酒店装饰工程进度计划及措施

/第十章工程进度支配及措施第一节编织科学可行的进度支配一、工期支配管理1.依据总进度支配支配，编制月、旬、周施工进度支配，每周召开施工协调会，检查落实支配实施的状况，发觉问题刚好调整，并实行切实牢靠的措施。1.11.2二级支配：即阶段性进度支配，依据总体施工进度支配编制。1.31.4四级支配：每周、日进度支配，周进度支配接受15天滚动支配，体现上周4天和下周4天的工作支配，从本周的施工支配上反映出上周的工作延长状况和本周支配工作的持续状况，以避开传统的7个工作日式周支配的不足之处；日工作支配按统一的“工作指令单”支配，施工项目按工序编制，体现各工种用工状况，材料/设备进场状况，施工平安留意事项，每日完成量状况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为限制点，实行目标支配管理。3.4.优化劳动组合，合理支配劳动力支配，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5.6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司依据本工程状况制订合理的资金需用支配。7.细致做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互冲突之处在会审中予以解决，避开施工中因设计变更而贻误工期。8.9.刚好做出材料、构配件支配，并按进度支配提前进入现场。同时对特殊材料及早提支配，早支配加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种状况下的应急措施方案。11.12.合理接受能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13.14.对每个进场施工人员进行工期责任教化，讲明工期责任的重要性，依据工作状况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标1.2011年7月15日前：完成全部土建改造工作（包括墙面抹灰）；全部放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成全部照明及插座系统强电管线的安装；完成全部给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；2.2011年8月15日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、起先墙柱面石材的安装、起先吊顶及墙面的批灰；3.2011年8月30日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；起先楼地面石材的安装；4.5.2011年9月15日前完成全部整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。三、施工进度支配依据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于2011年5月9日开工，非特殊状况，我司将尽最大努力保证本标段于2011年9月30日之前完工，我司将科学合理支配，细心组织施工，施工进度支配表见附件十二：施工进度支配。其次节工程进度的限制及调整一、二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，并接受MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在须要时打印输出，刚好反应施工支配的执行状况。三、施工进度的检查和进度支配的执行是融会在一起的。支配检查是支配执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度支配限制的关键步骤。进度支配的检查方法主要是对比法，即实际进度和支配进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改支配。五、六、接受应急措施，削减因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创建条件。七、八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更支配》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1.制定工程进度落后缘由分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后缘由针对产生的落后缘由所实行的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时留意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强和业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料选购 申请支配，留意供货商生产时间政府法规变更随时留意政府相关法规变更刚好提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时留意施工材料是否有短缺状况及市场行情遭遇自然灾难工程保险，收听天气预报，加强留意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求刚好更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教化工作，运用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强和各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作2.对影响进度的突发事务所实行的处理措施（详见下表）出现状况出现状况实行的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人心情不稳了解产生缘由按抚心情，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整支配向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供应不刚好材料选购 选购 时广询货源，并随时驾驭货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备选购 紧急选购 ，提前定货缩短工期设备预留修改工程支配，先协作周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工平安人员事故依人员突发事务对策处理设备事故依设备突发事务对策处理材料事故依材料突发事务对策处理调整调整探讨有关资料进度检查（现场跟踪检查）进度支配的执行进度监测分析后续工作及总工期影响进度支配优化编制初始支配优选调整方案数据的整理，统计，分析实施调整的支配分析缘由，提出进度调整方案人、机、料、资金支配的调整实际进度与支配进度是否出现偏差进度支配编制进度实施限制阶段NOYES项目进度限制系统图3.4.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于支配的实物工程量完成比例等。5.)6.不行预见性支配支配7.8.在施工中需其他单位协作的事项，我公司事先书面通知其他单位需协作的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。9.10.对全部需其他单位协作的事项、应刚好了解协作事项，刚好了解协作状况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。11.第三节科学组织施工一、科学的工序管理：依据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。依据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早起先合理结束，允许人员和资源的变更，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。二、三、四、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。五、合理支配各工序、各工种协作穿插，不留施工间歇，依据各专业各工种可在时间依次和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有足够的准备队伍，依据工地须要随时增加人员以确保施工进度。的有效运用。第四节有效可行的监限制度一、制定清楚的职责：项目经理和项目技术负责人共同负责支配施工程序，制定施工支配。公司工程管理部对施工组织支配进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员详细实施支配。二、三、项目技术负责人依据区域的先后施工支配，做好分项工程的实际进度表。依据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再依据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。四、五、当时及进度和支配进度出现差距较大时（5天以上），班组长依据滞后的缘由刚好实行补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作支配（如增加施工操作人员和加班等）支配，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。六、第五节合理配置人力资源一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本状况和场地运用划分支配；做好施工后勤工作的组织支配；讲解并描述工程施工特点、施工方法及应特殊留意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工平安意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调协作要求、环保意识等方面的教化；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本状况，清楚施工特点和留意事项，做到心中有数，提高思想相识，激扬工作精神，以饱满的工作热忱和昂扬的士气进场施工，保证按期完成任务。二、三、合理支配各工序、各工种协作穿插，不留施工间歇，依据各专业各工种可在时间依次和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有足够的准备队伍，依据工地须要随时增加人员以确保施工进度。四、五、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。六、第六节材料供应保证措施一、施工用材的备料方面，应依据现场进度尽可能的削减总备料次数，保证现场有足够的施工用材。二、三、依据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地选购 材料一天内到场，外市选购 材料三天内到场，外省选购 材料五天内到场。四、五、全部的材料都必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得运用，不合格材料严禁进入施工现场。六、七、物质材料支配明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有确定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的须要，确保现场施工正常进行。八、九、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并供应了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。十、第七节施工机械供应及保障措施一、二、现场支配专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障歼灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商供应零配件进行装配修理，对不能修复的，要立即予以调换，保证现场设备满足施工的须要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足确定的数量。三、四、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工须要，必需由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在运用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长运用寿命保证平安生产。五、六、为了保证工程按支配进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将依据工程须要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急运用的机械设备。第八节保证进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本，提高综合效益的基础。一、合理收取工程款二、合理运用工程款1.保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资格金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。2.：市场调研市场调研材料支配商谈价格材料选购 材料发放领料入库消耗数量专业施工项目部材料费用状况落实到相关责任人材料选购 支配支配3.合理调度工程款第九节保持进度的协作措施详见第十二章。第十节保持良好工作循环一、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的支配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广袤职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交底，使工程施工变成群众性的公约支配。二、三、做好治安、保卫工作刚好和社会各部门取得联系，预防作奸犯科律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。四、第十一节进度支配调整及追逐措施一、支配调整及制定追逐措施由于工程施工受各种因素的制约，支配在实施过程中将会不同程度的偏离支配目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力状况、现场组织管理、设计进度状况、材料/设备审批状况、供货状况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度支配中预留的追逐时间，分阶段制定阶段性追逐支配、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度支配，对总进度支配和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作支配：依据总体进度支配和阶段性施工进度支配目标，为保证支配的实现须要的生产要素的保证