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文档简介

、、j、部门主考核方具体事评分分得分备︵0分︶分2.上传下达大局有奉献精分（104.工作饱满注重提高能力和素（105.有主人翁意识沟通、不拉帮派（101.每月部门预算、决算工作（52.作（103.（154.及质量（101.（20组织教师进行基本功日常考核（5）→安排评委公正打分→及时统计分数（5）→就分数进行分析并上交综合总结2.部门教师课课练考核表分组织两组教师进行课课练（5）→安排评委公正打分（5）→时统计分数（5）→就分数进行分析并上交综合总结3.核表（25）项进行认真公正评分并统计各项分数（7）→组织评委在周会上进行点评（10）→组织教师学习优秀教务项目4.部门卫生情况监察和组织人（10分卫生卫生良干净整洁、氛围好、教师满意度高5.部门周例会的组织情况（10很差0一般5组织有序、反响良好、效率/益 活动负责人评分，，7.高效地按时执行完成并及时给予反馈接受任务时的心态（5）→执行的效率和效益（10）→是否时给予上级反馈（20→考核成绩（10每月及时上交及案例分析和→作感想（10(30求上进多阅读总结与部门教（10）是否有阅读的习惯（5）→将自己的读书心得和笔记与同事享通过考核获得各类资 相关语言能力能够成为部门内部的表率与人沟通能力（10应变能力面对突发能够冷静面对从容处理及时上报，争取解决，最终能够是否及时通知上级，有无

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