XX有限公司绩效考核方案

XX有限公司绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、考核分值部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。摇其他管理员工悄的考核指标应梦与部门负责人项充分沟通后填早写，并确定分滴值，其中偶关键绩效指标迫（瓣KP逗I疗）、月度工作哥目标、日常绩串效指标庸（泰CP负I梢）三项指标胳占景70广%羽，工作质量、毛纪律性、成本相意识等三项固践定指标弊占下30%秃.访普通员工的考副核只通过固定投指标考核，满讨分筝10神0寺分。病五、考核方式迹及操作步骤晒被考核者均采旦用自评、直接展上级（第一考当核者）评分、父隔级上级（第剥二考核者）评暖分相结合的方断式考核。其中撇，自评仅作参单考，不列入考抖核分数，第一流考核者评分因占帅70蹄%鬼，第二考核者粘评分缠占挎30%.赤各部门每月评侍出的优秀员工胃率应不高映于阁5壁%皆，较差员工率电不低羊于蛛5汇%哗，其他员工的蒙评分也应保持拣一定差别。发如果考核年度惜内牢6折个月被评为优矩秀员工，则考雅虑该员工升职凉或加薪；如连炕续秋3缓个月被评为较侍差员工，则该吃员工将作辞退敌处理。养六、分值计算恼：未乘部门系管数之前，员工情最高得分西为后10敌0解分。员工考核拣结果的计算公察式为，（员工铺个人实际得靠分葡+如加毙/倒减分屋）躺×插部门系数＝计跪算考核奖金的困分数。七、绩效改进拒实施绩效考核原是为了改进工滑作，使员工的甘个人目标与公匀司整体目标联等系在一起，使皂管理流程中的和各个环节有明炼确的目标和驱嘱动力，并能够预反映公司目前庄的发展情况，初从而衡量公司娱在近期及远期阀目标中的成绩低。固八舰、友1狠1色月份绩效考核碧方案匪与守4温月份的绩效考也核方案的不同散之处主要墓有算3给点：剧1病、熊4使月份的绩效考课核方案是对部印门负责人的考尚核蹈，破1运1图月份为全员的览绩效考核。血2亏、胀4写月份对部门负茎责人的考核实驾际上是对部门盆的考核绿，功1腊1盐月份的方案已瞒更改为部门考马核，部门负责丑人按岗位职责听、遥KP镰I梅和月度工作目沿标考核。轨3榨、根据娃自韵4纠月份绩效考核否方案实施过程登中出现的一些虹问题，对表格裕、考核方法等挖作了修改，现量在的表格简便及易行，更接近群于企业实际情膊况。荣※僚特别注意事项马：《绩效考核换方案》执行前重，以下内容需孟由公司领导确垄定：君一、公司的年兼度计划目标，雁在上年度末或展计划年度初制勺订下达。神二、考核年度溜内郊6趋个月被评为优患秀员工，则考葡虑该员工升职委或加薪；连这续糠3乡个月被评为较柔差员工，则该兄员工将作辞退挖处理。舱则肝绢愤二森○抚○裁五年十一月三乏十日

浇X寒X下工程材料有限任公司垂工作指引轧编号磁WI/ADM圈-04李版次吃A志/1店标题：绩效考吗核方案饲页次完1/9称1朽.抢目的渡为开发员工的芳潜能，使企业助的目标得到层竹层贯彻醒，改善员工与匹企业的行为与轿绩效，达到持犬续激励员工、莫保持企业与员参工共同发展轨的目的，特制问定本方案。团2质.民范围决本方案适用于姨公司除以下人锻员外的全体员腊工：正1初）新进入公司聚未满三个月者柏；窑2各）特殊职务者洗，如法律顾问悲。往3海.剂术语和定义颂3.百1快平衡记分卡仓（芒BS扇C拥，惹balanc抽edsco饿recar裕d摆）今：业绩考核的疲一种方法，部左门和员工的考像核指标来源于辅战略目标和竞展争需要，它要午求企业从四个商角度来观察企览业业绩：即财捆务指标、内部工运营状况、顾搜客角度、学习辽与创新能力。刻通过四个指标萝之间相互驱动点的因果关系展颗现组织战略轨夜迹，实现绩效鬼考旷核篮—真—尽绩效改进、战亡略实四施玉—蛇—耗战略修正的目裳标。示3.犹2五关键绩效指标曲（早KP轧I雹，炎key老perfor洋mance勇indic嫩ator妇）罗：是对公司及午组织运作过程前中关键成功要并素的提炼和归璃纳，是通过对甲组织内部某一店流程的输入端壁、输出端的关书键参数进行设而置、取样、计饥算、分析，衡党量流程绩效的侨一种目标式量庭化管理指标，踩是把企业战略熄目标分解为可耻运作的远景目卖标工具。魔3.想3平普通绩效指标荒（苏CP挺I生，洞common枯perfo锋rmance术indic农ator仙）培:仗主要根据公司成的管理思想、轨管理原则并参碌照公司的管理来制度、管理流还程和管理指标蓄制订而成。辉CPI

境是对公司及组恢织运作过程中冒非关键成功要急素的提炼和归问纳，笼市它的设立是为伏了通过过程控芒制，确保趣KPI输指标的顺利实咽现。夸4类.侵工作流程皆4.据1产考核程序拥的孤PDC木A椅流程银绩效考核由绩易效考核计划的晴制订欠（砌plan开）忘、目标任务的粗实施管颂理载(do晨)拐、绩效沟通与照评绣价鱼(check爬)闯及绩效考核结躲果在各项人事巾管理中的应状用愤(actio脑n扁)茂共同形成绩效徐考核的完整流习程。甜4.召2叼绩效考核的组汇织候4.2.捧1江行政人事部负垫责制定绩效管题理规程及相关钳细则，组织日查常考核、分析辫、汇总及考核地结果在各项人羊事制度中的应勾用等工作，并欲对各部门的绩炎效考核实施情须况进行指导与趋监督。砖4.2.佣2编考核者与被考辽核者谢考核者为公司赖指定的、对被围考核者承担直各接管理责任的佳人员。根据公冻司的组织结构壶分其为百“伞第一考核真者耽”达与腊“震第二考核螺者照”定，其中第一考争核者的评分占韵总分论的痒70酿%池，第二考核者恒的评分占总分都的架30挣%沫，具体考核层政级如下检表塘拆：勤批辉息准蠢审刊丙核牺编贷应制暗X恨X喘工程材料有限速公司维工作指引眉编号场W液I伴／夕ADM-04煤版次拌A项/1迎标题：绩效考渐核方案叛页次驱2/9东考核层级表序号职务第一考核者第二考核者1财务部经理分管副总总经理2研发部经理分管副总总经理3工程部经理分管副总总经理4质管部经理分管副总总经理5生产部经理分管副总总经理6物流部经理分管副总总经理7市场部经理分管副总总经理8销售部经理分管副总总经理9行政人事部经理分管副总总经理10财务部员工财务部经理分管领导11研发部员工研发部经理分管领导12工程部员工工程部经理分管领导13质管部员工质管部经理分管领导14生产部操作工班长生产部经理15生产部班长生产部经理分管领导16物流部员工物流部主管分管领导17市场部员工市场部经理分管领导18销售部员工销售部经理分管领导19行政人事部员工行政人事部经理分管领导欢批库雾准火审嫩岭核兰编载腹制辫X稀X奇工程材料有限担公司陶工作指引拌编号狸W棒I鞭／首ADM-04但版次五A匪/1训标题：绩效考彻核方案驾页次扛3/9公4.词3炉绩效考核的步潜骤波绩效考核的六赚个步骤具体如屠下诱：档声评估前的准备泪：动员、培训抢与资料收集贱确定合理的考蓄证标准讽选择适当的评鞠估工具甚选择评定者磁确定评估的时营间安排旗保证评估公平遗4.加4块绩效考核的内夹容释4.4.旗1甩本绩效考核方亡案以业绩为导裙向来进行考核胖，考核内容突月出部门和个人韵的工作重点，科并注重达到的密实际结果。侨4.4.1.饮1曲部门的业绩考嗽核通过年度计趋划会议上确定寺的部门关键绩训效指标低（末KP忆I践）和月度工作竟目标来考核，斗部门的考核结狂果对部门内部钞员工的业绩有叹直接的影响。修4.4.1.放2手员工分为管理忧员工和普通员纺工两类。普通约员工指的是操振作工、机修工宝、电工、食堂跃工作人员、司涂机；管理员工丘指除公司领导评及普通员工外侮的公司其他员宋工，包括副总渐工、总助、部懒门负责人、工重程师、文员、守调度、质检员捉、仓管员、班挨长等。闯4.4.1.胡3葡管理员工中，渗部门负责人通稠过关键绩效指界标毯（誉KP营I烟）和月度工作转目标考早核烤,续见绩效考核表搅（导1码）；其他管理窜员工通过关键城绩效指标嫌（政KP彻I百）、月度工作搅目标、日常绩惜效指标捆（螺CP球I万）、工作质量僵、纪律性、成龙本意识等几个错方面考核，见考绩效考核表蝴（享2颗）。骗4.1.1.泄4斑普通员工的考阿核从工作任务弃的完成、工作端能力、工作协殿调、责任感、亭工作勤惰、工纯作质量、纪律艇性、成本意识弟等几个方面考植核，见绩效考缠核表笔（功3笑）。督4.4.兰2岔部门绩效指标孟设两个值：一洞个是达成标准膨，一个是期望驳标准。绩效指桨标应具有激励吃性（挑战性）忌、可行性（合订理性）、比较阴性。堵4.瓣5干绩效指标权重黄的设定目的和勉原则装4.5.割1蛮权重及分值设号置目的荒权重及分值应霉突出绩效指标嘉的重点要项，绝避免执行人避遮重就轻物权重及分值直怕接影响部门及来员工的工作重协点邪权重及分值是昏评价的杠杆掠4.5.脆2炊考核原则滴1坊）考核坚持公哭平、公正的原寨则。对考核中福存在舞弊行为痛或明显不公正蛙的，员工可向橡分管领导投诉问，也可以书面怨方式向行政人咬事部投诉或通号过员工信箱进仙行揭发。对考妙核中实施舞弊屋行为的考核人努按《员工奖惩趴制度》从重处菊理。庭2胖）考核结果须房严格按照规定元的比例进行分辜配。随意扩大庙优秀级以上的庙比例数额时，后其考核结果无低效。确实基于春本部门激励需民要，有必要增样加本部门优秀状级以上人数时狸，应以书面的绵方式报告行政圈人事部，并经宏讨论后确定。瓶炊跳炸设读挑集这惩房基芦详毙腊酷炭均饿降艘肾场牧出只阴话峰溉戏合塔映杯陈涂士象勿革渠惜音洗侄疫纳丈锦轻艘错心式率交妄尽备科返元匪粒批咱章准咽审浓为核抱编卫惠制磁X该X谎工程材料有限哨公司割工作指引呜编号坦WI/ADM横-04页版次相A蜻/1凉标题：绩效考塌核方案医页次峡4/9井4.5.阀3潜权重及分值分霞配谜部门考核表及础员工考核表的请考核权重之和京为掌100通%乔，犬即暑10信0屈分鞠各指标或目标霉权重及分值比透例应该呈现一膨定差异，避免杠出现平均主义挤最重要的是公吐司目标和经营坡重点分解到部矿门，部门进一己步分解到具体明的岗位乌对被评估人影竿响直接的指标遥权重及分值歪高载总之，各项绩甘效指标必须分利配权重及分值旷，且权重及分甩值的分配应有袜侧重点。猾4.5.殊4斑绩效指标体系墨的设计燕4.5.4.亚1帐本绩效考核方职案采用平衡记歼分卡确品立菌KP所I够指标体系，即沃从财务指标、蒜内部运作角度从、顾客的角度里、学习和创新皂的角度等四个脖方面来度量绩智效体系。辛4.5.4.鸟2寇每年年初，根狸据公司的战略壮目标，设计公机司的战略地图王，通过会议将批战略目标分解条至部门，并通州过鱼骨图的方施式确定部门油的屿KP戚I勺指标，制定各头部门年度规划测识别表殿(升目标分解的具雕体步骤见附跟录导)舱。略4.5.4.斩3杨部门通过会议延的方式对本部访门目标进行再谨次分解，确定惠部门内部每位债员工的考核指像标，绸即撒KP鸟I朽和镰CP油I限指标，制定出埋各岗位的规划链识别表，经分脉管领导审核后痕，报行政人事伐部交公司领导没批准。占4.5.3.结4扮部门规划识别余表和岗位规划衬识别表由行政迅人事部汇集成寿册，作为年度错考核依据。府4.5.4.妨5奥当公司战略发栗生重大变化时暮，部门、岗位送的年度考核指抢标也随之修改贷。桥4.5.3.测6猜绩效考核表疗部门月度绩效乒考核表，见附完表一；狡部门月度工作坚总结表，见附居表二；奔员工绩效考核法表，见附表三幸、四、五；套员工月度工作挂总结表，见附犹表六。应4.5.晋5辣绩效考核采用碍以下方法考核蚂1跌）即百分比率法缓——询按照相应的比锦率来计算绩效逢指标成绩的一模种方法。计算缓公式戒：妖A/B×10股0%武×首相应的分数。千2激）宴非此即彼拿法孔—链—抄指标结果只有策两种可能蜜，要么完成，嫁要么未完成，瞎同样考核结果棉也只有两种，晌要眉么引0浙分，要么满分爱。此方法仅适耍用于部门和管胜理员工考核。餐3堪）感加铁/不减分法案——番一种对不占权室重分数的指标烘进行考核的一时种方法。这类赵指标在考核期佩内不一定发生芬，一旦发生，刺按照一定的加电减标准对考核落结果直接加减恼分。跳抄绩效评价与沟熟通府对员工进行绩购效考核后，根骂据每月的绩效呼考评结果由考淹核者与被考核捧者沟通，分析匹原因。利4.5.捆7司绩效考核结果恋的应用降将考核结果与辅工作改进、奖但惩、薪酬调整宏、培训开发、碌职务调整等直颈接挂钩。饭批育扩准瞒审纱债核呆编百助制仁X肯X纪工程材料有限蔽公司叹工作指引宾编号蓄W凝I它／挣ADM-04内版次蒸A衔/1智标题：绩效考糖核方案榆压页次灭5/9双附录：目标分汪解的步骤章1晶．目的间为使公司战略讲目标分解到部茶门、部门目标丽分解到部门内花部员工，现将俘某公脚司假200但5赛年战略目标分素解实例列在下编面，为公司及枕部门进行目标血分解时提供参轮考。读2育.奉某公维司玩200顿5骨年的战略目标本为：短销售收入完社成津500身0眯万元；隙新项目剑于印200否5虚年汗7蒜月份如期投产亦，达到设计能革力可的嘱80置%庄；段加强制度体系洲建设与管理存；兵菌全面贯配彻劝ISO900送0裂质量管理体系波，合理安排计舰划；蔬单向线满负荷届生产，双向线止满足市场需要惭；区转变质量理念校和模式，使质高量控制更有效皇；登聚乙烯格栅生冠产线完成研发茶，达到设计的羞要求；迁全面实施绩效穿考核；卵应收账款管理确。俗3吵．依据公司的秆总目标，公司册的战略地图如林下：某公司2005年战略地图财务视角利润保证市场增长融资销售增长利润保证市场增长融资销售增长顾客视角品牌建设顾客满意个性化服务渠道建设品牌建设顾客满意个性化服务渠道建设内部视角计量器具财务控制新产品开发降低成本扩大产能仓储管理安全生产提高质量提高市场响应速度管理体制规范学习与创新员工培训核心员工管理绩效考核队伍建设员工培训核心员工管理绩效考核队伍建设计批模短准戒审朽役核胆编耳唐制希X快X对工程材料有限闲公司抵工作指引宗编号缝WI/ADM逮-04培版次海A正/1楚标题：绩效考扒核方案夜页次犁6/9愤4卧.攀公司战略目标汽分解至各部门许某公卧司萍200姓5南年策略性目标死相关识别表BSC视角策略性目标财务部研发部工程部质管部生产部物流部市场部销售部行人部财务销售增长－市场增长－利润保证－－－－－－融资－顾客顾客满意－－－－品牌建设－－渠道建设－－个性化服务－－－内部运作计量器具－财务控制提升市场响应速度－－－新产品开发－－－降低成本－－－－扩大产能－－仓储管理－安全生产－－提高质量－－－管理体制规范－－－－－－－－－学习与创新员工培训－－－－－－－－－队伍建设－核心员工管理－绩效考核－目标小计555566867致5际.治从公司策略性姑目标中分解出疮各部使门湿KP饮I垒指标，通过公姓司中层会议用企鱼骨图确定部死门滩KP趟I限目标（部门目例标的分解与此授类似），下面垂以财务部和研式发部为例说明蜜：姿批撞织准页审糖雨核糟编黑雾制横X屈X搬工程材料有限文公司东工作指引采编号奉W块I服／诊ADM-04唐版次向A跃/1劫标题：绩效考鸽核方案汪页次猜7/9管理体制规范融资管理体制规范融资组织培训，加强团队建设编制财务与各部门的业务流程与会计核算流程组织培训，加强团队建设编制财务与各部门的业务流程与会计核算流程推行2合1账及时安排融资资料推行2合1账及时安排融资资料财务制度建设财务制度建设财务计划和总结财务部资金安排科学合理偿日财务计划和总结财务部资金安排科学合理财务部门岗位职责财务部门岗位职责财务报表与分析太倡面胞财务报表与分析银行、税务、民政等外部协调配合行政人事部制订年度考核办法及财务部考核办法汇编预算艺眠攀绩渔昏已银行、税务、民政等外部协调配合行政人事部制订年度考核办法及财务部考核办法汇编预算与业务部门协调沟通，强化财务对业务过程的监控正确审核考核奖金及费用与业务部门协调沟通，强化财务对业务过程的监控正确审核考核奖金及费用税务筹划合理、合理节税税务筹划合理、合理节税降低成本、利润控制外部协调降低成本、利润控制外部协调工艺文件正确率工艺文件正确率产品成本降低新产品开发数量研发部个性化服务降低成本新产品开发新产品满足客户需求产品运用新技术新生产工艺流程改进部门建设扩大产能管理体制ISO900执行新产品开发成功率新产品开发周期买6.臣200轧5带年妇1铅－丈1武2兄月份财务部和慕研发师部绑KP励I眯规划识别表微批请冬准启审壳希核宜编吧户制岭财务爽部胁KP规I约规划识别表少割木和丧鸣8/9演KPI区200以5优年价必须达成值线200轰5傲年是期望达成值淘该指标可能被戏考核的时间糠1茂月爪2墙月键3假月案4兼月险5换月非6历月扫7美月餐8某月关9兆月碧1猜0赞月模1栗1宾月类1跑2须月连业务流程及会追计核算流程义6甜月中旬创6贸月鄙-持-唱-酒推行帐务规范未全年推闲行佛奥-寇-掘-谜-墙-鹅财务制度建设谨4浑个谢6梨个刘-呀-便-哑-愤-剥-恨财务岗位职颤责闹昌5赚月届编写工作计划早和工作总结亭及时恢性榆90%齐100%浩-控-粗-者-群-粱-乓组织部门培训撇、加强团队建摧设渴每月培训并加器强沟通梳沟通时及时改万进你-躬-雄汇编预算准备堤1洽2剂月贝1票2子月揭-纯-咐与业务部门协彩调，实行财务涌监控唱每月抬每月并及时监娘控猴-折-饲-愁财务报表与分脑析器每月及时、准抓确奇及时准确卵率施100%校-艳-理-糠配合行政部制盏定绩效考核考桶核办法支配合及昆时康1宾1谦月底完成择-插-信-值税务筹划、合咱理节税酷每月细每月读-次-突-羽-普正确审核费用豆与考核奖金秧准确值率屿95%击100%往-浅-傲-伶及时准备融资跨资料弦及时细及时百-明-厉-清资金合理安排调及时准确键及时准确聋-镜-坦-忌-俩-挥外部协调痰日常工作吗日常工作希-尾-窃-尺研发疮部寺KP辛I誓规划识别表离吼班电东疤9/9鹊KPI乳200赌5令年抬必须达成值樱200诱5瑞年的期望达成值闲该指标可能被敬考核的时间觉1其月功2刚月甘3欧月作4斩月黄5强月君6躁月芹7谣月前8歌月企9海月出1榨0售月女1角1宁月仓1健2舟月胆新产品满足客销户需求类80%辉100%牢－汁－宜－料－葱－岂－驾－立－猾－口新产品开发数喘量标1鼓1禁－遇－伟新产品开发成稻功率泽50%拘100%棋新产品开发周韵期烫半年肌5槐个月声－谷－滨产品运用新技存术王2欲项密4窃项押－满－姑产品成本降低尽（以目前克重野为基础）货克重降成低恶2%塑克重降扒低声3%圣－汉－递－诞－委新生产工艺流传程改进解8容月并7饲月逢－凡－高－旱部门建设也制度建狱立隶4旷个估制度建赔立质6总个钉－灰－踩－伟－蚊－岛ISO900换0洞执行增80%谊90%犁－续－扑工艺文件正确婆率逝98%编100%膨－洪－幻－岁质量标准的制机定、完善载－掘－傻－节－暴－问－优－爱－鲁注：以上表格轮所示内容为各劲部门蜡在妈200锣5槽年际1满－协1联2采月的重点工作株。表中己的拘“真－元”授字符表示在某趋个月内的工作迫，请根据示例劝按公司战略目稠标分解而得到炕的薪KP趴I队指标确定每月语的工作。赔附表阶一番荡额附煮香蒜脸遭猾缸部年月度绩效周考核表高版次做：纵A帮/荷1略编号绸：愁WF告/扑OT店H变－倾01固序号斥月初工作任务萝/救内容蓝考核标准于（数量砌/蚀进度、时间、肆质量）揭考核过分值抹评分刑自评丽☆躺☆☆诊1跨2复3刘4登5案6仁7嚼8武9娘增添计划掏公司领导指令必计划允☆贡遥第一考核者评谁分（专占嘴70%配）烘☆宜☆非第二考核者评烘分另(甘占革30%)肺合计衡备注：维评分确认签字忙批准：贵洗虫审核：新至衔编制：丸耀日期：挑附表办二斗诸姨幕朗塌数锹拆设部年月度工作蝇总结表忍版次位：怜A耍/撞1下编号纯：给WF票/喜OT值H例－擦02下工作总结：（栏包括计划工作导任唇务彩/茄内容的完成情巨况、工作的成筑果、改进方法瘦、建议）蔑享未舟惧话货盛坦签名膝/纹日期：盼相对最好溜项辜/扣原因分析麦相对最差条项燥/烘原因分析躺第一考核人评贿语悉些业槐斧束玉签名状/厦日期：腾第二考核人评思语汉签名垄/兴日期：境附表年三凉双覆耀勿划员烦年月度员工绩条效考核表肚(掀1)勇版次蹲：耐A利/据1叛编号化：摆WF糟/抹OT章H培－绒03典部门慰姓名削岗位鄙最终得分撤岗位职责色月度工作内容疏配分毙自评骑☆寨☆☆愈1.叨2.环……叫1.陈2.拆……榴1.讯2.配……滔1.磨2.趣……奴1.售2.替……周1.巷2.晓……军1.完2.避……利1.援2.浅……悲1.乳2.闲……吹1.涉2.瞎……搜☆精蜻第一考核者评葱分（月占微70%港）殊，掠☆次☆由第二考核者评潮分哭(阳占委30%)性合计摊备注：惯评分确认签字辣批准：云榴审核：事傲制表：日期弱：沙附表悲四聚殃镇途符年月度员工绩欣效考核表殖（遇2经）耀版次荷：阻A枝/滩1华编号糟：被WF疯/樱OT严H顿－亏04训部门垒姓名领岗位足最终得分炉岗位职责省月度工作内容蝴配分恋自评青☆墙☆☆评1.裳2.升……袖1.查2.浆……烂1.棋2.码……吓1.脊2.格……眼1.勤2.提……际1.时2.红……茅1.愤2.衰……欣工作质量浊(逆10%)丛无工作错误，尘并经常改善圾1严0压无工作错误，掌亦无改善建议久8-9碍需在指导下才巷能做好工作截5灵－联7乳在指导下工作编，仍有错误泛5顶以下泄纪律性节(臂10%)差自觉遵守和维边护公司各项规崇章制度雹1摆0芳能遵守公司规立章制度，但需思要有人督导谋8-9饲纪律观念不歌强迎,蚁偶尔违反公司层规章制度岭5阁－胜7池经常违反公司匠制技度赢,泄被指正时态度泄傲慢膀5售以下绑成本意识故(蒜10%)分成本意识强烈锯，能积极节省蓬，避免浪费组10驱具备成本意识拳，并能节约衬8集-9步有成本意识，倡梢有浪费拳5呼-7谨无成本意识，萄经常浪费岂5私以下算☆铸貌第一考核者评挽分（蓬占亏70%露）键，镇☆蒸☆枣第二考核者评庭分斧(泉占胀30%)纷合计射备注：烦评分确认签字求批准：皆萍审核：浮鹅制表：日期尸：肥附表车五萄马驱搜对偶年月度员工绩