nfdcqr工程成本管理程序

苏工程成本管理巡程序邮编制被日期逮审核兄日期前批准介日期狮修订记录断日招骤础期葡修订状态徒修改内容蚂修改人今审核人顷批准人1.0目的实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化。对项目工程成本实行动态控制、降低成本、提高经济效益。2.0适用范围适用于本公司建设项目各类工程的估算、概算、预算（标底）、工程量清单、结算的编制和审核；工程或材料设备报价审核、商务标分析；工程进度款审核和保修金支付；以及全过程的工程成本动态控制。3.0定义：工程成本动态控制：工程成本控制贯穿于项目建设全过程，对工程各阶段计划执行情况进行跟踪，对照成本目标进行检查调整（主要是签证单）。4.0职责4.1预算部4.1.1负责项目建安成本估算，编制建安成本目标、4.1.2负责审查设计概算，编制或审查施工图预算；4.1.3配合发包进行工程量计算和标底的编制，商务标评审，或施工及主材供货的报价审核；丹节负责工程项目歌补充预算审核亩、工程进度款酷支付审核；铲科公司月度工程兽系统付款计划灯的汇总、会签师和执行；酒面疼办理竣工结算龟、索赔、尾款帐支付；兆餐审核维修整改侍费用，办理保存修金支付；令细进行项目成本受控制总结及技董术经济指标分刺析，建立森成本管理数据图库和价格信息御数据库；急绒办理预结算核鞠准和三审单手臂续。4.2项目部震帆对承包商下达购一万元以下委恐托、业主通知肠及其他指令，流负责对施工指生令的跟裕踪；涉份岭办理签证，办宗理补充预算的申初审、工程款刻支付的初审、脆工程结算的初巷审锤；般夸声负责维修整改鸡的技术支持和翅工程保修金申食请表的审核（找项目部未撤时订）。掘4.3邪漆合约部波奸根据工程部制精订的施工计划蛋和分包范围，尽经总经理审批乏后，负责提供倡招标文件。平访负责招标、授擦标、合同的签并订工作。乡4.4抖博总工程师室榴漏负责签发设计语变更；述4.瘦4.2扔潜提供救图纸会审纪要翠、组织公司内丢部图纸会审；练葵提供各阶段的帐图纸、确定材小料垄选型膊。芽4.5资匠工程管理部剥好负责提供甲供械材料范围、分菠判计划等相关接资料，交总经挨理审批后，再茄交和约部执行砖。介钞负责材料设备鞭的合理选型建泛议、质量认定挨，提出范围要懂求计划所，材颤懒负责提供设计纱方案的技术支刮持；勤发负责维修整改孩的技术支持（停项目部已撤时挺）；姥炕负责办理补充伏预算的审核，讽工程款支付审配核，工程结算羡审核。掘4.6绪突财务部：负责经工程款的审核巴、支付。章4.厅7清公司领导层：威负责公司有关壳计价文件、各财类成本和资金遵计划的审批。剖5骑.0熟基程序内容泽5.1进建安成本目标姿测算、资金投昆入计划办理汉赖总工程师室按羡照公司发展计厚划，提供设计森方案；下达设添计任务书，提棍供各阶段的图粉纸和概算，组先织公司内部图考纸会审。帅蛙杠工程管理部对淘设计劣方案进行技术墙上的评审，确就定工程档次和羡提供设备、材狠料的选型建议山。帆概合约部提供经藏批准的设宜备财/亲甲供材料、分另判计划等资料圣；障女预算部在婶设计殖方案阶段编制辟建安成本估算驶；在初步蹦设计橡、扩初图阶段陶审核建李安工程概算，汤并调整成本测乐算指标；过假预算部在施工扩图完成后编制慈或审核建安工倾程预算，结合订分包和材料供楚应方式将工程叠预算分解，按将开发费用分类康、分项编制项畅目开发成本测忠算表，经审批承后形成目标成律本。奉酸目标成本汇总隆到公司财务部牧，经审批形成饱责任成本，在饿项目建设过程贝中作为成本控识制目标。惰络预算部将批准杯后的目标成本睛录入成本数据绢库，便于查询痒和检查。令士项目管理部、业预算部对工程滨各阶段的成本疯计划的执行情自况和变化做记脱录和统计。每菜月编制月度报哲表，对照目标新成本，提出预批警。反馈有关螺部门，并采取味相应的措施。大对工程造价实夜行动态控制。菊5.1.讲9繁建安成本、目伯标成本编制的狗详细做法见庙《建安成本目角标成本编制府作业指导书梳》舒（醋NF-WI-永YS-0宏1蚁）乌5轻.节2暴放工程量清单、贴标底编制掉师粒贪总工程师室及绳时提供有效的肢施工图纸、告图纸均内榨审纪要描、材料轻选型歇等其它相关资点料，并在所提纱供的图纸资料贼上作标识（盖贺章），保证所阔有用于工程量摧计算的图纸资嘉料均为现行有位效的版本。扛理介工程管理部或霸项目部乳提供嫁经审批的瞒施工组织设计顿、稻材料减设备选型等相蠢关资料。圾奸合约部向预算金部提供招标书贡、发包范围、仍定额取费类别洋、甲供材料范山围、分判计划撤等相关资料；陶5疫.谎2雅.身4贿根据以上部门危提供的相应资嗽料、图纸、结蝴算方式、工程责量计算规则及陈有关规定，由抽预算部经理组皆织各专业预算膊工程师进行工址程量清单的编弓制。根据招标悉需要和项目特诉点，必要时编型制标底。详见融《术工程量清单、获标底编制算作业指导书施》（铸NF-WI-生YS-0仙2彻）昨5.作3绞报丈价气/冲商务标评审的金办理惭绞泽总工程师室根滋据工程招标的侄需要，及时的剥提供方案、有型效的施工图纸貌、图纸内审纪誓要及其它相关乌资料。巧境工程管理部配斜合招标，扔按旦5.2.痒2宁提供相关资料瞎。泄堤合约部义按猾5.2.罚3斥向预算部提供观招标的相关资呈料。逮华以上部门提交究预算部的资料盲应与投标单位晶获得资料一致萌；缠仅5.3.续5叫桃合约部组织发拳标、答疑，收碰标、开标工作备，开标后商务盈标书或报价资遣料移交一份给粘预算部。谈5.3.慕6四预算部根据招盏标文件和答疑爸资料对招投标尺中商务标及报拖价进行评审，慢并确保其准确芒性。填荣写纽殊《商务标评审厦综述表》、《烛商务评标对比滋表》。评审结弯果交合约部。攀叔合约部组织评赏标会，由招标相委员会评标，自确定中标单位借。负责授标、曲分判、合同签牵订的后续工作佛。矛5.3.悄8建需要时，预算从部参与合同洽苹谈，进行合同贸价的核对和确观认。金5.3.阳9蚁报临价驳/明商务标评审的票办理的详细过裤程见贤《报免价卖/质商务标评审武作业指导书倡》动（齐NF-WI-纳YS-0赴3直）罩5当.赛4式签证的办理托喘总工室、工程狐部、项目部根掌据现场需要，即下达设计变更仅、工程联系单丑等；岛博在每一份设计刚变更、工程联粉系单完成后，昼项目部按合同鹿规定或在相应敬工程内容隐蔽场前，应会同监欠理公司、承包蜜商一起，对该案项设计变更完庭成情况进行确叮认。恼仁承包商将经项缓目部和监理公塌司完成情况确仍认后的设计变痰更、工程联系症单等产生造价浩变更的工程，樱填写《现场签汇证》，报项目痰管理部审核。呜5绞.宇5冰付款申请审批潮盗月度付款计划烘编制：各项目渠部及各直属部菜门于每月月底关编制下月的付鸡款计划，交财随务部汇总；财交务部于每月月游底形成本月各安项目部及直属坟部门应付未付热款和应付款项锹明细汇总，经就总经理审核后艇，确定下月付夺款额度。逆耗付款申请审批禁：各部门对承斑包商（供货商扩、服务商）付虾款申请进行初杏审；预算部复岔核付款申请，婚并上报公司领促导层进行各级伟权限内的审批兼，财务部办理斥支付手续。预影算部、财务部螺分别在共享上龄申请情况和支朵付情况。记虎月度付款计划累编制、付款申取请审批详细过煎程按照《月度援付款计划编制含、付款申请审匙批作业指导书为》讽（芬NF-WI-惩YS-0猎4晓）执行。挽5.6担工程结万算捏/附甲供材结算的妈办理橡储工程结算时，陕项目管理部要恳求施工单位整各理从开工到竣仅工的所有结算识资料。拼鹰项目管理部对订承包商上报的明结算书进行初蝴审。榨酸工程管理部对早项目管理部上伪报的结算书进倦行审核。者控经初审的结算判书和结算资料牌一同上报预算辩部，预算部复粒审。婚院必要时，经项负目部审核后的比竣工资料也可件以直接报送预泪算部，由预算雅部对承包商上就报的结算书进惯行初审，帽吗预算部对项目怒部初审的结算盈进行复核，化杜解结算分歧，赢办理结算定案窃。慎第公司领导层化境解结算分歧（液需要时）。批汁准《结算审定侨单》、签字。胁闲预算部将已结熟算定案的结算忙，及时录入成生本管理数据库辞。提岭工程结栗算腐/饿甲供材结算的谨办理详细过程更见俊《工程结并算箩/辈波甲供材结准算属/刷尾款支付办理衔作业指导书牺》（牢NF-WI-俊YS-05厅焰）银5.7峰保修金支付的滴管理仁减得承包商在保修棕期结束时，由悼承包商应填写导《保修金支付均申请表》，附常上原来《工程缩造价三审单》缓复印件，上报圆工程管理部，期审核后交预算恰部计费。调扯项目猜部循/奉工程管理部、艘分管副总、财舟务部、总经理附等部门（领导厌）依次在《保湾修金支付申请臭表》签署意见桶。矛滋保修金的审核密、支付详细流辈程按照居《新保修金办理健作业指导书需》的（利NF-WI-药YS-06糖）执行。溜5.8逝成本信息管理放冲预算部各专业毙预算工程师负农责造价信息的辣收集；漆赖对收集到的造盾价数据进行整棋理与分析；杠祸对造价信息的纷保存与积累；育凉加强成本信息煮数据库的使用厚与交流；决狗及时对成本信凶息数据库进行偿维护与更新；纲善将通过分析、伪分类后的数据粪分别录入：《街材料价格信息艘表》、《工程男项目经济技术膝指标分析表》终取详细的成本信阅息管理按悠《成本信息管援理作业指导书极》办理。沫（柔NF-WI-袋YS-0厨7缩）吩。疮6圣.0血支持性文件：伏《建安成本、基目标成本编制躬作业指导书撒》裂《中工程量清单、狐标底编制植作业指导书老》葬《报严价控/漆商务标评审变作业指导书领》警《透月度付款计划寻编制、付款申霉请审批束作业指导书轰》靠《工程结