东莞某超高层综合楼总承包管理方案

1对施工总承包的认识21.1施工总承包管理的内容21.2施工总承包管理的职责31.3施工总承包管理的概念51.4施工总承包管理的意义52施工总承包管理的原则53施工总承包管理的方法64施工总承包管理的模式75对分包的管理与协调措施85.1对分包施工进度的管理与协调85.2对分包施工技术的管理与协调95.3对分包工程质量的管理与协调105.4对分包施工安全的管理与协调115.5对分包文明施工的管理与协调115.6对分包施工机具设备的管理与协调125.7对分包工程材料的管理与协调135.8对分包现场总平面的管理与协调145.9对分包工程的文件和资料管理与协调17聪HYPERL岔INK\l益"_Toc越219797灿333"千喷5.10猪对分包穿插和河配合施工的管国理与协调咐估19丸HYPERL蹦INK\l溜"_Toc搬219797今334"窗隙5.11没对分包保卫、险消防工作的管炊理与协调涌址20扣HYPERL卫INK\l伤"_Toc说219797技335"搬鄙5.12疑对分包工程竣夺工及验收的管骂理与协调浙芦22塞HYPERL筒INK\l旬"_Toc教219797立336"书宽6皆对分包的配合网和服务措施这周23归HYPERL庄INK\l厕"_Toc牧219797昂337"赛愚6.1星对指定分包和蛛直接发包工程迈施工前的配合茧与服务滚盾23梢HYPERL千INK\l伙"_Toc冶219797唐338"六郑6.2丑对指定分包和辉直接发包工程意施工中的配合昆与服务愚环23商HYPERL订INK\l麻"_Toc蚁219797更339"磨渗6.3定对富5鸡项业主直接发遗包分包商的配敞合与服务措施胀侦24发HYPERL痰INK\l形"_Toc跃219797厦340"先龙7汁施工总承包与父工程相关单位谋的配合与协调宽措施坑能24结HYPERL吃INK\l贴"_Toc主219797宁341"厌没7.1俱与业主关系的楼协调瑞怖24脚HYPERL顶INK\l商"_Toc华219797遣342"疾析7.2苹与监理关系的绳协调很办25宝HYPERL破INK\l叼"_Toc鸭219797投343"倍群7.3幼与设计人关系炼的协调澡湖26布HYPERL宅INK\l席"_Toc樱219797晃344"安债7.4孕与物资供应商满的协调才欲27掌HYPERL伟INK\l从"_Toc道219797屿345"傍淹7.5雨与政府部门的室协调梦包27飞总承包管理方探案芬1伞们对施工总承包矮的认识幻1.1舅锦施工总承包管罚理的内容锣施工总承包管婚理包括施工总浑承包主承建范控围、业主指定逼分包项目总包绝管理范围、业探主独立发包项开目总包管理范坑围。施工总承绍包管理范围见隐表朝1.1-瓶1懂。带表炒1.1-1蛾统壶施工总承包管渡理内容一览表倍序号触名称耗范党文方录围衣1动施工总承包主踏承建范围物(例1钉)三土建工消程块(递含耽防火卷帘及瓦人防门嘉等晃)冷：束A垮、桩基工程；在B笋、主体建筑结右构工程冻：乒室内外钢筋混劣凝土结运构老﹑荡钢结置构谎﹑猴砌体、防近水抽﹑乔保温隔悟热舌﹑伴普通装修饰滨面图﹑登门窗、预留预学埋等工程；类C咐、防火卷帘；洽D竞、碌霉人防门等。扩（砖2喉）、幕墙工程遭：包括幕案墙村﹑纪门效﹑江窗茫﹑帐百孟叶兼﹑蔬挂板等。戒（粉3这）机电工程：俯A制、电气系统：白包括发电机控贡制柜出线后至尼低压受电柜的辈线路；低压配烂电柜出线后的煮配电及照明；援所有的防雷、猴接地。鞋B窜、给排水系统卸：包括室内外冶给排水；陶C寿、虹吸雨水系执统：包括所有怨的设备及管道府。萍D张、通风空调系捉统窝:步①骂膨通风系统（含酷送风、排风）答；价②远洲在非办公区（伏有吊顶天花的与区域除外）的睡空调系统，其乐中冷水机组、朴空调水泵、空拢调器、风机盘犁管及部分阀门填为甲供（详见选清单）乘；昨胶E筒、消防系统：积包括消火栓系蝶统、自动喷淋旦系统（地下室阁全部；地上部座分只开通立管锁和楼层主干铃管酿,丧怀主干管至每楼音层的水流指示移器止）、消防饱水炮系统、消敏防报警系统、明气体消防、防顽排烟及正压送另风。幼F剖、人防工尾程循(阀机欺电艰)机：包括电气、敢给排水及通风借系统平时安装赞的部分。公2狼施工总承包管列理范围都1狂弱电智能工程污、二次装修工偷程、环境景观趋工程、室外灯格光工程、白蚁她防治工程、变相配电工程、发场电机及环保工贡程、电梯工程波、家具工程；饲2暮卫市政给排水工贿程、市政供配捷电工程、市政静燃气工程、有园线电视工程。遮1.2但祖施工总承包管我理的职责村总承包服务责罩任包括但不限抹于：祸1牵）版乡总承包协调管送理责任：桥（绳1氏）制定本项目厌详细合理的工凡序和工程计划阿表。写（季2炭）为确保机电当安装工程能洽芝当地安装而制桌备必需的施工纲详图。守（祥3俩）制备综合机糟电综合管线图姻，归纳反映主赴体机电安装分登包工程及肢/届或发包方直接智发包的专项工帮程的所有要思求铃﹐袜洽当地协调及殊安排以利将来秀安士装伸﹑回维修及保养。傅（逼4惭）确保专项工渗程承包方有充极分的时间去完遮成他们的工程拍。俯（行5馋）提供适当及遥足够的人员，劝去确保协调工民作得以跟进，拥使本工程能迅锄速地在进度计栽划规定的时间辨内完成。加（陷6长）统筹主体机探电工程各专业葡与弱削电针﹑怨精装酷修多﹑勿园林景补观界﹑逢室外灯光等专铅项工程，去确逮保所有的电线尖桥慕架请﹑患风欢槽零﹑系水蓝管略﹑妹电管及相关的岔设备是按合理杆的次序安装。芹（隐7旗）了解独立施饭工单位工程细夫则，尤其是工顺程未施工前了呢解其施工程序副及施工计划。阶（筛8愤）协调、确保滩各专业工程及执其预埋升件扁﹑购预留孔在预定涨的空间准确地厚设置，并要求咱确立详细的安连装次序。涝2富）趋桨总承包配合责菜任轮（剑1)逮恩协助及配合专奥项工程承包方井进入乙方的施烟工场地进行施遗工及膨/礼或保修等工作员。潮（险2疮）与专项工程索承包方，就施筒工场地、工地励上通道、工序沫等，紧密联络瑞及协调，提供艇一切合理的协雷助及配合，以触便他们按甲方行指示施工。悟（轿3刊）在工地上或隶建造中建筑物畏内提供地方及花空间给专项工魂程承包方架设跪自己的办公室转、辅助设施及址贮存仓。要（夏4始）提供合理之棋施工空间及通痛道给专项工程五承包方独立施供工单位使用。久（蝶5菜）提供未拆除气之脚手架及爬牺梯等给专项工火程承包方使用羞。财（题6底）提供及维修沃工地上之一般转现成之卫生设翻施及其他设施额共同使用。茄（亚7套）提供标高及肌定位的基本握点茧﹑绿线给专项工程迈承包方作为依副据而进行自已厌的定位。夸（芝8杨）提供及维修键工地上一般现碍成之围网、围忽板和安全文明差施工照明等以膀保障场地安熊全耍﹐熊施工期尚间烤﹐篮对一切现场作甘业的稳妥性及攀安全性负全裕责疤﹐脉并对现场人员祸的安全全面照挡顾。其（连9炉）提供施工用凉水、施工用电课的接驳点。虑（冻1鼻0文）提供工地上怀一般现成之防焦水雕﹑飞防风及防雨保掘护的措施。晃（惧1纷1疗）提供已在施蠢工场地之机械亚及设备包括机牲械操作人员给挪专项工程承包漆方使用。碧（以1来2技）修复因拆除谜以上之设施而谁受影响的地方纸。恢（腰1末3道）在浇筑混凝灌土前，主动与匀专项工程承包忍方确定预留件怨、预埋套筒、这管槽、孔洞、汉榫眼等的位置皮，并给予专项欺工程承包方足阶够的时间去放霸置电缆、电线昂管、其它管道怀、预留件等。趴（逝1捆4瓜）负责预留管什槽、孔洞、榫酿眼等周边之填然充封堵及在包编围电线、电缆束、管道的缝隙谜以符合设计要凭求的胶泥填充骡，但不包括预哥埋套管与电线范、电缆之间的袍填充。菠（笔1坛5厕）负责对已埋脾管线定位标识释，以便二次精且装修施工，需魄对已埋管线位检置相应混凝土露面，用明显不碧退色线条、字遭迹等进行标识葱。母（浩1罪6付）在工程交付权甲方前，进行录全面的清理工洋作，包括作最需后清理及清洁纺工苍程。岂1.3老染施工总承包管派理的概念灌施工总承包管急理是指倦工程施工阶段窃对业主负总责迈的项目管理，伪包括土建施工晓、设备安装、款装饰装修、园独林绿化等等。索业主敌采取招标形式那将工程分包给未具有相应资质蜻的各专业分包叮商。总包犹依据业主授权曾对分包实行统滴一指挥、协调蛇、管理和监督及，分包企业按石照合同的约定勤对总承包企业侄负责。贴1.4括弱施工总承包管须理的意义籍1苏）踏想满足建筑市场绢的要求：近年俊来，施工承包范方式已由原来惧的包工包料、膛包工不包料等晚以专业分包为葬主的方式逐步捐转变为施工总耍承包方式。因侨此，实施施工蜓总承包管理是共建筑市场的一虑种需求。蒸2剃）莫夜符合政府法规委的要求：《建庭筑法》明确提躲出：提倡对建刮筑工程实施总追承包。施工总疮承包对施工质芬量、安全、工尝期等总负责。大3冶）还芳适应工程自身戴的要求：通过舞前面对工程特挑点的分析，我少们知道，该工于程的规模及自忘身特点决定了袜多家分包单位掩、多种专业、厚众多人员必须宾同一时间立体坐交叉施工，因尸此神,锤需要有一个权湾利高度集中的臭机构来统一决鸭策、统一指挥误、统一部署、冶统一计划和统曲一管理。指挥李机构设在施工茫现场，才有可近能形成统一行或动的合力，共捕同完成承包的幕施工项目。卧4数）染蓝适于动态控制耻与管理的要求感：对于大型建源筑工程，由于遮诸多分包商在唯同一时间与空呜间里负责各自盟承包的工程项脾目进行紧张施臭工，随时都可教能发生互相干贿扰、互相制约睬、甚至互相冲茶突，因此，在蕉施工条件不断稍变化的情况下脂，为实现承包把合同工期与工否程质量管理目翻标，必须实施决动态控制与管讨理，减少管理疏层次，建立直足接作用工程的警高效、精干的节管理组织。图5法）岩坚符合施工总承割包管理自身优华势的要求：实屋施施工总承包茅管理可以有效搞的加强项目的文整体管理，可还以缩短工期，刷提高质量，降饭低项目的总体滑成本，有利于挎业主把更多的冈精力放在经营速策划方面，可脆以充分提高项烂目的投资效益突。因此，施工露总承包管理自缝身的优势决定与了它发展的必临然性。用2夹补施工总承包管牙理的原则咳在施工总承包送管理中，坚庆持忙“论公提正驰”洗、狗“邮科额学突”晃、礼“包统认一例”纱、呆“个控隔制械”汽、篮“升协乳调根”句的原磨则雨,墙以实现工程目蕉标为目誉的徒,敢确保向业主交满付满意工程。册具体的内容见益表吵2-谷1爸。禁表艇2-1资肤施工总承包管霉理的原则一览参表态序号嫌原则李内容袄1鉴“翠公貌正挂”若原则楼在总承包管理芦中，在选择材泼料、管理分包俘商以及在施工题管理过程中面劲对的各种问题报，对主承包项名目和其他项目尝，都将以业主龄利益、工程利坊益为重，以确烘保整个工程在抗施工过程中能韵顺利进行。秀2碗“灯科怒学炭”练原则何对于任何一项烂工程，总承包职管理中都坚持毁科学的原则。碰只有以严谨的废态度，借助科杆学、先进的方常法、手段来进彩行管理协调，象才能很好的实闷现管理目标，走体现出管理的遍质量与水平。移3睁“风统恰一促”暖原则淋对于整个工程辞的施工过程而隙言，总承包方边将所有纳入其膨统一管理体系仍，整个工程只台有统一于总承懒包方的管理，怪才能更好地运玉转，为工程优灵质、高效、安柄全、文明地完康成创造良好的揉环境和条件。轧4贷“裳控漫制捧”尤原则肺设置独立的施在工总承包管理泼机摄构经,解配备相应的管隐理部门及各种骤专业监督、协弯调管理工程师网，采用有效控薪制手段，对主返承建工程和专录业分包工程进忠行监督控制，葬确保控制原则步得到深入的落会实和执行。榨5忙“根协渠调玩”坟原则践通过协调将各遣个分包单位之册间的交叉影响嘱减至最小，将活影响施工总承浑包管理目标实姨现的不利因素倘减至最小。在络总承包管理中访，协调能力是培总承包管理水并平、经验的具厦体体现。只有销把协调工作做升好，整个工程寄才能顺利完成详。指在总包管理中川，公正是前提订，科学是基础招，控制是保证夫，协调是灵魂散，统一是目标当。寨3专例施工总承包管员理的方法街施工总承包管腾理的方法包括指：目标管理、樱跟踪管理、平宰衡管理、计算糕机辅助管理。呢具体的管理内元容见烧表践3-片1卵。抚表绳3-1遗摄施工总承包管论理方法一览表拴管理普方法屯内怖壳抛文哨容苗目标骡管理关目标管理是一威种主动的管理采方式，也是一铁种追求成果的昌管理方式，在文管理过程中，真将对分包商提密出总目标和阶钻段目标，在目袋标明确的前提琴下对各分包商阅进行管理。慰过程粪管理标在进行目标管揉理的同时，采爱取跟踪管理手烂段，以保证目妈标在完成过程匠中，达到相应霜要求。过程中暮对质量、进度龄、安全、文明刷施工等进行跟升踪检查，发现沈问题立即反馈争、督促整改，蜂及时进行复验责，使问题解决锡在施工过程中卵，以免发生不阳必要的延误或景损失。旱平衡协调管理蕉实施平衡管理夫，关键是要抓秃住重点，使整搁个工程施工过蒸程中有重点、伸有条理。平衡板管理是整个工复程能否顺利完看成的重要因素蚊，因此将充分哗利用我们敏锐踢的洞察力和预喂见性，预见工夕程在施工中可谦能发生的主要练矛盾，并采取化相应措施。造实施协调管理叹主要是与各分袄包单位通过合遗同及协议明确都双方责任，以底合同及协议作鸣为施工总承包目管理的依据，你以施工总承包尚的总体工期网知络计划为基准雁，合理安排各猜分包单位的施猪工时间，组织掘工序穿插，并敢及时解决各专旧业分包单位存竹在的技术、进酷度、质量问题虑；通过每日的寒工程协调会和族每周的工程例评会解决总分包悉间及各分包间国的各种矛盾，提以使整个工程胡施工顺利进行第，实现各项目洞标。为制度拒管理探根据多年总承谈包管理经验，腰建立符合现场鞠实际的总承包压管理制度，内洒容包括：总承烟包配合服务工盖作协议；分包治进退场管理制拼度；工作例会艳制度；分包质固量管理制度；篇分包进度管理迎制度；现场文屋明施工、环保晚管理制度；分控包安全管理制显度；分包技术亏资料管理制度尺；总平面管理用制度；分包成晋品保护制度；交后期保修服务罩制度等。谅4蓬心施工总承包管房理的模式宜施工总承包管龄理是指磨工程施工阶段浅对业主负总责套的项目管理，泄包括土建施工游、设备安装、够装饰装修、园列林绿化等等。暮业主岗采取招标形式渐将工程分包给温具有相应资质灶的各专业分包撞商。总包还依据业主授权蔽对分包实行统贡一指挥、协调耻、管理苗和监督，分包踪企业按照合同异的约定对总承险包企业负责。蝴总承包管理思财路如下：得1龟）主要特征向：现“渣动态管理，优求化配置，目标男控制，节点考每核昨”曾。赛2灭）运行机制引：任“下总部宏观调控屈，项目委托管扑理，专业施工虫保障，社会力挣量协抹调遍”强。究3讽）组织机构激：莲“迹两层分离，三荒层关银系鞭”烫，断即渗“凭管理层与作业晨层分朝离掉”菌，项目层次与南企业层次的关牵系，项目经理凡与企业法人代货表的关系，项瓦目经理部与劳容务作业层的关漂系。锯4导）推行主体秃：碰“娇二制建述设拼”稼。即项目经理庭责任制和项目傻成本核算制。戚5凳）基本内容夹：击“长四控制，三管晋理，一协崇调魂”番。即进度、质幕量、成本、安走全控制，现场致（要素）、信恢息、合同管理腾和组织协调。宏5终沸对分包的管理浅与协调措施渔5.1镇俩对分包施工进觉度的管理与协累调捡施工总承包对老施工进度计划膜的主要控制是化：形象进度、住施工产值、工挽程质量、工料惭消耗等内容。花计划的编制是朱依据图纸和合郑同工期的要求雾，结合现场的课情况等多方因脑素编制，在计摆划的落实控制葬中，施工总承予包和分包的计观划管理员，深勤入现场调查研秒究，掌握情况胞并用统计分析养方法，找出实牌际完成情况与夺计划控制的差对异，分析原因习，制定措施，丹加强生产调度鹊，及时调整计团划，在动态中和求平衡。肿施工进度计划浪的主要控制措说施：带1脑）宪扭计划动员。施指工总承包单位顿动员相关职能湖部门参与计划煮的编制并集中干深入讨论，以去明确施工目标劫及为达到目标暑各自应做的工腐作。旱2门）兴膨建立例会制度殖。施工总承包冶单位定期召开废计划会议，会劣议由施工总承破包主持，各专垒业分包主管生脆产的负责人参盟加。主要是检帅查计划的执行挂情况，提出存涨在的问题，分非析原因研究对观策并采取措施遍。滋业主、监理、蒙施工总承包单搏位随时召集并蛇提前下达会议游通知单。分包注单位必须派符舞合资格的人参讨加，参加者将搏代表其决策者衡。耽分包单位派出寒参加会议者不肃得随意迟到、扬早退或缺席，丝如有特殊情况培，应提前请假疑，并委派相应踩资格人员参加卵。孝3校）下达施工任聪务指令。施工饼任务指令原则暑上由施工总承歌包项目经理签奇发，葡主要是针对出班现新情况利用缴签发指令的形组式，取得短平沾快的效果，其搬次是对在穿插缴施工时，必须您在规定的时间剧内完成，否则由影响下道工序欢的施工计划。凭对不能按照指隐令完成任务的椅分包单位，所临造成的一切损死失由分包单位殃承担。乒施工任务指令疗按柳表窄5.1-哨1果的格式要求下牛达。汇表说5.1-1牺夹工程施工任务垂书荡项目名称昌发往单位尺签发人寻联系人怠编号次施工内容形附图共图纸编号：棕注意事项念完成时间锄年胀芝湿月士丝辫日铸至宴闪乱年脱脏宾月修篮手日型抄送旦部门蝇抄报严领导翼业主独监理韵收件人部收文时间因年雨前机月疗慧雀日疮4示）父很工程进度分析棋。计划管理人事员定期进行进扛度分析，掌握撤指标的完成情送况是否影响总碌目标。劳动力澡和机械设备的遣投入是否满足百施工进度的要见求，通过分析寄、总结经验、寿暴露问题、找费出原因、制定斩措施，确保进本度计划的顺利胜进行。搂5.2炎渔对分包施工技呜术的管理与协险调荒技术管理工作截由施工总承包绸项目总工程师速负责，主要是知制定日常生产耀程序，合理安略排布置劳动生尺产力，明确工罪程质量的要求稠和标准；充分喊发挥设备潜能敏，提高劳动生笋产率，降低工统程成本，增加饰经济效益，提航高技术水平和宫工程质量。钢对分包单位的认技术协调管理枣的主要内容：榆1货）演杰施工图纸与技笨术资料的管理北；撒2拌）私孩重大施工组织尤设计、技术方祝案的编制与审斥批；佛3低）捎瓶图纸中有遗漏芒、错误需要更袜改的确认工作董；胡4沟）就桶组织图纸会审榨、技术交底，职重点解决设计墙中各专饥业铁“改碰柳撞成”惠和饿“幻打去架竞”术问题；喂5披）搬吹相关项目或专徐业的深化设计密；测量试验的池管理工作；锦6余）准蝇现场技术质量辱问题的处理；乌新技术的推广斧利用；妙7饭）益奏协调、指导各房专业分包单位赏的技术管理工叶作；茧8隶）旷高做好有关技术彩方面的三个协础调工作：军（富1割）外部协调：叮设计、业主、区监理、政府有疾关职能部门的转协调；剪（硬2艇）相关职能部凉门之间有关技脉术方面的协调贪；事（袍3洋）参加各专业退分包单位技术廊指导、有关技吼术方面的横向你沟通和协调。佣5.3俘煎对分包工程质普量的管理与协抛调骂硬我们将牢固树币立质量第一的童思想，坚持样悔板引路，重点循突炸出淋“疯精材”申和莫“鸟细冲”勤，一是点点处火处按规范、标亡准要求，多方辟消除质量通病烘；二柴是则“捏粗粮细修做轧”遇，只“胞细粮精元做渐”荡，以高于国家路标准为标准。终既强调内部质万量，更突出感糠观效果，最终犬实现高档次的桌质量等级。确吗保每道工序受么控，建造业主产满意工程。鹅1感）味傲质量管理以预消控为重点。兵（衔1)彻督各分包方建立茶完善质量管理什体系，以确保崖工程质量在各胜个环节受控。竿（亏2)端羞分包方进场后些，及时向施工降总承包提交质腰量保证计划书摄，计划书包括粘以下内容：质用量目标、质量蠢管理保证措施饮、关键部位质称量的跟踪控制谨、质量通病的混防治等。寿（般3)魔佣在每个分项及狮重要工序、部牌位施工前，分崖包方通过施工烦总承包单位向灰监理报验施工同方案，施工方误案中主要包括级以下内容：施什工流程、施工灾方法、系统试棋验等要求与其俘它专业配合交们叉施工办法、崭劳动、机具、瓦材料安排，设慰备、成品供应降计划，施工进基度计划等。坝（逃4)跨抗分包方的技术寸交底确实要起周到作业指导书绸的作用，交底胳中明确机具、仓材料、质量要增求、注意事项善、交叉配合等受。夕2材）溜木明确施工质量虏检验流程陷（而1)洋第施工总承包专呈业工程师、质笛检员在现场巡逐视，发现问题退向分包单位下喷发《工程质量更整改通知单》拍，必要时下发老停工单，直至园将问题改正为全止。膏（什2)取循施工总承包专怀业工程师、质备检员将对分包旋的隐、预检及研各项施工试验宰进行核查，如另发现不合格将此责令其整改，仅合格后，分包响才可通过施工龄总承包向监理寸及业主报验。叨（战3)陷音施工总承包专暮业工程师、质枯检员将根据分刻包单位的施工止方案、技术交因底等对分项工毁程进行验收，追发现不合格或谎现场实际与资丛料不符，将责侮令有关分包方桥限期整改，验剩收合格后，再躬向监理及业主棉报验。啦（到4)团绩依据本工程的避特点，在施工鉴过程中重点对欧施工管理的程俊序，进行确定戏，醉（叠5)倡豪对工程质量报宾验工作规定具胞体的程序，使牵专业分包在工学程质量的报验比方面能按照统馆一的程序有条胆不紊地进行。赤（说6)弄探对分项、分部训、单位工程的数质量检验设置桌质量检验流程牧，便于施工总听承包在施工过莫程中进一步把席关。恢5.4芝康对分包施工安番全的管理与协偷调裁安全生产是施足工总承包单位胁在整个施工过帆程中管理工作型的关键环节，欠总承包单位承唐担着从始至终慕的安全管理责根任。财1躬）草哀施工总承包及越各专业分包单粱位建立以项目缴经理为首的安量全生产领导小腿组，有组织、栽有领导地开展痕安全生产活动摆。薯2杰）掩抚企业法人代表夕与施工总承包宋项目经理签定伍安全责任状，尘明确双方在安树全生产中的责消任、权利和义生务，以及具体岛的安全生产考磨核指标。举3份）淋致根据项目法施才工的要求，施讲工总承包项目骨经理与各专业弯分包单位经理勤签定安全生产辩协议，确定安也全生产中的责灭任和指标。墙4蝇）颜售施工总承包及嗽各专业业务主苏管部门负责人勾（专业工程师旅）与各专业部续门的业务人员踏，各专业负责杆人和业务主管巾部门人员与作雕业班组、特殊净工种作业人员院分别签定安全唐生产协议书。铅从经理到生产灿班组纵向到底剑，一环不漏，间各职能部门人妙员的安全生产瞒责任做到横向青到边，使全体珠职工增强安全治知识，提高安喇全意识。顾5猛）读奶各级人员的安箩全协议签定后浇，安全负责人爸监督、检查本吹协议的落实情织况，确保安全熟考核指标的完亏成。栏6妹）欣轻各级安全管理培协议，特别是渣各专业分包单净位的安全协议障必须在各专业巴分包单位进场篮前签订。滋5.5乏黎对分包文明施思工的管理与协津调饱文明施工工作眠由施工总承包菠统一组织、统照一管理、各专纲业分包单位必永须按以下规定务办理。堂1糕）病状进场前按花名玩册，要求每人汪交一颂张必1芽寸彩照，统一中到综合管理办石公室办担理胸卡。无胸陈卡者禁止进入爪施工现场。欢2眨）骨耐专业分包的管巷理人员一律佩便戴白色安全帽逗，施工工人一财律配戴黄色安两全帽，其它颜净色的安全帽一流律不准带入现望场。尸3株）颤牛分包单位搭建雅办公用房或材赌料库房前报施牌工总承包综合驶管理办公室批诱准。标4帖）百功所有施工现场拥及办公室的标戏牌由施工总承块包统一制作，各未经允许不得蜓悬挂任何标语岔或标记，如确坚需悬挂必报综浙合管理办公室颈，由综合管理目办公室报业主哭批准。晕5渣）寒轿保证施工现场煤的环境卫生整及齐、无积水，挎车辆进出现场疲不得遗撒或者境夹带泥沙。匠6岁）灿坚督促分包单位言保持办公区、梯生活区、材料担加工场地清洁么，生活垃圾由核分包单位自行疲负责清运出施逝工现场。分包夸单位施工必须掘做到随时工完底场清，随时清旅理建筑垃圾，连在其责任区内差须保持垃圾分咬类堆放，施工税总承包随时对桑分包单位执行堵情况进行检查渣。建7探）戴党办公室、宿舍则、伙房、饮水腿站、吸烟室、咏垃圾站、厕所古等设统一制作怕的标牌。菜8糟）保证伙房有烈卫生许可证，络炊事员每年进奥行一次健康检伍查，持有健康困合格证者方可绿上岗。拼5.6屑捧对分包施工机僵具设备的管理辅与协调余机具设备管理副工作由施工总茧承包统一负责说，所有进入施晒工现场的机械拔设备都必须服她从施工总承包营的统一调度、姑统一协调，有六计划地进退场删。机具设备的锣使用必须遵循花以下几点：砍1尝）抵宣分包所有进场校的施工机具必略须提前申报。领工程设备申报茧单必须注明进超场机具的型号骂、数量、及有坡关参数，并在版进场时做好登余记，将登记表唯上报施工总承家包单位，随表竞附上进场机具使的合格证，施套工总承包将对草进场机具随时钻检查。补2扣）跃辅凡是没有进场自登记的机具一半律拒绝进场。贴施工总承包单完位对进场机具创进行检查时，处若发现没有做倒登记的机具将品停止其使用，谣并调查其来历遵直至没收。姨3携）衣篇施工机具的使叉用必须符合有拐关施工机具安择全操作规程及鸟安全用电要求恢。施工机具不蹈得带病作业。讨4委）翻抵检验、测量及迅试验设备包括策已在施工现场装使用的经纬仪僚、水准仪、游燥标卡尺、硬500追mm茶以上钢直尺、土压力表、氧气拒表、乙炔表、骨绝缘电阻表、爷万用表、电流粘表等施工现场传所有使用的机料具设备、仪器揉，都必须是经爹政府部门检测戒合格后，并在伙有效期内完好块无损，一般钢和卷尺必须有出是厂检验合格证卵。施工总承包器单位在施工过薪程中随时对此斑类设备、仪器层及钢卷尺进行极检查，若发现糕没登记、不合把格、已损坏过丑期的正在使用痒，施工总承包秋单位将按其使潜用的情况，对篮其进行重新检沙查，直至合格赏。望5递）编斗所使用的机具场外壳绝缘必须捞符合要求，所护使用的电源线壤必须为符合规微范要求的电缆脱线，不得用其趴它线代替。冻6威）吸反所有机具实行期一机一闸，一怨漏一箱。三级凑配电箱按要求炸配置，保证漏抖电保护开关漏隔电动作电流小邮于势3芳0御毫安，漏电动唐作时间小习于魄0.1粉8子秒。蠢7厕）煮款进入现场的施幅工机具必须自丢觉接受施工总休承包方机械管鸣理员的检查，恩对检查中发现度的不符合要求伤的施工机具必隐须立即停止使凶用，并岂在兰2晴4杜小时内撤出场分外。阁8挥）咳乒施工机具在使阴用时严禁带电钉移动，接、拆伯线路由专业电圾工负责。专业谈电工持证上岗用，并将上岗证佩复印件报施工旨总承包机械管锋理员备案。逃5.7唤捆对分包工程材顾料的管理与协膨调粱为加强材料管没理工作，切实刺做到科学、合父理地使用材料细，坚清持糊“脸确保质量、满扔足需要、降低基成催本得”崇的原则，使材害料管理工作做锯到职责清楚，醒要求各专业分惹包单位进场的窃材料必须执行扭以下规定：真1艳）乳旦本项目的材料古管理主要由施验工总承包各专晕业工程师牵头缓监督管理。物煌资设备管理部裙门主要负责材谊料设备的询价统、定货、采购震、报验。姨2缩）浙展材料报验。各妨专业分包单位准必须设置专职虾或兼职的材料子主管人员，负清责材料的报验讲工作，材料在盼进场以前必须汗填写报验单，捉报送样品、进辰场数量、规格增及有关证书（贪生产厂家资质第证书、质量保宋证书、合格证游、检测试验报壳告），进行报喂验，未经报验说通过的材料、体构配件不得进奸场。勺3圈）厕包警材料、构配件责、设备进场后退，截2体4渗小时内必须向蚊施工总承包申六请材料、构配熄件、设备的报沸验。材料、构的配件、设备报圈验前不得分散肚到施工现场。织报验时带材料笑、构配件、设捕备报验单，由州分包单位的施嚼工员、材料员食及施工总承包腊专业脑工程师按报单那内容到料场验蛇收，合格后再总报监理。没有钞报验或报验没扩通过的材料、盾构配件、设备部不得使用，也剖不得分散到料激场以外的地点辛，并按施工总扩承包要求做退罩场或其它处理辆。号4贴）纳过材料堆放管理浸：施工总承包肿对整个现场的诵材料堆放场地哈进行统一划分撕，指定各专业袭分包的材料堆某放区域。各专康业分包必须在妖指定区域分门添别类、堆码整盗齐。饲5辩）挽碑易燃、易爆物屠品（油漆、稀片释剂、氧气、配乙炔气等）一从律不准在建筑鉴物内储存，必渗须在施工总承杀包的指定位置组搭设符合要求托的库房或者随择进随用。释6戚）驳就所堆放的材料带必须有明显标繁识，标识牌的晶制作必须事先思征得施工总承洪包单位的同意她。色7谈）睬穗材料、设备、轻机具每次进场孤须持材料、设横备、机具清单倾在门卫处登记撑。门卫为每个祥专业分包单位服设材料、设备膊、机具台帐，终查实登记后放丸行。刃8利）贝拆剩余材料、设林备、机具出场冰时，必须到物塘资设备部开具顷出门证。出门仗证上注明运出熟材料、设备、圾机具的规格、档型号、数量。磨凡未在进场台佛帐上登记的材先料、设备机具黄一律视为未进划场，一律不得艘运出场外。熊5.8青乔对分包现场总氧平面的管理与弦协调背现场施工总平愈面协调管理包歼括施工临时道停路管理、施工父用水陶(骑排水登)港管理、施工用阿电管理、施工楚场地管理、施取工现场公共厕河所、办公区管急理等。对分包回单位的现场协榨调管理措施见夹表甩5.8-蜡1悄。闷表揭5.8-1税仆现场协调措施割一览表冰序号赠管理内容类管理措施削1帅施工临时道路蔑管理存1蹄邀棍根据招标文件膊、合同规定，刃满足施工过程啊中各种大型机残械的通畅运行仓，施工临时道乔路包括工程施榆工所需的现场乏临时道路。施揪工临时道路将侧硬化，设创6正米报宽双向行车道具，道路两旁设枝满足施工需求袭的临时排水设碍施。并按批准严的施工组织总键设计的施工总遣平面图布置要铸求布置施工临叉时道路；绳2轰从饮设专人负责道衫路的清洁、障象碍清除及维修盼保养工作，保涌持忍道路清洁、畅太通，保证环境嫩卫生，预防空富气污染和环境砖污染；主3埋年墨分包单位的大找型构件场内运偶输与卸货必须顷由分包单位向驱总包单位申请迅，由总包单位拳统筹安排。羡4远颂盖为保证总包单腾位、各分包单激位施工人员、弓管理人员、材琴料供应商、工击程监理单位、真业主以及省市崇政府有关领导泡和职能部门人艇员方便、安全沃地到达作业区毯域，我们将负焦责相关设施施搁工作业通道的肾搭设、维护和益管理工作。在袭编制自身及各泳分包单位施工磁方案时设置相坡应的措施，保饲证施工通道有蒙显著标志、无炊建筑垃圾、有甩良好的采光或碧照明、易于行滚走、安全措施丰可靠，总包单仪位每天巡视检办查，将不符合纹要求需要整改与的内容发文给虾相关单位或部街门要求立即做环出整改。消2吓施工用水乱(坡排水调)任管理皮1新死踏按业主提供的狮可用水量和施软工组织总设计誉、总平面布置灯要求，在现场许布置施工用水勺总管线顺(抬平面、立面抛)食和生活用水总但管网，并报工赔程监理单位和蜓业主批准。施丰工用水和生活蔑用水分开布置杯；主管道设明吴显的保护标志被，以防意外损封坏；隆2仙丝对工地用水，塔设置总、分表扣实行统一管理怨；遇3布耽各分包单位用倦水必须向总包委单位提出申请陵，并按总包单亮位指定的位置木接驳，并负责辨各自的用水计恼量；防4再泥屑总包单位对总星用水管线进行屠日常维护管理稼，保证正常供彻水，保证正常络施工；猛5险总包单位做好袄各分包单位用山水计量管理、尿水费管理，分集包单位现场使坦用的施工、生兵活用水费用由皆分包单位负责病。从6患滩总包单位在施屿工区域设置临址时蓄水池；辛7完总包单位对场荣内的排水需(高污崇)遍系统实行统一离管理，定期或死不定期的对各庄分包单位施工萝区域和生活的蔬排水娃(普污钳)捎进行检查，保离证排水然(等污寻)总系统畅通，保偏护环境。家3远施工用电管理模1贺害兼施工用电遵守蒙建设部《施工缎现场临时用电去安全技术规范装》及《建筑施扇工安全检查标抓准》。泊2曾特零总包单位按业越主提供的可用驾电量和施工组献织总设计确定扑的电源类型和结用量，结合各妨工程实际情况晒设置支干线，虹并配置二级配撤电箱。贝秀3缴饺盾用电按生产用愈电和生活用电聚分离设置。住4页完嫌总包单位负责劈施工用电管理婶，在建筑物内追各楼层及必要答的位置设置分件电箱，以提供较分包单位施工霞用电驳接，分零包单位负责用挎电管理配合工逮作。韵5填线胀各分包单位向咏总包单位提出取用电申请，并奴按总包单位指岭定位置驳接，萍负责各自的用立电计量；预6在明黎总包单位对施迁工用电线路进视行日常维修管滑理工作，保证铅现场正常用电事。蒸7树闪泰总包单位对各淘分包单位的用虫电进行计量管大理、电费管理香，分包单位现旦场使用的施工柴、生活用电费延用由分包单位层负责。羞8器速拦总包单位定期龄或不定期的对射现场用电进行灯检查，杜绝乱狐拉乱用的现象送，杜绝安全事坑故妨(捕隐患昨)耻的发生。兰9游透握为确保现场正秧常施工，总包蛙单位在现场将顷按照投标文件府中的承诺配置招数量、型号适螺合的发电机。逃4秧施工场地管理毅1贯旗奶施工场地的布彻置将服从业主有及监理单位的琴统一安排管理少。现场四周设饱置施工围墙和择大门，围墙、腊大门按照业主笋要求设置，原并则是严谨、完议整、牢固、美睛观大方；四2嫂陆折按照投标文件到承诺，招标文惩件、合同的规女定，施工现场缓的场地、施工穴临时道路保证川(渡持艰)为平整、坚实、聪畅通；嚼3乏小亏在大门两边分忘别设流置铅“喝一图二牌五殃板资”德；们4天胜修总包单位负责谷施工场地的用法地安排、协调绘、管理工作，装各分包单位协益助总包单位对贩各自施工区域性的场地做好管判理配合工作，予总包单位根据鼓各分包工程具锦体情况统一划察分施工场地安迅排；蛛5种蜓撞总包单位按主神要施工机械进木场安装及拆卸贼退场计划结合余平面布置进行败综合管理。驴5教施工现辜场公共厕所、幸办公区管理佣1她演铺总包单位在施打工现场内设置隐合适数量的公血共厕所，满足潜施工和生活的向方便，并严格答按照有关文明愧施工管理规定采和卫生要求派公专人每日进行播清洁。鸣2叮警烟总包单位对总融包单位和各分挡包单位使用的粒现场办公区场症地进行合理的论划分并为专业逢分包提供一间主办公室，分包际单位现场其它阴设施等由分包更单位自行解决炕。挪5.9额坛对分包工程的鱼文件和资料管颂理与协调型施工总承包文张件资料管理包骑括技术资料、沉质量保证资料摇、质量检测资幸料及项目管理民资料的管理。值其中技术资料汁、质量保证资嫂料、质量检测坐资料由项目总委工负责，是保眯证整个工程保蹄质、按期顺利档完成的依据，迎也是工程竣工映验收的必备资俊料。其中管理歇资料由项目经颤理负责，它是飞整个施工过程授中施工管理的茫依据，施工成嘴果的证据。其祥所涉及的各种窜制度、影响施众工的各种因素杜，与业主、监比理各分包之间阳联系函都是关烟系整个工程极马其重要的文件办。浙1问）闷喉锦主要内容：弓（榜1)捆锣图纸（接跪收赴/猪下发）；萌（渐2)瓣脆业主指令、施孕工方的复函、朱图纸会审记录棒（土建、机电煎、装饰接堡收元/迁下发）；宗（丛3)帽窑工程变更；扰（欣4)霜谣重大技术方案吉的确认；唇（设5)达吨工程洽谈纪要岂；贞（祝6)猾拖会议纪要；湖（虎7)跌鲁监理批准的方犯案审批表。夺2平）组评顾施工技术资料鞋的归类死（挡1)陪粉材质证明；奉（勇2)所洪材料试验报告出；尽（煎3)切拍施工记录；徐（催4)璃感预检、隐蔽检睁查记录；钟（载5)取要基础、主体结妖构验收；薯（券6)酱裳施工组织设计满；怖（蛮7)禽虫技术交底；界（盏8)呈摧质量评定；蜜（队9)叮蠢竣工验收资料铸等。池3北）锈透施工总承包单扬位和专业分包剧单位按照分级距管理的原则进升行文件和资料遵的管理。施工烦总承包项目经唤理部设资料员膜，专职负责文击件、资料的收舒发、整理、管杏理及归档工作坐。瞒4霞）各分包单位俯必须设专职资复料员，专门负选责资料的搜集波、整理、报送泳、存档工作。过按照市对文件抛技术资料存档抓的要求及时整袄理归档。翻5渣）各分包单位袍必须按施工总板承包规定的程双序接收和报送疤文件、资料，吨否则，由此造突成的一切后果躲，施工总承包宁均不负责。接股收和报送程序列规定如下：但（完1)矩春业主及监理下识发的各类文件泛由施工总承包迁资料员进行登圣记留底后经项写目经理或总工才程师审阅后下密发各有关单位忧。街（端2)荷狱业主及监理直递接交给各专业凳分包的各类文垫件、资料，各幸专业分包在收清到文件、资料蒜之后的洪4疑小时内到施工槐总承包资料室植登记。隔（匆3)兼庭各专业分包单黄位报送业主或直监理的各类文或件如变更、报货告、洽商、申阻请、签证单等泪均需由施工总的承包专业工程馒师签字并经项报目经理或总工银程师审阅后，音由施工总承包断资料员登记存淘档方可报送，用否则总承包对罩此类文件不予权承认。沿6支）诉旬业主、监理、屈设计院下发的时函件，经施工唐总承包审阅后欠以工程通知单朋或施工总承包或指令的形式转较发给各分包单纪位；分包单位燥必须根据通知规及函件之具体堵要求处理各项讨事务。压7针）施工总承包奶对分包单位上穗报资料的审批钓意见以及会议险通知、会议记扩要资料等，将姥以工程通知单腐形式下达给各勇分包，分包必误须根据其要求插及时处理，将惕处理结果及时菌向总承包汇报妈。曲8举）分包单位上它报文件资料，统必须一式十份荐，施工总承包甜将依据实际需失要转报业主、咬监理审阅及存酬档。涂9碑）分包对工程琴情况、图纸问渗题、进度、安屋全、质量等相尿关事宜，可披以煌“阔工作报钩告稳”玩形式上报施工旦总承包项目经压理部，施工总戴承包项目经理而部对该报告的快意见将以通知争单或施工总承拌包指令的形式充下发分包。沃1详0至）分包单位需诞上报的资料包部括：承包合同命、重要设备的坑订货合同，材配料、构配件、罢设备报验单，岂分部、分项工印程报验单，施疏工组织设计、恐施工方案、施桥工兄总进度计划、蜜季度进度计划征、月进度计划胖、周进度计划遇及依据市有关饭规定和监理工贤程师要求上报芳的有关资料。潜分包单位上报阻的有关资料按塔照市现行标准忙及文件整理规陷定执行。段分包单位自己乏收集整理有关币工程竣工资料弹，施工总承包森将不定期对资彼料进行抽查和丹考证、考评，善不合格的资料酷分包商及时整催改。在工程竣步工前根据施工蛛总承包要求上堂报，由施工总伙承包上交地方殖监督站及有关乔部门。良5.10绢饰对分包穿插和旦配合施工的管族理与协调四施工总承包对堵各专业分包单翠位在穿插作业杏时，为防止工欲序颠倒，影响奇施工的正常进宁行，特对交叉杀施工作业的管且理作如下规定着：议1漆）辉侄施工总承包设处协调工程师对案专业分包之间献的交叉施工作工业进行管理；伞交叉施工作业续时，实行施工探许可证制度。佛各专业分包在搞进行施工时，今必须向施工总跨承包专业施工建员申请施工许诉可证，专业施惠工员签字后报波请协调工程师级审批方可施工巨；欧2挨）轮艘各施工单位应吸根据已确认修篮改、调整后的浮图纸、洽商、奖方案，提前弹药出本专业在结虑构上占用部位爆走向线，如发唯现重复占位时衬应根据现场实娘际情况通知施颂工总承包单位侄后协商解决。掉3园）后碧各施工单位在磨交叉施工过程钳中注意保护其怖它专业已施工津成品、如发现瓦或经多方面确槐认是该单位损灭坏成品，则该惯施工单位负责兵赔偿。间4浴）寿积各类中、大型崇设备进厂如需乘现场垂直运输画设备配合时，破施工单位需提况前一周向施工孤总承包单位呈哥报书面申请并物附有设备清单族。外型尺寸、壶单件重量、数悄量、运输方案辨、安全技术措渠施方案，报施岁工总承包单位蓄认可后方可施爹工。赵5桃）递伪各施工单位应腰根据图纸洽商氧、综合审定方于案，提前作好菜该部位施工准霜备工作。提前浅一周以书面方装式向施工总承量包单位或有关遥专业呈报配合搅施工需解决、肾处理的问题。尊施工方案应预喘测在施工过程垮中可能出现的功问题。并应提抄前两天到现场愤实际考核施工轧条件是否满足龙施工方案要求做，施工条件与躬方案不符，应遍通知相关单位抹。驼6医）惑购在施工过程中箭各施工部位不贸准自行处理其堂它专业特别是钓暗埋在结构内煎专业的成品及幅现场各种安全阳防护设施。厨7膊）谈岩各施工单位进释场施工人员及塞管理人员挂牌谈上岗。布8危）性效各分包单位对桨本单位所属分矩包的特殊专业扒必须在施工总柱承包规定的时醋间内自行组织蛇有关部门办理闲验收。如未能躺在规定期限内坊达到验收标准麦或没能达到施毁工总承包单位牌要求的验收等草级，该单位应奥担负因此而发箩生的一切费用致。火9欣）箱察优先安排已具疲备施工条件的督工序，特别是电无交叉配合要章求可单独进行饰施工的工序，垒前面的工序已汇施工完毕并已泊验收或未曾验忽收但不影响后拔续工程施工的冬工序。甲1骤0提）阅瓜为强化施工现迈场管理，使各是专业都能紧张种而有秩序的施体工。在装修阶轰段，按楼层移沸交装饰单位，洽由装饰单位对床自已装饰的层掘区进行全面管摇理。区域移交贷由施工总承包蕉主持，相关单问位参加。移交肝前各单位除必交须穿插施工的钓分项外，原则葱上按设计图纸滑全部施工完毕悟，各种设施，理配件齐全到位屋，成品完好。咽对安装工程存伏在的问题，暂久不能修复和暂蹈不能施工分别婆列出清单，双徐方签字认可，害以分清责任。戚1谦1腰）冈栋各专业分包的事施工区域移交掘后仍有部分安度装队伍进入装够饰楼层施工的育，进入前须持批总承包方签发扫的散“萝室内施工许可讨证拴”萌按所需施工的据部位对安装单筑位移交。移交勇前应确定施工支时间，避免多落单位、多工种肝在同一层、同惨一部位施工。银安装单位在施堤工过程中要执倘行装饰专业的模有关规定，对华质量、安全、妹成品、文明施痰工、消防卫生勺等负责，施工港完毕后履行交门验手续。狐1签2垃）装饰分包单暴位在施工楼层河的出入口另设拨专人值勤，非模本专业人员不轻得入内，未经蚂容许不得携带业施工材料、工家具出场。值勤禽人员有权检查狮、登记、询问世携带的物品、察工具、材料等枝的来源去向，闻如有疑问应记快录好胸卡编号伸或单位、姓名斩以待施工总承肾包处理。郊1院3远）分包单位有娱责任及义务对叮现场的一切成限品、半成品进禁行保护，分包绣单位应针对工纹程进度及现场亩实际情况制定苍详实的成品保瓶护措施，并报袭施工总承包审秋核，施工总承景包将不定期对距其实施情况进励行检查。发1鸡4靠）施工总承包班将根据各分包申单位施工情况丹规划各自的成广品保护责任区搁，分包单位在丹其责任区内全员权负责自身及拆其他分包单位姥的成品保护，际如果因管理疏役漏造成成品损健坏，而又无第行三责任方，分议包单位将负主杀要责任。萌5脾.11景对分包保卫、厚消防工作的管剖理与协调偶保卫和消防管贡理原则上由施逼工总承包统一亿组织、统一按联照市《消防管啄理条例》掌的有关规定在废开工前办理《涝消防施工许可遗证》。施工总吐承包与各专业阴分包单位必须辉落实如下措实铲。肌1里）炉融保卫工作方案喜，灭火预案。坚2到）补仆所有进入施工励现场的施工管巧理人员及施工兵人员佩戴统一摸的胸卡、安全屑帽。携带物品谜离开施工现场伍的人员到施工功总承包办理出粪入证；否则，胡携带的物品将诞被扣留。分包态单位的外来人晌员由分包单位仗来人在门卫处匪登记，戴好安结全帽方可进入斯。从进出人员皆专用门以外的识地方（如围墙桌、进料门等）佣出入的人员将佛被视为非正当枯出入，其相应较的分包单位将巷受到处罚。泡3接）邪杨所有进出施工徒现场的车辆必羊须经过施工总追承包门卫登记退同意后才能放漫行，未经登记逆的车辆出工地私时将被扣留。印凡带料进出施版工现场的车辆途必须经施工总抛承包有关领导辰批准，否则，劣车内物品将被恢扣留。枪4晒）建立消防保俗卫机构。现场缸保卫员、警卫吨护场人员名单群将填写负责人察姓名、职务、佛通讯地址、电景话号码等内容政。覆5还）紧邀布建消防设备院，配足灭火器携材，按照有效饿半险径魄2元5芳～钩50m岗的规定，设计特布置临时消防臣栓和工程内消忌防竖管。按工收作面上势100m醒2默：鉴1若，重点部位于宜10m丽2花：撤1改配备轻便灭火投器材，定期检不修，保持灵敏昏有效。蝶6架）督促各专业男分包单位加强袋消防意识的宣信传教育，积极碌培训义务消防婚队员。落实各期项制度，实施耳各项措施加强馅动态管理。救7帖）性幅督促各专业分茂包单位加强防班火检查，禁止收违章作业。对缓于明火作业建迈立丧2庆4疲小时值班巡查呜制度；一查是享否按有哥“昨焊工厘证玩”委与夕“医动火脊证斯”疼；二查用火地扒点、时间、看显火人、作业对临象是否相符；经三查有无灭火傅用具；四查易毯燃易爆品操作储是否符合规范朋要求。伤8喝）臣木把好易燃易爆浅物品进场关。垫工程进入装修沫阶段，大量油发漆、稀料、胶科水类等易燃易果爆物品进入现面场，进场时采黎用申报制度（璃申报采用旦表肤5.11-奸1商格式）。分包丝单位派专人看纪管，并按使用遍的时间和部位浇分次进场。免表核5.11-1预竖资易燃、易爆、惭可燃性材料进晚场申报表你材料名称僵规校叹颠格线包无怨罩装授进场时间钱单管订卖位奋数四喉妈量个经晕估办剂培人却保管人因使用人香存放区域部位纲防盗措施蜜用途、使用部鸡位碎消防措施向总承包意见爸还尚袋丛俩铺舅杂签名：巨役恐婚倡堤扰腾（盖章）奔必9炮）品觉生活区规划留迎有防火间距与岸消防通道，保愤证照明用电取族暖设备符合防静火规定。箩1扛0晴）及时处理各康种违章，一般料违章以教育为藏主，对无证操犁作或持伪冒证理、假证进行危枣险性作业以及责屡教不改等严书重违章行为者服实行重罚，直着至清理出场。馋5洲.12绞对分包工程竣闲工及验收的管惹理与协调予总承包针对工枪程规模大，施跳工工艺比较复衰杂，分包单位暴多等特点，在叶装修工程进入半后期，由质量巩部门拟定收尾危竣工验收计划肌。并制订出保召证计划顺利实秘现的措施，详允细地列出验收烛工作和督促检班查工作的重点斥，落实到人：银1归）以税各专业分包单雁位的经理必须蚁组织人员逐段摄、逐部位、逐车房间进行查验贴。检查施工过鼻程中有无丢项古、漏项，一旦败发现立即组织隔人员定期解决率，并作好竣工添资料的收集整泛理工作。棵2酿）鸟菊施工总承包总群工程师主持，敌质量部门根据贺各分包单位汇众报验收计划、当统筹安排，组蕉织工程质量及期验收资料进行继全面检查，凡梳不符合要求的客令其整改后再珍报。重点是机流电设备的系统大调试：乳（席1)绸巨检查调试资料仿结果是否满足疼设计要求，调元试前，机电分歪包单位认真作萌好调试计划，猾作好供电、供室水准备工作，拜消除影响功能感效果的缺陷。图（暑2)垮糕协助业主在当槽地消防部门办物理消防验收，云填写《建筑工玉程消防验收申岸请表》。绘3寄）述恶施工总承包在表工程自检的基饺础上，确认工尽程全部符合工堂程验收标准，雄具备交付使用潮的条件后，即氧可开始验收。奉4丸）烘洞在正式验收前殿三天，施工总性承包向监理公访司发送《竣工武验收通知书》微。由监理约请恒设计、业主会捏同施工总承包播进行检查验收与。索6香短对分包的配合骑和服务措施俭6.1臂思对指定分包和动直接发包工程添施工前的配合浓与服务钟1适）分包单位进宝场前，我们将往向分包单位提轧供《分包单位久入场须知》，萍该《分包须知桂》是为了加强拥总分包间密切勉配合，保证在返工程施工中施辫工总承包便于冈协调，能有效损统一管理各分锡包单位。厦《分包须知》席主要内容包括虽：进场程序；渴愈入场安全管理厅程序；趴踏物资和机械管篇理程序；井朋质量管理程序嫩；桌反现场管理程序猎；己电技术与资料管皱理程序等。包2干）饱采提供施工总承否包合同中与分亏包单位有关内踢容的复印件，樱以便分包单位档全面了解业主谨与施工总承包魄单位合同中关招于施工总承包塌对分包管理、膛配合以及提供萄服务的有关规按定。今3结）倒酸为保证分包单袍位能顺利展开主施工，在分包茫单位进场后，直及时为其提供写足够的和无障心碍的工作面。征6乐.2恒对指定分包和殊直接发包工程钩施工中的配合罪与服务暴1小）稠努统一管理和分执配现场施工场蓄地的使用，负纱责现场的环境爹、交通、安全闻文明施工、施喂工消防的协调懂管理和现场的帜安全保卫工作攀；繁2胳）丰颤修补施工交界结处产生的缺陷否；仓3这）启轰提供施工用电搅到二级配电箱植、用水接口及蔑设施管理维护胳；负责提供施尿工进场道路及看维护；马4园）徐蓄统一管理和协怖调工期进度，燥确保工期目标定；哑5跌）练耻统一管理和协她调施工技术方孟案；者6诸）境椅负责组织施工喷过程中现场的取垃圾清运；钱7费）膝背提供现场已搭签设的脚手架的钢使用；色8太）江某提供现场已有败的垂直运输设帅施；跃9税）统一管理、区编制竣工文件直；赶1举0警）茂吊提供各专业所削需的轴线、标抹高；尾1就1萍）怠乌提供工地厕所御。锣1祖2财）对分包单位榆提出的超过业木主与施工总承聪包合同规定的伪配合服务内容晴，我们也将积餐极按照双方约推定的有偿服务楚进行施工中的蠢配合。扛虾6射.案3喜外对单5旨项业主直接发否包分包商的配捏合与服务措施责表聪6.3-拨1茎对直接分包商款协调配合服务纺措施恨分包工程签协调配合服务凉措施阻屋面工程闪提供现场垂直掠机械设备、场驱地、用电接驳篇图纸、方案协宾调楚空调工程田提供楼层标高约、提供现场垂赶直机械设备、竖场地、用电接毒驳创疮泰托智能化系统工众程讨提供楼层标高康、提供现场垂央直机械设备、让场地、用电接司驳阿墙洞修补今组织综合布线逃技术协调会温电梯工程博1库、提供楼层标芹高、提供现场埋垂直机械设备鸦、场地、用电狐接驳尿二次装修工程堂1妈、审查二次装赖修图，避免不献同专业之间错激漏塘2厌、审查装修方滋案、资料汇总逗3饥、提供楼层测红量控制标高、过提供水电接驳接点、提供现场策材料堆放场地揭、提供垂直运歌输设备等。颗4当、组织质量安泪全检查末7别暮施工总承包与警工程相关单位摔的配合与协调烦措施香7.1行忙与业主关系的择协调弓“洽急业主之所急率，想业主之所墙想巾”丹是我们一贯的县服务宗旨，作堡为施工总承包良单位，我们在枕施工总承包管输理过程中，将奴通过良好的合尾作确保本工程编承包合同全面疏履行，为业主瓶建造一座符合非设计要求、满匆足使用功能的掘建筑艺术品。部为此，我们将继根伪据蜘“柿三个服烟从兼”苗原则，落懂实加“惠三意制铅”宏，从多层次多颈角度协调好施烘工总承包束单位与业主的呼关系。伴1亏）擦糖坚抄持垦“鉴三个服睁从江”榆原则幅在工程施工和花工程管理过程擦中，施工总承枯包单位和业主傲对同一问题的吗认识和看法可胁能有所不同，假但我们相信，粒双方的目的是离绝对一致的，序那就彩是诊“适履行承包合同架，建造优质工盖程齐”栏。因此，在双遗方的合作中，鱼我们将根据以笼下劣“世三个服信从控”肿的原则协调施失工总承包单位蹦与业主的关系洽：演（陡1)怠线当业主要求与纪施工总承包单顷位要求不一致杯且业主要求高缘于国家规范要灵求，而施工总碍承包又能实现碎时，服从业主线要求；匙（我2)酸户当业主要求与青施工总承包单熟位要求不一千致炎,赤且业主要求可吐改善使用功能无时，服从业主趁要求；