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文档简介

我国人力资源管理教学面临的挑战与出路第1页/共19页我国人力资源管理教学

面临的挑战与出路

第2页/共19页主要内容教学、研究与实践人力资源管理实践中的问题人力资源管理教学存在的问题对策第3页/共19页三位一体的系统实践研究教学第4页/共19页细思量—五乱扰心理论的紊乱（人力资源与企业业绩；参与分配的生产要素；个人特征与绩效；培训的作用与功能）概念的混乱（人力资本，人力资源；机制，模式，开发，管理）实践的凌乱（缺乏系统性、不配套）方法的杂乱（BSC，KPI，SI，BEI，竞聘上岗，ESOP）教学的慌乱（培养目标、教学内容与方法）第5页/共19页人力资源管理实践的十大误区五个论调五种现象第6页/共19页“五个论调”流动增值论人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识）精英论（知识型员工与知识管理）战略论（理念论）人力数量论第7页/共19页五种现象“零打碎敲”现象概念混淆现象“追新求异”现象外向型（空降兵与海归派）现象“皇帝不急太监急”现象第8页/共19页国内HR研究的偏颇对研究的理解研究取向的差异：造砖与盖楼房第一种思路：天上飞特征：造概念、玩统计、建模型、理想化；第二种思路：地下爬特征：玩技术、出招数、讲方法第9页/共19页人力资源管理的难点认识不到位政策不配套制度不适应技术不过关现状不平衡文化不允许第10页/共19页人力资源管理不是学科人力资源管理不是一个学科，而是以劳动法学（劳工关系），经济学，工业心理学（组织行为学），管理学为基础的四足鼎立的领域。它不同于工商管理，不同于心理学，不同于劳动经济学。是政策性、技术性、战略性并重的领域。第11页/共19页教学问题培养目标不清晰培养模式不规范教学内容（课程设置，教材，国际化）不科学教学方法不灵活教师队伍不专业第12页/共19页培养目标人力资源管理经理？专业技术人员？咨询师？研究者？第13页/共19页培养模式听课考试作业实习第14页/共19页教学内容课程设置（公共课，基础课，专业课，必修课，选修课）内容选择本土化与国际化第15页/共19页教学方法教师讲解学生讨论案例分析阅读文献特邀演讲参观考察第16页/共19页教师队伍专业背景学历水平研究能力教学技巧实践经验第17页/共19页对策明确专业定位优化课程设

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