扬报道、简报的制发以及档案管理。五、负责项目部办公用品的申请、选购 和分发。六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。七、帮助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。九、负责处理往来信件，接待来访客人。十、帮助主任做好食堂管理和车辆管理工作。十一、完成领导交办的其他各项工作。

食堂管理员职责一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。二、负责食堂管理和职工生活改善。三、负责食堂主副食品的选购 ，成本核算和账目管理。四、主动组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐须要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。六、做好外来人员的款待、就餐工作。七、完成领导交办的其他各项工作。

炊事员职责一、在管理员领导下开展工作。二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确驾驭下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。四、负责食堂炊事机具、设施的运用工作。五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。六、帮助管理员搞好食堂成本核算，限制开支。七、完成领导交办的其他工作。食堂卫生制度一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。三、细致执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。四、剩余饭菜要妥当保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。就餐人员须知一、依据开饭时间精确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。五、要疼惜食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥当支配。

平安环保部职能一、贯彻执行党和国家的平安生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、平安规章制度、规定，负责制定项目部全员平安生产责任制，并实施监督。二、负责紧急源辨识、评价和限制工作，负责定期更新项目部《重要紧急源清单》，对施工过程和职业健康平安运行限制状况进行监督和检查。三、负责制定应急准备和响应方案，参和事故、事务、不合格品的调查和处理，及订正和预防措施制定实施。四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作紧急源辨识、管理方案、运行限制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。五、会同有关部门组织开展平安宣扬教化和平安学问培训，提高职工的平安生产意识和技能。六、组织平安生产检查，对检查中发觉的平安问题，会同有关部门实行有效措施，立刻处理，消退事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理状况应当记录在案。七、组织员工进行平安生产的宣扬教化，总结、推广平安生产的先进阅历。八、组织签订年度平安生产包保责任状，实施平安生产包保责任人和单位的平安生产奖罚事宜。九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参和有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。

平安环保部长职责一、平安环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，细致贯彻国家有关平安环保工作法规。二、组织针对各工班细致执行平安环保生产法规，组织平安环保培训教化。三、参和组织开展平安环保大检查，对平安环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“平安环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。四、随时检查各工班平安员、特殊作业人员的平安作业状况、培训和资格认证状况。五、监督检查各工班的平安认证和运行状况及各工班落实平安环保生产责任制状况。六、发觉危及职工生命平安的紧急状况时，可实行临时处置措施，或依据具体状况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。七、对平安环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政惩处或提出惩处看法，对有关责任人员提出处理看法。八、依照有关规定参加重特大事故的救援和调查处理，提出事故处理建议。九、完成领导交办的其他工作。

平安员职责一、在平安环保部长领导下开展工作，细致学习国家和地方法律法规及上级有关平安生产管理规章，学习平安生产及文明施工的有关文件和平安管理常识。二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行平安生产和法规教化，做到防患未然。三、负责现场的各项平安生产的全过程，细致检查巡察，发觉平安隐患刚好处理和上报，发觉违规施工要刚好制止。四、坚持原则，不隐瞒平安隐患，对违规违纪的要刚好查处，对未佩带平安帽和防护用品者要坚决惩处。在平安管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。五、在现场要经常组织班组进行平安检查，细致填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿叮嘱。六、对现场发生的重大隐患刚好向上级汇报，并有权临时停止现场作业。七、细致完成上级领导交办的其他工作。支配部长职责一、全面负责支配部各项工作的组织和落实。二、依据公司年初下达的支配任务，以及本单位具体状况，负责编制施工支配，做到支配清、数字准。三、依据公司制定的承包管理方法，会同有关人员搞好对下发包工作。四、负责起草各类经济合同，参和签订工作，并监督合同履行状况。五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并刚好向有关部门供应统计报表和验工计价报表。七、细致收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参和各项索赔工作，帮助催收工程款。八、负责生产经营状况分析，参加经济活动分析例会。九、参和制订材料支配价格和订购工作。

支配部职能一、做好施工支配的编制工作。二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。三、负责各种合同的起草和收集，并参和有关合同的谈判工作。四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。五、刚好申报，做好对上计量工作。六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。统计员职责一、在部长领导下,做好施工支配部相关的具体业务工作。二、细致贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据刚好、精确、有效，为领导决策供应牢靠依据。三、收集、整理本项目工程任务完成状况及有关资料。四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。五、参和验工计价、做好验工计价的具体业务工作。六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。七、完成领导交办的其他工作。

质检工程师职责一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行状况。二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐藏工程检查签证。三、参加技术和生产会议，参和制定及审查有关保证工程质量的措施。四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。六、刚好收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量状况总结。七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。八、对严峻违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失状况写三联罚款单。九、刚好完成领导交办的其他工作。工程师（技术员）工作职责一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深化现场检查、指导技术标准和措施落实。二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。四、经常检查本专业工程施工状况，制止违章、违标施工行为。五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。六、细致填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参和编制竣工文件。

技术质量部职能一、帮助项目经理建立和完善项目部质量体系。二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行限制，编制《项目质量支配》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行状况和技术文件资料的管理工作。四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发觉问题刚好解决。八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。九、负责工程项目的验交工作，编制和移交竣工资料。十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施限制。十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。

技术质量部长职责一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中细致贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。三、细致贯彻工程质量管理方法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的支配。五、依据施工生产的须要，合理支配技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。

资料员职责一、熟悉和驾驭技术文件和资料状况，全部技术文件和资料均分类、分项立卷。二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要细致整理。三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的刚好销毁，确保施工的各个场所运用有效版本的文件和资料。四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。六、负责竣工资料的编制及整理工作。七、负责办公用品的发放。测量队职能一、负责和设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。二、在交接桩后，测量队要刚好对所管区的工程限制桩进行复核。如发觉实际状况和设计院资料不符，应立刻上报主管工程师和设计院联系解决。三、复核完毕后，对工程限制桩进行固桩，护桩工作。四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必需换手测量，仪器多次测量，刚好复核。五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。六、完成技术质量部支配的各项工作。七、主动协作其他科室做好各项工作。测量队长职责一、负责编制测量管理方法。二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。三、依据工程测量规范完成各项测量任务。四、带领全队细致做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到精确无误。五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺当进行，质量和进度同步行。六、完成主管工程师支配的各项工作。七、完成领导交办的其他任务。测量员职责一、测量人员必需遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。二、测量人员必需应持有《测量人员岗位证书》。三、测量员具备良好的身体素养，有吃苦耐劳、肃穆细致、实事求是、团结协作的工作作风。四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。五、按时完成测量任务，确保施工须要。六、自觉养成疼惜仪器设备并规范运用测量仪器和设备的良好习惯。七、主动协作测量队长做好测量的各项工作。设备物资部职能一、严格执行上级业务部门的规定、制度、方法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。三、负责编制项目物资申请选购 支配，做好选购 供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。四、搞好材料成本核算工作，做到全过程限制和跟踪考核。五、搞好支配供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。六、刚好精确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产供应物资保障。八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和限制。设备物资部长职责一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、方法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。二、刚好收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满意施工的须要，利用各种渠道驾驭物资行情和设备信息，为设备物资选购 、租赁供应信息指导，为领导决策供应参考。三、全面管理工程所需物资的支配、选购 、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，刚好地供应工程所需物资。四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的运用、修理保养及部分设备的选购 工作进行监控。五、深化施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发觉问题时刚好提出整改建议。六、刚好精确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。七、刚好完成领导交办的其他工作。

设备物资部员职责一、在部长领导下，刚好完成项目的物资选购 、供应工作。二、了解驾驭项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务学问学习，努力提高业务水平。三、严格按支配进行物资选购 ，刚好处理和选购 验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。五、细致执行本项目的有关规章制度，时时到处为施工现场服务。六、刚好完成领导交办的其他工作。

财务部长职责一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。二、依据《会计基础工作规定》，细致细致做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理睬计资料，并装订成册。三、依据会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。四、刚好清算债权债务，结算应收应付款项；刚好处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。六、抓好财务管理和责任成本核算工作。七、刚好整理上报资料，精确无误，保证上报时间。八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，主动筹措资金，保证施工生产的资金运用。九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅刚好、便利。十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。

出纳员职责一、为便于零星支付起见，开设备用金项，接受定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。四、支付款项应以妥当的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。五、完成领导交办的其它业务工作。

会计员职责一、依据国家财务会计法和行业会计法规定，结合本单位状况，负责拟定有关工作细则和规定，报经领导批准后实施。二、在财务部长领导下，精确刚好地做好账务处理和结算工作，正确进行会计核算。填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券