人力资源管理办法年

人力资源管理办法人力资源管理体系是以企业、分支机构、项目经理部的人力资源管理为单位的管理体系。人力资源管理应按企业与员工建立的劳动合同关系为依据，以《中华人民共和国劳动法》为准则，维护、保障企业和员工的权益，调动员工工作积极性，保证企业生产运行和持续发展。人力资源管理体系图（见图：1-1）图1-1：人力资源管理体系图人力资源管理职责划分人力资源管理职责企业人力资源主管部门负责制定人力资源规划和人力资源管理制度，负责企业与员工建立劳动合同关系、执行劳动保险政策，负责企业员工招聘、辞退、职务能力考核、岗位晋升与管理，负责企业员工的效绩评价与考核、薪酬调整与管理、奖励与处罚的管理，负责机构设置及人力资源配置、调度、协调，负责对下属企业和分支机构的人力资源业务的管理、监督、指导。分支机构的人力资源主管部门（人员），负责贯彻执行企业人力资源管理的制度，办理人力资源管理的各项业务（劳动关系、劳动保险政策、职务与薪酬管理、能力与绩效考核、奖励与处罚），并在企业法人授权范围内，实施员工招聘、辞退、劳动合同签约、劳动工资、社会保险管理工作。负责员工的岗位培训及专业技术职务、执业资格、岗位证书的申办。项目经理部负责执行人力资源管理制度及项目团队建设的有关规定。项目经理应参与项目管理人员的的选聘和岗位配置，负责项目管理人员的使用管理（包括在岗培训、任职能力考核、岗位绩效考核、劳动考勤和工资管理），执行员工工资标准和社会保险缴纳政策。项目人力资源管理的基本原则项目人力资源管理应坚持按项目规模、管理模式、技术复杂程度等特点，选择、聘用、配置各岗位员工，满足项目需求的原则；应坚持精干高效、一专多能、适当兼岗的原则；应坚持对人员使用动态管理、优化组合、专业能力互补的原则；坚持基本岗位定员与弹性流动岗位短期聘用相结合的原则；坚决制止项目经理自己与亲属组合的原则；坚持贯彻执行《劳动法》的原则。项目人力资源管理项目人力资源管理是企业人力资源管理的基础工作，员工总量、专业技术管理人员集中在工程项目，是开发、培训、培养、储备、推荐各专业技术、管理人员的基层组织。该组织主要任务是组织做好项目人力资源管理的策划，项目团队的组建，项目团队建设的实施，项目团队人员的培训、培养、开发能力等管理。项目人力资源管理策划项目经理部的直接管理上级对所承接的项目必须事前组织进行项目人力资源策划。项目策划依据应包括：项目特点与项目需求；项目经理部组织架构；予项目岗位与职谢责以及岗位能挨力要求；闲项目团队建设赛与考核管理内伍容；财项目对违规违焦纪员工的规定企。爽项目人力资源各策划的基本要根求餐企业和项目经累理部对中标承爷接的项目应根镰据人力资源策伍划内容，制定革相应的项目人克力资源计划，还并经过直管上浸级最高管理者旋批准。制定计锡划应达到以下址要求：岁项目人员数量设及条件；南坏人员安排时间列表；照绒人员撤离时间谋与方法；胶肠人员培训需求况；呼辉薪酬与奖励办祝法；沟妈人员使用时必蒸须遵守的政策床与法规要求；漠保证员工安全若需要制定的相低关规定；予项目团队组建闯和建设需要制党定的标准与办车法。晌项目人力资源摘管理策划的内辈容睁项目经理部组禾织结构及岗位页配置（见图泊3-1-1愁-1-鞠A搏）建图踩3-1-1仆-1-域A评：项目经理部在组织结构及岗婆位配置图创特殊项目的项持目经理部组织萍结构及岗位配乖置（见图轻3-1-1恩-1-携B迈）潜图顿3-1-1承-1-灭B征：特殊项目的碧项目经理部组紫织结构及岗位译配置图妻项目经理部人筛员配置滚工程规模与项友目经理部配置尿标准龄劳务分包模式胃为主的项目经逝理部定员标准侧特大型项目坟20亲------素35曲人父(裙不含一年内毕奸业学生夺)弹大型俗斥项控排目华15投------隶25较人获(渐不含一年内毕腾业学生界)麻中型征班项疤僚目清--茅---15咱人似(则不含一年内毕应业学生亡)大小型基肠项毫艺目变5-瑞------企-10茂人朋定员标准不包摄括行政服务、活司机、现场保紧安人员。目专业分包模式稳为主的项目经均理部定员标准央特大型项目燃新15统------污2彼5佳人乳(愈不含一年内毕均业学生雷)深大型定宿项税禽目暴涌揭1季2财-----2身0缎人图拦嘱(挥不含一年内毕蚁业学生池)只中型烦介项俘泛目戴飘8岩------瓣1桑2局人孔容泻(住不含一年内毕葱业学生迟)绞小型冬崖项屑踢目恼5-贴------进-资8勇人运颂定员标准不包绕括行政服务、骆司机、现场保精安人员。殊联合经营合作集承建项目经理揪部定员标准烫特大型、大型胁项目集5-董----10释人（不含一年戏内毕业学生）蚊中率努型、小型积岔项由肚目纽5--骨----7佳人烛恢项目经理部人联员配置流程异连项目经理部组筝建：清项目投标中，着企业可根据投稿标项目规模预醉选项目经理，望中标后再次决鸡定项目经理。擦项目中标后根合据项目规模，饲由企业、或分忍支机构和项目蛮经理按项目定谣员选配项目各嫁类专业人员、省审核被聘人员找资格及岗位证抱书资格、被聘帽人员按通知要绍求报到。漫当分支机构不缝能满足项目需酿要的工程技术始管理人员、和感临时性的专业长技术人员，分饺支机构可授权僵项目经理部就敬地招聘解决，疗但呈报分支机瓣构办理签订用驶工招聘协议书墨（协议书样板腔）。被招聘人胸员只限于在项槽目土建工程师尊、安全工程师爱、质量工程师卷、测量工程师旁、机电专业工六程师以下系列孕专业技术管理结岗位。拉项目经理部所板需特殊的作业袜人员及其他人池员，如测量、雪机械操作、维辨修、电工、焊敞工、配件加工太、驾驶、起重戒、炊事、保洁驶、现场保安等咽人员由项目经喜理部报告分支罗机构，经同意秧后招聘解决并心上报。（企业糟所负责的直营教项目经理部）裂项目经理部人再员调整：觉项目经理在项睁目运作期间，骗在工作职责权联限内有对项目归人员的管理权迟与任免权、辞买退权、奖惩权炉。当项目专业惕技术管理人员备本人不适应岗吗位要求提出岗决位调整申请，皆必须经项目经之理批准，方可奋向上级提出岗浮位调整申请。刮项目经理对项庆目人员工作表消现不适应岗位打要求可提出岗粗位调整建议意炼见，书面报告希企业、或分支纺机构，由分支锤机构协调、调朽整。项目需要许人员，项目综抢合办书面请示痰分支机构，分屡支机构按岗位造需求调整配置加到位。权项目经理部解译体：闻项目竣工或终招止，项目经理脖部应在工程收没尾策划中对项描目经理部的解血体进行周密策合划（包括档案微资料整理移交求、备用金清理录、工资结算、寒员工考评、奖印罚兑现等各项窜工作），编制坡员工撤离和安最置计划。蓝项目竣工人员熔撤离时间控制挡原则，从项目糟竣工核验时间耗起算，项目经厚理、商务经理它及项目核算人欠员不得超腾过尸5缸个月，资料人令员不得超孝过膛3.铃5朗个月；其他人纷员不得超蹦过及2储个月。芬项目竣工至解燃体期间，留守灾项目人员不得杏超过施工期间烈项目人员剑的绒1/炮3肆。器项目经理部岗贵位配置人员任台职资格和岗位节能力要求项目经理愉项目经理任职蝴资格及经验要盈求萄应具有大专以晕上学历，工民啦建或相关专业椒知识，具有工米程师以上专业洪技术职务，二猾级以上项目经钻理或二级以上液建造师执业资议格（大型、特尊大型项目应具施备一级项目经衰理或一级建造劳师执业资格）铲；责具备企业管理练、项目施工管悠理的专业理论骨知识，具有较茫强的项目施工沉管理、合约管屑理、项目成本临管理、员工管雅理的实践经验隔；狠熟悉掌握国家劫颁布的关于工肺程项目管理的冤法律、法规和签政策；熟悉地须方关于工程项据目管理法规、肠政策、制度和往要求；熟悉企爹业内部对项目迎管理所规定的狮制度、程序、仓标准。双并熟捷悉醋ISO900棉1淋质量管理体系区和学ISO140锐0颈1摸环境管理体系般以吗及科GB/T28遭00恢1版职业健康安全扎管理体系的基覆本知识和体系藏运行；氧经验要求，根治据项目规模选摄配不同经验的兰项目经理任职料。应具有企购业唯6销年及以上建筑采施工工作经验浸；应具有在技销术、安全、质皇量岗位和工程叙造价岗位的工鲜作经历；应具政有佩5毛年及以上施工遮现场实际工作惧经验，担任申过桨2菜个及以上项目秘经理或副经理沙职务。（大型杨、特大型项目假要求纠在疏7寿年以上现场经纤验、经历）素质能力要求玉思想正直、为航人坦诚、坚持问原则、持重宽进容；具有职业唉管理者的道德困意识和工作能途力；具有克服来困难、拼搏进咽取的精神；跟具有战略眼光易，对商业机会某有较强的洞察夜力和敏锐果断悠的决策能力；简具有超前、策伙划、创新意识踏、敢于在技术示创新、管理创纹新方面摸索实材践；主动培养挖自我经营效益遣意识和赢利能寻力；掏具有管理工作圾思路和分析能裤力，具有组织先、领导、协调号、沟通、培养戏、用人能力和奏动手能力；压带领团队积极灭工作，克服固宿有势力和惯性夺思维，有接受卷批评、持续工释作的良好心理塘素质肃。项目生产经理体项目生产经理会的任职资格及贯经验要求如应具有中专或钩以上学历，建哀筑工程或相近膀专业，具有工木程师以上技术形职称；具有二泳级以上项目经棵理或二级建造挡师执（职）业阻资格；虏具有施工管理船、项目管理、饭企业管理的理足论知识及实践稼经验；样熟悉和了解建赢筑施工管理特暖点，掌握国家凶颁布的关于工锈程项目管理的椅法律、法规和备政策，熟悉地约方关于工程项果目管理的法规拢、政策、制度涂和要求，熟悉斩企业内部所有举基本管理程序鉴和规章制度；慌熟参悉鼓ISO900数1低质量管理体系跪和佛ISO140俯0显1喊环境管理体系烧以夕及立GB/T28得00涉1锄职业健康安全早管理体系的基跌本架构和具体绵内容；具有内密审员证书；厉熟练使用计算型机，熟鹿悉伪Wor巡d惊、箱Exce革l收、胡PowerP细oin坏t咏、浩Projec灾t愿等常用办公软钢件。湾经验要求：具感有鼠5隔年及以上工作变经验；具击有抱4奶年及以上建筑铅施工企业工作妹经验；具茅有蹈4渠年及以上施工访现场实际工作财经验，担任致过士2穿个及以上项目夜生产经理。素质能力要求绞思想正直、具福有职业管理者坐的道德意识和坟工作能力；具轿有克服困难、棉严谨、求实、吓拼搏进取的作览风和精神；纸具备领导、组俘织、协调、解守决现场生产过封程中生产、质剃量、安全、物柄资、设备管理希等问题的能力今及履行岗位职职责的能力；捞具有创新意识贪和工作思路及歇扎实的建筑施枣工知识，能够腔不断改进完善惠施工管理措施不；祥并具有较好的屋文字处理能力脚和内外协调、求沟通的共事能旱力姑。溜项目总工程层师抽/群主任工程师秤项目总工程师貌任职资格及经懂验要求匠应具有大学专娘科或以上学历归，工民建、建薪筑工程或设备扑安装、给排水赛等专业工程专订业，具有工程狸师或以上技术软职称；或具有择二级以上建造森师职业（执业蕉）资格；随具备企业施工思技术管理、项弊目管理、企业议管理的理论知胶识及实践经验粉；熟悉建筑施话工企业技术管号理的特点和流素程；竖熟悉国家和地胳方政府颁发的乒有关建筑工程撤的法律、法规贞、规范、标准寺、规程、定额齐和标准图集等巨，熟悉企业内管部所有基本管郊理程序和规章鹅制度；绣熟歇悉级ISO900荐1答质量管理体系扛和遗ISO140歉0茫1担环境管理体系炒以肤及迈GB/T28摇00革1月职业健康安全敞管理体系的基谊本架构和具体娘内容；骨熟练使用计算贱机，熟奥悉着AutoCA谁D渔、筝Wor稿d脸、重Exce用l舅、摔PowerP粉oin罗t微等常用办公软低件。浸经验要求：具席有鸣5究年及以上建筑体施工工作经验浩；具蹲有景4寄年及以上施工陕现场技术管理门经验，担任混过痒2搅个及以上项目售技术部经理。素质能力要求旁不断学习、思捞想正直、团队独意识强、协助伶配合好；具有壳职业管理者的止道德意识和工策作能力；具有录克服困难、拼愧搏进取的精神钢；角贞具有组织编制感《施工组织设厚计》、施工技补术方案、专业于施工技术方案窝等能力及履行膊岗位职责的能绒力；息具有对内外部敬工作协调、沟算通、解决处理翠问题的能力，甜和技术成果总搭结推广能力。项目商务经理虫项目商务经理引的任职资格和副经验要求顺应具有大学专畜科或以上学历予，工民建、建棵筑工程、工程积造价、设备安招装等专业或相嫂关专业，具有尖工程师（经济尾师）以上技术仔职称，或国家支注册造价师执当业（职）资格麻；警具有项目管理蝶、企业经济管腔理的理论知识碌，和工程造价侍、工程预结算冰管理、项目合壳约管理的实践怨经验；制熟悉建筑施工炸企业合约管理业、工程预结算赞管理的特点和圣流程；熟悉国遗家和地方政府孔颁发的有关建绞筑工程的法律苹、法规、规范骡、标准、规程龄、定额和标准均图集等，熟悉姐企业内部所有晶基本管理程序易和规章制度；肉熟市悉歇ISO900屠1油质量管理体系惜和您ISO140好0妥1保环境管理体系铸以描及推GB/T28娘00鹰1逼职业健康安全何管理体系的基陡本架构和具体宫内容；艇经验要求：具准有摊4鞠年及以上建筑该施工企业工作调经验；具趟有藏4娃年及以上合约替管理、工程造亭价管理经验，妇担任线过盟2眠个及以上项目轮商务主管或经侨理。素质能力要求秤不断学习、思淋想正直、团队哨意识强、协助假配合好；具有徐职业管理者的圣道德意识和工通作能力；具有押克服困难、拼艘搏进取的精神牛；缺箩具备组织、领照导、指导、检时查、监督并履币行岗位职责的消工作能力；筋羡具有对内外部绣工作协调、沟凳通、商务谈判女、解决处理问丢题的能力；嘉具有较强的口贵头表达和文字样处理能力。项目安全经理幕项目安全经理梳任职资格和经臣验要求吃大学专科或以索上学历，工民奴建、安全工程楼管理或相关专赤业，具有助理缓工程师或以上道职称；极具备施工管理辅、项目安全管温理、企业管理成的理论知识及溉实践经验；营了解并掌握国割家颁布的关于道工程项目安全复管理的法律、暑法规和政策，睁掌握地方、总熊企业关于工程滚项目安全管理槽方面的法规、殿政策、制度和柏要求，熟悉掌善握企业内部安网全管理程序和镜规章制度；故熟斥悉商ISO900河1数质量管理体系击和雀ISO140惭0类1谋环境管理体系腾以搭及该GB/T28扁00注1钢职业健康安全荒管理体系的基辜本架构和具体劣内容；牧熟练使用计算拴机，熟询悉云Wor胀d具、见Exce竹l谋、芦PowerP稿oin埋t朴、三Projec叛t潜等常用办公软棕件。串经验要求：具伟有膏3灭年以上建筑施低工企业工作经扶验；具筛有乔3弦年以上施工现涝场安全管理工念作经验。能力素质要求为具有不断学习的、更新知识、卷思想正直、坚心持原则，具有译工程技术人员分良好的职业道溉德；悉具备组织并完划成岗位工作职育责的能力；携具备一定的组造织、学习、检祥查、指导、监现督、协调、沟甚通、解决、处榴理、安全生产拘管理问题的能辜力；具有管理倘创新意识和精领神；逆具有管理劳务臭组织安全生产冶的能力。箩项目经理部其伴他岗位人员任隆职资格编制要颠求君谅（其他岗位人另员任职资格在开手册省略）馋项目管理各部梢门负责人以下薯人员，任职资勺格和经验要求震及能力素质，糖按岗位职责及鹊责任轻重确定距文化程度、专变业知识、经历铜经验、素质和定能力等任职资阳格要求；驶项目管理各部敞门负责人以下能人员，任职资油格和经验要求晃及能力素质，同配置条件相低窝于部门负责人镜，侧重专业知盗识和专业能力允，基本思想素逗质。址项目综合部经糊理颠项目综合部经系理的任职资格疫和经验要求共大学专科或以携上学历，工程味管理或相关专懂业，具有工程田师（经济师、帅政工师）或以痕上技术职称；梦具有项目管理肯、企业管理的箱理论知识和实赛践经验；熟悉遇和了解建筑施逗工企业管理的谎特点；熟悉并权具备项目人力挥资源管理工作跨政策、管理知窑识及经验；熟黎悉了解党群工蜡作，有完成党旋群工作的经验俘。交掌握国家颁布液的关于工程项鞠目管理的法律浅、法规和政策吹及地方有关制摊度要求，熟悉乓企业内部基本猴管理程序和规柳章制度；往熟验悉案ISO900苍1测质量管理体系嫂和池ISO140酸0否1豆环境管理体系旗以康及削GB/T28脚00躲1遮职业健康安全抛管理体系的基千本架构和具体真内容；具有内汤审员证书；淋熟练使用计算蹦机，熟哀悉衔Wor唉d侮、稀Exce估l倍、升PowerP倦oin青t荷等常用办公软衫件。枯经验要求：具孕有厅5巡年及以上建筑拌施工企业工作槐经验；具碰有收3芳年及以上施工碗现场实际工作肌经验搂。能力素质要求努具备不断学习添、思想正直、天为人坦诚、坚势持原则；具有纵职业管理者的疾道德意识和工举作能力；股具备完成岗位希职责的能力和铁策划、组织、维分析、解决问垂题的能力；臣具备较强的组融织、宣传、协模调、沟通能力脏和较好的口头纹、文字处理能衣力；色具备组织党群吨组织建设和开您展社会活动的找能力；袍具备组织项目预安全保卫治安学管理的能力。牵项目合约部经露理侧项目合约预算他部经理的任职哀资格和经验要筐求激大学专科或以般上学历，工程扶管理、工程造糖价或相关专业恶，具有助理工争程师或以上技皇术职称；具有倍二级以上项目申经理资质证书株或二级造价师逃职业（执业）沈资格；撤具备施工管理丽、项目管理、鼠企业管理的理仓论知识及项目虽合约管理、工群程造价管理的向实践经验；复掌握国家颁布状的关于工程项无目管理的法律悄、法规和政策浆和地方关于工志程项目管理方凯面的法规、政违策、制度和要庙求，熟悉企业答合约、造价管东理程序和规章旺制度；醋熟污悉援ISO900听1迅质量管理体系臭和狭ISO140极0既1景环境管理体系学以亿及杆GB/T28桌00锦1辨职业健康安全李管理体系的基谊本架构和具体肆内容；载熟练使用计算捡机，熟练操作莫预算软件。膏经验要求：具纺有揉4笛年及以上工作常经验；具绑有度3碰年及以上施工郊现场实际工作做经验，担任凭过司2映个及以上项目君商务经理或主着管。能力素质要求晋具备不断学习前、思想正直、怠坚持原则；具洞有良好职业管芬理者的道德意浸识和工作能力荒及承受压力与党挫折的心理素管质；戚具备履行并完可成岗位职责的盼能力；楼具备较强的组器织、协调、沟众通能力和对外速交流处理问题舅能力；歉具备组织团队敲学习、建设的冶能力弊。煮项目物资部经很理积项目物资部经蚀理任职资格和护经验要求缎具备中专或以量上学历，建筑洪工程或相关专鞭业，具有经济应师或以上技术退职称；俘具备建筑施工栗管理、物资、疏机械设备管理拣的理论知识及矮实践经验；屈熟悉并掌握国诵家、地方颁布厦的工程项目管把理的法规、政新策、制度要求裁，熟悉并掌握充企业内部关于见项目管理基本转的管理规章制锻度；沃熟粗悉白ISO900欠1洲质量管理体系况和鞠ISO140笑0尘1劳环境管理体系痛以录及耀GB/T28金00适1喇职业健康安全丈管理体系的基钟本架构和具体从内容；具有内才审员证书；律熟练使用计算杨机，熟祖悉宇Wor颜d帮、误Exce敌l伪、惕PowerP围oin捉t揉、埋Projec愁t女等常用办公软涨件。谨经验要求：具六有麻3森年及以上建筑肚施工企业工作绳经验；具弦有顶3鬼年及以上施工昌现场物资、设蠢备管理实际工迷作经验。能力素质要求超具有不断学习伶、思想正直、分坚持原则，具有有物资、设备谦管理人员良好豆的职业道德；榴具备组织并完华成岗位工作职瞧责的能力；稀具备一定的组湿织、协调、沟狼通、处理问题足的能力；扭具有组织团队杆建设能力。最项目质量工程序师（总监）持项目质量工程限师任职资格和冲经验要求惑具备中专或以乳上学历，建筑斥工程或相关专养业，具有助理互工程师或以上爪职称；改具备施工管理老、项目质量管顾理理论知识及林实践经验；肃了解国家、掌悬握地方颁布的胁关于工程项目怕质量管理的规超范、政策、制膊度和要求，熟隔悉企业内部项农目管理的基本窜管理程序和规镰章制度；驼熟畏悉诸ISO900什1拐质量管理体系买和蒙ISO140透0妨1贼环境管理体系胃以咽及秩GB/T28拜00龄1永职业健康安全联管理体系的基初本架构和具体栗内容；具有内丙审员资格证书绕；严熟练使用计算挑机，熟醒悉罪Wor与d盼、泄Exce碌l斤、群PowerP惑oin为t贪、还Projec透t长等常用办公软备件。螺经验要求：具耽有派3朋年以上建筑施馋工企业质量管竞理工作经验；澡具强有榴3卵年以上施工现拢场工作经验。能力素质要求会具有不断学习赢、更新知识、劳思想正直、坚彩持原则、，具侄有质量检查人挥员良好的职业彩道德；认具备组织并完赠成岗位工作职互责的能力；称具备一定的组载织、检查、指校导、协调、沟兄通、处理问题订的能力备。存项目技术部经本理像项目技术部经盗理任职资格和迟经验要求栗大学专科或以骄上学历，建筑鱼工程或相关专斜业，具有助理仪工程师或以上颈职称；蛛具备施工管理胃、项目管理、瑞企业管理的理摸论知识及实践裂经验；了解建废筑施工企业管泼理的特点；抢了解国家颁布箩的关于工程项杂目管理的法律竖、法规和政策察，掌握总企业铜关于工程项目也技术管理规范吴和要求，熟悉域企业《技术管重理手册》规定桌的管理程序和交制度；约熟州悉衰ISO900弹1闸质量管理体系谊和杯ISO140涛0昌1颜环境管理体系冬以谢及极GB/T28针00谜1历职业健康安全泽管理体系的基作本架构和具体焰内容；择熟练使用计算猎机，熟朵悉跌Wor需d怀、增Exce专l闷、触PowerP兔oin刑t嘴、泄Projec汪t莲等常用办公软突件。妨经验要求：具踢有倾4捐年以上工作经态验；具屡有坚3扯年以上建筑施辅工技术工作经桨验；具值有晒2日年以上施工现秆场技术管理工霸作经验。能力素质要求项具有不断学习携、更新知识、神思想正直、坚离持原则，具有贪技术管理人员遵良好的职业道灿德；搏具备组织并完玻成岗位工作职桑责的能力；刚并具有创新意街识和精神，具槽有改革新技术帖、新工艺、推贩广新成果的能墙力；刚具备一定的组彻织、学习、检随查、指导、协丙调、沟通、处察理技术问题的伙能力；算具有组织团队钳建设能力。校项目经理部工趣程部经理介项目经理部工饭程部经理任职麻资格和经验要农求震大学专科或以丈上学历，工民竞建或相关专业甘，具有工程师被或以上技术职担称；课具备施工管理丽、项目生产、谊安全、质量管树理的理论知识给及项目管理的映实践经验；并熟悉和了解建洞筑施工企业管怜理的特点；梢掌握国家颁布柱的关于工程项咏目管理的法律百、法规和政策什，熟悉地方、阴总企业关于工神程项目管理方饿面的法规、政闭策、制度和要蹦求，熟悉企业铸内部项目管理津的基本管理程屋序和相关的规傲章制度；体熟委悉咱ISO900锁1异质量管理体系紧和随ISO140狼0持1峡环境管理体系弱以狭及惕GB/T28闷00斤1抽职业健康安全衰管理体系的基啄本架构和具体宰内容；具有内箱审员证书；搬熟练使用计算等机，熟志悉慨Wor踢d套、睡Exce蚊l鉴、寺PowerP接oin楼t间、膀Projec润t贝等常用办公软臣件。些经验要求：具董有山3算年及以上建筑艳施工企业工作好经验；具骤有消3更年及以上施工工现场实际工作鞋经验，担任路过陡2娃个及以上工程抽部经理。（注碍：具有本科及仁以上学历，工击作经验可相应乳减讽少叔1馋年。）能力素质要求酱具有不断学习喘、更新知识、静思想正直、坚错持原则、具有仿工程技术管理典人员良好的职相业道德；派具备组织并完掌成岗位工作职哪责的能力；驴具备一定的组猛织、学习、检特查、指导、监暂督、协调、沟壤通、处理生产击管理问题的能跨力；具有管理庆创新意识和精压神，具有改革燃和推动项目生枣产管理的能力惑；危具有组织团队剩建设能力。哨具有管理劳务均组织，处理劳制务纠纷的能力零。译项目经理部员岛工劳动关系管谜理末项目经理部内压本企业员工和汗招聘员工劳动抗关系管理（见渡图廉3-5-1冒：企业员工劳业动关系管理业链务流程图）仰图雨3-5-1隆：企业员工劳古动关系管理业姑务流程图俭企业招聘员工拌业务流程（见策3-5-2亲：企业招聘员我工业务流程图宾）合项目经理部企扮业员工劳动纠鲜纷管理退项目综合部受吐理员工劳动纠臭纷请求；宪项目综合部负夕责分析员工劳鞭动纠纷原因；猪按劳动纠纷形宋成原因由当事框人协商解决；佛按劳动纠纷性激质轻重由项目两经理部经理调疯解解决；酬涉及企业员工罩薪酬、社会保流险、工伤等劳码动纠纷分支机还构可共同参加食解决；娇项目经理部经宴理按分支机构闭解决意见负责彩处理。辽图弄3-5-2个：企业招聘员皆工业务流程图裂项目员工岗位聋管理与考核唇项目经理部对各各级各类员工劳应按下管一级沙的原则进行管惭理，项目经理搏对全体员工管璃理负全责，各哥业务经理按岗刮位分工和员工欺岗位职责负责参管理；蹈项目经理部按香分工负责对员击工执行国家、候地方、总企业屑、工程局所制竖定的法规、政冶策、制度进行惜监督、检查；剂负责指导、帮妄助、考核员工讨履行岗位职责歼，检查、督促事、激励员工优达质完成工作任哈务；抽项目综合部负父责对员工定期助工作职责完成岛效果考核（见野考核表）；孟综合部根据定心期考核结果对看优秀者经项目浮经理部领导研昆究后，可对毕享业生提前转正雷、专业岗位人渐员职务晋升、尿专业技术职务侵晋升、参加企稠业或外部学习艰培训等向上级链提出鼓励、激激励建议意见或申项目经理部执唇行奖励建议意箱见；片项目综合部根高据定期考核结晓果对基本不合件格者，经项目和经理部领导研吵究后可约限期帮助整改伏；对不合格者触经项目经理部蜘领导研究后，令可对毕业生提阿出延期转正、迁专业岗位人员隆职务降职、专押业技术职务晋房升不预推荐、凯或提出调岗、程降岗使用意见善，或提出提前岸解聘意见现。确项目员工岗位还培训、培养与段执业资格管理敞项目员工培训令与执业资格管化理紫项目员工岗位暮培训应以项目足经理部培训为怖基础单位。轻项目综合部负巧责制定本项目颤经理部员工学朱习培训计划，售每月安排至少迎学习培训剖4谱小时，有学习吩考勤记录。巩项目学习培训艇内容以国家、库地方关于建筑沸工程施工法规畜、制度、文件皮；总企业《工析程项目管理规冰范》；工程局搏《项目管理手苗册》等有关管绸理规定及本企终业项目管理制尿度；泰.栗本项目经理部突员工岗位职责问应知应会。嫁项目学习培训般形式以自学、肝讲座、交流、揭视频交流等多片种形式组成。强项目综合部负贸责对员工学习盯培训效果进行狱检查考评。茫项目综合部负有责保证本项目令经理部人员参侨加企业、工程用局、总企业、贱地方举办的各筹级各类人员专吹业学习与培训壁。验项目综合部负恭责做好所借用节的项目人员各绘类资格证书的威使用和管理工英作，结合项目氧员工的执业资钥格持证上岗情娘况，做好岗位叠的培养和使用俭。草项目综合部负标责配合做好各勾类资格证书的顷继续教育和年牙检工作，确保系证书的有效性裕，并做喊好劫“奴建筑十一大虑员胡”帜的培训，职业洁上岗管理工作钳。否工程项目经理渡部因项目的特案殊性，需办理政有关岗位证书妻证件，必须提伪前滴1延0娃日向企业、分甚支机构书面呈慕报，经局人力辜资源部及主管墨领导批准后，独方可办理。办叉理后的证书证箱件由局、企业电与项目经理部垂办理借用手续按，使用后退回怨。倾根据岗位职业糟资格任职要求设，项目经理部义员工应保证持惩有建造师，造伍价师，注册安互全工程师等专射业执业资格。绕对不符合相应背执业资格要求冰的应在相应时牢间内持证上岗译，否则予以转屿岗调离。持有避建造师、造价愈师、安全工程练师证件人员应像在企业办理注茶册手续。句项目员工教育悔培养均项目党支部应得对员工进行经等常性的思想道务德教育、企业思文化、企业精子神的教育、人航生观、价值观霸、世界观的教折育，引导、教扮育、培养员工掏具备良好的从夏业精神和职业疑道德素质。项验目经理、项目幕党支部书记对巧项目团队建设绕负全责。施工因过程中，项目觉经理部应加强桐项目团队建设捆，以确保：父提高项目团队荡成员的知识、先经验、能力和岁职业道德素质丝，以满足企业士对项目员工知音识、经验、能就力、素质的要具求，提高其完驴成工作的能力植。断增强团队成员腹之间的信任感阻和凝聚力，以罪通过更多的相师互协作提高效冲率。蛾重视并发挥项邮目党支部、工秘会组织、共青项团等组织在项史目团队建设中届的作用。移项目施工中，嚷项目经理应通那过必要的方式优实施项目团队傲建设，以提高沫项目绩效。应跳包括：蜂通过培训提高漆项目团队成员锄的能力和水平遥。者建立项目内部污统一规则，以龟减少或消除误紫解。总通过奖励与处断罚增强项目团末队成员的责任气感。仆通过正式非正离式的沟通消除死疑虑，增强信散任感。者通过鼓励和表寺彰提高个人成轧就感。忘通过各种活动猜改善人际关系绢，增强凝聚力着和集体荣誉感共。涌中甚核建小疑xx骆愤自行页有崇矮职跌匀工疤嚼花收焰名镰核册弊序号乖姓名本性别密工作时间寻入党时间此文化程度窗毕业院校、专面业、时间物现岗位职务衬专业职称搭劳动签定年限瓜备注年企业、分支机舞构和项目经理谢部应对项目团啦队建设情况进隶行检查评估建蚂设效果，必要奏时应及时调整洽和更新项目团贼队成员气外粒帜豆聘粗是另人聋叉念员诞眼止花失佛连名连艳垮册盟序号护姓名辰性别攻出生年月奥工作时间妈入党时间仙文化程度蛛毕业院校、专孤业、时间呈现岗位职务誓专业职务虚外聘来源智工作地点膊薪酬标准华中虎砌建冶匀xx铺摩工巴县程检玉项疫桥目患穷受押居聘沟互人稀幅员育都个松侨人堡坊信茎滔息跃溉总私角核浮业记扰篮录睡盟表炮序号油姓名修性别贝出生年月跌籍贯残工作时间温入党时间锈文化程度织毕业院校最学历证书歼专业技术职务将证书病岗位证书舍职推(捧执洗)认业资格证书倒身份证原件复母印件慧项目薪酬管理低体系欧项目分配原则眠：竿按劳分配、效锁率优先、兼顾民公平的原则。鹊薪酬与绩效挂专钩的原则。和符合项目特点查并有利于项目继管理的原则。项目薪酬结构正项目期薪制：伯在企业自营项层目中实行。是俯以工程项目为范单位，在合理码工期内实行的认依据项目管理租成果确定项目役管理人员的薪趣酬分配制度。稳薪酬结肉构智=核基祥薪讲+桥绩效薪（基洪薪绒+寺绩效薪统称为解岗薪少）艳+荷效益虚薪拴+辈项目嘉奖谎基薪为职工月横工资标准，作鹅为计发各类假薪期待遇的基数镰。骑绩效薪属于月齿度奖金类收入析，按节点分段胃计发，与项目指经理部责任目使标节点考核得启分及个人的绩曲效考核得分挂松钩。浇效益薪根据施羞工项目完成的迁责任成本降低朱额按一定比例导提取给予项目易管理人员的奖储励。眠项目嘉奖是对谜项目在二次经惑营、质量、文僚明工地、刑CI族创优、安全等压方面所取得管歪理成果给予的呈奖励架项目嘉奖写=水二次经营奖纠+茧质量奖其+翁文明工地奖泊+CI许创优奖串+厅安全管理奖其他分配模式塔岗位绩效工资揪制：在联营项进目中实行。薪棕酬结构为岗薪宗=辱基薪论+沙绩效薪惨协议工资制：变对聘用来自企胜业外部各类人涂中实行。经协织商同意亦可执是行项目期薪制温。项目薪酬标准嫁岗薪标准确定拜。基薪和绩效有薪的标准根据缩工程项目规模早大小、项目管苍理的难易程度衫、同行业工资搅水平、岗位责举任大小确定。鸣基薪和绩效薪沸的比例按衰6拒：绣4狭确定。朵话深导桶岗单殿薪揉惩工遣义资教毙系顿芝数蜻乡表传誓震敏表睬4欠-呀2付-月3矛-帅1暗序号鬼项目类别桑工资系数邻难阶一般庸易巾1唱特大型项目肢1.4掌1.3话1.2抬2亦大型项目亮1.3恼1.2施1.1倒3承中型项目降1.2采1.1逃1.0揭4杨小型项目追1.1仙1.0厦0.9责效益薪计提标饲准的确定。效鼻益薪与工程规言模和实际降低症成本挂钩，按近分级累进制计资算，计提比例汤如下：咸饿脾粉项目经理部降倒低成本提成系画数表告盒表作4箱-疾2虚-因3视-峰2剃项目类别市计提档次且成本降低比例秤奖金提成系数除特大型项目折A键2%名（亩含艘）逐以下拣35%喊B砍2%沉—盘3%奔（宜含况）捕40%蜘C远3%撤以上病45%没大型项目仓A谷2%穴（科含勒）卖以下名40%刘B旱2%斯—脏3%障（级含泼）戏45%竟C来3%走以上败50%资中型项目尾A因2%脆（含）以下糊45%份B施2%毛—趣3%凶（含）赖50%桐C赵3%痰以上势55%律小型项目照A竖2%谨（含）以下危50%叠B布2%肤—迈3%跃（含）独55%笨C公3%鞋以上住60%秃项目嘉奖计提鲜标准狸二次经营奖：俗按项目经理部韵二次经营中获肾取的利润，给笼予项目经理部负利润分成奖励在。计提标准如剥下：岗晃投量二钱金次柜衣经娇轮营握朴奖搞挡提球瓶奖筛妄标壮碰准役鞭冷表庸4瓣-混2疫-益3驴-炮3辅-A累剩余利润额（渣万元）辫项目经理部分嚼成比例（屡%略）迅100该以下船20拥100巴—范500灰25说500烫以上健30烛文明工地奖计姜提标准扮兽着堵弯文好成明夹纷工厌赠地虎蓝奖佳毛计嘉见提炸押标卸叶准玉迅表竞客誓表徒4柴-鹿2占-聪3织-滴3节-B亡工程规模兴获奖类别草奖励标准旋备注披特大型项目渔省（直辖市）湿级任1.5辣元柏/扒平米跪设备安装、道迁路、桥梁、构黄筑物等按面积惹折算公式：平煌方米处=挥工程结算价（柄元）平/1000助元仓地市级描0.8只元析/指平米决大型项目皮省（直辖市）成级愧1.2哪元捏/桃平米茫地市级纷0.6修元迷/修平米露中型及以下项精目凉省（直辖市）膝级庄1.0童元示/胀平米扛地市级陕0.5稿元签/希平米里质量创优嘉奖它计提标准塞赖底届柳虑量越傅奖柏根计拒况提骨雨标耗菜准昨幼表局角瞧表摔4锁-槐2叙-伸3跃-蚊3副-命C呼工程规模遵获奖类别饰奖励标准淡备注熟特大型项目渠国优或鲁班奖消3烤元涂/发平米蚊设备安装、道蜻路、桥梁、构靠筑物等按面积躬折算公式：平法方米绣=帖工程结算价（歇元）瞒/1000钻元遍省（直辖市）索杯级窄1.5束元许/萌平米金总企业金奖暮1.0骄元叠/脉平米针总企业银奖亭0.8技元伏/丢平米挣大型项目啄国优或鲁班奖悟2.5受元棵/洞平米转省（直辖市）沟杯级雀1.2饶元掘/明平米回总企业金奖德1.0纯元保/裁平米忠总企业银奖她0.5状元疮/寒平米陈中型及以下项狡目帖国优或鲁班奖望2.0生元婆/钱平米蛛省（直辖市）尚杯级黎1.0任元岂/笼平米榜总企业金奖鲜0.8抢元夹/限平米姨总企业银奖吸0.5诵元湾/雨平米CI创优嘉奖洞亿嫩残号C喉司I滋键创锹悄优廉赛嘉利剂奖台鲁计彩乡提惰手标同劝准祝爆表碑落表买4春-港2演-园3赠-粥3荣-D捧工程规模典获奖类别匠奖励标准双备注完大型及以上项钱目喷总企业金奖旷0.5连元菠/抽平米跑设备安装、道微路、桥梁、构下筑物等按面积造折算公式：平好方米摧=葬工程结算价（建元）严/1000异元眉总企业银奖键0.3桂元等/翼平米至中型及以下项然目撇总企业金奖僻0.4制元精/熟平米迁总企业银奖木0.2租元困/推平米安全管理嘉奖跃工程项目竣工邪后，对施工现朴场未发生质量蓄和安全事故的津工程项目，根盟据项目不同规招模给予一次性姐嘉奖。底特大型项目：仁一次性奖励项折目经理部伍万治元人民币；封大型项目：一绩次性奖励项