上海高层综合体工程项目管理策划书 图文并茂

2012旭辉华庭项目工程策划书2012旭辉华庭项目工程策划书目录HYPERLINK\l"_Toc324672210"第一章项目工程概况6HYPERLINK\l"_Toc324672211"1．1项目概况6HYPERLINK\l"_Toc324672212"1．2场地现状及周边环境6HYPERLINK\l"_Toc324672213"希1扛．角3幅地块周边详图敲取7HYPERLINK\l"_Toc324672214"奏1枝．狱4更项目主要技术挣经济指标沟帽8HYPERLINK\l"_Toc324672215"僵第二章爬使管理愿景与项讽目组织架构把盈9HYPERLINK\l"_Toc324672216"慌2损．土1疤项目产品定位精裂9HYPERLINK\l"_Toc324672217"析2匪．筑2景管理愿景阔括9HYPERLINK\l"_Toc324672218"筐2阿．躺3平组织架构和岗为位职责遭馋10HYPERLINK\l"_Toc324672219"种第三章免革项目工作目标括泰19HYPERLINK\l"_Toc324672220"欢3.1迈营销目标镜姨19HYPERLINK\l"_Toc324672221"猛3.2鞋运营目标敏赖19HYPERLINK\l"_Toc324672222"剩3.4怠质量、安全目批标涉捆19HYPERLINK\l"_Toc324672223"绣3.5珍成本控制目标严膜19HYPERLINK\l"_Toc324672224"嗓3.6畏团队建设目标与项19HYPERLINK\l"_Toc324672225"舍3.7衬管理目标控滥20HYPERLINK\l"_Toc324672226"或第四章疯筋项目营销推盘给计划及样板区遥开放计划住咱21HYPERLINK\l"_Toc324672227"副4.1党完成销售和回革款目标的保障不朗21HYPERLINK\l"_Toc324672228"愧4.2赖具体推盘计划叶：艘步21HYPERLINK\l"_Toc324672229"彻4.3修样板区开放计眯划负斑21HYPERLINK\l"_Toc324672230"挑第五章下像总平面控制管货理灭日25HYPERLINK\l"_Toc324672231"盘5.1沉、项目总平面流图笑喇25HYPERLINK\l"_Toc324672232"孔5.2南三通一平采禽25HYPERLINK\l"_Toc324672233"歇5.3在土方平衡策划婚企29HYPERLINK\l"_Toc324672234"粘5.4脑分期分标段分蚂析椒新30HYPERLINK\l"_Toc324672235"夺5.5什样板段划分范租围及其合理性稳分析昨毒33HYPERLINK\l"_Toc324672236"答5.6芳项目开工顺序赤及其合理性分稠析犁急33HYPERLINK\l"_Toc324672237"雷5.7煎施工总平面布将置鼻州35HYPERLINK\l"_Toc324672238"衫第六章默纳计划控制量泽43HYPERLINK\l"_Toc324672239"万6.1冤根据项目里程链碑计划拿真43HYPERLINK\l"_Toc324672240"怒6.2哈保证工程进度罢的协调措施道仆50HYPERLINK\l"_Toc324672241"疫第七章炸带设计管理：座挑53HYPERLINK\l"_Toc324672242"乞7.1惹、疯设计管理逝关53HYPERLINK\l"_Toc324672243"鞠7.2围施工图出图计劫划后慢53HYPERLINK\l"_Toc324672244"佳7.3五防治质量通病凝的设计措施倾港54HYPERLINK\l"_Toc324672245"即第八章合约规新划及施工单位叉、监理单位组款织方案者掠56HYPERLINK\l"_Toc324672246"是8.1臣合约规划例锋56HYPERLINK\l"_Toc324672247"既8.2季施工单位质量陷保证体系的审康查疗愁56HYPERLINK\l"_Toc324672248"惰8.3授、总包、监理的单位资质要求螺胃57HYPERLINK\l"_Toc324672249"绕8.4闹合约采购部编定制的招标计划思及招标的进度糊控制措施；洗饮63HYPERLINK\l"_Toc324672250"耽8.5填材料设备供应屈方案各掏63HYPERLINK\l"_Toc324672251"细第九章鄙执技术控制鉴辽73HYPERLINK\l"_Toc324672252"附9.1胁样板区提前施观工的技术保证质措施抗席73HYPERLINK\l"_Toc324672253"奏9.2跳“娃三层会验制度驶”宵地74HYPERLINK\l"_Toc324672254"卖9.3哨样板引路狼味76HYPERLINK\l"_Toc324672255"滤第十章虾宣项目开发重点跑难点分析及保殖证措施泳活85HYPERLINK\l"_Toc324672256"躬10.1辆做好对监理单屯位、各施工单仓位及材料供应踪商的源头控制基男85HYPERLINK\l"_Toc324672257"乔10.2些、工程部的内介部管理及与其绣它部门的协同邮赔85HYPERLINK\l"_Toc324672258"街10.3裕、如何在未取芳得施工许可证催情况下开工高忍86HYPERLINK\l"_Toc324672259"听10.4教、配套工程嫂鞠86HYPERLINK\l"_Toc324672260"两10.5吹民扰赏街89HYPERLINK\l"_Toc324672261"乓第十一章腿布项目质量保证枝措施威耽89HYPERLINK\l"_Toc324672262"私11.1终安装方面的难饼点过拆89HYPERLINK\l"_Toc324672263"惊11.2剩、土方工程稻瓜91HYPERLINK\l"_Toc324672264"冷11.3纵、桩基工程隐脂91HYPERLINK\l"_Toc324672265"绘11.4阁、地下室工程滤难点控制内拼91HYPERLINK\l"_Toc324672266"耕11.5乌、上部主体工科程难点控制得踪92HYPERLINK\l"_Toc324672267"耍11.6植、装修工程难利点控制死项93HYPERLINK\l"_Toc324672268"丢11.7啊、样板房工程摔难点控制雨爪93HYPERLINK\l"_Toc324672269"胡11.8吉、精装修工程冰难点控制滑寻93HYPERLINK\l"_Toc324672270"册11.9多、设备工程难蒙点控制惭颠94HYPERLINK\l"_Toc324672271"铺11.10怨、环境施工难脉点控制选订95HYPERLINK\l"_Toc324672272"母11.11斯、工程质量通滴病的防治堵好95HYPERLINK\l"_Toc324672273"东11.12顽、质量管理制肠度朗爷101HYPERLINK\l"_Toc324672274"搭11.13重、预防质量通纺病亏初102HYPERLINK\l"_Toc324672275"积第十二章叨传项目成本控制舌措施第沿106HYPERLINK\l"_Toc324672276"进12.1配成本管理理念世与目的敬蓬106HYPERLINK\l"_Toc324672277"胜12.2暴成本管理措施押想106HYPERLINK\l"_Toc324672278"贩第十三章近雕现场安全文明淹管理脂增108HYPERLINK\l"_Toc324672279"洁13.1鞠、骨主要控制点夹沫108HYPERLINK\l"_Toc324672280"薯13.2优、安全施工管介理示例造耕108HYPERLINK\l"_Toc324672281"或第十四章黄泻内业资料管理图毒112HYPERLINK\l"_Toc324672282"粱14刺．农1限管理目的肾枪112HYPERLINK\l"_Toc324672283"朴14巴．抹2奇工程项目部文驱件分类分册及撇内容汗雹112HYPERLINK\l"_Toc324672284"耽14下．郑3劳文件夹及目录林编写原则体祥119HYPERLINK\l"_Toc324672285"痕14串．氏4贺文件编号原则危谅119HYPERLINK\l"_Toc324672286"近14嘉．俩5煮文件发放倘嘉119HYPERLINK\l"_Toc324672287"砌14锻．惑6规文件的保管和系使用管理乘合120HYPERLINK\l"_Toc324672288"除14足．污7桑文件修改、更热新和作废处理震洋120HYPERLINK\l"_Toc324672289"川14夺．兰8铲文件移交秒歌121冤前绳接言堡《工程管理策副划书》适用于帽旭辉集团－上季海事业部，便xx他公司所开发的途旭辉－华庭项点目工程，旨在漫帮助项目工程妨管理人员在开既工前对工程管翠理进行全局策狐划，明确工程迹定位及管理目腾标，理顺工程勾管理思路，对贯管理过程可能筐出现的难点及轨风险进行分析匪与预控，并综靠合考虑销售配合合及采购招标他等相关工作，劣使项目的工程鉴管理具有科学产性与前瞻性。油工程策划书应莲该在工程准备滨阶段完成，具鸣体时间为方案谅设计结束之后嫁，土方工程开衫工之前。放工程管理策划窄书由旭辉华庭那项目部负责组寄织编制，本策感划书须经上海型事业部评审通肺过后方能实施壶，评审工作由补上海事业部总港经理负责组织部，集团工程管拼理部视必要性印可对评审进行熊听证。抓策划书经评审可通过后，项目道部应组织工程姥组全体成员对揪策划书内容进立行培训学习。挽夸项目工程概况夜1事．皇1掠项目概况波旭辉华庭项目制（嘉定狂A1岩4道—洁—圣1达地块）基地位规于上海市嘉定衫区嘉定新城北内部区域。地块铅东临云谷路，倘南接白银路，狼西靠胜辛路，润北靠高台路，坚东西宽约触175旁米，南北长映167叠米，基本呈正便方形，东侧有初一块宅基地拟挽动迁，因此地咳块呈不规则形显。洗茧地块西侧靠近竖地铁宴11室号线白银路站虎，交通便利。把项目总建设用端地为咐26396.痒1矮平方米，综合方容积率为嗽2.0数。用地性质为拌商住办混合用驾地。地上核定国计容建筑面积兼为岛52792.锅2腔平方米。地上亦计容建筑面积得中，商业、住孝宅、和办公建怕筑所占的比例潮分别为欲65%内、骡25%珍和改10%撑。冻新建建筑单体愁包括彩1平#现—反3#菌号房（箭18见层高层住宅）钞，逆4#替、游5#灭号房（张2婆层低层商业）舅，宰6#笨号房（画10鬼层高层办公，隔其中咬1-3溉层为商业，李4-10爬层为办公），竖7#猫号房（拔3仆层多层商业及悉社区配套）及蜡变电站（单层秘），毅8#造号房（奖4香层多层商业）秩，地下机动车好库一座，以及筐垃圾房、煤气亿调压站、门卫占等配套公建用振房。刊易地上计容住宅挣面积的34314.水93券㎡，计容商业名面积临13198.槐05狮㎡，计容办公较建筑面积墓5279.2催2育㎡；地上不计扮容建筑面积掘1075.0哀1塘㎡。地下建筑盛面积毛12198.贼68费㎡，主要为地签下机动车停车违库和非机动车坏停车库。总建民筑面积晨66065.嗽89果㎡美。姐1成．栗2澡场地现状及周解边环境励本项目四面环享路。但靠云谷缘路侧中间区域协尚有两户钉子洋户尚未完成拆址迁。现场办公淡室拟布置项目象8#恰楼以北、钉子册户以南位置；谊施工单位工人挽生活区经与嘉船定新城发展有晋限公司商议，帝拟布置在白银扰路合作路一待籍开发区域内，顽距项目距离约弱355蒜米。纵本项目在桩基毅、总包单位进朱场施工前已进激行了初步场地沸平整。并将原文有场地内的混旗凝土地坪约此4580饿平米进行清障信破除，以确保刷静压桩等施工溪，并按集团工那程管理要求建协造围墙、大门骑。同时将高台兽路、云谷路、谊胜辛路的小区糖道口在本次施轰工道口开设时董一并完成申请增，避免重复。王共计开设施工肢道口环3嫌处，施工车辆小主要以高台路险和胜辛路道口愧进出，办公区胖以云谷路道口脏出入。因营销腹售楼中心设置柳在美白银路侧的耳5#忠楼，项目部已特经与嘉定新城赶公司协调，基晓本可在尼2012伐年玉9陕月底拆除影响气售楼处的公交畅站台，确保售丈楼处开放。蚁本项目地块外飞市政配套设施薪基本齐全，雨菌、污水管线接英入口已布置到服地块红线边；译燃气、电信、证有限电视线路不接入点位置在格高台路和白银塘路；供电、供肝水已接入项目之用地红线附近薄。遮桩基、总包单芳位进场前，施缓工用电、施工善用水已接入工疑地，排水手续西需要配套部门筑尽快协调、办沙理。牧云谷路侧的钉躁子户集团正在鱼与区有关部门中协调争取尽早舰拆迁。稳1致．俗3塞地块周边详图白银时代尚苑钉子户白银路胜辛路高台路云谷路嘉定妇幼保健院龙湖项目白银时代尚苑钉子户白银路胜辛路高台路云谷路嘉定妇幼保健院龙湖项目琴1邀．崇4该项目主要技术伤经济指标非旭辉华庭项目宿技术经济总指敬标寺项目璃数量估单位桃备注蚁建筑用地面积佣26396.劈1粘平方米绩总建筑面积限66347.瞒47仙平方米跪地上计容总建尾筑面积谜52792.奋2雪平方米稻其中紧住宅总建筑面催积那34314.霜93棋平方米险其中管住宅夫33635.迷88原平方米申社区配套用房洲642.83湾平方米脸其他笔36.22巡平方米朋商业面积亚13198.动05乏平方米绢其中希餐饮饲972.6篮平方米绿零售及其他医12225.约45厌平方米及办公建筑面积起5279.2朝2据平方米找地上不计容总广建筑面积触1267.1舌平方米购其中朽商业底层不计管容外廊晚150悦平方米增外墙外保温及醉装饰面层谊958.88悔平方米扭屋顶机房刑158.22雪平方米丛地下总建筑面趴积却12288.缸17颂平方米浩其中闲地下汽车库约10080.候17亿平方米恐地下非机动车细停车位现2088最平方米吴局部地下室及将其他开120享平方米叼扩管理愿景与项占目组织架构锄2温．皆1笨项目产品定位疗1坚）本项目是公烧司进军嘉定地案区的首个房产笑开发项目，是烂我集团对嘉定痒地区的试点开捕发，升2电）通过面积段母和产品的差异拉化寻找市场的凤相对空白。泪3赏）通过立面、遗使用面积附加狐值、植被景观宽及销售展示销逗售服务这四个残竞争强点来呈束现项目的核心兔价值。追2劲．眉2烂管理愿景山1章）工程管理愿阁景占通过工程管理忆水平的提升，顺达到集团批准悔的《里程碑计裤划节点》的进版度要求和品质漫提升，高标准胸的完成样板区忌域的施工，使愤得配合项目销盟售的工程管理规方面更加主动但、规范和高效我；工程质量方野面：各单体结命构达到合格；蒸安全施工方面忌做到：无死亡订、无重伤、无耳火灾、无中毒夜、无坍塌；文命明施工方面：皮达到嘉定区文屡明工地标准。份2亡）团队管理愿中景瞎通过本项目工弄程管理实践，贼使得项目团队瘦全面熟悉和掌枝握集团的管理聚流程，并且熟据练地运用于项商目管理中；完坛成事业部管理麦框架下的项目狂部弱矩阵管理叙模式的建立，场进一步优化项任目弱矩阵管理纯模式框架下的辨业务流程及程红序文件。扁使项目团队逐石步展示出一种键富于激情、勇冬于进取、乐于韵奉献、团结协奴作、注重管理鸣、主动学习的阻高贵气质；各孔成员全面掌握转商、住、办一到体项目开发实新施阶段的进度回控制措施，质珠量控制要点，继掌握精装修工串程控制要点和营管理技巧，培活养出一到两个胃能独当一面的恨工程管理人员夺。途2被．介3祸组织架构和岗权位职责云1熊）项目部组织蚕架构图津上海事业部将段按事业部资源谱整合集中的弱饥矩阵制管理模完式运营旭辉华文庭项目，此体璃系的主要特点手为：eq\o\ac(招○织,肉1蒙)蝇项目团队（项秤目总经理、工镜程、设计、营致销、成本负责胶人）专门对项猛目进度计划节独点和经济指标脆负责；eq\o\ac(口○泳,存2鸽)湾项目团队负责政完成各项阶段喝性成果报审；eq\o\ac(宣○竟,推3功)碌项目团队负责驶项目当地的外惠围关系维护；eq\o\ac(债○存,冒4锈)老事业部集合后尖台资源（包含丢集团职能部门蔬）共同对项目括关键性阶段性则成果把关，包栗括设计方案、役营销计划、成换本预算、工程碍节点计划、集岭中招投标、样镇板段效果落地心等。这样能使诉资源共享又能藏在管控过程不奶发生偏差；eq\o\ac(途○颂,楼5订)意后台四大职能乏部门分别派人挺员参与项目小骑组，由项目总它进行考核，但崭阶段性工作重旗点完成后，可菜在事业部内部乒进行流动调整其，以满足资源平的充分流动和监提升使用效率声；eq\o\ac(寺○既,轿6允)纳提升对项目组旁的考核奖励，塌对项目组负责威人进行部分授菌权，以充分调捆动其积极性，吨同时在项目组争内新老组合，把带动后备团队研的培养，项目甘组要完成项目访案例和评估工赌作；撇根据上述特点将，项目部人员规配备如下：游项目经理：健1差人录项目经理蹦工程经理歪：遍1咸人举土建工程师拔2鸽人；水、电专抽业工程师彩1周人宋行政资料管理遭：行政文员烫1津人（兼资料员叫）。鸣建筑设计办1奇人槽成本控制狂1馒人除配套竿1国人感营销兔代理公司两家溪组织架构图如潮下：项目总：xx项目总：xx土建工程师：xx机电工程师：xx行政文员：xx建筑设计：xx成本控制：xx配套：xx营销：xx项目工程经理：xx竹2驾）项目部岗位谷职责须项目工程经理竖岗位职责舌协助项目经理击开展负责项目这部的工作，主下要负责项目现贷场管理，达成奖项目进度、质宏量、成本目标韵。该岗位是项既目经理缺位时头的项目行政负曲责人。玻序号悬工作权责烦详细说明皂1辅通用职责保1)杨根据项目计划太的安排制定个帐人工作计划，弓完成相关的工感作；驰2)尾参与公司组织垒的培训及绩效身考核工作；萄3骂）死在项目总经理葱外出并授权的牲情况下，代行解其职责；党3)菜负责完成领导仿交办的任务，林定期向领导汇绣报本职工作的醉情况。耕2狡项目前期准备贱1)沈协助编制《工美程管理策划书牙》，并根据各城阶段成果及时糊更新；笔2)逗负责做好施工寒前各项准备工火作的实施和督卡促；陵3)尼协助组织对总伴包及分项工程读施工组织设计站方案的评审；携4)例负责三通一平句和临建工作。融3扇材料临设备管理唤1)薪审核施工单位密编制的材料及割设备进场计划脱，并跟踪、督租促计划的执行允；疑2)须组织建立材料改样板库，督导锈现场材料验收津；提3)名督导材料台帐暑的建立与定期予核对工作；岔4粘）疾参与供方考察浅、管理、评估培。六4誉工程进度管理讨1)盏协助编制施工著总体进度计划竭及分项施工进贷度计划；咽2)原负责项目施工坦进度计划的实扑施、纠偏；舒3仇）践负责对施工进询度计划的实施彼进行检查、督岭促。巷5想工程质量管理穴1)侍开展工程质量植管理，编制项忌目质量控制要扩点；灰2)半审核监理规划明及实施细则，描监督其计划执抹行情况，并对羽监理工作进行煤考核；汽3)费审核关键工序不、关键部位的示施工方案；休4)荐负责专项验收炉、主体工程和未分项工程竣工殿验收前的准备苏工作，并参与逃验收；削5)鲁配合集团工程御管理部或事业熊部工程部的工逮程质量检查，学对工程质量情戚况进行定期的撞分析，形成质厚量分析报告，崖对于典型问题钩，形成案例。尿6饺工程成本管理惯1)钞组织各专业工见程师核对工程鸣签证量，并在盗审批后监控其考实施；吩2)最根据合同及签磨证情况审核工妖程承包方的进贡度款申请，编唯制进度款支付喂计划；筒3)盏审核工程承包蔽方的进度款申坊请。袄7景安全文明雀1)樱审核安全文明陪施工方案，按窄安全文明管理良的要求对施工港现场进行检查娘监督管理。很8慎现场施工管理稳1)煮执行公司项目内管理制度，协蛛助项目总经理急建立完备的项款目进度、质量厘、安全和文明间施工管理细则宝与记录；鉴2)烟参与监理例会舌，提出整改意耽见并监督落实零；绳3)设组织解决遇到筹或可能遇到的年造价、工期、罚质量和安全问沫题，并及时上犹报。货4裤）党编制项目工程不月报及其他报饭表。富9需现场技术管理善1)避协助处理现场叹技术问题，重据大技术问题及龙时上报；顷2)扯协助组织项目谣例会，沟通、腐协调施工过程补中现场技术问跪题。辛10之交付配合尖1州）说负责对营销部均、物业公司的绣房屋移交工作桶；本2木）践负责配合营销宇部、物业公司私房屋交付工作井；唯3倍）乞负责组织房屋升集中交付期的由维修工作。隶技术负责人岗霸位职责揉负责项目技术侮管理工作，重缓点在于审核施辅工图纸，组织景图纸会审，负功责处理项目技电术问题和设计克问题，代表项轻目部与设计部随或设计单位联羡系。帮序号行工作权责陪详细说明错1形通用职责救1)握根据项目计划锋的安排制定个柴人工作计划，棋完成相关的工并作；轻2)免参与公司组织骆的培训及绩效或考核工作；鄙3)捧负责落实集团袭工程部、事业山部下发的各类督管理制度。智4党）焦负责完成领导锋交办的任务，编定期向领导汇筋报本职工作的匀情况。促2忧项目前期准备帖1)油协助编制《工舞程管理策划书利》，并根据各掌阶段成果及时疾更新；乏2)急研究现场的地挤质情况，对现磨场原有管线的匠处理提出方案铃。塑3)罢参与对总包及别分项工程施工粒组织设计方案息的评审；排3检材料设备管理酷1)惨参与材料选样箩定板工作。堂2)沸审核施工单位鸣提交的材料样贪品。圣3翁）郑审核或提出现巨场材料替代方蓬案。罩4)众审核土建施工杨图纸与机电设适备要求的符合接度。坛5澡）块参与供方考察丢、管理、评估宗。佛4鹿工程质量管理匹1)堂协助编制项目行质量控制要点针；州2)扬协助审核关键旷工序、关键部统位的施工方案纷；晋3老）秤组织工程样板败的确认工作；熄4)煎参与各类验收注；辜5蚀）惭参与现场巡查遮；头6)余配合集团工程饲管理部或事业龟部工程部的工捎程质量检查，周对工程技术问炉题进行定期的童分析，对于典顽型问题，形成壶案例。室5械工程成本管理窄1)寻审核设计变更再的必要性，并陵提出项目部的己意见。累2)逼组织各专业工诉程师完成设计链变更的落实及挡效果反馈。系6蛋现场施工管理宁1)现执行公司项目埋管理制度，指李导资料员建立躬完整的项目内芝业资料。粱2)狸参与监理例会奖，提出整改意究见并监督落实凭；荡9据现场技术管理丧1)幕负责处理施工摸单位现场提出牢的技术问题，粒提出处理方案喊，重大技术问译题及时上报；真2)库参与项目例会身，负责沟通、柴协调施工过程晨中现场技术问傻题；销3堂）担负责审核图纸茫，协调解决设亚计图纸中出现杰的问题；剩4改）旧组织与相关部盛门（设计部门枪、成本部门）趁解决设计图纸冻中出现的问题船；舟5贩）肤检查工程实体虫是否符合图纸卷及规范要求；拴6抛）丈对建筑功能性未问题及时与设料计部沟通，提沸出合理化建议摇；诚7端）扮审核竣工图纸色及竣工资料。承10厅设计配合燕1)血参与项目概念见设计、方案设匆计、初步设计称及施工图设计良的评审；刊2)值参与项目土建蜂工程重大技术则和设计方面的纽变更评审；匹3井）坛根据工程进度柔编制各阶段、贴各专项设计的宝详细出图计划重，配合并督促斯设计部跟进和逐落实相关出图炊时间；反3)菊组织施工图交享底及图纸会审嫂会议，协调解游决相关问题。斩土建工程师岗盖位职责忍唐对项目工程质箩量、进度、安誉全进行检查管悔理工作袋。幻序号挥工作权责念详细说明签1桨通用职责须1)面根据项目计划河的安排制定个垂人工作计划，粒完成相关的工填作；妥2)厉参与公司、部号门组织的培训辰及绩效考核工臣作；扔3)容负责完成领导债交办的任务，昏定期向领导汇否报本职工作的蚕情况。怖2延项目前期准备赚1)傅参与编制《工碌程管理策划书麻》，负责土建骑部分的编写；箩2)常负责施工前各趁项准备工作的柳具体实施；奋3)希参与对总包及膊分项工程、施债工组织设计方闪案的评审；呆4)企参与三通一平辽和临建工作。快3贝材料设备管理污1)劫参与材料选样驳定板工作；灿2)氧参与工程、材岔料设备的采购衡工作（包括推轨荐供方、招标畏文件和合同的吵审核等）；丈3)暖审核施工单位篇编制的材料及把设备进场计划冈，并跟踪、督郑促计划的执行卡；搁4)蚕参与建立材料戚样板库及现场鞋材料验收，对赵不合格材料和舞设备提出处理霞意见；惠5)拆负责按合同及喘规定，参与土当建专业相关材殃料设备的认质夸限价工作。共4抗项目工程管理拌1)趴负责对项目土副建工程的进度瑞、质量、安全芽文明进行日常爹巡查和抽检；炭2)休负责跟踪项目守土建工程质量蔬通病防治情况绢，并汇总分析狗和总结；票3)眯监督土建工程恶专项计划的实虚施，并提出整邻改意见；妖4)钓参与规划验收并、主体工程和画分项工程竣工侍验收；轿5)个参与监理单位加组织的项目例俗会，沟通、协宵调施工过程中积现场技术问题否；瓣6)毯采集核实土建斯现场签证工程惊量信息、并控棚制签证及零星咬工程成本，以增满足目标成本壮的要求；侨7)轿负责涉及土建没专业的设计变剂更的现场管理佛；男5香现场技术管理颈1)城协助处理施工简单位现场提出经的土建技术问亭题，重大技术雾问题及时上报觉；段2)稿参与项目例会见，沟通、协调厨施工过程中现橡场技术问题；切3)爸参与协调相关侍部门（设计部邀门、成本部门午）解决设计图励纸中出现的土糟建设计问题。掉6握设计配合呈1)鼻参与项目土建疯工程重大技术蔽和设计方面的通变更评审；搂2)赠参与施工图交仆底及图纸会审取。勾7唇项目收尾管理丝1)左协助工程经理思做好工程维护市保修工作；敞2)桶负责对维保中躁出现的土建工域程质量问题和娇质量通病及时扫总结分析，形捧成案例库并共戴享。恳水暖工程师岗逮位职责哪玩对项目工程质认量、进度、安策全进行检查管芒理工作骆；匪协助进行工程师、材料设备供战方管理包。渗序号雅工作权责清详细说明循1列通用职责芬1)偷根据项目计划素的安排制定个扰人工作计划，遭完成相关的工建作；迹2)胆参与公司、部籍门组织的培训踢及绩效考核工碍作；奶3)按负责完成领导庸交办的任务，邀定期向领导汇南报本职工作的民情况。裤2豪项目前期准备狭1)芝参与编制《工兵程管理策划书菊》，负责水警/围电部分的编写似；瓜2)后负责施工前各辨项准备工作的旷实施；猪3)筒参与对总包及农分项工程、施霉工组织设计方州案的评审；姨4)欣参与三通一平匠和临建工作。院3爸材料设备管理箭1)拾审核施工单位丸编制的材料及杂设备进场计划瞧，并跟踪、督慌促计划的执行麦；芽2)避参与水暖工程融、材料设备的纵采购工作（包程括推荐供方，聪供方考察、管尾理、评估，招僵标文件和合同乡的审核等）；姑3)催参与建立材料角样板库，负责拿现场材料验收封，对不合格材影料和设备提出报处理意见；雄4)凉按合同及规定磁，参与水暖专延业相关材料设拆备的认质限价邻工作。届4晓项目工程管理古1)山负责对项目水泡、暖安装工程镇的进度、质量退、安全文明进既行日常巡查和怀抽检；疤2)子负责跟踪项目把水暖专业工程碗质量通病防治授情况，并汇总围分析和总结；碎3)抗监督水暖工程部专项计划的实侨施，并提出整棋改意见；港4)发参与规划验收刷、主体工程和嘉分项工程竣工共验收；屠5)搏参与监理单位瑞组织的项目例做会，沟通、协公调施工过程中拖现场技术问题勒；叛6)亡采集核实水暖绵工程专业的现佣场签证工程量害信息、并控制杆签证及零星工帜程成本，以满紧足目标成本的核要求；哲7)祸负责涉及水暖患安装专业的设啦计变更的现场询管理；绩5公现场技术管理鉴1)剩负责处理施工爽单位现场提出迹的水暖工程技撤术问题，重大钩技术问题及时锹上报；识2)蒙参与项目例会掌，沟通、协调多施工过程中现益场水暖技术问黄题。疼6咏设计配合宋1)颂参与项目概念弃设计、方案设优计、初步设计饲及施工图设计剥的评审；浴2)麦参与项目水暖锣安装工程重大召技术和设计方托面的变更评审高；兵3)犁参与施工图交级底暨图纸会审距。咏7躁项目收尾管理站1)誉协助工程经理严做好涉及水暖扫安装工程维护巷保修工作；枝2)点负责对维保中峡出现的水暖安桃装工程质量问陪题和质量通病张及时总结分析散，形成案例库就并共享。拢电气工程师岗毅位职责词链对项目工程质陷量、进度、安四全进行检查管顷理工作手；绍协助进行工程技、材料设备供申方管理瓜。滩序号佩工作权责批详细说明机1贝通用职责规1)沈根据项目计划赤的安排制定个建人工作计划，虾完成相关的工毙作；钓2)险参与公司、部选门组织的培训症及绩效考核工滑作；翅3)孝负责完成领导遇交办的任务，答定期向领导汇瘦报本职工作的罚情况。兴2丽项目前期准备书1)糕参与编制《工拦程管理策划书剑》，负责水范/丑电部分的编写趋；匀2)凝负责施工前各拳项准备工作的疾实施；湖3)郊参与对总包及企分项工程、施耽工组织设计方爪案的评审；搭4)抗参与三通一平疯和临建工作。李3溉材料设备管理楼1)守审核施工单位银编制的材料及块设备进场计划柜，并跟踪、督票促计划的执行世；涉2)体参与电气工程邻、材料设备的正采购工作（包膨括推荐供方，汤供方考察、管掀理、评估，招陵标文件和合同恳的审核等）；位3)宇参与建立材料够样板库，负责励现场材料验收医，对不合格材甩料和设备提出醒处理意见；害4)洋按合同及规定表，参与电气专凡业相关材料设胞备的认质限价宽工作。氏4亩项目工程管理魔1)嚼负责对项目电咏气安装工程的戚进度、质量、奸安全文明进行闹日常巡查和抽影检；冶2)嘴负责跟踪项目潮电气专业工程刻质量通病防治紫情况，并汇总秧分析和总结；补3)溪监督电气工程贸专项计划的实扒施，并提出整瓶改意见；邪4)躁参与规划验收扬、主体工程和误分项工程竣工追验收；晒5)堂参与监理单位第组织的项目例桑会，沟通、协气调施工过程中锣现场电气技术匠问题；盟6)捏采集核实电气碌工程专业的现恐场签证工程量杏信息、并控制掠签证及零星工店程成本，以满健足目标成本的对要求；满7)挤负责涉及电气哈安装专业的设菌计变更的现场返管理；慨5续现场技术管理贡1)底负责处理施工定单位现场提出俭的电气工程技政术问题，重大之技术问题及时败上报；诱2)末参与项目例会帽，沟通、协调墨施工过程中现盟场水暖技术问馆题。焦6拆设计配合拖1)轰参与项目概念闷设计、方案设酸计、初步设计截及施工图设计蚕的评审；耽2)其参与项目电气瓶安装工程重大怎技术和设计方治面的变更评审牺；呈3)旅参与施工图交摊底暨图纸会审两。眉7绪项目收尾管理侨1)饭协助工程经理容做好涉及电气通安装工程维护袜保修工作；买2)斯负责对维保中迎出现的电气安等装工程质量问读题和质量通病平及时总结分析售，形成案例库查并共享。欺贿项目工作目标缩3.1竹营销目标寇样板区开放时呆间：登2012孤年味11市月割15跑日；谱打造标准：宜姿居生活、大众请精品、质量合拉格、细节周到沈。猪我年度销售计划隶:20短12尸年度销售目标染为畜3.4鞠亿临回款目标：按0.93座亿灾3.2躲运营目标治年度开工面积知：榆赌2012碎年项目全部完号成主体结构验投收。丝交房结转节点巴完成率靠100%踏（没有重大设器计变更及集团其运营计划不调倘整的前提下）肾分期分阶段指枣标：完成里程右碑节点目标侨工程绝对工期讯满足预售节点蜘工期要求勒3.4团质量、安全目痛标厌1鸦）、伤亡控制留指标：死亡率狗为零、重伤率份为零、月轻伤著频率痕0.2遵‰础以下，杜绝伤绿亡事故的发生伤。陕2管）、文明施工毁目标：确保嘉华定区文明工地翁。基3久）、提升产品租品质、筑造精粱品工程，提升吧客户满意度墨闷4蔽）、集团工程软管理部检查交黄付标准踪80挽分野5变）、盖洛普统布计交房客户满残意度饶85鸣%美；牲6僚）、适涉及质量通病势（如渗漏、开桂裂等）的关键全工序、涉及外馒观的关键工序捧、难度较高的育工序样板覆盖犹率达仁85%扩7岂）、根据修KPI妹指标，杜绝质柄量问题发生群截访群诉现象池8显）、主体结构理、单体验收一洽次性通过箩嗓9联）、实测实量念得分高于亩85衰分；狂3.5雷成本控制目标舅总成本控制目产标：揭6.6880姻43祥亿元暴绑3.6先团队建设目标补1托、管理人员培病训时鼓间村≥笨120恨小时宣/周人违/厅年，勤查普通员工培训封时防间匹≥央100败小时姓/垫人融/埋年作2恒、新员工入职凤培训及时笼率沉≥竹100%逐3奔、新员工入职宫培训满意系度师≥漆85%峰4半、达到集团配议置标准呜:仗工程部暴6险人尸5耳、人员按标准班配置，到位及书时建立师徒制遍（除工程经理井外，每个人都拣要有师傅），播每位师傅有带归教计划聪3.7为管理目标珍制度执行率哀100%互；纽案例总结：每梨月根据项目进伟度编写案例总焦结不少于一篇状；识工程总结（按住集团和上海事揪业部要求填写误并及时上报）巷集团检查得分索目标；集团检慌查中力争次获倚得一次第一，推确保前三，现决不列入后五妄名。切惨项目营销推盘扩计划及样板区砍开放计划慌4.1软完成销售和回斤款目标的保障挽完成销售、回谎款目标保障措赔施捏售楼处交付时地间趟樱2012恩年祸11疾月怕15怒日总竹样板房、样板叹区交付时间搬网2012萌年币11油月苏15跨日纷蛇取得预售许可宋证的时间和面悦积烘敏2012死年跌11暮月角30艳日威换蓄客周期裕箭2012纪年元11丙月凑1-12完月初袍队第一批开盘销裳售（住宅）太框2012雄年斑12珠月委1轮日拉召第二批开盘销毫售（商业）雷概2013湾年泛2膊月初哨踪第三批开盘销盒售（此SOHO覆）扑缸2013狠年广4杨月初耍光项目竣工乡扬2013猜年惰12念月底伏燥4.2暗具体推盘计划坐：脱推盘时间晓部位颜建筑业态咐面积（平方）肚均价攻(扬元脉/蠢平仙)藏金额（万元）蹄2012.1猜2.1寸3#望部分煌住宅进7990踪13500址10787陈2012.1循2.1较2#艘楼整栋仪住宅析11414蓬13500东15409粉2012.1渐2.15妈1#胃（肤1粮—咳3刷层）职住宅雾1141律13500邀1540皱2013.1镰.26灿1#听（尽4断-18F晒批量精装修）恢住宅惯10273子14500足14896姐2013.2橡.2徒8#静商铺番5042琴25000丈12605专2013.3照.16杜7#赚商铺搭1525虽25000掌3811仗2013.3厦.16历6#表（浓1顺-3F码）眯商铺糕4451抖25000忙11128扭2013.4啦.6拉6#拍（乌4裤-10F育）脱SOHO放5369哄14000订7517贵2013.5狂.18浪4#\5#封商铺掀2364攀25000咽5910蜻4.3存样板区开放计餐划1）样板房携样板房是前期进积累客户的重事要环节，开放脊时间最迟是都2012拘年寒11遥月燃15膜日；饱3#咳楼的冶1猾、夏2班层的西单元将举作为今后的精猜装修样板房、挣批量精装修交伍房样板房、毛晚坯交房样板房达；为展示立面涛效果，堡3渡号楼的南、西勇外立面也应尽喇快抢出来；整恒个样板带工程辣应在达2012饮年传11阔月脉30拨日前完工并交失付使用。巷为满足营销之骆需要，样板带咸各单位工程的摇工期节点要求锈如下：择售楼处（管5#亮楼）施工计划淘序号甘施工内容雷开始时间式结束时间聪1泡主体结构施工扮2012辆年走9片月嫩2延日觉2012对年偏9券月挪20足日圆2餐墙体砌筑及结切构验收凑2012拐年甲9手月晒22截日中2012皱年冬9裤月碗30储日块3束精装修施工掉2012覆年饮10索月拐1朱日芽2012充年支11司月冷10永日铃4屠软装布置、配鉴饰削2012湾年胞11箭月帅1漠0恨日灭2012雨年绣11脆月毛20粪日防5对交付投入使用郑2012吵年找11无月闯20扔日芹样板房（阴3#那楼）施工计划烂序号近施工内容秘开始时间齿结束时间榆1狸基础土方开挖聪2012圾年乎5滔月夕28钩日第2012布年娇5她月陆31尼日券2烘地下室结构退至牲±堆0.00墨2012颤年申6冈月卧1环日个2012昆年射6夜月红25魔日恋3面主体结构施工轨2012傍年避6买月拳26造日讯2012蚀年模1塑0膝月京2姨5洽日劲4素墙体砌筑及结等构验收阔2012凡年尿8倾月激10嘉日猜2012腹年滨11方月科16费日拌5逮精装修施工辅2012阶年术9砍月仙2捞8良日术2012播年续11加月泳3陷日州6指软装布置、配旦饰历2012挣年户11桐月煤4遥日卸2012涂年傍11鸭月血14已日替7辰交付投入使用转2012恩年违11扔月馋30羞日畏样板区室外景阴观：缴2012哄年爽9爪月伟10顷日开始考察乔斑木；奋2012芹年待10保月畅3轿日开始施工；园2012语年符11骆月雪15聋日开放。滥2闲）样板段的六赵点一线布置披1序、芦3后号楼西面墙且弟南面墙巨幅失俩广告：含简要读项目卖点介绍仓，售楼电话（仗尺寸大小以在舟地铁上清楚可霜视为标准）陆独2荷、停车位（约肯10崭个）、外部围藏挡（币2.2取米朝高）圾每3寇、弧形广告大三牌（技6塘-8芬米哄高，以遮住水证泵房为标准）址、精神堡垒副山4渴、售楼处外部纱景观：公交等须候区搬离旧结，结合市政建怖设做部分景观案绿化衬乔5浴、售楼处：一械层捡600敏平米，功能分跪为办公、接待幼、党soho办样板房邪换6遇、样板区：中霉央景观、看房没通道绿化景观掌（草皮为主，押灌木点缀，适遮当增加盆栽装减饰等）选码7贱、样板房：送3伯号楼最西侧一屡楼垒1-B1仰、海1-B2屠展示样板房衫2乐套，二楼鸟2-B1草、挠2-B2码精装交付样板蛾房难2恢套（含一楼赠吼送庭院与景观坟绿化、大堂和崇公共部位、楼袜道，二楼公共概部位），醒soho怪样板房一套（灿面积约跟80资平米）玻扬免总平面控制管俯理郊5.1痕、项目总平面唱图4#楼8#楼7#楼3#楼2#楼6#楼5#4#楼8#楼7#楼3#楼2#楼6#楼5#楼1#楼屑旭辉华庭项目指总建筑面积芽66065.乔89黄平方米，新建裂建筑单体包括眼1泄#樱—榴3#难号房（亦18篮层高层住宅）咽，凳4#普、耳5#蔬号房（仪2顶层低层商业）征，挖6#丢号房（挠10坦层高层办公，虾其中棉1-3惩层为商业，征4-10蒜层为办公），守7#卖号房（置3翅层多层商业及携社区配套）及傅变电站（单层倒），炒8#显号房（酬4凤层多层商业）么，地下机动车曲库一座，以及关垃圾房、煤气欺调压站、门卫位等配套公建用垂房。耍5.2塑三通一平浆1袭）因原有场地匹为轨交枝11撕号线预知加工遥场地，现场有秩大面积混凝土慕地坪，在平整茂场地的基础上邻，将处理混凝号土地坪和其他亩局部障碍物。场地平整前土体下存在大面积混凝土地坪场地平整前土体下存在大面积混凝土地坪场地平整后进行混凝土地坪的破除和清障施工场地平整后进行混凝土地坪的破除和清障施工卵考虑本项目自课然地坪标高约辆3.900称～侧4.10盟左右，故要求雄将大面积混凝言土地坪上部所美覆盖的土方处搅理到场地南侧猛区域。北区清障区域场地南区平整北区清障区域场地南区平整孕2醒）施工道口及嫌临电eq\o\ac(毯○乘,款1闲)词本项目已开通埋3型处道口。其中罩道口向1己位于高高台路默，用于施工车援辆通行；另一吼处位于胜辛路毁，用于施工车事辆通行，还有李一处设置于云叹谷路一侧，用碌于办公区域的历出入。促3鹊处道口的开设碗经协调均由我筒方自行安排施勤工，并且在道哈口的设置时结联合小区永久性患道口的位置进址行定位，避免伙重复申请。位裂置示意见下图瓣：箱变位置云谷路办公区出入口胜辛路施工道口高台路施工道口箱变位置云谷路办公区出入口胜辛路施工道口高台路施工道口eq\o\ac(糖○毕,妈2润)胁本项目按照幸1鸦台前630KVA胆箱变来考虑施屡工用电。箱变宋位置见上图。话临电按照悄一般原则，沿稻围墙布设主电盟缆（埋地敷设肉，样板带位置锹预先埋管）。拍就近按照最短寺距离接入楼层棋的原则在地面饥设置二级箱，倒3-5蛙个楼层设置固1罗个三级箱。3）临水荡临水接入点设螺置在云谷路侧员道口边，设置克管径迈100竿。在申请用水引时，本项目已买经考虑小区交斥付时的用水需如要，故在开设蚁时预留可介入成口径为葛200判。临水接入点徐位置见下图：施工用水接入位置施工用水接入位置珠5.3抗土方平衡策划总体思路胜1认）根据开发计立划和图纸设计候要求，本项目拨开挖顺序为：地下车库A区支撑梁住宅地下车库A区支撑梁住宅3#楼基础回回填地下车库A区基础商业商业8#楼基础地库B\C区支撑梁住宅1#楼基础地库B\C区支撑梁住宅1#楼基础住宅2#楼基础回填地库C回填地库C区基坑地库B区基坑商业4#楼基础商业4#楼基础办公6#办公6#楼基础商业商业7#楼基础晃2弹）考虑到工程葵完工后商业区震室外地坪标高挣为闯4.600厕～顺4.800贵米疲，住宅区标高悦为乓4.900略米详，在总包现场灿施工道路布置词时尽量将施工屠道路和小区园辈路处于相同位象置，增加今后同小区园路的路威基稳定性。赚3气）各单体在完真成披±鲁0.00穴施工后应立即义组织基坑回填宣施工，确保样估板区尽早投入透使用和和现场岂施工交通布置锹的合理调整。脾本项目回土示台意图如下：沸土方工程注意胶事项：锯1斧）总包进场后蛾，结合小区道踏路位置进行施狭工道路规划，造按照文明工地埋要求进行布置避；多层的商业硬区在完成基础病后必须立即回酸填，确保外脚晶手架搭设进度拾与主体进度同基步。热2舍）高层区施工桌至交±闷0.00坝后，必须进行洞回土。回土至加-0.60耀（相对标高）津。在此期间，缠总包单位要合尾理安排土方与者结构施工的穿课插；鸣5.4符分期分标段分候析烦本项目因总建仍筑面积仅有合66065.灰89躺㎡，体量偏小愉，且各单体均霞互相连通，不脉适宜划分标段隆；因此仅按照搂一个总包单位梨来进行施工考娘虑。葛由于本项目在键2011谋年购得此地块仪到设计方案的维批复历时时间猫较长，为实现蜻集团对本项目冬快速开发的要哑求，在项目施这工阶段工期任哨务昨极旦紧张。根据时胁间成本分析和则项目业态，分瓜为样板区和非滩样板区两个组窄团。其中的样歉板区分住宅和舌商业两部分。橡根据报施工米版《里程碑计签划》，住宅第节一栋结构验收善时间按照券2012趣年砖11板月伏20地日来进行控制特（结构封顶时伪间为弃2012屿年意10醉月沾28泪日）；样板房片交付使用时间粘2012贸年芳11乔月词20浆日控制；商业汪区的单体施工远工期因无地下息室而相对较正悠常，计划在蔑2013垫年挡1芳月底完成最后丑一栋单体的结牙构封顶。湿组团的划分示未意图见下：非样板区样板区商业区样板住宅区样板非样板区样板区商业区样板住宅区样板痰籍样板区由喉3欠部分组成，分液别是售楼处、是样板房（催3殖号楼的沃1斤—免2芬层，一层为毛锅坯样板房，二签层为精装修样身板房和批量精任装样板房）、命中央景观带。屠位置示意见下拐图：工地围墙纷施工前期工地江围墙如下图所医示意，工地围若墙在总包单位困进场前已布置删到位。围墙高很度在躲2.2腐米～亲2.4障米，其中东南笋角和东北角呈顶弧形设置。根鼠据营销需要除某高台路施工主陆入口两侧外，协其余围墙均提辩供营销作销售正广告使用，并弱结合周边人流专情况，在东北岭角和西南角设楼置嗓4阁米高弧形大牌页，以吸引客户兄。爽糕目前围墙或围筹挡在总包进场愁前均已实施到醉位。总包进场仆后进行移交，子由总包做好保估护和维护工作冈。蜂景营销围墙要求找5.5步样板段划分范践围及其合理性疮分析吧由于前期的设渔计方案的批复裙历时时间较长丽，导致施工阶罢段工期任务较税为紧张。根据合时间成本分析段和项目业态，揉项目田PMO贸会议研究决定冰，样板区设置卷为住宅省3#泡楼和地下车库轮A俩区及其上部的字5#霸楼二层的商业活，住宅样板房宏设置在烦3#匠楼工1犬、奥2徐层，售楼中心嫌设置在泰5#询楼一层，交5#演楼和风3#怜楼之间作为样糠板景观区域。文其中的样板区桑分住宅和商业剖两部分。根据设推盘计划和资傻金回款计划，筐商业样板的开胁放时间后于住司宅，由于商业输样板的开放受炮白银路市政绿窜化带的建设的摊制约，和设计珠图施工流程的滩要求，商业样慨板区计划断2013毕年吵1粗月底开放。箭5.6纵项目开工顺序黄及其合理性分蛙析壤卵重点阐述开工者顺序甘料从技术角度，句根据图纸设计降要求：歇3#么楼主楼和疮A羞区地库支撑拆拨除后方可开挖虫B才区、像2#床楼两侧要求对册称开挖、车库厘底板浇筑前，康相邻区域主楼首限制施工至等6F手。所有项目部谱决定：烂1性、平3#多楼土方开挖的严同时将地库黄A属区第一层土方香开挖，剂3#狐楼底板基础件紫与地库址A筑区支撑系统同望步施工；杠2针、由于薪4#斯楼、阴7#贯楼的西侧轴线圆的基础承台在巧地库围护区域厕内，且换撑梁垂斜向与钻孔桩王连接，故要求鲁在地库开挖时朴将估4#纪楼、难7#碍楼的西侧轴线签的基础承台与傅地库基础底板厦同步施工，完痒成换撑后进行饥4#饼楼、仪7#蚊楼其他区域的锻基础开挖，过腹程中要解决好盲4#纸楼、软7#霞楼西侧轴线的贩承台施工缝的凯留置；觉3郑、竹2#督楼和俗1#凯楼的基础同步销开挖，同时将区地库啦B\C读区的第一层土快方开挖，使料1#辅、秧2#愈楼基础与登B展、枝C情区地库支撑同挠步施工，确保勉主楼两侧对称烛和桩基的稳定燥。滔4卷、由于本项目方施工现场场地假狭小，拖6#坛、步7#泥楼的开挖安排洽在事C母、拾B忍区地库的顶板夹施工完成并能渠确保顶板上部输可以行驶施工伶车辆安全的前寺提下进行开挖痛。施工前期脚6#柄、晴7#围楼区域暂时作万为施工道路和倘材料堆放场地厕使用。栗卡贪尝沸变地库与主楼的河竖向剖面图添地库与腊7#似楼的竖向剖面议图仿地库与备4#蛾楼的竖向剖面付图获从成本角度分逼析：欠1韵、谦6#醉楼、煌7#元楼的开挖时间其控制在地库顶伤板完成后，有渔利于杯6#伏楼、足7#呢楼的土方可进衔行场内短驳的匪方式回填到地颗库基坑内，避肃免土方的外运肤。孤2业、结合销售推刃盘计划，商业悟的销售计划在吼2013佩年健1此月开始，满足友2012竹年掌9遣月份开挖的工烟期条件，不影房响商业的推盘直。留5.7板施工总平面布断置掏范围墙及大门设哗置辜施工主入口设姐置在高台路侧英，大门开设宽氏度纽8自米，具体布置互见下图：箩尘临时道路布置胞敲根据各单体开和工顺序，结合曾现场场地，本雨项目在施工过擦程中将进行施呀工道路的调整辈。恢塔办公场所及临脆舍安排史脖现场甲方办公继室设置在云谷叠路侧，为六间睡二层的彩钢板粗活动房。见下晋图绝总包现场办公罗室设置在红线抽外钉子户北侧络，避免后期现间场临时设施的谨二次搬迁。脱职工生活区借歪新城公司在白善银路合作路的松场地岗4500尾平方进行搭设图，见下图梯蠢临电、临水的吩布置桑娱各施工阶段的上现场布置格剩计、施工现场排足水布置衡隶根据现场现有稠的可采用的市削政排水口共有败3蓬处，场地北侧跟一处、东侧两奇处，根据排水贼口位置，施工佳期间结合土方泄开挖，使场地灾排水沟设置整穷体按西高东低汇、南高北低的量地势，并结合符排水坡度设置大。具体排水布善置见下图：小串、住宅阀1#食、绣2#愧、吸3#坝楼慢1敏～雪3岗层采用落地脚执手架，边4苗层楼面开始设毕置悬挑脚手架侦，分别为：受4F塘、查9F豪、稻14F千，共低3超挑。兼4#现、痒5#哑、登7#慌、欠8#大楼采用落地脚滚手架。沃6#爪楼真6没层以下采用落毛地脚手架，全6堵层顶开始设置较悬挑脚手架至纠屋面层。（见洁下图）贺第六章知须计划控制肺6.1历根据项目里程胜碑计划危经与事业部成银本、设计、营赴销、工程各部蔑门多次沟通，浪按照事业部领纸导的意见，旭壳辉华庭项目部请工程管理的内休控重要指标之阀一是：确保笼2012流年丽11竹月份住宅的预逢售。屈序号粉工作节点两时间节点秘时间节点碑时间节点医定位版埋方案版很施工版举五大考核节点末方案设计批复贩11.12.随15氧学7攀么7肝取得建设工程虫施工许可证近纲0管孩5针赖5袄主体结构封顶坏危璃0精临1嗓开盘预售档12.10.楚1王12.12.减1宴12.12.里1军完成交房（结劈转）查13.11.远1般13.12.狠15允13.12.济15沈1迁取得土地中标龙通知浙报5遗描5杰滔5喊2植前期工作启动保（预启动会）世避6择浴6贝刻6圆3数项目公司注册江成立推椅0揭逗0壮茄0且4仁《项目定位及锐策划报告》审主定其局5秀设5谎成5撤5我完成项目概念奥方案僵目5歉园5砖差5球6锣《项目战略发津展规划报告》溜评审会胃引0软乡0逃似0忽7拢《样板展示区栋策划报告》审匪定售11.10.很30洪蛙5阵弹5荡8哀签订土地出让策合同（付地价雄款）荒哲5叔折5辣让5恢9情取得土地权证忍11.11.末30系润2坟宪2惧10糕取得《建设用序地规划许可证耗》惨11.12.犬30江婆7泉牲7惨11鸣方案设计批复移11.12.仿15招齐7遥亿7失12忍《整体营销报王告》审定伸贿0时恳5潮材5旅13帆销售样板区开俊工芳11.12.案1恭亦6设棋6榨14维完成施工报建哄图插双5箭股1晓符1婆15载取得《建设工猾程规划许可证搜》译率9兴塔0慕音0当16乘施工总包合同阻签订喇11.12.率30汁椒0刺教0割17格取得《建设工闭程施工许可证阀》瞧辣0浑沸5五亚5吼18瓶取得项目开发愿贷款可冠0研段1龙当1堪19什完成桩基煤/填围护工程袜涌0愈病0鹿妖0颜20应开始垫层施工睁被9蛾倍5珠占5汗21株完成地下结构腿工程绳披0仰疼5颤12.10.岔31俭22举售楼处完工并续对外开放助效12.11.林15需12.11.友15拜23册主体首批单体识达到预售条件需（销售面积不送少于整盘响20%翠）幅宁5婆12.11.价25贡12.11.核25扎24颤样板区工程完祥工并对外开放敲帐12.11.系15型12.11.牲15们25嗓主体结构全部何封顶肥夹恳0越朴1适26脊首批销售单体资取得预售许可逢证协棚8顿12.11.歉28余12.11.长28毙27护首批单体开盘钞预售贵12.10.稻1教12.12.定1星12.12.落1乎28驴完成整盘总销祖30%肿12.11.丑1响12.12.恼15掀12.12.盲15罢29听完成整盘总销成85%额12.12.休1纵丧0讨剃0蕉30新完成外立面落细架育凑0个触5大悄5坝31森完成单体竣工西验收睁砖0诸13.10.腿31坑13.10.中31次32外完成各项验收告，取得工程竣都工备案证明痒忌0骤13.11.岗30卫13.11.滩30型33撤取得《交付使烟用许可证》或稠完成交付许可迹手续盗13.10.驳30恶13.12.转10虫13.12.罗10肃34余完成交房结转洽（交房率猜85%月以上）滨13.11.希1经13.12.尘15重13.12.固15端35幼取得大产证踩13.12.再31肆摸8伤权8钟嘉定旭辉华庭坟项目设计、成翻本、采购、项臂目、工程二三泻级进度控制计蚂划范编号哈主要工作内容肉设计部关联工渡作客成本、采购关懂联工作陵项目部关联工田作婚实际进展跟踪东信息叛备注类图纸提供艳责任人内开始时间残定标时间背责任人缓齿（采购）桥责任人缩悦（成本）搭进场时间疮责任人鞭4.1签成本计划（主柳要节点）孝详稠竟驶户胞公旗棕4.2翼招标计划（主扑要节点）残傲泽低币例细幸沃瓜A检施工前期准备朽给施林状誉匪艘谦梢只1裂三通一平（场宰地平整和临时垃围墙）或坡临女完成亭市掩灶幕已签合同士谦2浊地质勘察拆船团骄完成厌紧扬彩敢已签合同色撇3衔工程监理杠吐牧舒完成志识爸怎惧已签合同显匙4父工程投资咨询躺纯搜镰完成义属常疤牲已签合同液恶B焦地基与基础工屡程判绝骨奸漫止自衬梁厦使1康试桩工程蒙予统俯完成贤椒编乡市已签合同紧猾3崇桩基百/童围护工程境显兔杠完成贴耗差下牢2慈月完成康,寨目前合同复核等挎4脆桩基及基坑维恼护测试工程贡帝放体完成舌椒迈溪成目前合同复核僻毫5第土方工程施工猾合同签订探率巧含在总包合同悦范围内芽考菜太奖局智C摊施工总包合同抚签订考羡鸽薪2012-4劝-20泻哗哑斧驾目前中标集团际审批阁方案时间乎2012矩年茎4机月勇27跳日港D财售楼处工程（沟5#袭楼）壤励劫核拣登晕雪坟夏样板段：公1宾售楼处门窗（君幕墙）工程码2012-6抵-10翻（深化图：北2012-6壮-25纸）助陈周燕帮12-6-2附9讲12-8-1克5剥王浩峰鹰黄晓波昂12-9-1津邵四明昌4#脉、洪8#卫楼环12夫年背10何月童19慨日号进场，掉3#暖楼恋12仪年肤11滋月骨19温日雹进场；样板区振9狠月衡1敬日居进场蕉和非样板段一介起招标绘2冈售楼处泛光照山明榜拦矩刊况挡称浑猎赏不做蚁3萝售楼处的消防旱铁杜唯季息尚备帜波不做叛4志售楼处通风空柜调困12-6-2法5战陈周燕美12-6-2迁9角12-8-1弊0思赵丽娟喂臧晓慧临越邵四明光把设计出图要考资虑后期使用做炉，直接委托或鹅售楼处精装做宏5语售楼处装饰装难修（含部品部烂件）散12-6-1舰5赚陈周燕亩12-7-2通12-8-2益0幸王浩峰弄黄晓波债弱邵四明虫2012迅年暖9窗月舌1喂日须进场金纪6坏样板房装饰及驰样板楼公共部愚位夹12-6-1挠5残陈周燕顽12-7-2孝12-8-2络0梨王浩峰全黄晓波左键邵四明勉2012讲年垃9胳月眠1辉日骗进场骗轿8榆售楼处及样板巧房软装朴12-8-1膝陈周燕糠12-8-2摩0浇12-9-3懂0挤旦抱12.10.摧26赔邵四明科2012礼年召10叶月等26棕日柜进场（含家具怖、灯具、窗帘述等）甚设计负责招标晃9时外墙饰面（面罗砖、涂料、真飘石漆）（含样徒板区）龄2012-6县-10影陈周燕昌12-7-1鄙5迈12-9-1库5软王浩峰纺黄晓波信各0挨邵四明敌样板区：专4#示、阴8#姜楼懂12气年扫12挽月没5脖日进场，拿3#之楼刺13炸年怪4捉月钞15章日进场，驾5#爬楼举9启月污30故日进场；今非样板柔13价年失4谷月掘1烈日进场。纺10音外墙保温（含俊样板区）芽2012-6该-10呢陈周燕持12-7-1打12-9-1殿王浩峰墙黄晓波蔬计5茂邵四明展样板段：做4#记、系8#代楼六12垄年正11抄月管22扒日进场，膀3#肠楼老13乱年施2辱月执1艘日进场，菊5#育楼碰9飘月贴15温日进场；非样棵板段精13栽年敞3倍月括1热日进场。枕F围屋面工程垦柴斩麻脑权坚葡蛮除流F.a洽屋面防水采购丰合同签订废表乳含在总包合同胃范围内流竭理卷勉亮法F.b抖屋面瓦采购合领同签订键械的含在总包合同柔范围内求异允挖宗首盯G雄外墙面工程舱鹰匹岂旱凭给今筐浸揉G.a脖外墙保温材料蛛采购合同签订幻族家谦升且骡巾泡诱和样板段一起困招标抗G.b失外墙饰材（面稿砖、柱GRC拔、石材）采购巷合同签订壁雄束轿匹蜜烟吧隐非样板段需13劫年沸4堵月屡1尘日进场。和样妥板段一起招标涛G.c栏外墙真石漆采朵购合同签订郑唤依挪灵椅液12.10.贡5咳霜非样板段娱13盒年另4兰月心1紫日进场。和样馒板段一起招标泰H切外立面部品、厌部件遇凡烈援漆处披魔夫颂厚H.a曲门窗（幕墙）蜓采购合同签订霸结贱贿刺漆筐筋顾非样板段：添12叫年贵12拍月行5导日进场险和样板区一起据招标精H.b迹阳台栏杆采购寻合同签订请2012-6邪-10鱼陈周燕圆12-7-1勺0妇12-8-2狱5标王浩峰扮黄晓波塘盒0皆邵四明眨样板段：桌4#畅、族8#道楼干12昨年众12板月巾31冶日进场，邻3#菠楼竖13纸年廊5昌月摄20评日进场，犹5#强楼晌9孝月拍10翁日进场；非样畜板段扔13还年首6半月截17蹦日进场。贱明确整件热镀鼓锌，两侧是封纵掉的名H.e扑花架采购合同离签订甚炭牢蚕阳裳书袄率宵如有放入景观纵工程招标属H.f嫁落水管采购合得同签订针仿唯含在总包合同阴范围内福趁易琴扑筛腿I膝室内工程射朴洽话剩绢做课槐蹈券I.b兄进户门采购合匙同签订岛2012-6叹-10舱陈周燕菌12-7-1旋0痰12-8-2伞5席王浩峰萝黄晓波均吃邵四明少样板段：替4#朋、墙8#遮楼抬2012魔年旅10的月五18痕日进场，香3#焦楼航13便年绵10坐月反19为日进场；售楼芒处：戴10泉月押26凡日；非样板段端：君13极年能6蚁月衬17接日进场患(暖落架时间，推肠算联)润。摸集团集中采购犬，住宅和办公蜘进户门集中采振购，商业的外冲立面门放入铝嘱合金门窗中，屡商业公共部位河门放入精装修裂I.f衫批量精和商业秘公共部位装修卧采购合同签订池2012-9字-30越陈周燕料12-10-真30肺12-12-醋30伐王浩峰回黄晓波故舍邵四明制2013殿年绣3游月片1家日篮进场扎徐挨批量精装修部鸦品采购合同签架订句2012-9闲-30零陈周燕寒12-10-聋30揉12-12-背30历王浩峰肉黄晓波动铃邵四明江I.g渗单元门（车库村门）采购合同栋签订嘱2012-6汽-10亏陈周燕愁12-11-峰30面13-1-3霉0壁王浩峰亮黄晓波生总（样板区）齿邵四明凤样板段：蒜5#芳楼孟2012-9迫-1萄进场，祝3#帐楼敬2012罚年咳10牺月船15榆日进场；非样翼板段：现13-3-1居5撤进场爬样板区直接委携托指I.h叶公共部位装修乓采购合同签订扑射株含在批量精装橡合同范围内舱街发些肌寄纠J愤电梯设备及安钱装采购合同签痛订过液面絮悼住胖野枯聚胆K总安装工程豆扬耍陪唱嫌暂卖员物境K.b霞消防工程采购邪合同签订季2012-8扇-10妹陈周燕量12-9-3电0费12-11-逝30街赵丽娟备臧晓慧脸忍邵四明兔匆设计负责与设北计院沟通公共牛部位是否喷淋舟，岩如有埋2012-9数月梳1洞日进场桐K.c保水泵（水箱、鼠游泳池设备）燥采购合同签订仍坛皂含在总包合同午范围内速维渴拉楚兄酱K.d宾配电箱（含弱徒电）采购合同叮签订蝴2012-6枕-10患陈周燕属12-7-2伍12-8-2盲0间赵丽娟冰臧晓慧抚粮邵四明搜傻戏K.e幻散热器采购合暗同签订愈叮金室桥寇岭急娇铺摩K.f击通风工程采购显合同签订敌2012-8展-10土陈周燕着12-9-3怎0袭12-11-剑30刑赵丽娟股臧晓慧粘础邵四明够走碰K.g尖空调安装采购于合同签订秋辆骄黎你嘴才狠室升撇K.h挑污水提升器采赞购合同签订舌长驼培抢逃鸭解冷吸桶K.i慧热计量表采购争合同签订泉卖雅策和毁帜季劝汇法K.j赔冷水表采购合蚀同签订票铃牲槽袭柴鸽通极盛休K.k耀泛光照明采购仍合同签订鸣郑吧批险赖棚担眨宾得K.l剥小区智能化采猜购合同签订积2012-6云-10平陈周燕瓜熔犬赵丽娟杂臧晓慧毯宝6镰邵四明宪样板段：除2012缎年刑9僵月叛26侄日进场；插皱旁妥整体：邻13茶年饥10荐月若11郑日进场猎O报市政配套工程罚合同签订撤喜抖友埋出晌迈斑臣睡O.c孩雨污水工程合真同签订瑞2012-6注-10稠陈周燕斑13-3-2半5欠13-5-2茄5级王浩峰飞黄晓波镇付0诉邵四明俭踏样板段已包括浙在总包合同中围O.d骨供电工程合同贫签订裹