水利工程质量计划

/英德市英西片小流域综合治理工程合同编号：YDJG[2014]-009-SG山东黄河东平湖工程局二O一四年十一月工程名称：英德市英西片小流域综合治理工程包括：英德市八宝河小流域综合治理工程英德市溪村河小流域综合治理工程英德市鲜水坑小流域综合治理工程合同名称：英德市英西片小流域综合治理工程施工合同编号：YDJG[2014]-009-SG招标人：英德市水利工程建设管理中心设计单位：清远市水利水电勘测设计院有限公司监理单位：广东西江工程询问有限公司中标单位：山东黄河东平湖工程局编制：付振坤审定：批准：目录1、概述……………………2、质量目标…………………3、基本质量职责……………4、合同评审…………………5、文件和资料限制…………6、选购 限制…………………7、施工过程限制……………8、检验和试验……………9、工程项目的不合格品限制和订正及预防措施…………10、物资的贮存和搬运………11、标识和可追溯性…………12、工程防护…………………13、培训……………………14、统计技术…………………15、质量记录…………………16、质量支配的修订…………17、质量支配的贯彻执行量…………………18、记录表格及附表…………英德市英西片小流域综合治理工程质量计划1总则1.1项目概况英德市水利工程建设管理中心就英西片小流域综合治理工程的主体工程和水土保持工程建设规模及建设内容：八宝河小流域综合治理工程：新建防洪堤1700m、护岸200m、河道清淤3100m、新建谷坊6座、新建拦砂坝5座；溪村河小流域综合治理工程：新建防洪堤800m、护岸护坡2000m、河道清淤2800m、新建拦河闸坝1座、新建谷坊9座、新建拦砂坝3座、新建截水沟1100m；鲜水坑小流域综合治理工程：河道清淤6000m，护岸护坡3372m，新建谷坊6座、新建拦砂坝4座。1.2支配工期支配工期：243日历天。1.3质量要求质量要求：合格。1.4本质量支配编制依据：英德市英西片小流域综合治理工程招标文件。英德市英西片小流域综合治理工程施工合同，合同编号为：YDJG[2014]-009-SG。英德市英西片小流域综合治理工程设计施工图纸。相关的国家或行业规范：2质量目标本工程施工依据质量方针确定总的质量目标：质量合格业主满意分部分项工程合格率达100%，工程质量无事故。3基本质量职责3.1质量管理机构依据英德市英西片小流域综合治理工程的实际状况，确定质量管理机构如图：质量管理机构图质量管理机构图项目总经项目总工项目经理项目副经理项目总会综合科生产调度室施工技术科质量平安科机电物资科施工作业队施工作业班组3.2质量职责主要管理者职责.1项目经理岗位职责1)代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律法规，政策和标准，执行企业各项管理制度，维护企业集体利益和经济权益。2)主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。3)组织项目部编制项目管理实施规划。4)对进入现场的主要生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新设备。5)在被授权范围内沟通和承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，刚好解决项目中出现的各种问题。6)加强成本管理，搞好经济核算，刚好回收工程款，正确处理各方利益关系。7)加强现场文明施工，刚好发觉和处理例外性事务。8)工程竣工后刚好组织验收、竣工决算，分析总结和接受审计。9)竣工后做好项目部的解体和善后工作。10)帮助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目部常务副经理帮助项目经理抓好项目的全面管理，平常按项目部分工履行职责并对分管的工作负责，项目经理离开工地期间，经项目经理授权后代行项目经理职责。.2项目部总工程师岗位职责1)领导项目的全面技术管理工作。2)主持制定项目的技术管理工作规划。3)组织有关人员熟悉和审核图纸，主持编制施工项目的管理实施规划并组织实施。4)进行技术交底工作。5)组织做好测量和核定6)指导质量检查和试验7)审核技术措施支配并组织实施。8)参加各类工程验收，处理质量事故。9)组织各类（项）技术资料的签证、收集、整理和归档。10)领导技术学习、沟通技术阅历。项目部主要职能部门职责.1施工技术部门职责1)负责施工技术和科技进步的归口管理工作，组织编写施工组织设计。2)编制和审查施工技术方案和措施，负责施工现场的规划和布置。3)负责制定工程质量、平安措施。4)负责组织工程竣工验收工作及保修期内的回访。5)负责工程索赔、结算工作中的技术工作。6)负责试验测量业务的归口管理。.2质量平安部门职责1)贯彻实施质量方针和质量目标。2)负责工程全过程、全方位的平安管理。3)负责制定和健全完善质量平安管理的规章制度。4)负责工程施工的质量检查和平安监察。5)组织实施质量三检制，进行质量平安评价。4合同评审4.1当出现设计修改或工程项目施工过程中出现必需按合同文件规定须要进行合同变更时，由项目总经组织有关部门的人员进行合同评审，并负责起草合同变更报价草案，和依据评审看法进行修改，经项目经理批准后,报监理单位和公司。4.2施工管理部门参和评审变更报价，评审变更项目施工进度限制措施，评审材料进货渠道及材料价格，并负责评审会议记录。4.3工程技术部门参和评审变更，并提出变更项目施工技术方案。4.4质量平安部门参和评审变更，并提出变更项目的质量指标和限制方法。5施工过程限制5.1施工组织设计施工组织设计由项目总工程师负责组织编制和审核，由项目经理批准，并报送监理审批。5.2工程进度限制工程施工总进度依据施工合同编制，在施工过程中结合工程实际状况作刚好的调整和修改，同时制订相应的保证总工期实施措施方案。工程施工年、度、月、旬支配依据总进度支配结合工程实际状况进行编制和实施。5.3施工设备支配依据施工工艺要求和施工进度状况施工管理部门负责编制施工设备进场、运用支配。5.4劳动力支配依据合同工期、施工工艺、进度支配要求由施工管理部门编制劳动力支配，并组织实施。5.5工程质量限制依据工程施工项目设计技术要求和有关质量限制点设置原则要求，结合工程实际，在总工程师主持下，由工程施工管理部门、工程技术部门、质量平安保证部门设置工程质量限制点，并由质量平安部门负责实行。5.6工程项目验收移交本工程项目验收领导小组由项目经理任组长，总工程师任副组长，项目部验收小组和业主共同完成项目移交验收工作。竣工验收报告及竣工图纸由总工程师组织编制，并负责竣工资料的汇总。6检验和试验6.1进货物资和工程用原材料的检验和试验，由质量平安部门负责组织，并负责检验和试验资料的归档管理工作。6.2本工程工序施工质量检验，若上一道工序不合格，不得转入下一道工序施工。7培训对全部和质量平安有关的施工生产人员须要进行施工现场适应性培训。新设备管理、操作、修理人员进行新技术、新工艺培训。特殊工种进行取证培训。8质量记录8.1做好工程施工质量记录的标识、数量、归档、存贮和处理工作。8.2依据和监理工程师商定的质量记录格式和涉及程序文件、作业指导书及项目部施工表格式样要求细致填写，质量记录应清楚、真实、牢靠、具有可追溯性。8.3工程最终验收后，各部门和施工单位和竣工有关的质量记录均应清理分类，装订成册，统一归档。9记录表格及附表9.1合格材料分供方名册表样F19.2单项施工措施编制支配表样F29.3施工总进度支配表样F39.4分部/分项工程进度支配表样F49.5劳动力支配表样F59.6主要施工机械设备支配表样F69.7试验、测量、质检仪器设备表样F79.8质量限制点设置表样F89.9特殊过程设置表样F99.10检验和试验支配表样F10附表样合格材料分供方名册表F1序号商号名称法人代表营业地址经营范围单项施工措施编制支配表F2序号措施名称编制部门批准人要求完成时间施工总进度支配表F3序号项目进度分部/分项工程进度支配表F4序号项目进度劳动力支配表F5序号工种年年季季季季季季主要施工机械设备支配表F6进场次序机械名称规格型号额定功率或容量数量进场时间试验、测量、质检仪器设备表F7序号仪器设备名称规格型号单位数量备注质量限制点设置表F8序号限制环节责任人主要限制内容工作依据工作见证1施工准备阶段1.1设计文件熟悉图纸技术科长图纸资料是否齐全能否满意施工图纸技术文件自审记录1.2编制施工组织设计施工方案总工技术科长编制、报审图纸、规程、规范批准的施工组织设计、设计方案1.3物资及设备准备工管科长技术科长编制支配、审核报批图纸、规程、定额物资需用支配及设备支配1.4施工设备进场工管科长设备完好状况设备支配设备验收清单1.5人员资格认可办公室主任审核操作证国家有关规定资格证书1.6技术沟通总工技术科长设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底记录2施工过程2.1测量过程施工图样及设计文件自审技术科长测量工程师了解设计意图,图纸是否清楚,数据有关矛值