《管法 稻盛和夫给管理者的60个忠告》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《管法稻盛和夫给管理者的60个忠告》最新版读书笔记，下载可以直接修改忠告企业经营稻盛和夫员工工作公司管理者经营者目标管理副手部下领导者层次利润全员灵魂关系本书关键字分析思维导图01引言如何成为出色的领导者第二章企业经营的精髓：不断构建和解构第四章创造企业高收益：活用人才第一章每一位员工都是主角第三章高度透明式经营，催生全员经营意识第五章答案永远在现场目录030502040607第六章思维方式决定人生和经营第八章管理者必备的三种力量第七章六项精进，助管理者实现飞跃第九章经营十二条原则的大智慧目录0908010011第十章把萧条当作企业飞跃的舞台稻盛和夫大事记后记目录013012内容摘要《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。他接受濒临倒闭的日航，仅用424天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后，稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹，深入分析稻盛和夫的经营之道，揭示其独一无二的经营哲学，并为读者提供具体可行的经营管理建议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。引言如何成为出色的领导者稻盛和夫从来不命令员工应该怎么做，而是心平气和地告诉员工，为什么要这样做以及这样做能取得什么样的效果。第一章每一位员工都是主角第一，明确事业的目的和意义，并向部下明示。忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜忠告2：你爱员工，员工才会爱客户忠告3：不应该要求部下自我牺牲忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力第一章每一位员工都是主角第二章企业经营的精髓：不断构建和解构（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福在诊断问题的过程中，管理者应做到“对事不对人”，要客观地说明工作中存在的问题，不要涉及人格问题。忠告5：如果你一人管理力不从心，那么就...忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成...忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目...忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司12345第二章企业经营的精髓：不断构建和解构第三章高度透明式经营，催生全员经营意识而且牢记一点，不要拿两个员工作比较，而应该拿员工的现在和过去作比较，评价员工的时候，切忌用“没能力”、“真差劲”等词语。忠告10：通过小集体的划分来催生员工的...忠告11：要努力培养员工的目标意识忠告12：必须实行高度透明化的经营模式忠告13：有意识地在公司内部培养领导人忠告14：在企业内部建立起信任的关系忠告15：数据精确比精细更重要010302040506第三章高度透明式经营，催生全员经营意识第四章创造企业高收益：活用人才公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方...忠告17：“为钱工作”是行不通的忠告18：管理者要带头融入到工作中去忠告19：在“漩涡中心”工作忠告20：让合适的人同行忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱010302040506第四章创造企业高收益：活用人才忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务忠告24：成事比愿景更重要忠告23：打造充满活力的企业文化第四章创造企业高收益：活用人才第五章答案永远在现场——稻盛和夫六项精进是指：第一，付出不亚于任何人的努力；第二，要谦虚，不要骄傲；第三，要每天反省；第四，活着，就要感谢；第五，积善行、思利他；第六，忘却感性的烦恼。忠告25：企业领导应该身居一线忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同忠告28：要及时把数字反馈给现场第五章答案永远在现场第六章思维方式决定人生和经营公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依”。忠告29：大道至简，把企业经营得简单一些忠告30：当喜则喜，保持率真的心态忠告31：牢记“有意注意”的人生忠告32：绝不依据所谓的“常识”进行判断第六章思维方式决定人生和经营忠告33：以善恶，不以得失来判断忠告35：考虑要周全，做到未雨绸缪忠告34：用汗水换来合理的利润第六章思维方式决定人生和经营第七章六项精进，助管理者实现飞跃如果大家需要依靠在公司工作来谋生，那么我们就要保持良好的状态，保持敬业精神，共同维系公司的运转和发展。忠告36：付出不亚于任何人的努力忠告37：要谦虚，不要骄傲忠告38：要每天反省忠告39：活着，就要感谢忠告40：积善行、思利他忠告41：忘却感性的烦恼010302040506第七章六项精进，助管理者实现飞跃第八章管理者必备的三种力量最浅显的层次是“为钱而工作”；再深一点的层次是“为提供优质、超值的客户价值和社会价值而工作”；最深刻的层次是“为提高心性、修炼灵魂而工作”经营者必须选择信赖并尊敬你的人作为自己的副手，但是那些富有才干的人不可能一开始就对你信赖和尊敬。忠告42：管理者应具备七种品质忠告44：按因果法则办事，就能借到宇宙...忠告43：让员工信赖你、钦佩你，做你的...第八章管理者必备的三种力量第九章经营十二条原则的大智慧因此，经营者最终还是需要通过自身的成长和进步来吸引这类人才。忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下...忠告46：设立具体目标，与下属共同制订...忠告47：胸中要怀有强烈的愿望忠告48：经营取决于强者的意志忠告49：拿出勇气做事忠告50：始终抱有乐观、向上的态度010302040506第九章经营十二条原则的大智慧忠告51：要以关怀坦诚之心待人忠告52：不断激励下属的士气忠告53：不断从事创造性的工作忠告54：重视定价，此乃经营之本忠告55：销售最大化，经费最小化12345第九章经营十二条原则的大智慧第十章把萧条当作企业飞跃的舞台”。忠告56：全员营销忠告57：全力开发新产品忠告58：彻底削减成本忠告59：维持高生产率忠告60：构建伙伴型人际关系12345第十章把萧条当作企业飞跃的舞台后记少年们，好好积累经验吧。稻盛和夫大事记很难看下去的一本书，不是因为书籍难懂或者不赞同书籍所