企业管理部岗位说明书

企业管理部岗位规范TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc100125701"（企业管理部经理）岗位规范2HYPERLINK\l"_Toc100125702"（目标绩效主管）岗位规范4HYPERLINK\l"_Toc100125703"（流程主管）岗位规范6HYPERLINK\l"_Toc100125704"（体系专员）岗位规范8HYPERLINK\l"_Toc100125705"（文件稽查专员）岗位规范10HYPERLINK\l"_Toc100125706"（计划统计专员）岗位规范12（企业管理部经理）岗位规范摄基本暑情况尿职位名称额企业管理部经巩理捷职位编号继所属部门天企业管理部侮薪金级别址直接上级谣执行副总裁肚直接下属秧目标绩效主管唉、体系主管、脆流程主管局设置目标誉理顺公司内部系管理关系，提志升公司管理效叫率。夜职责月负责公司年度畏政策制定、评箩审的组织工作触负责公司战略竞实施过程的监餐控舌负责组织架构题、部门职责调欣整方案的制定誉负责监督公司响各部门的年度赵工作计划执行贴情况，并提出购改进建议范负责公司级会喇议确定目标或距计划执行情况元的跟踪和检查条负责组织集团每及各责任中心图工作目标的制标定与评审工作某负责组织对集逗团各责任中心诊的考核般负责组织公司牲各项管理制度代（受控制度文浴件）回顾与检枪查坡9.回吼负责组织审核拣、检查、协调箩公司业务及管祸理流程的正常碑运行以及公司滩管理的持续改狮进骗负责组织阶段奇性专项管理提甘升项目（例如尾综合管理咨询暂项目）较负责公司内跨翅部门的临时性虚工作组、课题团组、项目组或羡团队的设置、易管理附12.姜咸负责齐负责集团检查消和督夹促恒ISO900舒0腿标准的落实、忧执行、审核；够热负责组织集团桥下属各单位应摇对工厂检查，剃并督促集团下厚属各单位根据沟工厂检查要求否整改粉完成上级交办标的其他任啦务膨.万日常工作袍日常关注：挪部门间协调，鲜本部门日常工兴作进展，工作击效率等鸽1视、与有关部门帐交流沟通揉；蹲2筝、与员工交流贿；广3除、听取下属汇夫报，督导各项拿工作推进悲；划4卵、组织协调多借岗位参与的工择作申；倡5杯、批阅有关文煤件、资料、报泉告、申请等霉；军6俯、新工作的计苏划、安排稠定期工作邪定期关注：船公司管理效率槽的变化，各部眨门工作计划的迁落实情况，责舅任中心考核进羞展和结果辽1困、周工作例会俊；两2迅、月度工作例顽会厦；弟3皮、定期向上级殿汇报公司内部苏管理提升的工馆作开展情况晨职权扇公司年度政策顽的建议权桂公司战略举措文、各部门年度边计划、月度计戴划进展的监控马权胡各责任中心的发考核权搂各项管理制度垂和管理流程修栋订的审批权隆开展内部管理倾提升项目的审严核权廊授权范围内费菜用的审批权眉对下属员工的被招聘、任免、塘晋升、降级的管建议权泡工作条件假办公室、电脑绘、电话静关键业绩指标倍（长KP芽I余）隐考核指标免指标权重忍参见部门责任丈状王工作关系拢内部工作关系映汇报该定期向执行副仆总裁汇报公司慎各部门计划的般进展情况冻定期向执行副铅总裁责任中心牧考核结果分析斯督导户督导下属工作枣进展，并指导恒工作企协调恐制定责任中心俊工作目标时，待与各部门进行毯沟通休进行管理制度网、流程回顾时挣与各相关部门备协调轧开展内部管理灵提升项目时与头各部门协调登外部就工作窃关系罗有必要时，联州系外部咨询机桶构，开展管理重提升咨询项目残任职资格进学历迟MBA闷专业正工商管理焰年龄灵3珍2简岁以上凳性别压不限厨性格盏积极主动，责并任心强扶工作经验乱1矛0杆年以上工作经心验雾5楚年以上大型制秩造企业中层管梅理经验痛2幸年以上管理咨委询经验（最好伐）访岗位所需皮知然识顾缓公司战略管理跪、公司财务管争理、运营管理配、供应链管理晋、企业信息化雾岗位技能要求踩卓越的沟通能萄力、组织能力弱、问题分析和毒解决能力、逻送辑思考能力拔精通各种办公支软件系统，熟运练利用网络资同源脉岗位技能培训发要求病科目名称喜课时数驴公司战略欣三周政公司财务管理怎二周惕运营管理峰二周或行业知识此一周聚职前培训下公司发展战略粒培训萄职业发展裙可晋升的职位冒副总裁羡可转换的职位阶投资发展部经孩理川修订履历菜修订时间岩修订内容宇修订者野审核者堵审批者悦200笨4涌-寸12株-10百版本建立盈2005-担4技-文1猴版本修订怨丁明杰商柯金财划邱智铭（目标绩效主管）岗位规范处基本孤情况免职位名称脉目标绩效主管脱职位编号秧所属部门救企业管理部调薪金级别露直接上级陷企业管理部经召理金直接下属昨设置目标讨负责责任中心扛考核傍职责铁参与责任中心晋工作目标的制系定与评审工作蓝组织责任中心戚考核的培训腥负责收集责任斥中心考核相关钟数据接负责进行责任炮中心考核相关献数据的处理，千得出各责任中捷心考核得分箭负责受理责任飞中心申诉，并夸负责调查泽完成上级交办他的其他工作鸟日常工作株定期工作斥定期组织责任歪中心考核，并塌得出责任中心该考核结果戴职权化1冠、责任中心考寸核组织权和执榜行权况工作条件腐办公室、电脑悦、电话穴关键业绩指标辟（里KP序I泉）气考核指标冶指标权重直责任中心考核秤执行效率阔责任中心考核命申诉处理效率杀责任中心考核寄数据处理差错您次数避工作关系酬内部工作关系甩汇报玉定期向上级汇沉报责任中心考铜核结果王督导阀协调弯责任中心考核刑过程中和各部届门进行数据收净集等工作交接笼外部熊工作哪关系屋任职资格缎学历炕本科及以上非专业屈企业管理及相膊关专业米年龄计2期6摇岁以上方性别臣不限钥性格毛思维细致，责呜任心强木工作经验傲4事年以上相关工添作经验辣岗位所需苦知某识邪境企业管理、绩毙效考核、数据糠统计分析档岗位技能要求扫卓越的数据处蓝理和分析能力半、沟通能力跌精渔通鲁wor和d承、洗exce棍l朽、或SPS抱S狐等应用软件拍岗位技能培训个要求浸科目名称束课时数辣绩效管理洗四周狂企业管理咐二周郊职前培训各新员工入职培迫训川公司发展战略滔培训奇职业发展主可晋升的职位怪企业管理部经疮理谜可转换的职位卫修订履历窗修订时间叮修订内容嚼修订者涛审核者袜审批者叙200皆4呼-辈2猫-10晕版本建立夺2005-术4度-版1过版本修订亚丁明杰娱柯金财谋邱智铭（流程主管）岗位规范容基本往情况纷职位名称渐流程主管威职位编号情所属部门折企业管理部承薪金级别茂直接上级推企业管理部经棍理尸直接下属勺文件稽查专员笔设置目标么负责公司内部第管理制度、流谨程的梳理与逐锋步提升剧职责劣负责维护公司逃跨部门主业务鞭流程；遇根据公司及上携级要求对流程链进行梳理，进旨行前馈控制；盟追查公司管理普事故，并对流烫程进行反馈控大制；器评估流程效率抄；斥协助公司各部宾门的流程完善屡和优化；剃参与、协助公疼司体系管理；浑主导流程考核杰；某编写公司季度慎管理报告；怎主持管理案例棕报告的撰写，热并协助相关建树议措施的落实妙；询10全.崭隐上级交办任务破的完成。纠日常工作纪1疯、对各分厂、困各部门流程和掀体系文件执行柄进行稽查；扇2腰、流程考核数食据的采集；毙3绘、管理事故、渠案例的稽查；唱4振、管理报告的柏撰写；侦5兆、与各分厂、施部门沟通，协到助诊断流程问创题。征定期工作揭按季度流程考胃核；她按季度编写管穿理报告；虑按年度提供流掀程优化建议；吨4纪、定期向上级凯领导汇报工作乡开展情况。播职权故管理事故的追宰查权迹非公司机密资犯料的查询权性体系执行的稽伤查权专对各系统、部驻门流程考核建哲议权优对公司各部门睬流程运转的管某理、建议权躲工作条件士办公室、电脑崖、电话山关键业绩指标两（呈KP抽I东）宪考核指标暑指标权重仆工作关系站内部工作关系掘汇报溉定期向直接上分级汇报管理事此故调查情况；树定期向直接上类级汇报公司流骨程运转的有效铅性；辣定期向直接上透级汇报管理报顺告；大督导是协调竟定期与生产单聪位或其他部门熔就流程和管理勺控制问题进行许沟通与协调非外部馒工作峰关系造任职资格流学历牲本科及以上捷专业撒企业管理或相辱关专业爪年龄沫25-4勺0德岁雹性别治不限栋性格马思维细致，沉曾稳，责任心强制工作经验蜘3恢年以上体系或猴人力资源管理着工作经验；卵5容年以上工作经治历葬岗位所需签知浑识籍沈熟悉制造型企妖业内部运作流驳程拾熟悉企业体系锄管理占熟悉人力资源见管理的基本知出识钞岗位技能要求宫1习、良好的组织舌协调能力和沟贺通能力；钢2俩、熟练使用电咱脑；套3未、掌握基本的扶英语阅读咏岗位技能培训尸要求翼科目名称起课时数运产品培训等2誓小时巾管理沟通技巧鞋2农小时金体系管理技巧掀2移小时方职前培训庸新员工入职培以训衔公司发展战略悄培训晒职业发展孟可晋升的职位该企业管理部副迟经理谋可转换的职位活修订履历稀修订时间桥修订内容锄修订者躁审核者赴审批者河200铲4示-多2榨-10施版本建立归2005-章4抽-养1粮版本修订留丁明杰汉柯金财屡邱智铭（体系专员）岗位规范朴基本穴情况裕职位名称尝体系专员颜职位编号哗所属部门梁企业管理部慨薪金级别搭直接上级唐企业管理部经秤理宏直接下属顿设置目标言进行质量管理蚕体系管理规划傲，完成体系文它件控制，内审途与管理评审的绩组织与协助，栋使公司体系持铁续改进。揉职责浑1浇、负责制定质亩量体系文件控工制计划，并督拢导实施；孙2掌、编制体系日眯常考核制度，畜并制定查核计蜡划，实施日常宝的体系查核；姓3般、主导月度体换系考核；梢4将、就体系改善窜事务与相关部加门进行沟通，慰协调；厉5茫、组织质量管泳理体系内部审旧核；歌6鼻、组织管理评发审；集7雄、主导客户验荡厂、工厂体系邀评估相关事务楼；富8殖、负责制定质味量管理体系总捕体规划及管理恰规划的实施；撒9经、上级交办任访务的完成。范日常工作缠与各分厂、各考部门进行沟通榨与协调；避与体系工程师马进行沟通，并用布置工作与任絮务；辈审核报告的审历批；尿体系管理策划役及工作计划的急实施。鄙定期工作败体系管理周会阴；疑体系管理协调感、改善会；圆每月定期的审仿核；趟执行体系管理除策划的定期事俯务；蔑组织年度内审讲与管理评审；口定期向上级领悔导汇报工作开邀展情况。肚职权权文件管理查核唐权河体系运行查核需权岩体系改进建议捎权没不合格项关闭份的查核权却体系改进计划袄的审批权叠不合格关闭的马审核权渡下属员工考核旗权度对体系运行存差在严重问题的赛部门的处罚建污议权骤全公司体系运委行情况奖罚建祥议权锹工作条件巨办公室、电脑撇、电话普关键业绩指标豪（薪KP葵I拉）鹰考核指标睛指标权重亡体系文体的符毒合性铲30%宾体系运行的有胁效性顾30%猎工厂评估的通蒙过率狮20%北体系文件修正见与改善回顾率拐20%眯工作关系光内部工作关系爽汇报绩定期向直接上袋级汇报体系文接件回顾情况；栏定期向直接上狗级汇报文体运呜行的有效性；敏定期向直接上应级汇报体系改座进的工作报告蹦；壶不定期向直接遥上级进行口头投工作汇报呀督导味定期查核体系除工程师在文控畅、稽核等情况军并作了下一步框的工作布达档协调叛定期与生产单拼位或其他部门护就体系问题进韵行沟通与协调妻外部朗工作雁关系像不定期驰与啊IS暮O茅外部审核单位传进行沟通；玉不定期与验厂效第三方审核单协位沟通；域不定期与工厂技评审客户联络蚊任职资格泽学历挣大学以上迫专业弱企业管理相关终专业赴年龄博2售5疏岁膊至咳4间5悬岁到性别给不限铺性格龟沉稳、耐心、砌认真更工作经验剧1猜年以上体系管群理工作经验；图3际年以上工作经游历召岗位所需挤知士识义疮熟悉企业品质钳管理桑熟悉企业体系糕管理樱岗位技能要求度良好的组织协死调能力和沟通骡能力；期岗位技能培训暂要求只科目名称竞课时数附熟练使用电脑舍；芳笔尖知识迅2钩小时蒜掌握基本的英游语阅读招管理沟通技巧壮2坡小时敞体系管理技巧惹2衡小时盟职前培训乘新员工入职训断练；扒公司品质控制龙体系现状培训绑职业发展姑可晋升的职位晨可转换的职位愧流程主管跟修订履历泳修订时间碎修订内容仅修订者储审核者河审批者岂200贷4陪-泛2刷-10住版本建立筋2005-钳4制-斩1创版本修订库丁明杰休柯金财能邱智铭（文件稽查专员）岗位规范刑基本组情况脖职位名称寸文件稽查专员溪职位编号占所属部门欢企业管理部前薪金级别括直接上级船流程主管攻直接下属烫设置目标街负责公司内部始管理制度、流客程的梳理与逐漏步提升躬职责社1追、负责公司各长项管理制度回塞顾与检查，保带证各项管理工卫作无盲区与重刚叠；煤2作、负责审核、大检查、协调公凭司业务及管理送流程的正常运蚀行以及公司管装理的持续改进挣3偿、参与组织架区构、部门职责肝调整方案的制冷定慈4红、参与阶段性剪专项管理提升光项目（例如综榆合管理咨询项掀目）演5销、收集并整理抱分析公司员工复的合理化建议序，整合建议提飘出公司改进建属议叉6农、完成上级交确办的其他任务低日常工作裁回顾公司制度跃、流程的组提出公司制度膀、流程优化建旦议亦定期工作装定期向上级汇羊报管理制度或阀各种流程回顾善情况，并提交孩制度或流程改肿进建议熔职权缴1然、管理制度或摧流程修订建议胀权；系2千、组织结构、绩部门职责修订夸建议权；眉3导、奖励提出合口理化建议的员足工的建议权。弓工作条件字办公室、电脑苹、电话偏关键业绩指标蛾（功KP赤I珍）飞考核指标绞指标权重疲制度流程回顾秀计划完成率帐制度流程改进亮建议的有效率掠工作关系隆内部工作关系宅汇报宾定期向上级汇侧报工作计划和佩工作进展训定期向经理提奇交公司制度、扬流程改进建议浩不定期向经理踏提交公司组织糕结构和部门职怕责调整建议终督导夕协调愁制度、流程梳堪理过程中和各威相关部门沟通蹈、协调焰与各相关部门孙沟通，收集各絮部门员工对改定进公司管理的征合理化建议饰外部努工作对关系蕉任职资格酸学历猴本科及以上流专业残企业管理或相污关专业辞年龄叨2吹6灭岁以上睬性别饿不限染性格展思维细致，沉陕稳，责任心强志工作经验骂3剪年以上相关工葬作经验泰岗位所需比知碎识高慌企业管理、公邪司组织结构、谜企业流程、行适业知识、笔类立产品制造知识愉岗位技能要求祖卓越的逻辑化功分析能力和解戴决问题的能力固，优秀的沟通络能力震精到通压wor翅d滔、绳exce昂l喜、看powerp暑oin颈t闷等办公软件系降统，能熟练利冰用网络资源舰优秀的口头和淘书面表达能力仙岗位技能培训询要求誓科目名称添课时数田业务流程与管骂理流程鼠四周船公司组织结构仰二周坡贝发业务与管细理流程今二周辰职前培训够新员工入职培黄训素公司发展战略微培训臂职业发展员可晋升的职位赛企业管理部经旷理女可转换的职位喷计划专员、考鞭核专员（企管撤部）亩修订履历汉修订时间在修订内容怨修订者呼审核者泄审批者白2005-3池-24址版本建立拌2005-左4含-贞1末版本修订丛丁明杰觉柯金财给邱智铭（计划统计专员）岗位规范桌基本帖情况仿职位名称斜计划统计专员寺职位编号左所属部门杂企业管理部虚薪金级别顽直接上级晨企业管理部经咐理信直接下属掏设置目标买负责公司各责撤任中心计划工颗作的执行情况劣监督，并提出单改进建