各部门绩效考核评分卡

本文格式为Word版，下载可任意编辑——各部门绩效考核评分卡企管部关键绩效指标考核评分卡

部门：企管部岗位：副部长任职人：张元松考核期间：类序期分主要工作目标衡量标准资源支持得分型号限值绩效考核资料按公司规定不能准时上156的定期上交交的扣6分包括考勤表及其它定期各种信息报表向公司和其它部门提供的2104的及时上交报告和报表,未能及时上通交每项扣2分用以企管部收到的投诉表6指3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3标分304内部培训没有培训扣4分254分每月至少一次未完成得5部门间沟通30各部门协同40分核心员工流失达到50%,每上升25%扣6630率3分7扣分项公司相关文件1发放及会议安逾期一天或一次扣4分3010排的及时性未完成扣10分2010部2培训管理差：0；较好：0.7；好：门3公司各项管理30各部门协同10制度运行控制1；优：1.2关键4销售合同及按完成得20分3020揭贷款指档案要求分类明了，编标705档案管理号明确，易于检索，出现3012分问题一次扣6分；及时完成得8分,未及领导交给的其6时完成得5分,未完成得08他事情分加分7项备注：1、关键绩效指标评分卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。核心员工：是指主任及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！分管领导（考评人）：本人：填表日期：

企管部关键绩效指标考核评分卡

部门：企管部岗位：主管任职人：郭春芳考核期间：类序期分主要工作目标衡量标准资源支持得分型号限值绩效考核资料按公司规定不能准时上156的定期上交交的扣6分包括考勤表及其它定期各种信息报表向公司和其它部门提供的2104的及时上交报告和报表,未能及时上通交每项扣2分用以企管部收到的投诉表指6标3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分20分4内部培训没有培训扣4分254扣分项公司相关文件1发放及会议安逾期一天或一次扣4分3010排的及时性部2车辆管理出错一项扣5分2010门部门主管以上领导综合关公司各项管理评价，评价系数为差：0；键3制度运行控制较好：0.7；好：1；优：30各部门协同20指1.2标4合同管理出现问题扣5分3010805外联管理20出现问题一次扣5分；30分及时完成得8分,未及领导交给的其6时完成得5分,未完成得010他事情分加分7项备注：1、关键绩效指标评分卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。核心员工：是指主任及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！部门主管（考评人）：本人：填表日期：

企管部关键绩效指标考核评分卡

部门：企管部岗位：文员任职人：姜建华考核期间：类序期分主要工作目标衡量标准资源支持得分型号限值绩效考核资料按公司规定不能准时上156的定期上交交的扣6分包括考勤表及其它定期各种信息报表向公司和其它部门提供的2104的及时上交报告和报表,未能及时上通交每项扣2分用以企管部收到的投诉表指6标3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分30分4内部培训没有培训扣4分254567扣分项公司相关文件1发放及会议安逾期一天或一次扣4分3010排的及时性2培训管理未完成一项扣5分2010部部门主管以上领导综合门公司各项管理评价，评价系数为差：0；关3制度运行控制较好：0.7；好：1；优：30各部门协同20键1.2指4劳动人事管理完成得12分，未完成03010标档案要求分类明了，编705档案管理号明确，易于检索，出现3020分问题一次扣6分；及时完成得8分,未及领导交给的其6时完成得5分,未完成得010他事情分加分7项备注：1、关键绩效指标评分卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。核心员工：是指主任及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：

司机关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

部门：岗位：任职人：考核期间：类序期分主要工作目标衡量标准资源支持得分型号限值绩效考核资料按公司规定不能准时上116的定期上交交的扣6分通未能及时上交每项扣2用2各种信息报表304的及时上交分指以企管部收到的投诉表6标3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分20234未参与培训扣4分分4内部培训5扣分项部门关键指标80分1车辆使用单的执行状况违反一次扣4分当日20一次违章扣10分,一次20事故扣20分车辆的保洁.维当320一项一次不合格扣4分修及保养日及时完成得20分,未及领导交给的其420时完成得12分,未完成得它事情0分备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考2安全行车核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！分管领导：部门主管（考评人）：本人：填表时间：

销售计划部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

（部长）

部门：岗位：任职人：考核期间：类序资源支分主要工作目标衡量标准期限型号持值绩效考核资料按公司规定不能准时上156的定期上交交的扣6分包括考勤表及其它定期各种信息报表向公司和其它部门提供的24的及时上交报告和报表,未能及时上交每项扣2分通以企管部收到的投诉表6用3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分指企管部标根据业务进度，举办业务304内部培训4协同组培训，没有培训扣4分分织每月至少一次未完成得0各部门5部门间沟通4分协同核心员工流失达到20%,每上升10%扣366率分7扣分项1执行周例会和违反制度1次扣6分每月6月例会制度周经常组织座谈会、交流会，统一思想、统一步骤，企管部部2团队建设6加强团队建设；因内部沟通每月协同组门问题，接到销售人员有效投织关诉一次扣3分键根据制定和执行计划方案，不指3项目计划18月度能按计划完成扣18分标计划70根据公司下达的销售任分务，进行目标分解，完成当4销售执行20月的销售任务，完成90%得5分，完成95%得10分，完成100%得20分得分

每月至少在公司网站上进行信息更新1次，没有更网络信息的及新扣8分5时更新外部客户投诉控制在每月2次；3次以上本项得0分；及时解决销售中客户的投诉，不能解决的及时上报，1次不上报扣5分分管领导评价/销售额超出月计划的15%企管中心协同86外部客户投诉12加分7业务创新项10分备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。核心员工：是指部长及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：

计划销售部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

（专案经理）

部门：类序型号1通用指标3内部投诉(表)20分4内部培训5扣分项岗位：任职人：考核期间：主要工作目标绩效考核资料的定期上交各种信息报表的及时上交衡量标准按公司规定不能准时上交的扣6分定期向公司和其它部门提供的报告和报表,未能次日及时上交每项扣2分以企管部收到的投诉表为准,有效投诉一次扣3分根据业务进度，举办业务培训，没有参与培训扣4分违反制度1次扣10分周经常组织座谈会、交流每月会，统一思想、统一步骤，团队建设加强团队建设；因内部沟通问题，接到销售人员有效投诉一次扣5分销售人员业务指导及时解决销售人员反映的问题，不能及时解决的1次扣6分根据公司下达的销售任务，进行目标分解，完成当月的销售任务，完成18企管部协同组织10464期限5资源支持分值6得分21执行周例会和月例会制度2每月、10部门关键3指标70分4销售执行90%得8分，完成95%得18分，完成100%得24分24

外部客户投诉控制在每月1次；2次扣10分，35外部客户投诉次以上本项得0分；及时解决销售中客户的投诉，不能解决的及时上报，1次不上报扣6分加分6业务创新项分管领导评价/销售额超出月计划的10%10分18备注：1、关键绩效指标考评卡卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：

购买部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

（购买员）

部门：岗位：任职人：考核期间：类序期资源主要工作目标衡量标准型号限支持绩效考核资料1按公司规定不能准时上交的扣6分1的定期上交通定期向公司和其它部门提供的各种信息报表用2报告和报表,未能及时上交每项扣的及时上交指2分标以企管部收到的投诉表为准,有3内部投诉(表)20效投诉一次扣3分分4内部培训没有参与培训扣4分5扣分项能依照领导要求提交具体可行的业务计划草案得10分；计划草案的提能依照领导要求提交业务计划，1交但草案不具体、不完整得6分；不能依照领导安排在规定时间提交业务计划草案得0分相关经过购买审批的设备和材料不能在承诺的期限及时供给，各项目组投诉次数月超过1次，扣5分；2业务工作实施不能按规定时间与施工单位进行月供材核对并经确认的扣5分；月购买材料的不合格率超过5%扣5分部不能按作业文件规定选择合格依门供方，且供方档案资料及评定记录工关程不完整齐备扣5分；键货比三家，购买没有经过相关部进度指门和领导的审批扣5分；与标合同不能公正、合理、合法订立，要80且内容不严密，不经过审批的扣10求分分；3业务流程控制对购买所需的物资，有条件或必要状况下，加工定制类过程中抽检至少1次；成品类的到货进场检验不超过24小时，所需的物资在相关人员进场验收合格后，能在24小时内与施工单位进行书面交接，不按规定执行一次扣5分；

分得分值64641015304资料管理合同分类明了，类别明确，编号明白，易于检索，出现问题一次扣6分；供方档案完整，名录明了，检索便利，出现问题一次扣4分；其它档案资料规整有序，查阅便利快捷，出现问题一次扣2分；依工程进度与要求附月工作计划12保证本绩效期间购买计划的完工作计划完成5成，完成95%以上，得10分；完状况成90%得8分，90%以下的0分加分6合理化建议项13能提交被公司采用的提高经营绩效、改善管理、降低成本、俭约开支等的合理化建议10备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！分管领导：部门主管（考评人）：本人：填表日期：

购买部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

（主管）

部门：岗位：任职人：考核期间：类序期分主要工作目标衡量标准资源支持得分型号限值绩效考核资料按公司规定不能准时上16的定期上交交的扣6分定期向公司和其它部门各种信息报表24提供的报告和报表,未能的及时上交通及时上交每项扣2分用以企管部收到的投诉表6指3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分标44内部培训没有培训扣4分30每月至少一次未完成得分5部门间沟通各部门协同40分核心员工流失达到50%,每上升50%扣666率分7扣分项不能按公司规定时间对购买计划进行审批扣4分；不能按作业文件规定选择合格供方，供方档案资料及评定记录不完整齐备扣5分；货比三家，购买没有经过相关部门和领导的审批部扣5分；门合同不能公正、合理、关合法订立，且内容不够严键130购买流程管理密，未经过审批扣10分；指对购买所需的物资，有标70条件或必要状况下，加工分定制类过程中抽检至少于1次；成品类的到货进场检验不超过24小时，所需的物资在相关人员进场验收合格后，能在24小时内与施工单位进行书面交接，不按规定执行一次扣5分；

2345加分6项相关经过购买审批的设备和材料不能在承诺的期限及时供给，各项目组投诉次数月超过1次，扣5分；业务工作实施不能按规定时间与施工单位进行月供材核对并经确认的扣5分；月购买材料的不合格率超过5%扣5分合同分类明了，类别明确，编号明白，易于检索，出现问题一次扣4分；供方档案完整，名录清资料管理晰，检索便利，出现问题一次扣4分；其它档案资料规整有序，查阅便利快捷，出现问题一次扣2分；合同履约率达到95%以上（含95%）得9分；合同履约率在90%～95%之间（含90%）得7分；合同履约率合同履约率在80%～90%之间（含80%）得4分；合同履约率不能达到80%得0分保证本绩效期间购买计工作计划完成划的完成，完成95%，得状况6分；完成90%得2分，90%以下的0分能提交被公司采用的提高经营绩效、改善管理、合理化建议降低成本、俭约开支等的合理化建议15710810备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与协同。核心员工：是指部长及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找方法，不为失败找理由！总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：

工程部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）

（部长）

部门：岗位：任职人：考核期间：类序期分考评主要工作目标衡量标准资源支持型号限值得分绩效考核资料按公司规定不能准时上16的定期上交交的扣6分包括考勤表及其它定期各种信息报表向公司和其它部门提供的24的及时上交报告和报表,未能及时上通交每项扣2分用以企管部收到的投诉表6指3内部投诉(表)为准,有效投诉一次扣3分标304内部培训4没有培训扣4分分每月至少一次未完成得5部门间沟通40分核心员工流失达到20%,每上升20%扣366率分7扣分项严格依照施工质量及进度计划要求进行现场管见1幕墙现场管理理，每出现一次质量问题附20扣5分，落后于工程进度表计划扣10分完成主体验收的同时，一次验收合格得10分；二6/30210主体验收次验收合格6分；三次以上验收合格得0分部完成图纸会审得10分，门完成图纸会审95%以上，关上海装饰10键3装饰图纸会审得5分；完成图纸会审6/30设计协同90%以上，得2分；完成指90%以下得0分标70严格依照设计进度要求分内天井建筑图进行管理，完成95%以上上海装饰6/2545设计进度管理得3分，完成95%以下得设计协同0分施工档案分类明了，编号明确，易于检索，出现问题一次扣6分；其它档510档案管理案资料规整有序，查阅便利快捷，出现问题一次扣2分

6安全事故7加分项电梯间楼板拆除8合理化建议违反《岗位安全操作规程》造成的安全事故，发生一次扣2分，二次以上得0分保证在规定的时间内6/30完成拆除，未能完成得0/分能提交被公司采用的提高经营绩效、改善管理、降低成本、俭约开支等的合理化建议51010备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与