成都某高层住宅小区施工组织设计（25~42层 剪力墙结构）

第322页目录第一章综合说明 1第一节项目管理领导班子 1其次节关于工程工期 1第三节关于工程质量 1其次章工程概述 3第一节编制依据 3其次节工程承包范围 5第三节工程概况 63.1总体概况 63.2建筑概况 73.3结构概况 9第四节施工重点及难点 9第三章项目管理目标 12第一节质量目标 12其次节工期目标 12第三节安全目标 12第四节文明施工目标 13第五节环境方面 13第六节工程成本及造价把握目标 13第七节培训和教育目标 13第八节档案数据管理目标 13第四章施工进度方案及工期保证措施 15第一节施工总体支配 15其次节工程进度方案 15第三节工期保证措施 15第五章施工预备 21第一节组织机构 21其次节技术预备 34第三节支付农夫工工资保证措施 34第六章施工现场平面布置 36第一节前期预备工作 36其次节施工现场平面规划 36第三节施工现场临时水电及排污的布置 41第七章施工部署 52第一节施工组织部署 52其次节劳动力组织与配备 53第三节主要施工机具配备方案 55第四节材料方案 61第五节质量保证方案 66第六节施工挨次 68第七节施工协调管理 68第八章测量放线 71第九章土建部分主要分部分项工程施工方案 85第一节人工挖孔桩工程 85其次节基础、地下室施工 90一、筏板基础施工 90二、地下室墙、柱、梁板施工方案 91三、地下室车道施工 98四、后浇带（加强带）施工 99五、基础地下室防水层施工 102第三节结构主体施工方案 111一、主体结构施工 111二、模板工程 112三、钢筋工程 119四、混凝土工程 130五、砌体工程 136第三节 脚手架施工方案 139第四节装饰施工方案 162一、抹灰工程 163二、楼地面工程 167三、室内乳胶漆墙面及顶棚 178四、外墙面砖 181第三节地上防水工程施工方案 189一、屋面防水工程施工方案 189二、厨房、卫生间防水施工方案 195第十章安装工程施工方案 198第一节安装工程施工思路 198其次节预留预埋施工 199第十一章特殊及关键工序施工方案 209第一节后浇带施工措施 209其次节商品混凝土施工质量保证措施 212第三节塔吊施工洞施工方案 214第十二章季节性施工 215第一节夏季施工措施 215其次节雨季施工措施 215第三节冬季施工措施 220第十三章质量把握和质量保证措施 222第一节建立工程质量保证体系 222其次节地下室质量把握措施 223第三节主体质量把握措施 229第四节防水工程工程质量把握措施 235第五节质量通病的防治 240第六节装饰质量把握措施 247第十四章文明施工及环保、消防保卫管理措施 252第一节文明施工 252其次节现场消防、保卫管理 254第三节现场环境爱护 260第四节成品爱护措施 263第五节防扰民措施 264第六节防扬尘污染措施 266第七节CI策划与管理 267第十五章安全措施和安全保证体系 278第一节施工安全管理目标 278其次节管理方针 278第三节安全组织管理体系 279第四节风险应急措施 280第五节安全管理制度及安全管理措施 285第六节安全管理职责 289第七节安全管理把握原则 290第八节行为把握 291第九节劳务用工管理 291第十节专项安全措施 292第十六章降低成本的措施 303第十七章总承包管理措施 304第一节总包责任和义务 304其次节总包协作服务范围 305第三节总承包管理体系 305第四节施工总承包管理原则 307第五节总承包管理措施 308第六节总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调管理 309第十八章分包方案和对分包队伍的管理措施 315第一节分包管理方案 315其次节对分包队伍的管理措施 315第三节各施工队伍的协作管理措施 316第十九章确保过程精品的措施 320第一节过程精品的指导原则 320其次节精品工程的项目管理目标和措施 321第三节精品工程的技术管理目标和措施 321第四节精品工程的过程管理及措施 322其次十章竣工验收及工程收尾阶段的管理措施 325第一节总体管理措施 325其次节装修、安装施工阶段的成品爱护责任及管理措施 325其次十一章技术档案资料的管理及工程质量回访、保修 327第一节工程技术档案、数据管理 327其次节工程质量回访及保修 327一、回访制度 328二、质量保修 328三、调查与分析 328附件：1、主要施工机械设备表2、劳动力方案表3、施工总进度方案4、施工平面布置图第一章综合说明首先感谢贵单位赐予我公司参与“**（一期）二标段土建总承包工程”的投标机会，我公司是具有特级资质及工程总包阅历的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力气，富有施工阅历的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有肯定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术资料，对承建“**（一期）二标段土建总承包工程”具有极大的信念，对与建设单位的合作布满真诚的意愿。在收到施工图纸及招标文件后，我们组织各类专业技术人员对施工图进行细致的探讨，细心编制本工程施工组织设计，明确工程施工方针、目标管理、及施工工期，供批阅，我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、细心组织，确保如期完成本工程的施工。第一节项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺当实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理阅历，并有在全现浇钢筋砼结构施工管理阅历的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，帮忙业主进行周边居民的协调，并亲密协作当地政府的工作，以确保工程顺当进行。其次节关于工程工期依据本工程的特点和我公司的实力，我们将“**（一期）二标段土建总承包工程”工程施工总工期支配为913天，即施工日期为2008年4月1日～2010年9月30日，在生产支配上我公司将本着抓前不抓后的原则，进度方案支配均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺当实现。第三节关于工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到中华人民共和国国家质量验收合格标准，并按四川省“天府杯”进行质量把握。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量把握体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量拒绝权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金安排的主要依据，优质优奖，不合格返工并惩罚，争创市优质工程。加强对施工操作工艺质量把握，逐级做好技术交底，使参与施工人员生疏本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验把握点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避开发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。加强对材料、设备和半成品进行质量把握，实行相应的技术管理措施，使这些因素被把握在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。准时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参与验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。其次章工程概述第一节编制依据1.1建设单位供应的工程施工招标文件及答疑补充文件。1.2建设单位供应的“**（一期）二标段土建总承包工程”工程施工图纸。1.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。1.4国家关于工程施工和验收的法律、法规。1.5四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。1.6ISO9000，14000，GB/T2801-2001标准有关要求1.7我公司同类工程施工阅历。主要规范、标准、图集规范标准编号名称GB50026-93工程测量规范GB50202-2002地基地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50108-2001地下工程防水技术规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范GBJ134-90人防工程施工验收规范GD/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准JCJ/T98-2000砌筑砂浆协作比设计规程JCJ/Y14-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程GB50214-2001组合钢模板技术规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范引用工程主要图集03G322-3钢筋混凝土过梁03(04)G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规章和构造详图03J926建筑无障碍设计02J121-1外墙外保温建筑构造西南建筑构造通用图集我公司承诺依据工程设计要求，工程施工质量除必需达到以上标准外，还将满足甲方针对本项目制定的施工规范标准。其次节工程承包范围本项目除下列画“√”的分项工程为甲方分包外，其他在招标图纸和招标文件中涉及的全部工程均由土建总承包单位实施：分项工程甲方直接分包甲方指定分包甲供材料备注打井降水工程√土方开挖工程√基坑护壁工程√总平景观√总平道路的铺装工程√散水、排水沟、总平回填、总平道路基层由土建总包单位实施沥清路面√地下停车场划线工程√公共区域二装工程√基层抹灰由土建总包单位实施外墙保温工程（不含屋面及地下室保温）√外墙面砖装饰工程√甲供面砖，由土建总包单位实施外墙涂料装饰工程（含腻子层）√土建总包单位协作全部门窗工程√人防门及封堵框甲方定厂，由土建总包单位实施全部栏杆，空调百叶工程√全部外立面装饰构件√如：单元及入户门斗装饰、窗花、装饰百叶、浮雕、GRC构件钢结构√幕墙、橱窗工程√车道雨棚、轻钢雨棚√注：公共区域的面砖踢脚属于二装工程，粘面砖踢脚的高度范围内，墙面抹灰。17号楼（菜市场）卫生间的室内装修（含蹲便器和洗手盆等全部设备）均属我（土建总承包）单位承包范围。第三节工程概况3.1总体概况序号项目内容1工程名称**（一期）二标段土建总包工程2工程地址成都市成华区保和乡成功村2、3、4、12、13、14组。3建设单位由成都成华蓝光和骏置业有限公司4设计单位浙江城建设计集团5工期913天6质量目标合格3.2建筑概况本项目以3#地下室后浇带划分两个施工标段，其中二标段为4栋高层（即10栋、11栋、12栋、13栋）。其中3#地下室2层（二标段建筑面积约28854.01）；10栋建筑面积为14223.22平方米；11栋建筑面积为30031.94平方米；12栋建筑面积为36561.46平方米；13栋建筑面积为33361.15平方米；本工程平面布置充分利用地形，与四周建筑协调布置。立面设计从内部功能动身，充分反映功能特征。地下室防水：防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级为S8，其施工协作比必需通过试验确定，抗渗等级应比设计等级提高一级（0.2MPa）。地下室底板、侧壁和顶板外侧均作1.5mm厚聚乙烯丙纶防水卷材防水层（须符合建设部218号公告）交界处附加卷材一层。地上部分防水工程：屋面防水等级为Ⅱ级，防水接受SBS-Ⅰ型改性沥清卷材防水层和钢筋混凝土刚性防水层共二道设防，防水层合理使用年限为15年。屋面分为保温上人屋面、非保温非上人屋面。保温上人屋面防水材料为：3mm厚SBS-Ⅰ改性沥青防水卷材；非保温非上人屋面防水材料为：4mm厚SBS-Ⅰ改性沥青防水卷材。厨房、卫生间、露台、入户花园、阳台、水管井均为JS-Ⅱ型涂膜防水。装修表工程部位做法部位地面、楼面工程水泥砂浆楼面用于厨房、卫生间、露台、入户花园、阳台、水管井、电井花岗石楼面用于单元门厅，电梯前厅、公共走道水泥豆石地面消防楼梯间内墙面腻子墙面住宅室内无水房间、商铺部分、未降板阳台部分石材墙面底层门厅水泥砂浆墙面电井、水管井、前室、公共通道、风井乳胶漆墙面楼梯间、未降阳台板面砖墙面厨房、卫生间外墙面面砖外墙面用于整个外墙外墙涂料用于局部外墙顶棚腻子墙面住宅部分、商铺部分、未降板阳台部分乳胶漆顶棚门厅、前室、公共通道、楼梯、商铺清水顶棚厨房、卫生间、电井、水管井涂料顶棚阳台、露台、入户花园（未降阳台除外）油漆醇酸清漆用于木作醇酸磁漆用于金属面3.3结构概况本工程所在地地震基本烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g。10～13栋楼为25层～42层的高层住宅楼；主搂高层部分接受平板式筏板基础，扩大地下室部分接受独立柱基础,筏板基础以中风化泥岩为持力层(3号地下室高层部分为复合地基)，独立柱基础均以强风化泥岩为持力层。本工程抗震设防分类为丙类：35~42层剪力墙结构的抗震等级为二级,框架抗震等级为二级；地下室框架结构的抗震等级为三级。上部结构安全等级为二级，耐火等级为一级。在正常使用条件下，本工程地基基础和上部结构的设计使用年限为50年。各栋的地基基础设计等级：甲级。主楼筏板厚度为1.8-2m，纯地下室筏板为300mm。筏板、底板、独立柱基、条基为C30抗渗混凝土，抗渗等级为S8。主体结构部分墙、柱和连梁：h≤14617.050m：C50(仅塔楼下墙柱)；17.050<h≤34.150m：C45；34.150<h≤51.250m：C40；51.250<h≤68.350m：C35；68.350m<h≤屋顶：C30；梁、板及楼梯：C30；构造柱、过梁：C20；基础爱护层厚度为40mm（有垫层），底板和地下室内墙面20mm，底板和地下室迎水面40mm（且爱护层厚度不应小于钢筋的公称直径）；梁：25mm且不小于钢筋直径d；剪力墙、楼板：15mm；柱：30mm且不小于钢筋直径d；构造柱：25mm，箍筋爱护层：15mm；分布钢筋爱护层：10mm。钢筋主要接受HPB235级钢，HPB335级钢，HRB400、CRB550。+0.000以下填充墙接受页岩实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑，+0.000以上填充墙、分户隔墙接受页岩空心砖，混合砂浆砌筑。第四节施工重点及难点4.1群体施工，管理难度大本工程规模大、施工项目比较多。由于点多、面广工期紧，地下室面积大，且4栋建筑全部位于地下室上方,需要在地下室施工完成后才能进行上部主体结构的施工，因此施工地下室时必需划分好流水施工段，做好流水施工，同时本工程为群体建筑，为保证竣工时间，因此投入的劳动力人数和施工机械、材料供应量也比较大。在施工中，要制定科学合理的施工进度方案、劳动力进退场方案、施工机械、材料进退场方案、分包单位进场方案，资金使用方案，依据各种方案合理支配场地利用、劳动力支配、资金利用，使施工有条不紊的进行。4.2施工工期因此总工期把握肯定要支配具体，实行科学的方法，进行有效的策划组织协调管理使工程完善交工满足业主要求，是本工程重点之一。4.3总平面定位及施工放线本工程总平面上各建筑物依靠与红线的距离及相互间的距离来定位，各楼之间的位置关系及角度较为简单，施工放线时如遇图线标注尺寸与实际有出入，应准时与设计人联系协调解决。施工放线之前编制具体的施工测量放线方案，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高精确     无误。4.4协调力量由于本工程的特性在施工中有很多施工班组。施工过程中顾全大局、统筹支配，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对个各施工班组进行全盘策划，有效地把握，高效的管理组织协作，做到多而不乱，有条不紊。实现资源最优化是本工程格外重要而困难的任务。4.5施工管理重点本工程为配套齐全的多功能的居住区，其工程性质打算了该工程具有以下的重点和特点：确保工程的生产进度，保证工程如期竣工，使甲方能够顺当交、售楼，加快甲方的资金周转，保证居民按时入住。确保结构工程的质量，尤其是结构安全牢靠，不仅要保证结构工程的外观质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量，为千百住户的生命和财产安全负责。本工程的防水质量，牵涉到千百用户的切身利益，直接影响到用户的生活起居，尤其是屋面、卫生间的防水质量，我们将视其为本工程质量把握的重点。保证住宅工程的几何尺寸、净使用面积是业主和用户格外关怀的问题，因此测量和放线的偏差把握是本工程的重点内容之一。本工程室内重点把握顶棚、墙面、地面基层的平整、坚固，保证房间的方正，严格把握空鼓、裂缝，为住户的二次装修打好基础。保证门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、防雨等使用功能，这是本工程的重点内容之一。保证住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、电视、电话、照明系统使用功能的实现，是让用户满足的关键所在。处理好与政府部门的关系，与周边单位的关系，制造一个良好的外部环境，是保证工程顺当施工的重点之一。文明施工，杜绝安全事故，重视环境爱护，既是我们向甲方的严峻 承诺，也是保证工程顺当施工的重点之一。第三章项目管理目标第一节质量目标我公司在施工中以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量牢靠、优质低耗；确保工程安全文明施工；有实力、有信念将该工程建成一座精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对“**（一期）二标段土建总承包工程”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑施工阅历的基础上，坚持“质量安全第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量把握措施，大力接受新技术、新工艺和新材料，做到细心组织、细心操作、细心施工。其次节工期目标“**（一期）二标段土建总承包工程”工期支配为913个日历天，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中细心组织，科学管理并依据我公司修建该类工程的丰富阅历确保在规定的日历天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满足的建筑产品！第三节安全目标安全是确保生产顺当进行的基本保障，严格执行**总公司安全观：“质量是企业的生命安全是生命的保障”。从根本上杜绝违章作业，保障生命安全。“**（一期）二标段土建总承包工程”实行标准化安全管理，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体状况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率把握在2‰内。2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。3、治安管理方面：施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消退“六害”行为。第四节文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，依据省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的阅历,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥当支配施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码法规化”，营造良好的文明施工环境，让业主满足。第五节环境方面依据省、市文明施工管理规定，严格把握光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行**总公司“建筑与绿色共生、进展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。第六节工程成本及造价把握目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的把握。接受招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”把握，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、铺张，节省工程成本和造价。通过长期的工程实践，我们充分生疏到只有整个工程成本和造价得到良好的把握，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。第七节培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立坚固的质量意识、安全意识、环境爱护和文明施工成品爱护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。第八节档案数据管理目标“**（一期）二标段土建总承包工程”在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、准时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第四章施工进度方案及工期保证措施第一节施工总体支配“**（一期）二标段土建总承包工程”工程开工时间从基础施工开头，结束时间为土建安装工程完工。即确保全部工程913个日历天完成施工任务。我公司将在施工中细心组织，科学管理，保证在规定的日历天内顺当完成施工任务，向业主交上一份满足的答卷。1.1结构工程为确保工期，在结构施工阶段配备四层周转材料，随工程进度现场调配进出场。施工时严格依据结构设计图纸施工，以额定部位工期为把握，稳步进展，限期封顶。在施工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量达到要求的前提下，为装饰装修工程供应必需的施工周期。1.2装修工程粗装修工程在分段主体结构验收合格后开头插入，外装修在外围护砌体全部完成后插入，以确保整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型。1.3安装工程在主体施工期间，土建项目应监督各安装工种与土建做好预埋预留的协作工作；在装修施工期间作好安装、调试工作。其次节工程进度方案按“**（一期）二标段土建总承包工程”工期支配，开工日期暂定为2008年4月1日，竣工日期为2010年9月30日(实际开竣工日期以业主通知为准),此方案包含安装工程施工。总工期913天。第三节工期保证措施3.1建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是把握施工管理主动权、把握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的方案体系将以日、周、月、年和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、独立承包商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与把握方案、安全防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。3.2对阶段性验收按期通过保证措施3.2.1基础验槽1、技术保证：认真争辩地基资料及图纸要求，技术负责人在施工时准时关注地质状况是否与地勘报告和图纸要求全都，发觉问题准时联络相关单位解决，确保基槽开挖在进度方案内提前完成，同时技术资料全部完成。2、施工保证：合理调配人力、机械确保在承诺工期内完成土方工程，如有特别状况准时增加人力设备投入，以验槽时间为主要目标。3、沟通渠道保证：在以上两项现场工作保证的前提下；我司将支配特地人员做好质、安监督备案工作，提前办理好各项手续，加强与各职能部门及业主、监理的沟通提前预约验收部门，确保验槽时间由于手续不齐全而耽搁。3.2.2基础验收1、在进度上合理支配，确保基础完成时间。2、资料上同步进行。3、基础验收方案分施工段进行，达到验收条件即组织验收，确保上部结构连续施工。4、保持与政府各部门沟通渠道的畅通及各相关单位的联系，提前预约，力争不因外部沟通而影响工程进度。3.2.3主体结构验收为保证装饰工程提前插入施工，方案结构施工至第8层时即进行一次结构验，验收收合格后，便着入装饰工程的施工。待结构封顶时再进行一次结构验收。3.2.4竣工验收竣工验收是本工程施工中难度最大的部分，是需要整个合约工程量及相关配套工程施工完成后才能进行。一方面加强内部管理，确保由我公司施工的内容严格按合同要求完成或提前完成，另一方面在实际施工中乐观协作其它相关单位，尽快完成现场工作量，同时达到验收要求，同时乐观协作业主进行相关工作支配。虽然工程验收仅为四部分，但是整个施工过程由每一部分细节组成，我司将从每个细节做起，认真组织施工，确保工程如期完成。3.3施工组织管理保证3.3.1施工方案管理1、方案的编制依据对招标文件工期要求，我们编制的工程总进度方案作为工程施工阶段目标的一级把握方案，该方案也作为我方与业主签订合同的条款之一，该方案有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。依据总进度方案编制二级进度方案，它是编制各专项进度方案的依据。以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度方案进行流水与交叉施工的方案支配，一般是以月度的形式供应应业主、监理、设计和相关的人员，具体把握每个分项工程在各个工序上的工期。在整个合同期间，我方将每天向发包方提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、天气状况、在工地的分包单位及业主指定测试单位的名称和他们当日的工作内容。2、方案的执行与把握建立每日的生产例会制度，定期检查方案落实状况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，依据实际完成方案与周方案进行对比，找出影响方案完成的因素，进行分析、争辩，编制有针对性的追赶方案。为保证方案的实施，编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力、资源等的需用方案，为方案的执行供应牢靠的物资保证。全部方案管理均接受计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到把握工程进度的目的。在每月的第一日，拍摄5幅商业水准的彩色照片，表示工程进度。具体的照相机位置由业主指定。在底片的前面右下角的地方，显示拍摄的日期及地点，使在正片能看到，提交10×8寸的照片各一幅提交给业主。3.3.2工序管理保证1、劳动力的支配依据周进度方案支配，找出关键工序，合理组织劳动力，细心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避开在施工中消灭因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。2、工序验收每道工序完成后，准时办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。3、施工方案的编制施工方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工便利，提高方案措施的可操作性，同时必需作到精确     、准时。4、技术工艺的保障(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制方案，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。(2)、广泛接受新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。我们将针对工程特点和难点接受先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。3.4人、财、物的保障3.4.1在本工程上，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，委派具有相关阅历和力量的国家级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。3.4.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和把握外，还具有门类齐全的专业化公司所形成的施工保障力量，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和力量。3.4.3我们具备良好的资信、资金状况和履约力量，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和把握的阅历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3.4.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。3.5总包管理的保障3.5.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和把握，我们将以合约为把握手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的乐观性，使各独立承包商亲密合作和相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和把握，在方案、工期、质量、安全、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、把握全部分包商，调整、规范各分包商的行为，确保工程各项目标的实现。3.5.2建立例会制度，保证各项方案的落实方案管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午召开有分包参与的生产例会，总结日方案完成状况，发布次日方案；每周参与由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决准时。制定四级把握方案，通过日方案保证周方案，通过周方案保证月方案，通过月方案保证总进度方案。3.5.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享我们将在项目上全面使用《建筑工程施工项目管理信息系统》，各部门配备计算机及软件系统，建立项目管理信息网络，实现高效、快速并且条理清楚的信息沟通和传递。3.5.4加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我们历来格外重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计力量。3.5.5加强与政府部门和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置特地的负责人和部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调。为保证施工生产的正常进行制造良好的外部环境。3.5.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，乐观主动地为业主服务，我们将从工程大局动身，乐观帮忙业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程制造出良好的环境和条件。第五章施工预备第一节组织机构本工程如我公司中标，我公司将依据“**（一期）二标段土建总承包工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，连续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。1.1公司将成立指挥部，加强对施工过程的把握，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣：1.1.1指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为“**（一期）二标段土建总承包工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担当，公司各职能部门参与，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性进展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺当进行供应牢靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担当，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担当。1.1.2项目管理层—工程部承包项目经理部“**（一期）二标段土建总承包工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的托付代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.1.3施工作业层—直接参与施工的作业班组“**（一期）二标段土建总承包工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：1、协作项目经理部的规划和管理工作；2、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；3、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。副总经理（分管经营）副总经理（分管经营）商务部副总经理（分管生产）总工程师总会计师总经济师工会主席项目管理部安全部技术部财务科资金结算中心预结算部党委办公室组织科程核算科宣扬科程核算科纪检监察室团委保卫科程核算科工会办公室项目经理部2总经理退休职工办公室劳动人事科程核算科项目党总支及项目工会办公室滨海事业部项目经理部1各项目经理部项目经理部n北京分公司苏州分公司物资供应分公司试验室水电设备安装分公司河南分公司西南分公司装饰分公司经理办公室劳务分公司1.3项目组织机构框图1.4公司质量保证机构体系框图公司决策层公司决策层质量监理科技术科试验室动力科材料科劳资科质安科项目部质量管理决策质安组技术组测试组机械组材料组劳资组各专业工长质检项目预控措施实施监督检查编制施工组织设计现场技术管理质量检验、计量抽检、测试机械设备质量使用维护保养材料质量监督验收人员技术素养考核选择使用把握工程质量检查验收项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工过程质检技术工作管理目标现场施工质量管理目标工程施工施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行状况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结1.6社会治安、综合治理、文明施工组织机构 项目部经理项目部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组安全组安装组专业单位施工班组1.7公司安全生产组织机构施工管理科施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工程项目经理部1.8项目部安全生产保证机构框图安全目标分解图安全第一责任人安全第一责任人项目经理专职安全员×××现场安全总负责×××技术负责人×××安全防护用品负责×××模板工长×××架工工长机械工长专业施工工种工长模板班组长钢筋工长钢筋班组长混凝土工长混凝土班组长架工班组长机械班组长各专业施工工种班组长砌体工长砌体班组长装饰工长装饰班组长安装工长安装班组长1.9项目部人员支配1.9.1为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富阅历、多次完成过简单工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、把握、指挥。1.9.2项目部的成员在工程中将遵循两个原则分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互协作。集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革方法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。1.9.3项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。依据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该栋号的进度、质量、安全、成本负责。1.9.4现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必需听从施工总把握方案管理。1.10主要岗位管理人员职责1.10.1项目经理的职责1、认真执行公司质量方针及实现质量目标。2、负责制定项目管理目标，分降落实到岗位，支配实施。3、确定项目组织机构和职责安排。4、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。5、负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本把握、进度把握、质量把握，组织与协调参与各方的关系。6、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品爱护等措施。1.10.2项目副经理职责1、认真执行公司质量方针及目标。2、负责制定项目管理目标，分降落实到岗位，支配实施。3、负责项目的均衡生产和工序管理。4、负责施工全过程的施工管理把握。5、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。1.10.3项目工程师职责1、负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。2、组织图纸的自审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。3、负责项目特殊工序作业指导及过程把握。4、负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。5、对施工过程中消灭的质量问题，组织评审并确定处置方法。6、负责工程技术档案的收集整理的管理。1.10.4工长的职责1、审核施工图纸，争辩施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。2、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4、担当项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，准时发觉问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5、填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7、负责对专检人员提出的不合格品依据整改方案进行返修或返工。1.10.5质量员职责1、实施项目质量检验方案，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序把握点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。2、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和方法，准时对工序过程中的不合格状况进行有效的把握和订正。3、负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。4、对不合格项目进行把握，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。5、参与对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6、要正确使用质量拒绝权，防止不合格项目及工程质量事故发生。7、完成项目工程师支配的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并准时交项目技术员保存。8、参与订正及予防措施的制定。1.10.6材料员职责1、依据预算员供应的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。2、编制材料及大型工具的进场使用方案，并严格按方案组织实施。负责依据公司发布的物资选购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。3、材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。5、接受抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。6、严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节省。负责填写规定的记录表格，准时传递，妥当保存。7、负责建立物资管理台账。1.10.7技术员的职责1、负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。2、负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。3、收集整理工程的全部资料，依据市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。4、负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。5、参与编制施工方案，办理工程洽商。1.10.8劳资员职责1、负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。2、了解劳动力使用状况，依据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。3、依据预算员供应的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。4、依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。5、确保人工费把握指标的完成，严格把握工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。6、负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。1.10.9成本核算员职责1、依据施工方案，制定单项工程及分部工程的方案成本，提出降低成本的指标。2、负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本把握的重点与建议。3、负责工程进度款的收取工作，督促有关人员准时做好工程签证工作。4、负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。1.10.10预算员职责1、编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时供应应劳资员、材料员、方案统计员、财务核算员使用，为项目成本核算供应工程数据。2、负责商谈合同修订内容，并准时上报公司经营预算部。3、在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。4、搞好内业管理，准时依据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。1.10.11方案统计员职责1、负责项目工程施工生产季、月、旬方案的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。2、依据施工进度状况，准时调整生产方案，并通知到有关部门。1.10.12安全员职责1、协作项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。2、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、订正和惩罚。4、协作项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对担忧全的隐患，监督有关人员进行整改。5、负责对安全技术交底进行审核、签字。6、帮忙项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。其次节技术预备2.1施工标准、规范及施工方案2.1.1认真生疏图纸,将图纸问题及疑问书面交业主，作好图纸交底和图纸会审预备工作。2.1.2编制工程主要分部分项专项施工方案,报监理工程师审批。2.1.3依据图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等，上报公司科技部统一供应。对由业主或设计院供应的厂标或院标，应由业主或设计院供应。对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行把握，具体依据ISO9002标准执行。2.1.4对施工人员进行图纸和施工方案交底,专业工种可进行短期专业技术培训。2.1.5组织现场全部管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文明施工规程,学习有关法律学问和社会治安条例,增加职工质量、安全、文明施工和环保意识,提高职业道德水平和守法意识。2.2项目质量体系文件2.2.1建立健全项目质量管理体系，实施“过程精品”，编制创优方案。2.2.2贯彻ISO9002质量管理标准，执行企业质量体系程序文件，编制项目质量方案。2.3测量基准点交底、复测及验收对市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主供应的其它基准点进行复测，办理书面移交手续。工程轴线把握网测量定位必需按国家《工程测量规范》(GB50026-93)进行。加强现场内把握桩和把握点的爱护、设立明显警告标志、设置爱护装置、防止车辆碰撞、碾压和人为破坏、并定期检查复核.全部桩点均明确标识、防止用错。第三节支付农夫工工资保证措施如我公司有幸中标该工程，我公司将保证依据国家有关保障农夫工工资的措施及成都市《成都市人民政府办公厅关于切实解决和预防建设领域拖欠工程款和民工工资有关问题的通知》中的有关规定按时支付农夫工工资。若我公司未按时支付农夫工工资，我公司愿接受相关部门惩罚。为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1、俗话说，一份辛苦一份收获，我公司各有关部门乐观实行措施，保证农夫工工资准时发放、让农夫工劳有所得，也促进了建筑施工企业的进展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农夫工调查小组。特地调查解决农夫工拖欠、纠纷等现象，一经发觉公司将对其严峻惩罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订劳动合同，保证民工准时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺当进展。4、另外，还设立了民工工资预留帐户，避开了由于工程中一些简单问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。5、我公司实行“举证责任倒置”方法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农夫工讨薪时“举证难”的问题。在目前农夫工讨薪难的大环境下，不失为一种便利农夫工的行政举措。第六章施工现场平面布置第一节前期预备工作1.1生疏总承包合同，明确在施工中各方担当的责任和义务，明确各级的工作范围及目标要求。1.2依据我公司的承诺，公司组织项目经理部尽快进场。并制定各项现场管理制度，建立相应的管理体制与必要的组织机构，落实相应的现场专职管理人员，召集各工种劳动力进行入场安全教育，进行各工种操作培训。1.3编制现场总平面布置图，并依据平面布置图，对施工办公用房、仓库、材料堆放场地、水电线路及消火栓和施工道路进行布置。道路实行硬化。1.4编制临时用电方案，依据方案进行现场铺设施工用电电缆，设置配电箱。1.5现场建立小型试验室供试块制作及养护。1.6编制好施工用的各种材料和机械使用方案，各种材料按方案组织进场，并削减铺张。1.7由项目总工程师组织施工人员会审图纸，进行设计交底，办理变更洽商，对于图纸中还未明确的具体做法与设计、甲方、监理共同争辩确定。1.8编制施工方案、项目质量保证方案及技术交底，向班组交底。1.9提前与搅拌站联系，供应砼的强度等级及技术要求，便于搅拌站提前进行协作比设计。砼的原材料如砂、石需做碱骨料反应试验。1.10计量器具：放线设备仪器、试验设备仪器、检验设备等必需依据相关规定检验合格(必需在有效检验期内)。1.11加强特殊工种管理、培训。特殊工种人员必需具备上岗条件，上岗前必需经有关部门培训。其次节施工现场平面规划2.1施工现场规划2.1.1现场平面严格依据经业主审批的“施工总平面布置图”进行布置。2.1.2在平面布置中应充分考虑好施工机械施工设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。2.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机具运输机械掩盖的范围内，以削减二次搬运为原则。2.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。2.1.5临时电源、电线敷设要要避开人流大量的安全出口，以及简洁被坠物打击的范围，电线尽量接受暗敷方式。2.1.6本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场处于洁净、卫生、有序合理的状态。2.1.7把握现场三废，投入必要的处理设施。2