外墙真石漆涂料施工组织

/施工组织目录工程概述编制依据工程概况工程特点施工布署施工布置的原则施工组织各项经济指标工期要求主要施工工具、设备施工作业条件施工工艺真石漆涂料施工工艺质量平安保证措施平安爱惜措施质量保证措施雨季施工产品爱惜和文明施工制度及附表各项管理制度附表一、二

概述编制依据本工程组织设计编制的依据为：甲方监理方的要求。本工程现场的实际状况。现行国家有关规定、标准及当地的相关规定。我公司的技术装备实力及专业外墙涂饰施工阅历。工程概况工程名称：建设地点：工程特点本工程交叉作业多，因此对其他专业成品爱惜极为重要，处理不当易造成交叉污染。建设单位对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格，所以无论在施工组织和施工管理、施式技术和施工方法、施工设备、消防平安、成品爱惜、文明施工、平面流水和立体交叉作业等方面应做周密细致的部署，协作总包单位详细要求，制订各项切实可行符合实际的措施，确保工程施工进度和施工质量。施工部署施工部署的原则施工部署应充分考虑业主对工程运用及装饰的效果要求，以实施过程中建立和总承包单位、质量监督站、监理单位等部门的良好关系，统筹协调、良好的协作，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，平安生产，保证工期，质量创优”按项目法组织施工，由我公司委派项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，依据工期要求，选配技术素养高的操作人员进行劳动力动态管理。施工支配。由项目部经理依据进度要求及支配，依据既定的晴雨表，统一调动施工人员，做到科学合理支配。施工机械进行最佳组合。做好各项物资供应保证工作。施工组织项目管理运作模式；依据本项目规模和工期要求，建议80名娴熟技术施工人员进场施工，假如工期惊惶，还可以随时抽调预备队伍进场，以保证工程按支配完成。本项目工期暂定为有效工作日70天。1.1项目管理：工程部负责督导本项目的各项施工管理方案、支配的实施，主持项目组的工作，协调公司技术部门、后勤部门，保证工程项目的正常运作。设立现场办公室。项目经理负责处理协调日常工作，并和业主、土建方或其他合作方保持良好的合作关系。督工对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立刻针对问题进行整改，直至达到质量要求。平安员负责在现场预防平安隐患，避开事故发生。5施工队长负责执行项目组织施工的支配实施，对工人进行系统管理。我们深刻相识到，贵工程的重要性是不言而喻的。为此，我们将实施以公司工程部统一领导下的项目经理负责制。由具有外墙施工、管理阅历丰富的汪松桥先生为总指挥、项目经理姚志强为工程负责人，共同负责本工程施工管理工作，以及和建设、监理、甲方等单位的协调协作。公司还设立工程督工、平安员、材料员、预算员。依据各自的职责全面、有效地开展工作。项目组织结构图：工程部项目经理预算员工程督工（技术）材料员(仓管)工程督工（平安）2.1各岗位职责：项目经理（1人）：协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，对工程质量、进度、平安负责。负责现场施工的正常进行，监督质量、进度、平安、后勤、核算、统计报表、资料收集、整理等。督工（1人）：负责监督施工质量、平安、进度、检查及验收，签发材料，统计每日工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料支配。材料员（1人）：按规定保管发放材料、机具、做好出入库统计、相关台帐，刚好回收废料、废桶。3、工地相关制度：3.1每日早晚碰头会，交接、沟通、协调施工等事宜。由项目经理负责。3.2每日作好各项施工记录：包括用工、用料、覆盖率、质量状况和土建方协作状况等，发觉偏差及异样的外理方案和落实状况，公司重要文件的传达及落实状况，和业主往来函件记录、汇报。3.3工人考核合格后方可上岗。效益和质量、进度等挂勾。3.4工地各岗位人员配备必要的通迅联络工具，保持各项指令刚好下达。各项经济指标1、工程质量等级“黄鹤杯质量要求”。2、劳动效率达到行业内最好水平。3、做到平安生产，文明施工，杜绝重大伤亡事故，把事故发生率限制在0.01%。4、现场实行统一管理，各类材料堆放整齐，施工完清场，文明施工。工期要求本工程总体进度限制在相关单位对工期的要求天数内完成涂饰工作。1、和各兄弟单位协调，实行交叉作业，使各工种间施工形成流水作业，确保进度支配的实施。我公司将依据甲方的工程进度总支协作理编排涂料施工进度支配，密切和其他分包单位协调，协作施工，详细交叉作业方法及协调支配另详。2、在完成进度支配的过程中，将会遇到各方面影响施工进度的因素，如雨天、其他施工的缺陷等，这些方面我公司将有足够的思想准备和应急措施，详细措施是雨天延误的工程量晴天补，确保最大限度地劳动力运用，其他基面遗留的问题提前或刚好和相关单位协调解决，制定了支配决不更改保证不影响支配下架时间。主要施工工具常用的电动搅拌机、搅拌桶、小型油柒桶、橡胶塑料刮板、橡皮滚筒、铁皮小刮板、扫帚、墩布、喷灯、磅称、小抹子、铲刀、靠尺、空气压缩机、压力桶喷枪、电动吊篮等。施工作业条件外墙抹灰达到“高级抹灰要求”。基层含水率小于10%，基层表面平整干净，不得有浮灰、砂粒残渣。对幕墙，窗进行覆盖爱惜。仿真石漆涂料施工工艺适用范围：本工艺适用于水泥砂浆、混合砂浆，混凝土板，现浇混凝土等，XPS板薄抹灰外墙外保温EPS板薄抹灰外墙外保温，EPS颗粒砂浆外墙外保温等室外基层进行施工。工艺程序本涂饰施工操作程序如下：基面处理腻子施工底涂施工真石漆施工罩面漆施工操作方法3.1基面处理：平整度检查：用2m靠尺细致检查墙面的平整度，将明显凹凸部位用彩笔标出。3.1.2点补：孔洞或明显的凹陷用水泥砂浆进行修补，不明显的用TN2101点补。砂磨：用砂轮机将明显的凸出部分和修补后的部位打磨至符合要求≤2mm。除尘、清理：用毛刷、铲刀等清除墙面粘附物及浮尘。洒水：假如基面过于干燥，先洒水润湿，要求墙面见湿无明水。基面修补完成，无浮尘，无其他粘附物，可进入下道工序。3.2腻子施工：施工配比：TN2101：TN2106：水=8：1：2调配时，先用2份水稀释1.0份TN2101，然后再调配TN2106；调配时，必需接受电动充分搅拌匀整。TN2106调配后，应尽可能在4小时内运用完毕，已固化的浆料严禁运用。施工方法：批涂。满批后，用批刀收平，稍待干燥后，一般3-4小时（晴天），用180#以上砂纸细致砂磨，除去批刀印和接痕。养护：TN2101腻子施工完成后，干燥发白时即可砂磨，洒水养护，两次养护间隔4小时。表面平整，无任何批括印痕。干燥至少24小时，可进入下道工序。3.3底涂VR28001施工施工方法：滚涂。滚筒匀整涂刷一遍。滚涂匀整，无漏涂。干燥6小时后，可进入一道工序。3.4真石漆A色ZDO0006施工3.4.1施工配比：涂料：水=1：0.05~0.1（适量）依据现场实际状况，自行调整，以便利施工为目的。3.4.2施工方法：长毛棍筒滚上真石漆A色，真石漆A色运用前必需搅拌匀整。3.4.3滚涂匀整，以无漏涂、堆涂和流挂且滚涂匀整不透底为标准,效果符合样板要求。3.5罩面漆VR58023施工3.6.1施工配比：涂料：水=1：0.05~0.1（适量）依据现场实际状况，自行调整，以便利施工为目的。3.6.2施工方法：接受短毛棍筒或喷枪进行喷涂.3.6.3施工匀整，无积压痕迹光泽一样,效果符合样板要求。4、留意事项：4.1施工温度在5-40℃之间。温度过低，作为化学反应必需的水分无法起到活化作用，腻子强度、硬度无法达到；过高，表面水分简洁挥发，便体系缺乏反应所必需4.2应在环境及相对湿度小于75%的条件下施工，切勿在以下条件下施工：雨、雪、雾、霜、大风，或相对湿度85%以上。质量平安保证措施平安保证措施]成立以项目经理为组长的平安责任小组，每月组织3次平安检查，重点是外脚手架、电器、机械、平安带等的检查，防止平安事故的发生，实行严格的平安奖罚制度。设立专职平安员，负责整个工程的日常平安工作，编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行，全体施工人员进入现场后，应组织一次平安、消防教化。施工队每日开工前进行平安交底，使每位工人明白平安留意事项；项目部每周进行平安检查总结评比。工程部、技术部定期进行全面平安检查评分。工地接电严格按规定要求，未经许可不得运用电器、油、柴油等。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非电工人员不得动用机电设备。必需对全部手持电动工具装牢靠漏电爱惜器，运用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。准备足够的消防器材，做好预防措施。五级以上大风，严禁在架上作业。施工人员在脚手架上的操作面必需搭满脚手板，外墙施工人员应带好平安帽，系平安带。进场人员必需戴好平安帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作业人员佩戴平安带，严禁高空抛接物体、往下扔物。不经平安员同意，禁止拆除平安防护装置。仓库、施工现场禁止吸烟、明火；施工人员不得在宿舍酗酒，并应按时就寝。任何人发觉平安隐患和事故时，要刚好上报。工程平安实施目标：杜绝大小平安事故。质量保证措施实行项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，实行奖罚分明。组织技术员、质量检验员、施工队等人员细致学习、驾驭氟碳涂料及配套产品性能、特点及运用方法，熟悉施工工艺和技术要求，并做详细的书面记录，严格依据施工工艺操作。每道工序施工必需作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。合同确定后，派专人就土建质量要求、挂网、进度或甲方的特殊要求进行联络并负责，重点打好基底关，基底确定要经过土建、监理、甲方及相关单位分段验收，并书面签字移交后方可进行涂料施工，确保铝板效果氟碳外墙装饰正常施工时的质量和工期。建立进场材料的验收制度，全部材料进场均须验收，主要材料必需有合格证，若发觉问题应刚好退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面接受同一批号材料。为保证涂饰质量，主要工具如检测湿度的测湿仪、检查平事度的建筑检测仪的打料枪、空压机、喷枪等设备配套齐全，并配备特地机电人员负责修理保养，培训工人养成清洗、保养设备的良好习惯。现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量状况，质量检验员必需检查每个分格的平整度，检查阴阳角、分格缝的每一个微小环节，发觉问题要立刻解决。实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格予以记录，对常出现质量问题的操作要进行惩处，对干得好的要进行嘉奖。严格执行“三检”的制度（自检、互检、总检），对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格后方可进入下道工序。工序验收程序：施工队自检（每道工序完成）——项目部验收（每天检查全部施工部位）——深圳展辰达质检抽验（每周一、二次检查，对问题提出整改看法），全部验收均需填写深圳展辰达化工（集团）建筑涂料工程部制订的统一表格。最终再请甲方或监理方进行隐藏验收，合格后进入下一道工序。每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题刚好进行探讨探讨，及早解决。对质量突出的应刚好嘉奖，对该惩处的刚好惩处，情节严峻的即刻勒令退场，由深圳展辰达另行即时替补。各项资料（施工日记、基底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、平安交底等）应全面整理、存档，便于以后修理、保养、考证。本工程实施目标：合格。产品爱惜和文明施工文明保证措施要使企业保持良好形象，提高工人施工作战的素养，保证现场文明施工。树立以“以人为本”的思想，以平安、环境、爱民为主要内容，全面贯彻执行《广东省建设工程文明施工项目经理责证制》。要求全体施工人员和建设单位搞好协作关系，尽量做到施工不扰民，为企业树立良好信誉。施工区域内各种建筑材料堆放整齐，挂牌标识，各工程项目每天作业完成后要做到落地清，剩余材料要回收分类堆放整齐。合理支配作业环节，尽量限制现场噪音。禁止现场禁烧有毒、有害和恶臭气味物质，场区内厕所、食堂、办公室、宿舍每天设专人打扫、冲洗。施工人员进出必需配戴工作牌，工作牌上必需注明身份、岗位、职务、工种。切实加强施工场防火管理工作，设仓库保管，防火工具配备齐全，消防防火制度健全，配备足够的灭火器格、现场人员操作要娴熟。教化职工处理好公共关系，职工讲文明，作业规范化，作业用吊栏、吊板上不得堆放超量的建筑材料，削减施工噪音，文明运输，树立良好的企业形象。做好施工人员的教化工作，和其他专业施工相互协调和协作，不得闹事。项目有关制度及附表平安保证措施成立以项目经理为组长的平安责任小组，每月组织3次平安检查，重点是外脚手架、电器、机械、平安防护等的检查，防止平安事故的发生，实行严格的平安奖罚制度。设立专职平安员，负责整个工程的日常平安工作，编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行，全体施工人员进入现场后，应组织一次平安、消防教化。施工队开工前进行平安交底，使每位工人明白平安留意事项；项目部每周进行平安检查总结评比。工程部、技术部定期进行全面平安检查评分。工地接电严格按规定要求，未经许可不得运用电器、油、柴油等。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非电工人员不得动用机电设备。必需对全部手持电动工具装牢靠漏电爱惜器，运用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。准备足够的消防器材，做好预防措施。五级以上大风，严禁在架上作业。进场人员必需戴好平安帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作业人员佩戴平安带，严禁高空抛接物体、往下扔物。不经平安员同意，禁止拆除平安防护装置。仓库、施工现场禁止吸烟、明火；施工人员不得在宿舍酗酒，并应按时就寝。任何人出现平安隐患和事故时，要刚好上报。工程平安实施目标：杜绝大小平安事故。平安施工管理制度为了加强施工现场平安管理，落实各项平安规章制度，提高预防实力，杜绝事故的发生，特制定本制度。凡进入施工现场必需戴好平安帽。吊篮施工按建设单位、总包单位的现场警示牌作业。现场施工严格按建设单位、总包单位的现场警示牌作业。不得私自挪动“四口防护”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）及外架的防护平安网。施工人员不得和拆架子工作同时作业。现场用电必需由电工操作，其它人员无权动用。动火工作（如熬胶）必需有专人把守现场，不得离开。施工人员在高空作业时，不得玩耍、打闹、追逐。施工人员身体不适，不适宜登高作业时，不得出工。在施工现场和宿舍不得乱扔烟头。项目组严格爱惜仓库平安，如遇台风、暴雨等自然灾难，需妥当支配好材料，造成损失，项目组按价赔偿。加强施工人员的平安思想教化、平安行为教化、平安学问教化，增加施工人员的自我行为限制实力。项目经理和施工员要经常进行施工平安检查，坚持现场第一、平安第一的原则，刚好实行有效的措施预防，削减平安隐患。每月15日进行定期平安检查，发觉隐患刚好处理，不能处理的刚好上报。文明施工管理制度进场施工人员要自觉、严格遵守现场一切规章制度，接受总包单位的统一管理。依据国家对工程项目的详细要求，确定文明施工的管理目标。建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度，建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子。健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。明确各级领导及有关职能部门、个人的文明施工责任和义务，从思想、行动、组织、管理、支配、技术等方面重视，切实提高现场文明施工的质量和水平，加强职工文明行为管理，建立文明施工的行为标准。施工员作业时，必需衣着整齐，配戴工作证，并符合平安防护要求，如正确配戴平安帽、手套，穿工作服、工鞋等防护用具。施工人员语言应文明用语，禁止粗鲁或不文明的评议。作业时，施工人员的工作行为和表现必需符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮、强行施工。在现场施工过程中，其工作面应当保持干净整齐，不留垃圾、杂物，刚好调整设备、机具和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺当进行供应良好的工作环境。严格执行现场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响、破坏工程平安或质量的行为发生，如违章施工、抽烟、喝酒、开过分玩笑等。在施工现场的生活活动中，杜绝如打赌、过分消遣、恶作剧等影响别人和侵扰他人的行为。禁止诽谤、偷窃、打骂和流氓等行为。其他现场各方实施的各项管理制度的协作执行。 项目管理制度每晚开碰头会，交接、协调施工等各类事情；每日开工前由项目经理负责支配当天施工任务。每日做好各项施工记录，包括用工、用料、覆盖率、质量状况、大面积返工任务，和土建方协作状况，发觉偏差和异样状况处理方案和落实状况，公司重要文件的传达和落实状况，和建设单位、监理等往来函件记录、汇报。全部施工人员经考核合格后方可上岗，并和效益、质量和进度挂钩。工地各岗位人员配备必要的通讯联络工具，保持每项指令的刚好传达。由工程部负责督导本项目的各项施工管理方案、支配的实施，主持项目组织的工作，协调公司技术部、后勤部，以保证工程项目的正常运作。设立现场办公室。项目经理负责处理日常工作，和建设单位、土建方保持必要的工作联系。督工对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立刻针对问题进行整改，直至达到质量要求，同时督促施工人员严格依据施工工艺进行操作。平安人员负责在现场施工平安，刚好解除隐患。工队长负责执行项目的施工支配和其他管理工作。成品管理制度全部进场施工人员必需树立成品爱惜观念。外墙、窗户、栏杆及洞口均要求实行切实的爱惜措施。外墙栏杆、窗户较多，须投入足够的人力、物力加以爱惜。进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面、地面随意滚涂。对涂装成品、半成品应随时留意爱惜，分色时不得交叉污染。任何人发觉破坏成品者，应刚好报告上级，并可获相应嘉奖。

附一、施工重点基面检查：涂料施工前应对施工作业面的抹灰基层进行检查，要求基面和平整度达到中级抹灰标准以上。基层坚实，无空鼓，裂缝方可接收进行腻子施工。腻子施工：①由于本项目线条及造型比较多，应用专用的阴、阳角靠尺等工具进行施工，以保证阴、阳的顺直、方正，达到良好的涂饰效果。②腻子施工完成以后，应对腻子层进行两次以上的洒水养护，以强化腻子的强度，降低基层的含