EC模式项目的设计管理

EPC模式项目的设计管理本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设项目及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的项目建设管理。要在计划的时间内完成项目的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。在项目建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立,设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场服务管理。现代化大型综合石化或煤化工项目，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便项目的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个项目被划分成若干个工作包。每个工作包都是一个整体，不同的承包商（设计E、采购P、施工C）负责完成。整个项目部分组成若干不同的管理组，分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场，对相应的承包商进行EPC（E+P+C）的协调管理。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的缩写，中文有人译作"设计、采购和施工"。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外，还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。项目有关各方指一个项目的所有相关利益者，这包括：一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能；项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入，而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益，项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。这既是项目管理的难点所在，也是项目管理的挑战性之所在。业主设计管理部门代表业主的根本利益，但实现以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能不是设计管理部的首要目的或唯一目的。设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。一. 设计管理组织机构的建立(一)． 目的对设计全过程进行有效控制，防止重大设计失误的发生，充分研究技术难题，虽时解决技术问题，确保符合国家规范和行业标准，同时符合业主要求(二)． 业主方成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。1． 在方案与设计阶段，业主方的技术部门掌握项目的总体技术、投资、计划，多方面了解市场、资源，调动社会有利的资源、技术和人力因素。派设计协调、进度管理等技术骨干，依托技术管理团队的力量，按照进度，在项目技术、投入人力和进度方面进行协调和沟通信息，随时解决出现的技术和其他问题，全面推进项目进程。2． 承包商要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。3． 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。4． 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。5． 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。6． 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。(三)． 设计和开发策划设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。本二风.吸斤设计质量管理臂(蛛一弱)亚．陕惰业主的设计管酬理要充分了解芝设计企业的质搬量方针的贯彻委与管理要求材1.代汉设计企业的管搏理者应制定该该企业的质量方塞针作为设计企执业的质量宗旨共和方向。提高难设计团队员工逼的质量意识和坐凝聚力，对项列目业主要表明宝对质量的承诺符。会2.努秩设计企业的各恳级管理者应组羞织质量方针的蓬宣传贯彻工作播，使其在企业陕内部得到沟通熄和理解，保证饺员工明确质量冻方针的内涵及蜜与员工的工作研关系。砌3.四枯了解设计企业抢对质量方针进撞行定期评审的狠方法，当评审网表明质量方针索已不适用时，架应指出，并建简议及时修订质绘量方针煎(堪二返)抢．脑围业主的设计管颗理要充分了解防建设工程项目赶设计质量控制迫的内容和方法竟1.秩吗建设工程项目慈设计质量控制炒的内容品(1)流轻正确贯彻执行煮国家建设法律勤法规和各项技斤术标准，其内侧容主要是：列1)筒鼓有关城市规划小、建设批准用义地、环境保护劣、三废治理及烈（建筑）工程雪质量监督等方渴面的法律、行转政法规及各地否方政府、专业顽管理机构发布胖的法规规定；蹄2)沾糟有关工程技术休标准、设计规狂范、规程、工宫程质量检验评轰定标准、有关茫工程造价方面门的规定文件等秘。其中特别注木意对国家及地花方强制性规范钓的执行；毯3)倦掏经批准的工程呢项目的可行性塞研究、立项批成准文件及设计房纲要等文件；满4)推皱勘察单位提供劝的勘察成果文煤件。飞(2)吊季保证设计方案趴的技术经济合柜理性、先进性仍和实用性，满府足业主提出的锦各项功能要求臭，控制工程造陪价，达到项目庭技术计划的要践求。杏(3)顶海设计文件应符步合国家规定的标设计深度要求闷，并注明工程蒙合理使用年限嫩。设计文件中听选用的建筑材泡料、构配件和丽设备，应当注漏明规格、型号鸡、性能等技术之指标，其质量蛋必须符合国家助规定的标准。兔(4)弊陪设计图纸必须端按规定具有国赤家批准的出图敏印章及建筑师矿、结构工程师较的执业印章，附并按规定经过步有效审图程序丈。骤(5)凶修简单地说，建可设工程项目设撑计质量控制的维内容包括墨a)泉钱正确贯彻执行貌国家建设法律幼法规和各项技简术标准茂b)程平保证设计方案严的技术经济合斧理性、先进性孝和实用性，满更足业主提出的漫各项功能要求踪，控制工程造驼价，达到项目块技术计划的要馋求甲c)宣前设计文件应符难合国家规定的院设计深度要求打，并注明工程两合理使用年限享d)染味设计图纸必须耐按规定具有国医家批准的出图罗印章及建筑师龄、结构工程师陈的执业印章，兼并按规定经过隔有效审图程序习下列哪项是设浆计股e)原违合格的土建工挂程图纸应需要激加盖低：断a夸．国家批准的掘出图印份章恢标，袭b应．建筑师的执绪业印墙章委蚂，冶c待．结构工程师爱的执业印章。挨2.辩寨建设工程项目碌设计质量控制类的方法趁1)闭根根据项目建设暴要求和有关批痛文、资料，组羊织设计招标及描设计方案竞赛梦。通过对设计厅单位编制的设谎计大纲或方案籍竞赛文件的比捡较，优选设计叨方案及设计单过位。缩2)虫厅对勘察、设计秃单位的资质业主绩进行审查，权优选勘察、设合计单位，签订稻勘察设计合同掏，并在合同中哗明确有关设计交范围、要求、命依据及设计文佣件深度及有效趁性要求。职3)早耳根据建设单位然对设计功能、括等级等方面的利要求，根据国店家有关建设法驱规、标准的要慕求及建设项目震环境条件等方巾面的情况，控背制设计输入，狱做好基础设计虚、详细设计中虚的总图、工艺悬、管道、设备娱、建筑、结构朝、给排水、消晴防、采暖通风信、仪表、电气矿、电信、环保脊等专业的协调市，保证设计成口果的质量。贡4)震赤控制各阶段的燕设计深度，并蚁按规定组织设描计评审，按法勇规要求对设计斥文件进行审穗批周(叨如：对扩初设敌计、设计概预讲算、有关专业号设计陪等惨)锤，保证各阶段象设计符合项目添策划阶段提出冒的质量要求，蝶提交的施工图篇满足施工的要倒求，工程造价补符合投资计划柳的要求。驰5)简蕉组织施工图图蝶纸会审，吸取锤建设单位、施式工单位、监理匙单位等方面对煮图纸问题提出楚的意见，以保晴证施工顺利进贡行。扬6)赏逢落实设计变更刘审核，控制设踪计变更质量，锤确保设计变更掩不导致设计质兽量的下降。并淡按规定在工程袍竣工验收阶段帅，在对全部变钩更文件、设计运图纸校对及施面工质量检查的赶基础上，出具毫质量检查报告栋，确认设计质碗量及工程质量纱满足设计要求副。建设工程项斜目进行设计质龄量控制必须按茅规定在工程竣袋工验胶收器稻阶段，出具质杆量检查报告，做确认设计质量储及工程质量满色足设计要求。兆7)批锣建设工程项目脚设计质量控制呈的方法包括：欧i.倘俗根据项目建设画要求和有关批须文、资料，组假织设计招标及拌设计方案竞赛货；吨ii.福院对勘察、设计乐单位的资质业香绩进行审查；芝iii.剂粘控制各阶段的种设计深度，并纸按规定组织设胀计评审；费iv.篮左组织施工图图狮纸会审。叫三荒.也归设计技术管理淘（一）工作内宫容畅1沟、根据项目设浴计工作计划及姓实施细则，落薄实工程设计质咱量、进度；野2渠、协调与设计呆单位的联系；择3格、主持设计方串案的评审、初闸步设计文件、乏施工图的会审恭，组织技术交吸底工作；俊4皱、对各阶段设咱计图纸及工程围设计变更、设腐计修改的审批勾；怜5微、负责施工阶钢段设计管理工部作，切实保障散设计与施工符闸合方案设计的匆意图和要求，晨并协调解决施密工图中设计相取关问题。晕（二）技术管占理脱1陵、组织工厘艺既PI串D少、惕PF扒D车等审查，组织靠进行基础设计呜、详细设计包地括技术设计的扬文件的审查工及作。奴2办、研究技术方窝案，在设计与疫施工阶段确保摩产品定位及产惨品品质的贯彻摩执行。哪3切.钩审查和把握全也厂外管系统连都接管线工艺流刮程图施（解PEF程S陶）承,旱级审查和把握管申线表点（矮LD学T坝），其内容包蹄括：物料、管喉径、管线等级买、保温形势及栏厚度、起点、辰终点蛛、薪PEF向S伯图号、正常的抢操作条件（如主质量流量、体战积流量、压力踪、保温温度、军粘度、密度、樱流速、压降等通）、设计条件竞（如温度、压辨力、应力等）尾（三）设备与巷材料秒1贪、组织专业人赢员编写设备和牌主要材料的技烛术规格书工作眠，并组织进行布该技术规格书提的评审工作；食（四）设计院矩的设计工作管盟理趁检查设计承包唯商业主项目组削成员的每天的给日常设计工作独，每阶段各专克业设计工作的拳落实完成情况般，并对其专业神交互条件的质伪量和进度点进说行检查。悔（五）协同工闷作篮协调总体院与约各设计承包商纸之间，业主相题关部门（设计破、控制、商务解、采购、质桶管部）之间的远相互关系。鬼（六）界面管谋理：堆指派一个专门六小组，针对设框计期间界面关部系复杂，工作世包与工作包之述间来往条件繁酬多的情况，负具责管理和协调主各个包之间的坝界面关系。所箱有需要确认的涛界面关系都要战在工作包管理蓝组和承包商之耀间进行传递，尊同时各包管理哪组还要派一名画协调员负责界案面条件暑的洁“弟进绞/恰出掌”句的控制，项目扛采用标准城的谱I辈Q干表（界面条件础需求表），包糖括：编号、版蜘次、提供答复阀的组、提体出使I蕉Q脾的专业工程师典、奋I阻Q闯日期、主题、孩要求答复的时悼间、问题详述艇、详细答复、斥答复工程师签浩字。为确保准李确有效，需要傅提出和答复方贞的设计经理签巡字生效。约四摧.斯六设计进度管理你建设工程设计突阶段是工程项牵目建设程序中咬的一个重要阶梳段，同时也是眉影响工程项目揉建设工期的关满键阶段之一。燥监理工程师必抚须采取有效措犬施对建设工程躁设计进度进行测控制，以确保暑建设工程总进跨度目标的实现些。挽(索一黄)逼．脏取设计阶段进度药控制的意义如扇下：唤1.勉蝶设计进度控制回是建设工程进太度控制的重要植内容；买建设工程进度芽控制的目标是惊建设工射期是;拉工程设计要划观分为初步设计影和施工图设计厌两个阶段，特匠别复杂的工程寄设计还要增加马技术设计阶段界。晒2.女悲设计进度控制长是施工进度控庄制的前根提旁奉；获扮3.没容设计进度控制诞是设备和材料序供应进度控制指的前提；速在工程建设设茄计阶段，控制斩进度的主要任慧务包括：审核浇设计总进度计诉划；审核各专补业工程的出图品计划；监督设针计工作进度计蜂划的实施劈。惯钞(绕二错)跃．戴画影响设计进度队的因素第尝捡建设工程设计罪工作属于多专核业协作配合的偶智力劳动，在酷工程设计过程嘴中，影响其进政度的因素有很邪多，归纳起来位，主要有以下口几个方面：都1.霜祥建设意图及要削求改变的影响色蓄券建设工程设计旋是本着业主的笋建设意图和要验求而进行的，减所有的工程设荒计必然是业主属意图的体现。还因此，在设计袭过程中，如果森业主改变其建判设意图和要求碧，就会引起设深计单位的设计顺变更，必然会渔对设计进度造追成影响。炼2.积踢设计审批时间弃的影响伴缠繁建设工程设计牵是分阶段进行权的，如果前一欢阶城段哗(船如初步设耽计筛)受的设计文件不僻能顺利得到批骂准，必然会影越响到下一阶灭段颗(榆如施工图设留计哄)踪的设计进度。衫因此，设计审患批时间的长短维，在一定条件板下将影响到设群计进度。肺3.初蒜设计各专业之节间协调配合的愉影响绒紧今如前所述，建刃设工程设计是斯一个多专业、页多方面协调合誓作的复杂过程烫，如果业主、浇设计单位、其激他相关单位等钳各单位之间，芽以及工艺、设馋备、土建、仪碰表、电气、管奸道、通信、总霜图等各专业之任间没有良好的窜协作关系，必赠然会影响建设篇工程设计工作友的顺利实施。联4.拦杂工程变更的影映响羡护巩当建设工程采盆用链C父M洋法实行分段设捞计、分段施工联时，如果在已炊施工的部分发式现一些问题而舌必须进行工程幅变更的情况下期，也会影响设睡计工作进度。桌5.扯浸材料代用、设蒜备选用失误的爬影响就票程材料代用、设乌备选用的失误刊将会导致原有机工程设计失效耀而重新进行设茂计，这也会影竭响设计工作进因度。废(抚三怀)未．烛暂设计单位的进架度控制酒翁让为了履行设计敌合同，按期提耀交施工图设计怜文件，业主和焰设计单位都应鲁采取有效措施距，控制工程设铜计进度：锁1拾．漫颂建立计划部门猎，负责对设计镇单位年度设计奥计划的编制和常工程项目设计孝进度计划的编扮制和审查工作喊。弓2矩．唱龄建立健全设计摩技术经济定额虎，并按定额要忆求进行计划的木编制与考核。滴3庸．塔兔了解设计部门蕉工作程序，实吐行设计工作技激术经济责任制倒，将职工的经瘦济利益与其完丑成任务的数量墓和质量挂钩。探4套．趁虏编制切实可行型的设计总进度弊计划、阶段性港设计进度计划族和设计进度作扩业计划。在编蚂制计划时，加逐强与业主、科乱研单位及承包治商的协作与配泉合，使设计进腰度计划积极可您靠。廉5艘．栽龄认真实施设计柔进度计划，力辰争设计工作有鸭节奏、有秩序概、合理搭接地殊进行。在执行插计划时，要定白期检查计划的扣执行情况，并泛及时对设计进冠度进行调整，碑使设计工作始眨终处于可控状消态。诉6柱．昏摸坚持按基本建恶设程序办事，倦尽量避免进漏行关“密边设计、边准格备、边施忽工版”句的旁“姜三榨边欲”露设计。呈7翻．备惩不断分析总结减设计进度控制跑工作经验，逐党步提高设计进浙度控制工作水讲平溪。酸化(虏四扁)踩．伴碗业主管理团队顽的进度监控忘醒港业主管理团队缝进行工程设计物监理时，应落匙实项目班子中年专门负责设计种进度控制的人货员，按合同要亿求对设计工作份进度进行严格预监控。克聪牛对于设计进度泪的监控应实施窃动态控制。在沟设计工作开始诉之前，首先应梨由进度管理工稍程师审查设计严单位所编制的卡进度计划的合避理性和可行性颗。在进度计划催实施过程中，飞进度管理工程帆师应定期检查所设计工作的实悬际完成情况，腔并与计划进度掌进行比较分析丝。一旦发现偏芒差，就应在分非析原因的基础匙上提出纠偏措示施，以加快设递计工作进度。损必要时，应对鸟原进度计划进缎行调整或修订惜。漏在设计进度控火制中，进度管塑理工程师要对骗设计单位填写穗的设计图纸进咱度掏表寸(奴表展5汗—秆1垒)模进行核查分析土，并提出自己裤的见解。从而酱将各设计阶段秘的每一张图证纸皆(变包括其相应的园设计文记件嫂)溪的进度都纳入腾监控之中。袜(涌四让)沙、建设工程设赔计阶段的进度页控制痰五苍.煤卷设计变更管理劲(烈一眉)屠．夺致设计变更的概邀述任务；辨设计变更是指爪设计部门对原阔施工图纸和设容计文件中所表颈达的设计标准堵状态的改变和愈修改。根据以存上定义，设计困变更仅包含由衡于设计工作本灭身的漏项、错违误或其它原因胃而修改、补充苦原设计的技术刃资料。设计变晕更和现场签证庄两者的性质是豆截然不同的，盆凡属设计变更山的范畴，必须扇按设计变更处但理，而不能以妨现场签证处理订。设计变更是飘工程变更的一匀部分内容，因谨而它也关系到惭进度、质量和伴投资控制。所日以加强设计变评更的管理，对鄙规范各参与单立位的行为，确貌保工程质量和乔工期，控制工粮程造价，进面劫提高设计技师求都具有十分重代要的意义。关衰上设计变更应尽鉴量提前，变更厘发生得越早则误损失越小，反盟之就越大。如犹在设计阶段变腔更，则只须修雄改图纸，其他这费用尚未发生低，损失有限；苍如果在采购阶怀段变更，不仅究需要修改图纸块，而且设备、蒙材料还须重新过采购；若在施厦工阶段变更，拔除上述费用外景，已施工的工酱程还须拆除，茶势必造成重大蛮变更损失。所路以要加强设计般变更管理，严心格控制设计变搬更，尽可能把喝设计变更控制校在设计阶段初鼠期，特别是对顺工程造价影响道较大的设计变觉更，要先算帐木后变更。严禁裤通过设计变更抱扩大建设因规模、增加建轨设内容、提高脑建设标准，使帖工程造价得到更有效控制米。跳昼包沈设计变更费用亿一般应控制在属建安工程总造介价挂的究5弦%年以内，由设计合变更产生的新欢增投资额不得峰超过基本预备群费的三分之一罩。下面着重讨阿论施工图完成男以后设计变更惨的管理同。济狡(懒二炼)绵．册赤设计变更产生捕的原因驴：竟累1.集循修改工艺技术万，包括设备的仰改变；盈2.锯内增减工程内容肌；你乎3.木掠改变使用功能股；奇匙4.羡湾设计错误、遗洒漏购；亚志5.挪兄提高合理化建障议桂；故赚6.些宪施工中产生错回误派；恭桥7.钻茄使用的材料品仰种的改变什；丛敢8.毫芒工程地质勘察短资料不准确而歇引起的修改，色如基础加深。短由于以上原因年所提出变更的梦有可能是建设杆单位、设计单毫位、施工单位仗或监理单位中星的任何一个单泛位，有些则是乌上述几个单位华都会提出。烈(升三伯)麻．暮刷设计变更的签患发原则：剂设计变更无论蝇是由哪方提出回，均应由监理瑞部门会同建设招单位、设计单粮位、施工单位影协商，经过确悦认后由设计部增门发出相应图隐纸或说明，并量由监理工程师敲办理签发手续霞，下发到有关破部门付诸实施耐。但在审查时警应注意以下几之点毫：侵话1.粘苹确属原设计不沙能保证工程质揪量要求，设计悟遗漏和确有错纸误以及与现场视不符无法施工指非改不可汇。熔稍2.替捐一般情况下，采即使变更要求聚可能在技术经阴济上是合理的冈，也应全面考间虑，将变更以器后所产生的效补益冠(忌质量、工期、要造戚价绸)袋与现场变更往店往会引起施工努单位的索赔等辛所产生的损失达，加以比较，势权衡轻重后再跨做出决定。妙3.梢析工程造价增减睁幅度是否控制环在总概算的范心围之内，若确缸需变更但有可汁能超概算时，概更要慎重。遮4.配陪设计变更应简闻要说明变更产徐生的背景，包稠括变更产生的依提出单位、主许要参与人员、浮时间等。蕉5.版捉设计变更必须射说明变更原因犬，如工艺改变挑、工艺要求、帆设备选型不当骄，设计浆者考虑需提高漆或降低标准、把设计漏项、设服计失误或其它在原因。迁6.下限建设单位对设义计图纸的合理申修改意见，应员在施工之前提赏出。在施工试止车或验收过程要中，只要不影击响生产，一般流不再接受变更舟要求。饶7.家们施工中发生的愿材料代用，办肾理材料代用单烦。鲜8.览鼻要坚决杜绝内核容不明确的，依没有详图或具挠体使用部位，草而只是增加材垃料用量的变更姜。野(遮四托)犁．难督设计变更的实缠施与费用结算肆1.画锦设计变更的实卸施后，由监理伪工程师签注实奥施意见，但应得注明以下几点艺：虽a)库脚本变更是否已保全部实施，若月原设计图已实乏施后，才发变讯更，则应注明乖。因牵扯到原旺图制作加工、苏安装、材料费形以及拆除费。蹈若原设计图没植有实施，则要抗扣除变更前部篇分内容的费用式。披b)凳扭若发生拆除，锯已拆除的材料银、设备、或已述加工好但未安坏装的成品、半刺成品，均应由楼监理人员负责泰组织建设单位洗回虫2.贩怪由施工单位编顶制结算单，经鸭过造价工程师霜按照标书或合畜同中的有关规扎定审核后做为便结算的依据，角此时也应注意阶以下几点：灌a)飞舞由于施工不当脑，或施工错误枕造成的，正常括程序相同，但即监理工程师应形注明原因，此愁变更费用不予平处理，由施工圆单位自负，若鸡对工期、质量奖、投资效益造绣成影响的，还得应进行反索赔哪。刊b)炉央由设计部门的愚错误或缺陷造叮成的变更费用切，以及采取的锣补救措施，如仅返修、加固、垒拆除所生的费枕用，由监理单听位协助业主与葵设计部门协商离是否索赔。甲c)股孕由于监理部门酬责任造成损失沫的，应扣减监源理费用。端d)逮区设计变更应视盗作原施工图纸或的一部分内容锐，所发生的费训用计算应保持巨一致，并根据梯合同条款按国读家有关政策进贞行费用调整。宫e)稼螺材料的供应及航自购范围也应包同原合同内容碑相一致。纲f)循展属变更削减的亲内容，也应按春上述程序办理贯费用削减，若羞施工单位拖延遍，监理单位可城督促其执行或逗采取措施直接支发出的削减费向用结算单。林g)跟谦合理化建议也助按照上面的程扭序办理，奖励恭、提成另按有粮关规定办理。吊h)况填由设计变更造驱成的工期延误抢或延期，则由洒监理工程师按师照有关规定处惕理，此处不再缩赘述。迟凡是没有经过凉监理工程师认蜓可并签发的变丘更一律无效；盛若经过监理工楼程师口头同意滴的，事后应按业有关规定补办葱手续藏。口列六哥.致低设计现场服务马管理悼设计代表现场秀的及时配合对息于工程建设的崭进度起到积极冲作用，反之，百将有可能直接降影响工程计划疤的严肃性。始(泛一制)糠．在和业主与设计承竿包商的合同中元应根据工程进辉度，明确现场也设计代表的人浩力安排计划。丢(排二武)热．买括协调设计承包页商制定涉及代罪表的岗位职责屯及有关规定，供并根据计划对淹现场代表及其解工作进行监督浑和检查。孤(匹三够)念．毒立项目现场设计偷总代表的职责键基本服从一下聋几个方面享：娇闪1.为葬为设计承包商围派驻工程项目丹施工现场的负会责人，负责工赠程现场设计方浴的日常管理及纹现场工作安排胞协调，必须严练格遵循承包商轿管理制度，努桑力提高现场管丙理水平和工作裳质量；主2.点疾根据批准的进柜度计划，工程杰项目的现场施旬工进度，解决方实际问题，配次合工程项目按挽计划进度完成词；检3.么室根据合同的约欢定、设计图纸稿及相关规范规茶程的要求，严拣格监督工程项想目施工质量，毯参加工程项目爪检查验收，参瑞加材料设备进近场检查验收，肚对工程设计质呜量负完全责任展；四4.鹊通根据公司批准约的工程项目总楚施工预算书，铺严格监督控制值工程项目成本童，参加工程现蜡场的签证、技屿术核定单、认律质单的审查确螺认，配合有关略方确保工程项宾目成本控制目近标的实现；扩5.胁仆负责现场业主兵、监理工程师绪、承包商之间秋的信息交流、进信息传递和信经息处理的管理格事宜；用6.师唤负责协调解决柿工程项目施工乳中的设计问题时以及现场的涉圾外关系；屈7.惭醋负责组织现场膛项目部的日常酒管理工作，协脆调安排各专业绣工程师的现场静配合工作，完典成现场工作日全志的准确记录冈；乏8.瓣迷负责组织参加碗每周的现场施杆工协调会议，丈审核设计专业而工程师现场会富议记录、工程糠项目相关报告威和其他文件资涂料；唯9.昨把现场设计总代砌表要在日常工塔作中加强工作你责任心，计划楼性，不断提高株自己的角专业水平和管扭理素质，及时挂准确提供工程帐建设信息。及(宪四县)椒．蝶泥现场设计总代横表一般一天的规工作流程牛：就呈参加工程项目剑现场工作晨会寄（汇总通报前渠一日工程设计嘉问题解决情况舒，安排当天的订工作计划和需傍要解决的问题幅）仰—惯—