施工计划及保证措施

/一、施工进度支配及保证措施1.施工进度支配支配依据建设方工期的要求及我公司类似工程施工阅历，实行科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。2.工期保证措施1）施工准备和生产组织同时进行，一方面帮助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密协作，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、平平安面负责，从组织上保证总进度的实现。3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量和进度合同，保质量、保进度、保平安。4）建立每周的例全制度，实行和建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，刚好解决施工生产中出现的问题。5）支配足够的技术力气，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时辰表，坚持按表作业。6）实行计算机限制网络管理，预算员按网络支配将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后）三、质量保证措施为确保优良工程质量目标。施工中严格依据设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并实行标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行限制，确定实行以下措施：（一）、建立科学合理的质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理限制，健全并完善质量保证体系。限制工程总体质量。下设专职质检员2人。发觉隐患刚好提出整改看法。（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对全部施工、操作人员进行施工布置及详述各种要求。2）、质量管理制度执行标准按表4.1执行，为提高质管工作的相对独立性，三级质监网络中每一质管人员的工资收入和被检部门发生干脆关系。项目经理作为工程质量的第一责任人，和公司法人签订《质量责任状》，明确质量目标和项目部各班人员的质量职责，并在施工过程中相互督促。项目部其他管理人员奖金和质量挂钩。4）、实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进联系，便利监督，项目经理部负责人员及生产、技术、质安、测试负责人等上班时间均要求统一负责制佩带胸卡。主要材料工艺的质量标准及质量统计均应挂牌。5）、建立质量检验机制：a、监督分三个层次，公司质安部、项目部质量领导小组、专职质检员。b、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目方法、仪器频率、数据标准等编印成册发到每个工序负责人及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接的依据。6）、建立首件验收制度：除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每道工序或每一件成品或半成品进行详细测试，一旦发觉问题应刚好订正。7）、在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主要项目的试块养护工作，为工程施工质量供应牢靠的保证。（三）、协作好监理部门、建设及设计单位工作严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公司建设单位验收，细致听取建设单位和监理、质监部门的看法，刚好和有关部门负责人联系，刚好检查，加快上、下工序之间的连接。（四）、加强对资源的质量限制1）严把施工人员素养关。项目上配备现场施工阅历丰富的人员，电焊工等特别工作工人均持证上岗。2）严把材料检验关。选购 材料时，作好详细合理的材料需用支配和材料选购 支配，对于建设单位无指定厂家则货比三家，择优选用信誉高的厂家的优质或合格产品。运用前，对砂石进行冲洗，以限制砂石含泥量。对于建设方指定厂家供应的材料，仍在合同签订前对材料进行取样试验，合格后方可进场。材料进场后，做好见证取样报审，合格后方可运用。同时全部的进场材料必需有出厂合格证。3）严格执行技术复核和隐藏验收制度，做好试验、技术交底工作，搞好施工全过程质量限制。（五）.抓好施工中各阶段的质量限制1、施工准备过程的质量限制（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。（2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新材料、新工艺要组织有关人员细致学习和应用。（3）正确选择、合理调配施工机械设备，搞好修理保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程的质量限制：（1）严格依据程序限制图施工。（2）质量领导小组在关键部位及重要影响因素上坚持以提高工作质量为目的，以攻克技术关键和质量通病为中心，高效灵敏的把握好每一道技术关。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员负责搜集、整理和传递质量动态信息赐予项目部质量领导小组。质量领导小组对异样状况信息快速作出反应，并将新的指令信息传递给工程部，调整施工部署，订正偏差。形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。（4）现场质检员刚好搜集班组的质量信息，依据单层随机抽样法、分层随机抽样法、整体随机抽样法随进进行比较，客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠依据，确保工程质量标准。（5）接受质量预控法中的因果分析图、质量对策表，驾驭质量动态，追踪“质量病症”，做到对“症”，下“药”（6）严格依据PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题→分析缘由→找出主要影响因素→拟订措施→细致执行措施→检查效果→总结阅历→纳入标准→处理遗留问题→转入下期循环。（7）全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。（六）、主要分部分项工程质量检验及技术措施（1）各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工进行定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。（2）全部原材料、半成品必需有合格证（材质证明）或检验报告。（3）全部隐藏工程记录，必需经建设单位、监理单位及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。（4）工程测量配备J2级光学纬仪和DS3水准仪等测量一套，由专业测量员操作和负责，测量仪器按规定定期检查校正，以保证检测成果的精确。桩孔定位、放线、标高引测先依据建设单位供应的坐标点和水准点进行复测，并做好测量记录，测量成果均进行复核检查，未经复核的成果不得运用。（5）有用于工程的钢筋须提交质保书和产品质量证明书，同时必需经试验合格后才能下料加工。（6）混凝土、砂浆等协作比，由试验室先行试配，现场再进行试配，合格后才能运用。进场水泥必需有出厂合格证和现场抽样检查合格报告单。砂、卵石含杂质、含泥量不允许超过标准，级配基本上保持一样，含水率经常测试。拌制混凝土和砂浆时，必需按重量比将骨料过磅，拌合用水量精确，严格限制水灰比。桩身砼浇捣前应办理隐藏验收签证手续。浇筑每一根桩都应作好一切施工记录，按规定留砼试块，桩底留取岩样。（7）、加强计量管理，各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必需定期送到计量部门校验，并妥当维护，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，心超过误差规定，决不能运用。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理供应精确的依据。（8）、季节性施工措施雨天施工措施：（1）通过气象部门随时驾驭气象状况。（2）项目部配齐雨衣、水鞋等雨具，搅拌机、和灰机等机械设备及红砖、砂、石等均在上空加盖棚。（3）建筑物四周现场临时道路两侧开挖临时排水沟，排水系统尽量和正式排水沟相结合沟底约2%~4%，保持场地排水和道路畅通。（4）混凝土和砂浆协作比应测定砂、石含水率后作出必要调整。（5）试配适应不同外界自然条件的混凝土协作比，以满足工程施工须要。四、平安保证措施“杜绝一切平安事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生，创优良工程和平安生产优良工地”是我们对本工程的平安管理目标，依据1999年5月建设部颁布的《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）和本工程建筑、结构设计及现场实际情奖品，特制定以下保证施工平安措施：（一）、加强领导、强化管理：1、成立平安领导小组，由项目经理任组长，专职平安员及施工员任副组长。各班组选派一名平安意识强、责任感强的工人任兼职平安员，全体管理人员在搞好本职工作的同时负责平安工作的检查督促工作，形成全方位的平安管理体系。领导小组负责对工程项目平安生产事项刚好作出决策。细致贯彻执行《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99），并组织检查执行状况，制定工程项目平安生产规划和各项管理制度刚好解决实施过程中的困难和问题。每个月定期召开一次全员平安教化专题会议，每天一次碰头会，每周一次全面平安生产大检查，召开特地会议，分析平安形势。2、公司质安督查小组每个月来工地巡逻一次，比照强制性标准对现场进行全面检查、评分。对查出的事故隐患做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。3、严格执行公司制定的《平安生产责任制度》、《平安生产检查制度》、《平安生产验收制度》、《平安生产教化培训制度》、《平安生产技术管理制度》、《平安生产奖罚制度》、《平安生产值班制度》、《施工现场用电管理方法》、《机械机具平安运用条例》、《特种作业及外协力气平安管理制度》、《项目经理平安生产职责》及《班组、工人平安生产职责》等，做到有章可循、责任到人，并形成制度化、科学化、规范化的管理体制。明确项目部各负责人的平安职责。4、层层签订平安生产的目标管理责任书，对该项目自始至终做好三级（公司和项目经理、项目经理和班组长、班组长和个人）的平安生产责任管理书和建筑施工劳务合同。5、对工人入场前进行平安教化和培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员、特种工人必需具备相应的资格证书、岗位证书方可上岗。6、坚持“平安第一，预防为主”，施工现场张贴平安生产制度及措施，张挂平安标语，竖醒目的平安警告标记，平安语言灯箱时时提示工人留意平安、敲响平安警钟。开工前细致作好平安技术交底，各种平安规范人手一册。分部分项工程施工前，针对各技术工作的不同状况，由项目经理负责，平安员实施逐项进行平安技术交底，有效地预防人身伤亡事故的发生。同时，班组长在支配任务时，必需对员工交待平安要求，提高每个人的平安意识。7、平安员每天深化现场检查平安状况，做到班前班后细致检查，查机械设备、电器开关、电路途路的平安状况及平安网的敷设，查临边平安防护状况，发觉平安隐患刚好提出整改方案并向平安领导小组反映，日常工作有记录。（二）、加强防护，平安生产措施落到实处：1、临建工程的搭设都必需先经设计，所用材料、结构形式，搭设位置和规范都要按设计要求施工，建成后必需进行验收，办理手续后方投入运用，以保证平安牢靠，合理运用。2、严格门卫制度，禁止行人、闲人强行闯入。3、正确运用“三宝”来提高平安意识，进入现场必需戴好平安帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），下孔作业系好平安带，严禁酒后进入施工现场操作。4、基坑土方开挖开，搞四周接受钢管搭设一道临时栏杆作为平安防护，开挖时分两阶段进行，放坡系数视开挖状况依据规定。5、每日开工前检测井下的有毒有害气体，并有足够的平安防护措施，配备小型鼓风机送风。6、为防止塌方，基坑坡口四周及坡脚均设排水沟，坑壁接受彩条履盖。7、晚间作业及孔内作业设有足够的照明，孔内照明接受平安矿灯或12V以下的平安灯。8、车辆进入场内缓慢行驶，切记留意行人平安。9、加强用电管理，施工现场的一切电源、电路的安装和拆除均由持证电工操作，电工配带标记，对现场线路、设施定期和不定期检查。电器严格接地、接零和运用漏电爱惜器，各孔用电必需分闸。配电线路按有关规定架设整齐，架空线路接受绝缘导线，不成束敷设，孔上电缆必需架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、电线必需有防磨损、防潮、防断等爱惜措施。外线路均和施工机具、车辆及行人保持最大平安距离，否则实行牢靠的防护措施：各类配电、开关箱外壳完整、坚实、防雨、防尘，箱体涂平安标记，统一编号，停止运用的配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独开设开关，外壳做接零或接地爱惜，一次线长小于5m，二次线长小于30m，两侧接线头接坚实，并安装牢靠的防护罩。焊机线无破损，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防雨、防砸。10、施工机具平安防护：a、各机具的平安装置保证齐全、灵敏、牢靠；b、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机运用前固定好，不用临时支撑。11、加强消防保卫管理：a、施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则，支配专人负责保卫工作。B、现场建立门卫、巡逻制度，护场人保卫员佩带执勤标记。C、料场、库房的设置遵守治安消防要求，并配有必要的防范设施，易燃、易爆、剧毒等物品设专库专管，严格执行领用、回收制度。12、支配好职工的生活和住宿，建立工地医务室，不定期的组织开展职工的业余活动，使工人能全身心投入生产。劳动力支配支配措施：依据本工程规模和特点及施工进度支配支配，确保各工种连续均衡在各工作面上连续均衡进行，提高劳动生产率，经计算拟投入劳动力平均人数82人，高峰期96人。项目部劳动力实行优化组，为达到优质工程目标，主要劳动力从本公司自有工人中择优选用，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。参加本项目施工的全部工人均应和项目部签订《劳务合同》、《质安合同》等。为确保施工服利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假实行补贴嘉奖手段，任何人不得休假。五、现场文明施工保证措施优质工程质量产生于文明施工的环境之中，施工文明、平安、质量三者相互制约、密不行分。结合环境卫生爱惜工作的开展，特拟订订以下保证措施：1、遵守建设方的一切规章管理制度。严格按《湖南省施工现场综合考评样板工程标准》、《建筑施工平安检查评分标准》（JGJ59-99）的规定关于建筑工地管理规定对施工现场进行部署。2、由项目经理全面负责，成立文明施工领导小组，划分文明施工责任区，分别由四位管理人员负责，项目部全体成员在施工中自始自终把文明施工和场容卫生和质量和平安同布置、同检查、同考核，落实文明施工措施。3、出入口地面平整、整齐、卫生，工地大门按公司统一设计代表公事形象的式样搭建，两侧书写激励各位坚毅意志的对联。4、工地由门卫看管，现场派保安24小时值班，非工作人员未经许可不准进入。本工程施工人员均要求和项目部签订好劳务合同、质安合同，办理好出入证，佩戴工作卡，拒绝接收无身份证、暂住证、劳动工作证、支配生育证及有犯罪嫌疑的人参和本项目施工。车辆、材物进场前办理好相应的手续。5、坚持平安生产、文明施工，进入现场的生产人员不准穿裙子、拖鞋、硬底鞋，不准戴墨镜、打赤脚，不准大声喧哗，不准高空抛物，不准书画不文明的文字及图画，不准打架、头欧、偷盗、汹酒、赌博、吸毒、嫖宿。进入场内的汽车和市区一样禁止鸣笛。凡违章者，处以罚款，直至追究刑事责任。6、加强精神文明建设，即要协调好同临边施工施工队伍的关系，又要搞好项目部内部各工种间的团结合作，创建和谐、友好的施工环境，使施工现场在忙而不乱中井然有序。7、临建设施、机构设备、水、电和道路严格按建设单位和监理部审定的施工组织设计完成的施工平面图进行布置，防止乱搭乱占，保证整个施工现场内临建设施规范整齐。8、遵守有关部门对环境、城管、交通、公安等部门管理规定，车辆按规定路途行驶，不占有和污染道路，装运车刚好将遗留的余土灰渣扫干净并用水冲洗干净。施工余土、建筑垃圾集中堆放，刚好外运至建设单位指定的地点，施工废水经沉淀后集中排入院内系统下水管道。保持现有道路和排水管道畅通，发觉有堵塞现象刚好疏导。道路硬化。施工余土、建筑垃圾、道路清扫等清洁工作支配三名专职环卫人员负责。9、全部材料按支配数量和先后依次分批进场，进场材料在指定场内分门别类、堆码整齐。材料垛底清理干净。10、做到工完场地清，活完脚下清，当日作业当日清，设备停用刷洗清，施工机构定点安放，专业人员负责操作，修理保养刚好。11、严格限制施工噪声，努力做到不扰民，晚上十点钟以后尽量不进行噪声大的施工机械作业。12、加强宣扬教化，项目部在生产会上加强对文明施工重要性的宣扬，并通过出黑板报、挂宣扬标牌以提高全体员工的思想相识。13、加强后勤管理，食堂按要求生熟食分开，保证供应职工饮用开水；职工食堂门窗和通风天窗全部安装密眼钢丝网，以防四害。炊事人员必需持健康证和卫生证上岗，并按规定的卫生要求进行定期检查，着统一的白色工作服；食堂内每日都要进行冲、洗、擦，食具、茶具严格消毒。14、工地职工宿舍通风干燥、整齐卫生，上下铺位，一人一铺，衣被干净，床铺整齐，生活用品在规定地方摆放，宿舍定时清扫，生活垃圾送到指定的垃圾点。15、设工地医务室，医务人员负责做好职工的卫生防病宣扬教化，利用板报等形式向职工介绍防病、治病学问。16、厕所设自动冲水装置，支配2名清洁工管理，定期冲刷、消毒，防止蚊蝇孽生。架设施及平安装置。8、管理措施：工地上成立以夏艺红同志为组长、唐会伟同志为副组长的平安领导班子管理人员轮番值日，发觉平安隐患刚好整改，定期检查，对平安管理措施层层落实，真抓实干，分管到人，落实到人，加大管理力度，力争创该工程无平安事故的目标。六、劳动力支配支配1、劳动力运用支配表序号工种区分投入人数基础阶段主体阶段装饰及室外工程阶段收尾阶段1泥工608060202木工8010020403架子工15201594砼工60（泥工兼）80（泥工兼）40（泥工兼）65钢筋工606020106焊工6101257机操工1010888测量工44449水工1010101010电工1516302011杂工40404030七、主要材料、构件用量支配序号材料名称单位数量备注1螺纹钢Ⅲ级Φ10kg1639633.68依据进度进场2螺纹钢Ⅲ级Φ12kg27732.78依据进度进场3螺纹钢Ⅲ级Φ20kg44542.38依据进度进场4螺纹钢Ⅲ级Φ8