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文档简介

，在本次长沙国际研创中心21号地安防及道闸工程进度计划的控制中将充， 2况进行记录并与原进度计划进行对照分析及时发现薄弱环节和预测尚未完项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励(奖、惩、倡科学性，防止、武断、片面的瞎指挥。我们地利用经济控制的施工进度对施工班组按照多劳多得的原则实行成立以项目经理为首的以各作业队为组员的工程小组，做到各工种加强与建设监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜本工程执行专款以防止施工中因为问题而影响工程的进展充分保证投标人（公章代表（签字

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