工程项目管理智慧树知到答案章节测试2023年黑龙江工程学院

绪论单元测试《工程项目管理》以（

）理论为基本的原理

A:合作

B:成本

C:协调

D:组织

答案:D课程思政就是学习马克思主义原理

A:错

B:对

答案:A我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（

）

A:和平相处

B:合作共赢

C:国际合作

D:一带一路

答案:D工程项目管理课程只适合工科学生学习

A:对

B:错

答案:B本门课程主要学习通过对（

）等控制目标进行科学的项目管控

A:进度

B:质量

C:成本

D:效益

答案:ABC第一章测试目标能否实现的决定因素是（）

A:措施

B:管理

C:决策

D:组织

答案:D项目决策期管理工作的主要任务是（）

A:确定项目的任务

B:确定项目的功能

C:确定项目的目标

D:确定项目的定义

答案:C建设工程管理的核心任务是（）

A:目标控制

B:实现业主的建设目标和为工程的建设增值

C:提高建设项目的生命周期价值

D:为工程的建设和使用增值

答案:D关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）

A:建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段

B:项目管理的核心任务是目标控制

C:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

D:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

答案:C建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）

A:开发管理

B:设施管理

C:施工

D:项目管理

答案:D建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）

A:提高工程质量

B:确保工程建设安全

C:有利于投资控制

D:有利于节能环保

答案:D建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）

A:有利于节能环保

B:有利于投资控制

C:有利于工程维护

D:确保工程使用安全

答案:B建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）

A:决策阶段

B:运营阶段

C:保修阶段

D:实施阶段

E:设计阶段

答案:ABD在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）

A:确定建设任务和建设原则

B:确定项目的资金、进度、质量等目标

C:确定项目实施组织

D:确定和落实项目的施工单位

E:确定和落实项目资金

答案:ABCE建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值

A:工程的使用

B:工程的运营

C:工程的建设

D:工程的开发

E:工程的运行

答案:ACE第二章测试组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。（）

A:对

B:错

答案:A技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力。（）

A:错

B:对

答案:B单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效。（）

A:对

B:错

答案:A管理幅度越大越好。（）

A:对

B:错

答案:B影响组织结构最重要的因素是（）。

A:技术

B:环境

C:组织规模

D:战略

答案:C某房地产企业中共有管理人员42人，其中总经理1人，项目经理，4人，组长18人；职能部门主管3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，总经理的管理幅度为（）

A:23

B:22

C:4

D:7

答案:D从组织构成内容看,组织包含了（）

A:组织资源

B:组织成员

C:组织目标

D:组织活动

答案:ABCD影响管理幅度的因素包括（）

A:工作环境与条件

B:工作内容与性质

C:工作能力

D:成员的差异性

答案:ABCD影响分权的因素包括（）

A:组织的可控性

B:成员自我管理能力

C:政策的统一

D:组织规模

答案:ABCD直线与参谋关系的整合需要明确必要的职权关系。（）

A:对

B:错

答案:A第三章测试在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是（）

A:混合组织结构

B:职能组织结构

C:线性组织结构

D:矩阵组织结构

答案:B在项目管理的组织结构图中,如果两单位之间有管理指令关系,矩形框之间的连接采用（）

A:直线

B:单项箭线

C:双向箭线

D:折线

答案:B建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据是（）

A:项目建设纲要

B:项目建议书

C:项目管理规划

D:可行性研究报告

答案:A建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多采用（）

A:变动总价合同

B:单价合同

C:视情况而定

D:成本加酬金合同

答案:A业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）

A:施工总承包管理

B:建设工程项目总承包

C:平行承发包

D:施工总承包

答案:D施工总承包模式的最大缺点是（）

A:建设周期较长

B:不利于投资控制

C:容易引起索赔

D:业主组织协调工作量较大

答案:A施工总承包模式下，投标报价的基础为（）

A:预算定额

B:施工图设计

C:企业定额

D:工程量清单

答案:B属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）

A:质量的好坏在很大程度上取决于分包单位水平和技术水平

B:分包工程任务符合质量他人控制原则，对质量控制有利

C:质量的好坏在很大程度上取决于业主方水平和技术水平

D:质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包管理水平和技术水平

答案:D采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付

A:施工总承包管理单位

B:施工总承包管理单位或业主方

C:施工总承包单位

D:业主方

答案:B关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）

A:施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量小

B:施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

C:施工总承包管理模式有利于压缩工期

D:施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

答案:C第四章测试不属于成本分析方法的为（）。

A:比较法

B:差额计算法

C:赢得值法

D:因素分析法

答案:C下面不属于赢得值法的基本参数（）。

A:计划工作预算费用

B:已完工作预算费用

C:未完工作预算费用

D:已完工作实际费用

答案:C指标成本控制程序主要有（）。

A:确定施工项目成本目标及月度成本目标

B:用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标

C:收集成本数据，监测成本形成过程

D:分析偏差原因，制定对策

答案:ABCD项目成本核算包括（）。

A:工程成本核算

B:项目岗位成本核算

C:施工物料成本核算

D:施工项目成本核算

答案:BD赢得值法的评价指标有（）

A:进度绩效指数

B:费用绩效指数

C:进度偏差

D:费用偏差

答案:ABCD施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）

A:对

B:错

答案:A施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。（）

A:错

B:对

答案:B施工成本控制：是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（）

A:错

B:对

答案:A项目的成本考核包括：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。（）

A:对

B:错

答案:A施工成本核算必须按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。（）

A:对

B:错

答案:B第五章测试不属于编制项目进度控制的工作流程的是（）

A:各类进度计划的编制程序

B:定义项目进度计划系统的组成

C:审批程序和计划调整程序

D:确定项目进度计划系统的内容

答案:D进度控制工作中包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段

A:非正式沟通

B:正是沟通

C:会议

D:信息沟通

答案:C在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）

A:开始节点的工作最早开始时间

B:完成节点的工作最早完成时间

C:完成节点的工作最迟完成时间

D:开始节点的工作最迟开始时间

答案:C建设工程项目进度控制的管理措施不包括（）

A:重视信息技术的应用

B:选择承发包模式

C:编制项目进度控制的工作流程

D:用工程网络计划的方法编制的进度计划

答案:C当工程施工的实际进度与计划进度不符合时，需要对网络计划作出调整，下列不属于调整的内容的是（）

A:调整组织结构

B:调整非关键工作的时差

C:调整关键线路的长度

D:调整资源的投入

答案:A横道图进度计划与网络计划相比，其优点是（）

A:表达方式较为直观

B:能清楚表达活动间的的逻辑关系

C:能清楚地表达活动的持续时间

D:适用于手工编织计划

E:可以与劳动力计划相结合

答案:ACDE横道图进度计划存在的不足有（）

A:不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

B:工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

C:计划调整只能以手工方式进行

D:表达直观

E:难以适应大的进度计划系统

答案:ABCE按照工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）

A:随机型网络计划

B:肯定型网络计划

C:非肯定型网络计划

D:事件型网络计划

E:分级型网络计划

答案:ABC双代号网络图中，节点表示（）

A:工作

B:工作的结束

C:工作的开始或结束

D:工作的开始

答案:C双代号网络图中，虚箭线表示（）

A:工作的持续时间

B:非关键工作

C:自由消耗程度

D:工作之间的逻辑关系

答案:D第六章测试建设工程项目质量控制是指（）。

A:项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动

B:工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动

C:通过项目实施形成的工程实体的质量

D:满足质量要求的系列作业技术和活动

答案:A工程项目质量在项目实施过程中，包括项目的（）

A:施工准备、施工过程、竣工验收、运维保修

B:投入资源，施工过程、工程产出、持续改进

C:分项工程、分部工程、单位工程、群体工程

D:勘察设计、招标釆购、施工安装、竣工验收

答案:D关于质量控制的说法，正确的是（）

A:质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动

B:质量控制是围绕质量方针采取的-系列活动

C:质量控制的主要任务是工程质量行为的控制

D:质量控制是指确定质量方针并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

答案:A工程项目的质量要求主要是由（）提出的。

A:监理方

B:施工方

C:政府主管部门

D:业主方

答案:D工程质量控制要重点做好质量的（），加强过程的质量检查和控制。

A:自检和第三方检查

B:事前控制和事后控制

C:事前控制和事中控制

D:重点控制和专业控制

答案:C建设工程质量控制的目标是项目的适用性安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合（）。

A:质量监督机构要求

B:工程合同要求

C:国家法律法规及标准规范要求

D:工程竣工交付要求

答案:C在我国，实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度，从本质上来说，都是对建设工程项目质量影响因素中（）的控制。

A:人的因素

B:技术因素

C:环境因素

D:管理因素

答案:A从某种程度上说，决定项目质量优劣的因素是（）。

A:技术方家和工艺水平的高低路行

B:施工材料的质量高低目

C:施工队伍的素质高低新剑节放行

D:施工机械设备的先进程度

答案:A关于质量定义的说法，正确的有（）。

A:是指工程实体的质量

B:是指产品的质量

C:是指质量规划的质量

D:是指产品生产活动或过程的工作质量

E:是指质量管理体系运行的质量

答案:BDE下列属于建设单位质量责任与义务的事项有（）

A:在建设工程竣工验收后，及时向有关部门移交建设项目档案

B:依法对建筑材料、建筑构配件进行进行检验

C:依法对工程建设有关的主要设备进行招标釆购

D:在领取施工许可证前，照国家相关规定办理工程质量监督手续

E:隐蔽工程在隐蔽前，通知建设工程质量监督机构

答案:ACD第七章测试招标人和中标人应当自（）内，签订合同。

A:投标人收到中标通知书30日

B:中标通知书发出之日起30日

C:投标人收到中标通知书之日起15日

D:招标人确定中标人之日起15日

答案:B建筑工程一切险，可以根据投保人的要求，附加（）。

A:第三者责任险

B:战争险

C:意外伤害险

D:设备运输保险

答案:A按照规定，可不进行招标的项目是（）。

A:国家.融资项目

B:大型基础设施项目

C:外国政府贷款项目

D:救灾工程项目

答案:D施工合同履行过程中，发生（）等情况，应给承包人顺延合同工期。

A:承包人采购的材料供货商未能按时交货

B:设计变更

C:开挖时遇到图纸未标明的地下通讯管线

D:发包人延误移交施工现场

答案:BCD承包人在索赔意向通知提交后的（）天递交正式的索赔报告。

A:28

B:7

C:14

D:5

答案:A在施工合同中，（）属于发包人应当完成的工作

A:提供施工场地的工程地质资料

B:向工程师提供在施工现场办公的设施

C:提供工程进度计划

D:使施工现场具备施工条件

答案:AD招标是要约，而发出中标通知书则是承诺。（）

A:对

B:错

答案:B两个企业联合承包建设工程项目，应该按照资质等级低的许可范围承揽业务。（）

A:对

B:错

答案:A依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。（）

A:错

B:对

答案:B索赔按照目的可以划分为工期索赔和费用索赔。（）

A:错

B:对

答案:B第八章测试国际工程就是指一个工程项目从咨询、融资、规划、设计、施工、管理、培训以及项目运营等各个阶段的参与者来自不同的国家,并且按照工程所在国的项目管理模式和方法进行管理的工程。（）

A:错

B:对

答案:ABOT模式在特许期内，政府对项目失去控制权。（）

A:对

B:错

答案:A项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行项目设计、施工过程的管理。（）

A:对

B:错

答案:B设计——建造项目管理模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。（）

A:对

B:错

答案:B世界上已形成了亚太、欧洲、北美、中东、拉美五大地区工程承包市场。（）

A:错

B:对

答案:A参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系。（）

A:错

B:对

答案:A《施工合同条件》合同推荐用于雇主或其委托的工程师设计的建筑或工程项目。（）

A:对

B:错