注重管理维护让工程机械更好用更耐

/留意管理维护让工程机械更好用更耐用随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在运用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械运用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种冲突关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增加企业的市场竞争力都有着特别重要的现实意义。为此，笔者依据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。一、影响工程机械管理维护工作的主要因素目前，施工中工程机械的管理维护工作，严峻制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：1、机械设备管理力气薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构和管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层和操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力气薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严峻影响了工程的正常施工。2、机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理运用上常常是重运用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是留意运用，对出现的问题不能刚好处理;另外，在机械设备出现故障须要修理时，许多修理人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作和修理人员往往相互推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的运用寿命和平安性降低。3、机械设备运用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备运用学问所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素养低，不留意详细的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备始终处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行细致的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力和高额费用进行整修，又严峻贻误了正常施工工期。4、忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只留意短期经济效益，贪图便利，不考虑机械设备的整体性能，实行“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定接着运用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来平安威逼，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。二、做好工程机械管理维护的有效途径在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业留意经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。1、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先须要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺当进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理;其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管;另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、修理人员的工作主动性;再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行状况将干脆影响到施工企业的工作效率、施工平安和工程机械的完好程度。2、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要缘由，因此必需严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要依据机械保养运用说明书制定切实有效的保养支配，并和操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实状况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、修理保养、平安运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广袤操作人员的责任心、调动他们的工作热忱和主动性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备运用寿命，降低修理成本。3、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素养。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的学问和技术，科学地运用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素养，就应实行“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培育一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展须要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并依据施工的详细状况，接受示范表演、技术学问讲座、观摩学习等形式，刚好推广、宣扬有实效的阅历体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论学问水平和实际操作技能。4、落实机械设备更新换代，为企业创建更多效益。机械设备的更新换代，干脆影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必需严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中确定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严峻，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到运用要求和平安要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和平安。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种缘由接着运用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增加企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。三、结束语机械设备的管理和维护是一个系