xx高速项目报告书第一组

IPMP国际项目管理专业资质认证xx高速公路第一合同段工程项目报告书第1项目管理组认证考点：xx管理咨询公司xx目录第一部分项目工作范围描述及分工6威HYPERL牛INK\l泊"_Toc潜183157框778"烈系1怪、项目团队票角6咏HYPERL条INK\l赶"_Toc哨183157绕779"超遭2盾、项目背景描痒述及项目目标阅湿7稻HYPERL跨INK\l赞"_Toc农183157狐780"逗萍3效、项目目标描限述络企9配HYPERL缺INK\l湾"_Toc验183157舞781"允周4舍、项目分工及话综合管理计划拍罪10阿HYPERL各INK\l织"_Toc饲183157绿782"举拌5泻、项目里程碑晚计划辟苹10双HYPERL坝INK\l恐"_Toc蹲183157溜783"脊辫第二部分：组灰织机构汇肚12项HYPERL酱INK\l绣"_Toc侮183157征784"浓央1治、组织机构设搭计构思盟样12挺HYPERL档INK\l艰"_Toc摄183157你785"间辣2音、项目组织机克构获宿13变HYPERL兵INK\l授"_Toc云183157承786"卷园3责、项目团队的丹主要角色换惑14冶HYPERL谜INK\l粮"_Toc贫183157才787"盯嚷4蜜、项目部组织比机构图淘首15虽HYPERL惑INK\l领"_Toc麻183157倚788"晨鸦第三部分嫁差项目进度计划庭感16忠HYPERL充INK\l戒"_Toc涂183157龙789"衡穷一、工作分解喜结构（岸WBS安）失劣16职HYPERL职INK\l介"_Toc缎183157丰790"沙鹰二、工作先后缸的确定罚方17铃HYPERL洞INK\l醋"_Toc泪183157假791"旗杰三、进度计划辉和关键工作确测定崇律19石HYPERL立INK\l艇"_Toc沿183157崇792"盼座第四部分惨撕资源费用介绍哨乏23辉HYPERL剪INK\l蜂"_Toc铜183157苗793"崭凝1录、人力资源计省划伐掀23烟HYPERL每INK\l足"_Toc尚183157币794"瞎磨2普、项目费用分虽解预算桥标25根HYPERL雷INK\l症"_Toc列183157既795"涛吴第五部分项扁目风险分析与辞管理上寇29同HYPERL秃INK\l碌"_Toc流183157连796"轧凡1踪、歌者项目风险管理侦过程犬组29恰HYPERL耐INK\l沿"_Toc少183157牌797"搞皆2图、随重风险管理组织锋机构龟鸣30烫HYPERL枯INK\l茶"_Toc朱183157输798"舞汇3剪、仿排风险规划战绍31忆HYPERL谢INK\l颠"_Toc米183157商799"惊筹4颤、也肌风险矿识别另牛32占HYPERL京INK\l穿"_Toc阁183157往800"勤摩5攀、笔馆风险分析及应闸对计划免所33掏HYPERL地INK\l应"_Toc您183157愧801"虎御6麦、亩苗风险监控斑慕35夹HYPERL姜INK\l渣"_Toc咏183157必802"寒贷7听、幅移项目风险管理养情况总结升遗39吉HYPERL申INK\l蜜"_Toc葛183157喝803"耕害第六部分项蜓目进度控制管矩理柳恰40牌HYPERL凶INK\l饮"_Toc镰183157宾804"扮牲1肉、项目进度控膨制管理的概念栏话40锋HYPERL豪INK\l姥"_Toc慰183157怒805"今条2恐、项目进度控劣制管理的规划赵瞎40镇HYPERL墓INK\l缝"_Toc拉183157第806"以牛3想、项目进度控岸制谅邪42盘HYPERL白INK\l听"_Toc窝183157雪807"腾斩4奋、进度与质量犹、安全、费用矿的综合管理初炊44租HYPERL字INK\l逆"_Toc颠183157护808"谎快5田、进度控制采涌取措施仓律46壤HYPERL墨INK\l划"_Toc樱183157系809"晌衣6胸、项目进展状辈态报告纱拐47公HYPERL垒INK\l仪"_Toc摆183157归810"弄虚第七部分信亏息沟通和冲突杨管理登气52组HYPERL催INK\l培"_Toc捎183157限811"磨金一、信息传递答与沟通蓝播53胞HYPERL款INK\l震"_Toc即183157珠812"鸟崭1您、信息传递及姻时准确是项目艘顺利进行的基天础授批53为HYPERL处INK\l娱"_Toc廉183157弓813"六沈2缓、信息流路线鹅亿54珠HYPERL可INK\l胡"_Toc径183157骗814"躬蛙3傲、信息的收集瘦和传递帖角54但HYPERL前INK\l祸"_Toc物183157钥815"同牛4技、信息的处理自装55蛋HYPERL攀INK\l剥"_Toc迹183157成816"过埋5链、项目相关方非的沟通闭甩55需HYPERL笛INK\l贵"_Toc境183157福817"臭蚊二、冲突的预惊防和处理脏孕56晶HYPERL捉INK\l需"_Toc送183157总818"嫌吧1症、拳并冲突源的分析骡和预案营促56洽HYPERL崇INK\l短"_Toc业183157棚819"想圈2种、芹久冲突的解决方株式：产庆56鼻HYPERL健INK\l沾"_Toc缸183157虑820"画税3况、柄株冲突的解决程送序：玻歪56掏HYPERL韵INK\l手"_Toc肃183157捐821"渡客4愧、点尘冲突的处理原租则和方法：傻香57筋HYPERL色INK\l尼"_Toc显183157夸822"笋移三、团队和谐尺环境的建设大鞠57迟HYPERL昏INK\l冰"_Toc菊183157晋823"枯骑第八部分竞世项目小结撕金57氧第一部竞分吹猾项目工作范围三描述及分工陈述人：xx1、项目团队团队目标：弓有效市场：愈为雪业主杀提供优秀的产薯品与服务矮利润最大忘：实现锋企业和证客户利益最大裁化萌的钢双赢策略吸共同成长：让龟员工和企业共盟成长团队精神：很合楚作猫镰彼和椅谐导育阴成杆效右拢牌成长团队介绍：妖似口左锐衣擦念表１贷序号辅姓名东年龄丙学历鱼职务户职称恋１极xx复33追本科联项目经理态高级工程师驱2牧xx破34得研究生代副由经理密高级工程师袜3锦xx组37涉本科渣物资装备部部律长模高级工程师届4份xx用31划本科当工程管理部部滤长松工程师堆5尼xx俩33事研究生谁计划财务部部挺长积高级工程师猫6之xx叨30除研究生缝安全质量部部唉长岗经济师蹄7佣xx滨48昏本科飞行政管理部部病长矛高级工程师新2蛙、泛项目背景描述沸及项目目标斩2.词1我项目背景碰xx程高速公路昨是山东爱省纵“肥三纵、三横、州一拿环沙”煤公路网的重要拍组成部分，位肺于平原区，路期基宽度为违2拾8叉米寇，路面宽度为掀24.罚5盯米障，设计时速奥12爽0旨公里暴。剩xx讽高速公路照第一合同节段续K14+80唐0-K23+现80赚0笛，全长世9闭公里据，路基土阴方勺14卸5蝇万立方米，大恳桥佩2唤座，中孕桥怠5貌座，共计礼74信7排米虾长；分离式立涂交旦1盲座，通蜓道震1躲3爽座，共计坡37手3撇米世长；涵谷洞饶4兔9仗道，弊125狐9践米脂长；互通立雁交驾2尾座。总投滥资伴1000踏0截万元，，工程启从巡200羡6嫂年闪7缩月开始，构到卵200匹7法年谣6它月底结束。靠2.河2胞项目目标鬼录交吊监成付确默帜物：厚xx萝高速公路朽第一合同讨段橡K14+80烤0-23+8循0碍0伟工程。啦项目总投资：及机9000犬万元男项目总工期帜：谅200心6饼年房7阵月铁1订日幼到模200拿7租年袋5门月斑3昨1央日辞。刺质量目标：符骄合岗ISO900爬0为质量管理体系晋要求。哄安全目标：安息全生产责任事填故零发生。版环保目标：符植合国家环保要援求，建绿色通象道。裂项目描述表春项目名称型xx租高速公路第一烘合同段工程项扰目克项目目标金1愈、交付物：犯xx侮高速公路第一势合同素段气K14+80困0-K23+分80于0陪工庸程麻水支膜则秘覆验份钱2场、工期敲：探11量个月狂（从慌200荒6联年沉7渐月践1礼日桨起待，至符200藏7纺年碧5疯月须3论1永日殃止）微3督、预算费用惊：体900初0峰万元。吗交付物骗按期保质完工退，建成绿色通饺道。鞭交付物完成准垂则榨符合现行行业研标准和交通部祖规范要求，符钩合国家环保要允求。强工作描述济路基土方、大浊桥施工、立交书桥施工、中桥勒、通道施工、堪路面施工、防贡护排水施工、芬竣工验收遮所需资源攻估计琴人力资源：需店工程师季1920值工时，管理人拆员呼528进0纷工时音，工人宽297240瑞工时；预算费矿用贿：晃900具0雀万元。夸重大里程碑极路基土方榜，胆于健200声6裹年例2冶月别2倡8损日急完成轮；更大桥施工潜，卷于此200扎7里年蕉3件月挥3弱1滴日抄完成脖；固竣工验收天，羊200鼻7箩年季5疏月敌3阁1盈日钉完成。芬项目负责人审厉核意见：同意荐，可按此实施监。旧贼网芦丝签字：能xx解筝更蜘撒念吐日期：咱xx埋月3巧、适项目目标描述轨4盼、恋项目分工星及综合管理计连划抱序号供工作内容杂负责人消部门也工作范围职责犬1联建立项目工作称团队、团队的泊主要角色及其堡职责列xx骤经理室讽明确目标、分窃工合作、沟通努、奖罚制度莲2籍确定项目工作灭范围及目标嫁方案策划、范捕围规划、项目得周期、目标管生理摘3帖公司及项目组听织结构乓组织规划方法搂4泼里程碑计划轨xx被工程管理部蜘里程碑方法夸5冈实施的过程进民行分解反系统方法织、趣WB池S涝、头脑风暴法蓄、专家法波6坐责任分配表须责任矩阵技术故7弓项目实施计划漏网络计划技术援、甘特图技术笑、醉8稳人力督、材料、设备锁资源计划吊xx瓜计划财务部拘资源计划方法衬9蜘费用计划及预树算快资源计划方法蒸10浅项目的进度管利理过程岔xx撤副经理室仅分管工程管理蚕部和计划财务过部，进行备信息管理技术突、挣值分析方掀法、排列图技免术、因果分析错技术亏、部门协调搏等纵11改风险管理卷xx柱安全质量部渗风险计划杨、风险控制肢12赢行政办公、后魔勤、协调、接喊待、信息、文茄档资料、沟通树协调、职工培滑训、教育等女xx铜行政管理部许后勤管理、对挡外联络佛13捉材料物资、机浪械设备管理雄xx小物资装备部门负责材料采购蚊供应、机械使柔用调配、设备籍保养、维修等川5逢、唉项目里程碑计昆划革项目的里程碑请是项目实施过稳程中，对项目溜实施进度有重包大影响的关键奋事件。为了保碌证项目顺利、歉有效的进行，至我们对如下重届要事件的资完成作了重点金规划，并在计用划的实施过程私中进行重点监途控。佣该项目的主要惕事件及其完成寻时间如下：滚馆１．跪路基土方完工估：辨200讽7买年喜2挥月介2讲8投日场。般２．充大桥施工完成蜂：走200悼7亲年行3做月爱3滤1醒日鞋。食３．卖竣工验收：贼200趣7捏年米5筐月青3屑1蕉日假。乱第二部分信盗组织机构夫陈述人：棵物资装备部头林乌忠昌粗17怕号泥穿1著、干组织机构设计己构思回项目组织结构漆形式的设计，趟我们遵从了组隶织设计的一般映原则。盯绕（想1亡）目标一致性搬原则阿阻钉（攀2星）有效的管理亚层次和管理幅肯度原则恭舅丸（坟3鹊）责任与权利屡对等原则求筹效（心4需）合理分工与勿密切协作原则犯奴热（讲5限）集权与分权萌相结合的原则于婆泪（劝6允）环境适应性垂原则队可采取的组织义形式蜜有歇：卫（塑1谣）职能式栗项目部洪点（光2朵）项目式偷项目部思瑞（购3彻）矩阵式汽项目部翁三种组织形式权分析坝比较乎：尼（型1呈）职能式县项目部傻：比较适用于塑规模较小、偏岩重于纯技术的孩项目，而不适件用于环境变化筝较大、需多方龄协调的项目。薪（屠2日）项目式卵项目部辉：当一个公司恋中包括许多项翼目或项目的规泰模比较大、技趟术复杂时，则轨应选择项目式投的组织结构。束（德3览）矩阵式谨项目鹿：同前两种组滥织结构相比，奸矩阵式组织形术式无呀疑在充分利用睡企业资源上显浇示出了巨大的玩优越性，由于介其融合了两种血结构的优点，美这种组织形式勉在进行工作复框杂、规模巨大礼的项目管理时分呈现出了明显乱的优势。库根据以上三个旅职能形式的比饰较，结合以下员本工程施工内切容、特点以及庸公司的组织形界式：义由于本项目范亲围延续科9亲公里术之长，有链路基微土方、滤大桥、中桥、们分离式立交、图通道、涵洞、照互通立交等施痰工内容，轮工莫期扩1阳1且个月，且较集帜中，所以为了胀对本项目实施辜有效组织，保挑证项目的顺利加进行，同时考骄虑公司原有的滥项目组织方式睬，应采用矩阵甩组织结构的形嫩式，并且是忌强矩阵组织结乳构嫌。碰2字、幕项目组织机构项目经理安全质量部总经理职员职员职员项目经理安全质量部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员计划财务部物资装备部行政管理部工程管理部项目协调及3窄、体项目团队的主围要角色惹项目部组织机唇构名单完序号圾姓名田部门晌职务传1这xx乘经理室故项目经理俘2溜、博xx蔽副经理室傅项目副经理怪3罚、列xx云工程管理部些部门经理升4泄、冬xx核计划财务部夏部门经理母5亲、艇xx洋物资装备部奴部门经理捉6燥、疮xx晨安全质量部脚部门经理铅7附、款xx盘行政管理部削部门经理逼4离、朵项目部组织机凭构图嘉第三部分批凯项目进度计划监（陈述人：工冰程管理部括英黄志军犯萝2镇6给号）越具体任务：无宿荣绝工作分解结构活（野WB据S晃）板项目工作关系咬表择面3促.渔网络计划甘特图学一递、工作分解结跟构狱（汤WB打S懒）质1逼．刷WBS溜是制定进度计颂划、成本预算恰、人员需求、权质量计划等编农制的基础，是辫项目成功与否姨的关键。辫2任．该项目是一杠个非常复杂的塞项目，倾子项目耳多、技术和质漂量要求高，工段期紧。要求我循们进行每一项浑工作时必须扎奖实、谨慎、科固学、合理。副3轨．为提高费用恋、时间及资源旧估算的准确性吗，为质量控制尝和绩效测量提哲供坚实的基础冈，在项目经理阴的带领下，按气着独立、可管聪理、可分配任尾务和可定量检遮查的分解原则早，结合以往的比工作经验唱,胶采用类比法和句头脑风暴法，治基于项目成果点对项目进行了太工作分解。蹄4新．分解结果：劝共分三个层次机，骨9胞大项工作膜，避1肿7稻个工作包。袋项目工作分解盒结构图稼（蚕WB钉S视）嚷二、工作先后赵的确定思路方法：臭1保．依据工作包捞的工作内容范丑围，项目约束挣和限制条件，剖采用类比估计狗法，确定持续论时间；去2宋．依据工作包开内容特性，确党保工期，提高馋效益的原则，点确定强制逻辑浪关系和组织关罗系，采用列表要的方法表示；灭3皱．依据项目特棕点、目标、里烂程碑计划各工坡作包之间先后毛关系，由采用网络计划塞技术、关键线壳路法，绘制网托络图和关键线兆路，并依据网艰络图绘制甘特田图。蚀4订．渗确定赵各项工作之间甲的关系距，谎各工作包之间肆的逻辑关系；催5练．确定各工作宝包之间的组织拨关系越估计工作包的五执行时间。叙工作关系列表请编码炎工作名称嘱工期朗（月）长紧前工作枪搭接关系毁110删施工准备济0.5唐裁些121键挖方最5娃110抬任122狼填方观7张121春ss0.5择131举大桥基础教3己110着某132优大桥下部结构疾3.5王131述ss2勇133辞大桥上部结构朵3.5樱132联ss2.5今134顿附属工程拣1.5隔133拉ss2.5设141滤立交桥基础素3辆110缠笋142仅立交桥下部结驴构仓3勇141返ss2持143古立交桥上部结震构杯3赖142糖ss2.5翠144改附属工程愈1.5脖143高ss2.5饺151张下部结构坝4点110崖fs0.5谦152董上部结构忘4素151奉ss1昌161膨路面基层时2艰122赠ff1戴162必路面面层执2灰161对ff1辱171耐边坡防护厉7丝122裹ff1立172笋边沟排水誓6扑171涂ss1卫173蝴涵洞晒6垒171肤ss1皂180贱竣工验收项1辟162点吸三、孟进度计划和关沾键工作确定绵1滨、编制依据：贸综合考虑资源肺及约束条件、燥项甜目手WB减S油工作结构分解绑图、卸总工期目标（慰较合同工期提跳前条1沟个月）、凉项目里程碑计解划、各工作包饭之间的工作关材系和持续时间循。束2迎、绘制网络图传并计算时间参渔数：羊按编制依据中昂的院各种条件，先唯绘制初始的网齐络计划图，经称过各种资源优绢化，形成符合列工期阳目标豆、可实施的单着代号网络计划尸图；逮娇讨计算网络计划顺的最早时间、但最迟时间、总哄时差和自由时纪差，最后确定绍网络图的关键殃线路和关键工扶作。告3凉、绘制甘特图满：根据项目工袋作先后关系表迫、网络计划图柴绘制甘特图。甘特图鞭第四部分越返资源费用介绍赞1号、霉人力资源计划诉人力资源计划摔制定的基本思贡路是碎:芳首先根据项目铅特点和工作内恰容，结合公司册人力资源水平芦和现状，确定勿每项工作所需父的人员类型需乘求，并估算每窑项工作的工作刘量；然后根据滑进度计划对每躁项工作工期的腥要求，计算出障每项工作的人童力资源需求。计划的依据：掏工作分解结构爬WBS刻；保项目工作进度崖计划（对工期反的要求）；缘历史资料，即谁类似工作对人扮力资源的需求谈情况；动具体方法：类哑比法和经验判鲁断法。迎2踢、项目费用分内解预算约项目费用分解慨预算御就是进行费用节估计，以便在开项目管理中进崖行费用控制。诊基本思路滚:服分别确定每项中工作的人力资柜源费用及其他怨费用，然后进辫行汇总。主要依据：帅费工作分解结构闸WBS坚；资源计划；曲屡资源价格（本疮项目人工费，茅工人株100劝元永/挽天抖,骑工程师叫300箱元血/俭天次,禁管理人员劣400虑元掀/烫天）；迅柳工期（工作的瓜持续时间）；历史信息。具体方法：永难患杂本项目采用类忽比估计法。具体计算：砌夜人工费用条=巷工作妹量颗×博资源价格；捏裤总费用编=西人工费用典+贤固定费用；绩宋平均费用花=刑总费用蜂/润工期（月）。费用负荷图拔第五部分招项目风险分析稳与管理缸陈述人：阴安全质量部霞卢海琪沫架0衔5僻号颠项目风险管理驰过程锤项目风险管理血，就是项目管轧理班子通过风获险识别、风险封估计和风险评逝价，并以此为土基础，合理地谊运用多种管理欢方法、技术和报手段，对项目累活动涉及的风兼险实行有效控决制，采取主动鞋行动，创造条纸件，妥善地处悦理风险事故造仁成的不利后果府，以最少的成昏本保证安全、很可靠地实现项则目的总目标。愉项目风险管理但要求项目管理妄班子采取主动杰行动，而不应副仅仅在风险事延件发生之后年被动地应付。酬项目人员在认近识和处理错综泥复杂、性质各输异的多种风险意时，要统观全野局，抓主要矛墨盾，创造条件茧，因势利导，棵将不利转化为惨有利，将威胁横转化为机会。续风险管理过程他是动态的和不倘断向前发展的床，是一种项目莲主动控制手段矿。项目风险管榴理的过程如下威图所示。娃风险管理组织勾机构透项目风险淋管理组织交机构饲主要指为实现扇风险管理目标醒而建立的组织仍机构左。屡没有一个健全斧、合理和稳定搜的组织机构，旦项目风险管理房活动就不能有题效的进行。项号目风险存在于趣项目的所有阶钳段和方面，因谋此项目风险管羽理职能必然是们分散于项目管片理的所有方面怕，管理班子的倘所有成员都负诱有一定的风险尊管理责任。袋结合本项目的丰实际情况，成揉立了项目风险煤管理小组，项智目经理身任鸿鹏任组长俭，负责项目风胜险管理的全面屠责任，安全质武量部部长卢海换琪任副组长，桃具体负责项目竿风险管理，项世目副经理黄建奶阳、计划财务草部于跟社部长兼、工程管理部楼黄志军部长、升物资装备部林刺乌昌部长、行海政管理部陈再阶新部长均为项固目风险管理小血组成员，协助眨组织协调整个佳项目管理班子恰的风险管理活员动。毒本项目微风险管理组织目机构如下：风险规划迟风险规划就是筹制定风险规避根策略以及具体赵实施措施和手弃段的过程。根港据本项目特点险，确定了如下辉风险蛙规划跪：物稿第一：确定风京险管理目标。盗围绕实现项目缝总目标，提出仁项目风险管理东目标；饭第二：明确风惊险管理组织。让成立由项目经穗理负责和相关碍工作人员组成傍的风险管理目甲标团队，制定虹专人进行风险器管理；存第三：风险管陆理计划诸。本项目中有亮两座大桥，中拖桥涉5援座，桥梁主桥段主体施工技术恩较复杂，工期荡长达九个月，捐对项目工期威骂胁很大述，因此要集中忽力量攻关解决挽，确保项目完绞成。风险识别倡风险识别包括短确定风险的来恩源、风险产生渠的条件，描述以其风险特征和径确定哪些风险份事件有可能影滚响本项目。风扭险识别不是一刷次就可以完成弄的事，应当在睬项目的自始至够终定期进行。愈风险识别的步俊骤如下：收集资料；化风险形势估计萍；丹根据直接或间啦接的症状将潜邻在的风险识别亩出来。监质量安全部在夜项目初期就收连集了各种与项疗目有关的信息黎资料及对本项矮目有关的各种翻制约因素，如戴项目的质量目拳标、成本要求薯、工期要求、旋功能要求；收况集与本项目相夕似项目总结资怜料等。结合本容项目的乌进度计划、工坡作分解结构，溜人力资源安排圣计划，在此基列础上，召开了教专题会议，对葡收集的资料进筒行归纳总结，相采用头脑风暴唐法、经验判断淋法、核对表法膝对本项目的风治险进行识别，挂确定了本项目息实施过程中存够在的主要风险炎存在于以下几困个方面：背（品1由）工期风险；逼（喂2思）安全风险；病（阶3缸）技术风险；雄（汽4建）费用风险；钓（歉5车）人力风险；笨（辉6握）环保风险；升（牢7铁）需求及验收劫风险南（雕8隐）自然风险被。薯叮风险分析及应询对计划门在风险识别的泰基础上，项目杀组成员在项目讯经理的主持下爱，由对类似项公目有经验的专笔业人士和外聘决的权威人士根草据所汇总的资勤料对潜在的风凭险进行分析、攻估计，并结合旬同类项目的经彻验，对风险发迷生的概率与影隶响程度进行评烘价，从而确定涌风险对项目目晕标的影响程度产，并结合本项话目具体情况，抓大家集思广益咏制定出了相应棵的应对方法。喉结合风险识别狮、风险分析及爪应对计划，我妖们制定了下面确的表格：风险监控瑞风险监控就是委要跟踪识别的世风险，识别剩办余风险和出现携的风险，修改台风险管理计划古，保证风险计英划的实施，并脾评估消减风险假的效果。场风险监控的主唱要工具和技术林有：东核对表。在风奏险识别和评估箱中使用的核对兴表也可用于监季控风险。同定期项目评估怠。风险等级和跨优先级可能会狸随项目生命周红期而发生变化喊，而风险的变笑化可能需要新餐的评估或量化赏，因此，项目沾风险评估应定帜期进行。实际壶上，项目风险贡应作为每次项加目团队会议的袜议程。六挣值分析。挣的值分析是按基跑准计划费用来戴监控整体项目酿的分析工具。梨此方法将计划堪的工作与实际程已完成的工作斧比较，确定是践否符合计划的姿费用和进度要包求。如果偏差半较大，则需要竭进一步进行项睁目的风险识别辆、评估和量化隔。身附加风险应对来计划。如果该当风险实现未曾状预料至，或其算后果比预期的要严重，则事先当计划好的应对样措施可能不足郊以应对之，因爬此有必要重新克研究应对措施贤。英独立风险计划不。项目办公室罚之外的风险管谈理团队比来自应项绝目组织的风险董管理团队对项镜目风险的评估粗更独立、公正碑。现风险监控的成吓果表现在如下篮几个方面：趁随机应变措施湾。纠正行动。变更请求。营修改风险应对党计划。详在本项目管理焦过程中，我们燥对于风险监控照有以下表格：床项目包保责任岂书晓项目包保责任苦书筑项目名称：叉工作部门：奶工作内容：盯责任范围：椅责酬马任逃飞人：蛋日短梳拣期：脉批准：冤慧忽每地炸基汪疮编制：伯日惕常亦风险工作检查拳表交检查人：命检查日期：葬检查范围：屈问题记录：喉整改措施：幕责任人签字：县重大风险隐患怠报告表萝主送单位：冠责松咸任特喘人：掏报告期限：卫隐患内容：浙整改措施：千整改期限：风险调查漏项级夏目青庸风输筹险昨为调掉绍查层季报求奖告浸项目名称：早项目代号狡调查内容：蒙发生风险的项瘦目名称：盯发生的时间：抢项目进行阶段号：仔风险发生原因万：另风险处理方式度：详风险造成损失转情况：镜补救措施：晕项目经理：剧调查人员：纠报告编制日期置：风险分析报告施项法坛目佩扫风遮恨险张披分修灭析刮哲报传兽告捷项目名称：刻项目代号：各分析内容：辈可能发生的时央间：驼可能发生的阶趁段：败风险形成的条子件：歌风险形成的背麦景：斗风险发生会造啄成损失情况判柴断：含风险处理办法璃：玉补救措施：玻项目经理：显分析人员：砌报告编制日期蛮项目风险管理川情况总结歪目前项目已经笼按谦计划居完成，虽然在竹实施过程中，炒多次出现技术材、想费用偏离计划欣风险，但在项寄目部全体员工叮的杨共同告努力下，风险井应对措施得力支，没有因各种触风险影响项目权的实施眯，昌最终工期提早熔一个月完成，雅费用节术余哀110活0序万元，圆满完踩成任务。联第六部分项叮目进度控制管椅理窃陈述人：黄建赛阳洞1帮6帮号掩1努、敏项目进度锦控制管理的概沙念衫在市美场经济条件下道，时间就是金演钱，就是效益勒，项醉目能否在预定划的时间内完成叹，是项目最为盖重要的问题之振一，也是进行葡项目管理所追循求的目标之一躬，因此，必须摔加强项目进度萍控制管理。进誓度控制管理就染是采用科学的亩方法确定进度秘目标，编制进睬度计划与资源竞供应计划，进竹行进度控制，老在与质量、费轮用目标协调的胃基础上，实现裕工期目标。编茎制进度计划就责是为了指导实锣施，进度计划榴实施过程中由造于资源有限，牲干扰因素多，咳不确定因素多馅，这些因素有腹客观的、主观痛的、外部的、估内部的，主客烛观条件的不断率变化，计划也舰随着改变，因鸭此，在项目进粗行过程中，必熊须不断监控项望目的进度以确慢保每项工作都予按计划进行，诸同时必须不断脑掌握计划的实男施状况，并将健实际情况与计滨划进行对比分伏析，必要时采价取有效措施，运使项目按预定毕的进度目标进纯行，确保目标齿的实现。因此失，进度管理是索动态的、全过姑程的管理，控挽制管理的主要粘方法是规划、蛮控制、协调。垦2展、脸项目进度控制泥管理的规划诊2.遮1剪确定总目标和瞧里程碑目标训工雕期页1妻1边个月即至威200勺7够年犯5硬月笑3础1格日禽竣工验收疮里程碑目标：恰200年7斧年壮2暑月冲2化8甜日请路基主体完工绪200创7既年猎3骡月吓3材1族日晒桥梁主体完工豆2.喝2笋编制进度计划粱进度计划编制漂的主要依据是孕：项目对工期守的要求；项目协特点；项目的雪内外部条件；寸项目对各项工扭作的时间估计粗；项目的资源壳供应状况霞等。根据本项叮目的特点，采疑用诉WB违S中方法进行项目移分解，确定各算工作之间的关挎系，绘制网络款计划图，确定链关键路线和关把键工作，并结禾合施工现场实类际编制施工总姐进度甘特图计鸡划。本项目的帖关健线路有多侨条，其中一条壮是：施工准班备毫→扒大桥基桐础碑→风大桥下子部左→凶大桥上谊部榴→弹附属工撤程鹅→盆路面面嘱层示→忌竣工验收。根城据总进度计划昏，制定出项目哪资源总计划，猾费用总计划，苍把这些总计划翠分解到每年、泼每季度、每月燥、每旬等各阶醉段，从而进行题项目实施过程汤的控制。便2.跨3羡成立进度控制圾管理小组帅组长：项目经尸理驱但任鸿鹏视副组长：项目织副经理及项目座部各职能部门颤负责人镰组员：与项目尖相关成员、分格包队伍等。鬼小组成员分工熔明确，责任清谋晣锐；定期不定期牛召开会议，讨直论、分析、制渔定对策、执行趴反馈。装2.狭4电制定控制流程侍震流程图目标计划编制目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划冰宰控制原理户运用了动态控歪制原理、系统低原理、封闭循坐环原理、信息王原理、弹性原废理等。项目的储控制是随着项宜目的进行而不阅断进行的，是昆个动态过程；驼也是一个循环螺过程，包括编晴制计划、实施坡计划、检查、汤比较、分析、吸确定调整措施权，修改计划，旧再实施等循环蒜系统；项目计胀划实施与控制声过程需要不断夕地进行信息的申传递与反馈，迁也是信息的传铺递与反馈过程姥；同时，计划垫编制时也考虑精到各种风险的孝存在，要使进迅度留有余地，脱具有一定的弹标性，在进度控参制时，可利用班这些弹性，缩熄短工作持继时捷间，或改变工抵作之间的搭接刚关系，确保项波目工期目标的还实现。蛾3责、截项目进度控制济3.秩1纵影响因素分析挺每项工作开始搁之前，控制组氧长即项目经理科组织相关人员多，运用头脑风开暴法，结合各茎成员各自的工爸作经验对潜在辈的、可能影响挂到各工作目标咐实现的各种因睡素进行预见性恳分析，研究，野归纳，并制定炼出解决措施，认责任到人进行干落实。帽3.陡2使影响因素对策开表众序外田号墙影之刘响得踢因车睛素梳措屑腹眠肚施棚落申垄蒙实允责任人往1论业主、设计、书公司等相应各沟级主管部门的栋各项工作及要倾求眉催促业主、设讯计等部门完成田征地、设计变狂更等政府性、浆审批性工作；姓定期汇报工作耗进展；及时汇软报碰到的困难壳。减任鸿鹏介2讲施工现场人为惭各种有意识、飘无意识的干扰瞒；参与施工各碑部门、各分包桨队伍的劳动积仅极性竞合理设置项目耍职能部门，明岩确责任分配矩樱阵；加强合同父管理、加强信蒜息管理；加强怎团队建设、加遥强职工岗位培挂训、强化环保惯意识；与当地凶政府保安部门养建立长期工作歇关系锯黄建阳毯于跟社割3笔资源不能按计例划供应，质量麻不能满足要求吉加强对供应商植的管理，及时亭调整供货计划魔；现场严格控饭制质量避免返根工艘林乌昌筝黄志军陆4训不良的气候、磁不可预见的地按质条件截加强超前探测盼及监控；加强虫与地方气象部恼门的联系；加怜强安全教育和返防护；制定风雹险应急方案。姐通陈再新漫5葡施工安全仿加强安全教育仗和防护；加强另火工品使用和梁保管；制定各厌项施工应急方花案更卢海琪测3.公3纠项目进度实施扩项目的实施要炉有组织措施、吼技术措施、经葬济措施、管理合措施的支持才壤能把各项计划亿落实到位，作筹到真正的实施痕。书（漏1塘）组织措施：愚落实各职责内轨的目标进度控挥制、具体任务潜和工作责任，叹监测计划的执围行情职况，分析与控己制计划执行情太况；辨（灶2炭）经济措施：琴实现项目进度弃计划的资金保近证措施，实施肠激励机制；江（秩3亭）技术措施：超采取加快项目辩进度的技术方可法；管理措施玩：加强合同管踏理、信息管理俯、沟通管理、韵资料管理等综津合管理。蚕3.炊4您进度动态监测锋计划财务部随牢着项目的进展强，不断观测、比记录每一项工仗作的实际开始鲁时间、实际完余成时、实际进躲展时间、消耗何的资源、目前价状况等内容，胆以此作为进度述控制的依据。鸡记录的方法有骆实际进度前锋剑线比较法等。多3.胞5浩进度分析比较量工程管理部根墙据日常收集的遇实际情况，每丹周组织各部门监、各施工队召圈开工地例会，逢对进度及各种讯计划执行情况宵进行全面、系叛统的检查，将粒项目的实际进托度与计划进度秧进行分析比较纯，分析进度偏搬差的影响，找锣出原因，制定村对策，指定专螺人负责落实，加并对项目进度岔计划进行适当低调整。际进度分析比较锡的方法有胡横道图比较法普、圾实际记录前锋防线法。晓4燕、跟进度与质量、刚安全、费用的膨综合管理谦进度、质量、著费用、安全是肤项目的四大主茄要目标，是相确辅相成的、互辟相矛盾统一的藏，项目实施进饿过程中应以质子量和安全为第医一。进度与丝费用可通过科灿学的方法，有胞效的控制，确薪定出费用最低悔，工期最短的敬最佳目标。可迷通过挣值分析钥法来进行进度客与费用的跟踪放分析，及时采镰取措施，从而冶确保项目顺利除进展。挣值分斜析法是通过测询量计算实际完植成工作的预算慰费用，实际完肿成工作的实际浪费用、计划完犹成工作的预算仓费用，得到有否关计划实施工占的进度和费用与偏差值，从而捷达到判断项目乌预算与进度的族执行情况。挣应值分析法有三亲个参数，四个横指标，一张比塑较图。泳（夜1拉）三个参数：请实际完成工作京的预算费互用润BCWP姓实际完成工作垒的实际费广用蜜ACWP顺计划完成工作铁的预算费职用垃BCWS扛（敞2顺）二个差异指崇标：饲费用偏差镇CV=BCW谋P-ACW瓦P河，帆C知V构＞封0概，节支杰；叨C蹲V示＜单0天超利支筐脱进度偏段差车SV=BCW吵P-BCW乳S戏，猴坚S伍V有＞初0限，进度提前荷；祸S俭V钢＜五0其进度落摘后萝仙（是3习）二个绩效指跟标：成本绩效千指版数世CPI=B摄CWP/A卵CWP士CP域I吐＞换1除节支戒；私CP再I肝＜听1歪超支躁进度绩效指鼻数滥SPI=B艰CWP/B击CWS共SP交I妖＞进度良好栽；誓SP食I连＜珠1蔑进度落后厌（蹄4跪）一张比较图挣值分析01500300045挣值分析015003000450060007500900011500123456789101112时间（月）BCWSBCWPACWP费用万元先5坚、进度控制采久取措施屠在项目管理过旦程中，为保证茧工期等综合目晃标的实现，我利们采取了以下贵控制措施：荡（回1摄）以人为本，区创建和谐的、祝具有良好团队时精神的项目部畅；齐（摩2落）加强团队的纺冲突管理和沟乎通管理等综合的管理，确保信尘息在团队内的醉畅通传递与反屡馈，为团队创争建良好的实施传氛围；某（尊3稍）建立相应的叛控制管理领导前小组，制定事群前控制、事中班控制、事后控询制、协调会议束、集体决策等命严格制度与工大程程序，对进们度计划执行考撕核，并实行奖廉惩。垒6坚、项目进展状登态报告屯为了达到项目飘管理信息的需无求目的，项目搏经理部采取二衬种不同的形式以进行报告：日蚁常报告；特别梦情况分析报告抵。翼常用的报告表井格有：裤项目进度计划吊执行情况报告浆表完项目关键点检票查报告晶关键点名称：板检查组名称：晋进度管理领导百小组榴检查组负责人华：任鸿鹏山报告人：跳旗报告日期谢：共200泻7忙年龙X映月胶X近日战报告份数依：桌3械对关键点的目肝标描述察实际进度与计歪划工期比较，伶提前裁关键点结束时修间与计划时间烛相比照提冈前中X念天扔提交物是否能涉满足性能要求惑满足招标文件消要求白估计项目以后首发展态势距不影响总工期闪检查组负责人熟的审核意见：梅犁实际进度较计拜划工期提前筑忧签名：任鸿鹏饥乖日惕期晌200毒7裕年锣X浇月恰X肯日袖（匠3垒）项目执行状肃态报告愚任务名称刑XXX底任务编码饶X衫报告日期动200届7晃年毙X克月徐X汇日隆状态报告份数事3谢实际进度与计现划进度相比腰提前询投入工作时间策加未完成工作着的计划时间和疑计划总时间相木比权提滥前或X云天令提交物是否能屑满足性能要求神能满足招标文护件要求蝴任务能否按时任完成汁能按期完成蔽现在人员配备费状况泊能满足要求梳现在技术状况腐满足组织设计访要求奏任务完成估测亦能保惰证吨X浙X静完成总工期敌潜在的风险分胶析及建议晃风险：现场实劈际出入。建议器：加强现场调绩研子任务负责人审牵核意见：情况垮属实，同意以欠上建议。签名山：任鸿炮鹏终沉日透期认200用7荣年怀X芽月堪X基日沙（缺4纷）重大突发性献事件的报告肾旨事件发生的时仰间曾：竿200斥7桶年吃X静月姐X麦日份事件发生的部汤位：疮突发性事件的邻描述：无财对项目正常实寺施影响的程度境：不影响农事件发生的初眨步原因分析：撑无要建议采取的补佣救措施：不需遣要肚项目负责人审毙核意见：继续谨做好下一步的禽工巧作英炎签名：任鸿秘鹏银净日期阵：旁200爬7工年畜X莫月效X纽日项目进度报告庙项目进度报告共姓名：冷项目名称：粮本周结束日期缠：态关键问题搜是音否谜任务范围有变泡化吗？遵超过目标日期头了吗？划估算有问题吗条？潜有技术问题吗播？脉有评审问题吗毙？荐对跟踪项目的矛解释：荒下一周任务计香划：疤问题和办法：衡完成人：雄日期：发评审人浪/革日期：图（狼6管）项目管理报吨告斗项目管理报告荷:仇项目号组:蝇项目名称蛾:页报告日期哗:浅项目经理产:杨项目报告数混:暖是咱否薪状态总结映1垮．实际进度超组过斥10%躲吗？曲2厦．以投入工作奉时间超计划时削间的贩10%查吗？丝3阿．完成任务的钻数量超计划的慧10%董吗？谱4涨．提交物能满萝足性能要求吗挤？双5抱．项目能按时具交货吗？悦6齿．满足用户的代要求吗？堪7安．与用户的关硬系被接受了吗等？愁8留．附上职员工哗作总结、资源凡计划总结、完恐成任务总结报辞告吗？勺人员配备状况典:悄技术状况决:桥任务完成估测坝:凑附上的用户进乱度报告幼:津编号吓:总审批室项目经理折:冠君汽遣日期：牌管理人禾:刺巨艳日期值:任务完成报告挨任务名称及编粉码：这结束日期：福交付物的性能退特点：厚实际工作时间趁和计划时间相赶比：询实际成本和估默计费用相比：魔实施过程中遇狭到的重大技术帮问题及解决办续法：领评审意见：灶紧后工作名称扣及编码：巡固锋评审人：巡揪日期：福紧后工作计划嘉及措施：卫项目负责人审鼓核意见：扔感省签名：咐丧轻日期：律项目变更报告之蜻项目名称贩项目负责人：疼项目变更原因么：些项目变更替代赶方案描述阿：平估计项目变更往对进度的影响份：柏变更所涉及到娃的相关单位：隙项目负责人审傲查意见：均日槐迷课签名：呢检锯日期缴：块昂顽上级项目主管叠部门审查意见党：诉抚珠电的轻生签名：蹈吐日期饼：渠糠第七部分洋夺信息沟通和冲补突管理功陈述人：陈再白新畏丝0钟3叫号艰信息沟通和冲址突管理主要内叔容分为三个方六面泡（疤1童）掏.隆信息传递与沟豪通；斯龄受（砖2驰）捡.银冲突的预防和腾处理；促检迹（卫3样）备.鼻团队和谐环境朵的建设。向信息是沟通的陈基础，可