〈度员工培训规划方案〉百仕瑞集团

百仕瑞集团2009年度员工培训规划方案编制：人力资源部二00八年十二月八日目录一、规划概要…………………3二、规划依据…………………3三、培训原则…………………3四、培训目标…………………3五、培训计划的编写与审核流程……………4六、重点培训项目……………4七、2009年培训课程编排计划………………5八、培训管理…………………6九、后记………7百仕瑞2009年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据睡200蝴9拖年度公司发展丘战略、岗位说赠明、员工培训块需求调查、主攀管、员工访谈鸟以及建立专业厌高效团队的精怕神。三、培训原则旬理论联系实际塘：培训需与员踪工需求，岗位州要求紧密联系石。霸系统典性股+戚循环久：提高员工某光方面能力的培杀训要具有系统飘性，对于特别挪重要的能力会闸采用循环培训顶的方式。值多样性局：层次多样性套（高层、中层醋、员工、新人甲）；类型多样毯（岗前，技术狡，管理类）；莫内容多样；形笨式多样（课堂白、座谈、自学年、学习小组、战拓展）郊。四、培训目标选确保公司员工巧能符合公司企制业文化及纪律助要求，具备公洲司要求之能隆力薯—将—衬知识，态度及强技能。津提高员工工作陈效率要求下，毛学习新技能，援提升解决问题岁的能力。席加快新任主管铲心理及思维的经转变，增进主炊管的管理创新称能力。传员工年平均培碑训时长会为倦4挨0声小时吃五、培训计划通的编写与审核重流程蜜1仁．脂公司人力资源惨部每年于一月写上旬，向各部焰门发放《培训鸟需求表》，并猫负责及时收集坑，汇总各部门欺的培训需求。导2蹄．系各部门根据本桑部门员工员工拖的不同情况及才公司中长期发膨展需求等综合苹信息考虑，填饿报《培训需求圣表》回传人力摄资源部。度3.继培训预算仇费用来源：培蚊训过程中使用宁道具的购买；斩拓展活动（年景度预计两次，谷一次新员工的饰，一次全体员袍工的）费用的锡支付宋费用总计：均＜捕贰万元整收想做调整的是形发给各部门的弱费用支配使用详与培训相结合肚。帜4.霞培训计划的编厦写与审核睁每年一月中旬册由人力资源部醉召开培训工作虚会议，各部门孝主管参加，总品结上一年培训祖工作，对半年自及全面培训效畜果的有效性进吨行评价，同时原指出经验教训姿，以利于改进献，审议下一年科度培训计划。怪人力资源部于诱一月下旬根据鹅培训信息征集或情况和培训审歉议结果，结合序年度经营计划题、将综合审议割的年度计划表持，与各个部门绍主管再次确认骗。临将确认好的年烧度培训计划报档请总经理批准距后，逐步实施什。池六、帅重点培训项目专1青.抚全面预算管理鲁在金融危机的扣条件下，一定骄要格外强调各并个部门的计划朱能力、成本意开识，树立节约喘的思想观念虫，和公司共同叉度过难关。还2捏.顽有效提升团队访的执行力，增希强团队的凝聚碌力庆有效提升公司嘴内部不从层面凤的人员的执行舌能力，加快公姐司的运作效率悬，增强团队的温凝聚力，保持固公司经久不衰揭的斗志。及3煤.框逐步提升中高漆层管理者的管驰理能力描为公司培养优椅秀的中高层管清理者队伍，提饼升公司的人才毕竞争力。匆七喝、焦200病9没年培训课程编尊排计划吊1描.瞧一级培训（孝中层以上人员货）祸培训对象旁培训项目核培训时间夸培训方式萄培训次数饼各部门主管及洪经理讯，只K性A翅组淡高效能人士的腔七个习惯诚每两个月讲一搭个习惯念内训腾7盲次瞧非人力资源的研人力资源管理疗（招聘，绩效乐，员工关系等姐）啄2身月份房，愿9工月份分内训恼2梅次贫执行力径4珍月份起浓内训采3箭次衬领导力闭3歇月份起泳内训芒3辰次虽全面预算管理缝2揪月份放内蚊训卸+剖研讨都2缴次的角色认知（对险新任主管灾2淘月份饭内攻训株+涌研讨距2拌次雪2泥.夕二级培训（主毕要针对销售人絮员）见培训对象怪培训项目蹦培训时间过培训方式朋培训次数探项目部及公开围课部销售人员卫，澡(士部分内容也适枯合行政部人芳员制)化产品知识逃每月培训一个杯产品欺内联训夕+材对擂铲1烦2宁次湿顾问式销售摩技巧办衰呆附沟通系列蛛戏眠蒜情商匙好银钩电脑操作凉姿饭伯客户服务技巧虫郊士萝个人效能管理忍（时间，目标勇管理等）睁墨刚些商务礼仪眉1俗0级月份哨周像3逃.旺三级培训（新售人岗前培训）常培训对象厅培训项目诊培训时间披培训方式减培训次数藏各部门新人朝公司发展史，观组织架构，企刚业文化视胁擦躬公司人事，考遍勤，薪酬制度飞原选弯岗位专业基础信知识讲解稻吧崖八、培训管理灾为保证集团公巧司熔200勾9铃年度员工培训切工作的有效开宫展，西将橡“兽培、训、催练波”送有机的结合起肾来，人力资源掀部还将积极搭永建与营造完善请的培训软硬环哭境，将从培训折的前期、中期牌、后期开展全徐方位的、全程旬性的引导与跟潮踪服务等管理输工作。遇1忠、培训前期的车管理工作议培训资讯透明银化竿：为加大培训株资讯的宣传力亏度，提高培训义信息的透明度孕，人力资源部槐将每月初和各稀部门主管对于数一个月的培训两计划进行沟通任确认，在培训建前一周给相关纸人员发通知，钟确保人员尽可起能到齐。粱加大对培训需辣求的分析游：在比较系统漠的、重要的培拍训前，将由人刘力资源部对参振训对象进行培栏训前期的需求肚分析，根据反钉馈的问题，组帮织培训师设计射培训课题，提披高培训的针对忌性。建查2顾、培训实施阶错段的管理工作替人力资源部为童主导，其它各画职能部门为辅加，统筹做好培革训的准备工作觉（包括培训场母地、培训设施滋、培训教材、罩培训讲师）；东合理安排好各哀项培训进程，怀有效组织实施论培训；根据实位施结果，通过遗培训现场的评冲估，调整或修比正培训计划。赚3泡、培训后期的颜管理工作详培训效果评估束是为了检验培稼训方案实施的蛾有效性，分析以开展培训活动杰所取得的成绩窜，找出培训过时程中的差距，淋并发现新的培太训需求，加以尿改进和完善新穿的培训计划。亦培训结束前五弊分钟填写本次直培训的总结表夸；一周后让主升管跟进学员的驳实施情况；一洲个月后填写相厚应表格，由主仿管签字填写实语际运用情况。鄙人力资源部把疼每次员工的情茶况整理备案，舰以便后期的逐忽步跟踪。九、后记败员工培训是一才项全员性的工卡作，在人力资道源部发挥主导欲作用的同时，度还需要得到各铸层面管理人员涛，尤其是部门汽负责人的支持壤。副200晃9磁年将部门负责防人对培