施工单位安全管理组织机构及职责

/平安生产组织机构及职责为了细致做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的平安、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程平安管理目标的实现。完善平安管理机制，建立健全平安管理制度平安管理机构及平安生产责任制，是项目平安管理工作的重要内容，也是企业实现平安生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有实力、有决心在工程施工过程中，做到平安、优质、高速及文明施工，建立职能健全的平安执法、监督管理机制，实行周密的平安技术措施及防护措施，努力创建一个平安、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、施工部署1.1组织结构及人员配置公司将成立特地的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司干脆管理、统一指挥。项目现场组织管理机构生产经理总经济师生产经理总经济师材料管理预算经理质量管理项目副经理技术负责人项目经理资料员平安经理各施工班组各施工班组1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的详细要求；3.部门应有详细的工作日记，完整精确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理方法；4.各部门每日下午下班前必需碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一听从于上一级主管的支配及协调。1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、平安等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并主动接受新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程限制，保证施工优质高效；（3）细致贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境爱惜、劳动爱惜和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、平安生产，对现场的环境和平安卫生因素进行限制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行限制，开展污染和紧急预防等工作，组织质量/平安/环保检查。（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺当进行；（5）编制材料选购 支配，做好材料的保管（包括顾客供应的财产），杜绝奢侈，节能降耗；（6）细致做好工程记录（包括《施工日志》），刚好报表（质量、成本、平安、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。1.2.2.2 技术负责人及专业工程师（1）详细落实施工组织设计内容，合理支配用工，负责限制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。（2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。（3）帮助项目经理管理现场材料，包括选购 、领发和保管等；（4）帮助项目经理整理工程竣工资料；（5）对施工过程中的技术问题全权负责。说明图纸、签发图纸更改及技术规范并实行，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工平安措施；（6）对工程概况、施工质量要求、平安要求及环保要求等在施工前向施工员、班组进步行书面交底，特别是关键部位和施工平安的要求。（7）负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；（8）组织隐藏工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；（9）参和重大质量/平安/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定看法和改进建议。（10）向项目经理汇报工作。1.2.2.3 质检员（1）负责组织工地质量、环境及职业平安的监测和测量工作，对施工质量负责；（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常进行巡检，发觉问题要刚好订正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。（3）对进货产品把关，发觉不合格的材料刚好退货，有权禁止不合格材料的运用；（4）对完工项目进行抽检，参和隐藏工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；（5）定期组织质量大检查，做好相关记录，协作项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。1.2.2.4 安保员（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺当进行供应后勤保障；（2）负责工地现场的平安保卫、防火、环保及企业文化的宣扬教化工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教化；（3）经常深化工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的状况，刚好发觉平安隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的平安消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；（4）限制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；（5）防止工地材料流失，特别是被盗窃；（6）制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；（7）参和工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发觉问题要刚好进行订正，对出现的平安及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向项目经理和公司质安部经理汇报工作。1.2.2.5 施工员（1）建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参和工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的详细施工任务，对施工进度、质量、平安、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、平安及环保管理措施的落实，做到文明、平安施工；（3）做好各项施工前的准备工作，解除施工过程中的各项障碍，为各班组创建良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行支配、技术、质量、环保、平安交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺当进行；（5）实行各项质量、平安及环保规章制度，发觉问题刚好解决问题，防止违章作业，削减事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，帮助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参和隐藏工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/平安/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。1.2.2.6 材料员（1）协作项目经理制定工程项目的各项材料支配，组织选购 ，严把选购 产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。（2）负责选购 过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。（3）经常检查材料的运用状况，确保物尽其用，杜绝奢侈，以降低材料成本；协作各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。1.2.2.7 仓库保管员（1）负责选购 产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；（3）依据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。1.2.2.8 施工班组长（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安（2）全和现场的环境爱惜，带头遵守平安文明生产的各项规章制度、确保施工项目的顺当进行；（3）严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并刚好做好相关的自检、互检记录；（4）教化、指导班组人员合理运用原材料，限制材料成本；（5）落实工地的平安生产、文明施工及环境爱惜的各项详细工作，检查班组成员的执行状况，负责不符合项的整改工作；（6）负责班组运用的设备和工具的管理，对运用的机器设备要经常检查，发觉担忧全因素要刚好整改；（7）向施工工长及项目经理汇报工作。1.3施工部署原则时间部署原则——避开前松后紧，组织均衡生产前期基层修补工程必需抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必需精细，成品爱惜要刚好、周全。整体工期支配强调支配性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避开前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。空间部署原则——立体交叉本工程全部的空间要细分，合理支配各专业有序进入；装修要同时进行合理支配；还要将有限空间分割，划分给各专业确定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算支配各专业作业，必要时立体交叉施工，尤其留意脚手架的充分利用。施工依次部署原则先基层后面层；先隐藏工程后装饰面层。本项目施工的部署施工时间上：各施工作业段同时起先施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至其次施工流水段起先施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中，作业人数基本均衡，作业时间持续平均。不同施工工序，依据施工工艺要求，不同施工流水段可同时绽开作业。1.4施工组织协调和相关专业、工种的协调管理1.4.1.1装修和消防专业施工的协调管理装修施工和消防工程施工在施工中的协调管理特别重要。在工序方面，在技术方面，消防系统工程有其规范的施工要求，由消防施工单位和装修施工单位相互协作以及和其他专业系统施工单位相互协作，可确保工程质量和工期支配的顺当实施。(一)、协作施工要点1.同时支配组织进场，依据装修施工单位编制的施工支配，在规定的期限内协作编制详细实施进度支配和现场临时设施支配，合理支配劳动力和工具配置支配、材料选购 支配等。2.施工时，装修施工要和消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修和消防之间的设计要求，这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防规范要求的前提下，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进行的。3.消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收达到优良，确保消防最终安装交付时，不因质量问题影响装修成品。(二)、协调管理详细措施1.装修施工单位负责尽量满意并协作消防施工的场地施工须要；主动和消防施工单位进行合作，连接好消防和装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。2.建议消防施工单位依据装修施工要求，编制单位工程施工组织设计，协作施工方案，资源配置支配、进度、质量、文明施工的管理措施等。3.主动参加业主制定的工程例会制度，刚好解决施工中遇到的和消防施工协作方面的问题。1.4.1.2 和空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，其水电系统在空调施工范围内，有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成（装修照明电气工程除外）。装饰工程须在空调系统工程完成以后，才能进行全面施工，但不解除部分项目可和空调安装同步进行。故室内装饰要留意和空调专业施工协作好以下方面的工作：1．装饰和独立设置空调设备的关系等；2．出入口装修和冷热风幕设备的布置等。空调系统施工的协作和协调管理可参照上述消防水电系统的内容要求。1.4.1.3 和水电专业系统的协调管理水电专业系统作为比较专业的工作内容，和消防、空调、装修有着不行分割的关系，水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气（照明），动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。因此，协调协作施工和管理，是本工程的特点，也是难点，更是重点。通常水电作为隐藏工程，在工程一开工就要先行组织进场。故在时间支配上，要为水电专业系统供应优先施工条件。(一)、协作施工要点1．水电系统由各专业的工程师分别进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的协作问题；2．水电系统施工班组要严格规范专业施工，在交叉协作施工时，要留意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的爱惜。3．各水电系统施工班组要刚好做好隐藏工程的验收记录，和下一道工序交接时，要交待好留意事项。4．完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，刚好交由业主签认。5．保证水电系统施工的进度、质量、平安限制都能满意相关验收规范和设计的要求。(二)、协调管理详细措施1．水电系统施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和冲突协商解决，或提交业主出面协调。2．依据现场施工状况，在工期遇到阻碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍提出推动进度看法，提出切实解决方案；在质量方面出现问题时，要立即着手订正；对不符合平安文明施工的现象，要严格加强管理。1.4.1.4装饰工程各工种之间的协调管理室内装饰工程除了和各种专业施工单位的协调管理、相互协作之外，装饰工程施工单位本范围内的各工种之间的协调管理也很重要。装饰工程主要有地毯、木地板、石膏板吊顶工程、木饰面工程、饰面工程等等。它们之间的协调管理，主要体现在施工依次的合理支配以及前后工序的交接和质量措施的限制方面，支配得好，能使工程顺当进行，反之，则会起阻碍工程的作用，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此要引起足够的重视。(一)、协作施工要点1．依据合理的施工依次作业，是保证施工质量、避开返工的最佳途径。2．施工的连接中要特别留意对已完工程的成品维护。3．木制作工程以及不影响其它项目的独立工程等，可支配穿插在中间进行。4．易受污损及材料较贵、保养不易的工作应支配在后序工作中进行。(二)、协调管理详细措施1．各工种必需听从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，留意上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作。2．树立良好的合作施工观念，对工作中出现的差错要刚好订正，对不协作、不听从管理的行为要严格禁止。3．确保施工质量和工期按时完成；工序支配要合理，管理要到位，严格执行制度管理。4．提前组织材料进场和科学支配劳动力的进场，尽可能避开停工、待料、突出加班等不正常的施工状态发生。2、平安生产领导小组组长：张晓娜副组长：白雁刘建平平安生产领导小组办公室：主任：王红岩副主任：白永胜成员：潘保民曹知愉3、文明施工领导小组组长：刘春萍副组长：秦新成员：陈利刚张丽峰4、平安防火、防汛领导小组组长：刘春萍副组长：王芳成员：陈利刚潘保民二、项目平安机构设置1、项目设置平安监察科科长：陈利刚科员：郭洪才三、平安政治思想工作保证体系组长：刘春萍副组长：秦新成员：陈利刚张丽峰潘保民四、平安管理机构平安平安生产领导小组综合办公室施工技术科供应科经营科财务科综合办公室施工技术科供应科经营科财务科平安监察科平安执法队平安执法队主体队砌筑队作业队装饰队主体作业队安装队装饰队力工队管道班通风班电工班主体队砌筑队作业队装饰队主体作业队安装队装饰队力工队管道班通风班电工班五、平安生产领导小组工作职责1、严格贯彻常和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及企业的各项平安管理规定，对工程平安施工进行全面领导和指挥，依据加强平安生产管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制。2、项目经理是本单位工程平安生产第一责任者，是代表公司向业主实现承诺的代言人，对工程平安负全面领导责任。3、平安生产领导小组负责制定工程及项目平安管理目标，负责组织编制和审批项目平安、文明施工管理方法及规定，刚好组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，协作上级对重大事故进行调查，必要时召开现场会，制定出防止事故重复发生的措施。4、定期组织召开平安工作会议，监督、检查各级管理人员、各职能部门做到平安工作各负其责，各司其责。5、严格依据平安生产“五同时”要求，对工程进行全面管理。六、平安生产领导小组办公室工作职责1、细致贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责制定年、月度平安文明施工工作支配、平安检查支配，定期对平安工作进行总结。2、对工程施工过程中的平安措施和文明施工负全面监督和管理责任；负责组织、管理、协调、检查施工过程中的平安、文明施工工作；负责协调解决项目各作业队之间，项目和其它施工安装单位，项目和建设单位的各项平安