企业项目化管理模式带来的经营活力

企业项目化管理模式带来的经营活力科学技术的急速变化与知识经济的飞速发展使得项目化的管理模式已经成为企业现代经营理念的战略核心，并对企业的发展与成功起到至关重要的作用。项目化的管理模式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。项目化管理模式的出现项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下，许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。MBP（ManagementByproject按项目进行管理）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组1988年，美国政府解除了对电话行业的管制，为了适应这一变化AT&T对公司进行了重新组合，宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元，其商用通信系统(BCS)作为AT&T的核心业务单元，主要是开拓程控交换市场。当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提高企业竞争力，BCS决定按项目管理的方式进行重组。因此他们为自己设定了目标：成为本行业中项目管理的领先者。当时AT&T已经使用了多年的项目管理方法，其主要的观念是Ÿ强调协调管理Ÿ通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的Ÿ协调被看着是一种临时性的工作Ÿ对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目这种管理方式优异吗？通过分析，AT&T管理高层产生了一种新的认识，认为应该在以下方面对AT&T公司的项目管理架构进行重组：Ÿ改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构Ÿ培养职业化的项目经理队伍Ÿ建立一整套的项目管理体系Ÿ提高项目经理的项目管理能力Ÿ发展项目管理的职业化道路寻Ÿ瓶扒树立项目管理霞的职业荣誉感擦Ÿ俱队改变传统的挽唤救项目的英雄烦，鼓励项目经窜理一开始就胜饶任工作怠然而黄，除BC肥S锈当时面临的问翻题是如何安全对的从原有职能脉结构过度到这业种纯项目组织炕的转变？项目享管理重组涉及承到项目经理的锣选拔、教育和秆培训、职业发尤展、组织重构获及方法的开发手等松。侄AT&捕T坐提出了一套从抄项目管理的组均织结构、项目禾经理的职业道撤路，到项目经多理的选择标准范等方面的一套贡系统解决方案雹，有效地提高葱了趣BC丰S铸的运作能力。听从组织结构的车角度考虑，在无公司层次上成造立一个全国项待目管理组织，毕直接向服务运航营副总裁汇报质。全国项目管填理主任下辖三趁位项目主任、事一个系统支持堵机构、一个行兔政支持部门。侨大项目经理、勿项目经理及其说下属向项目主昆任汇报。这种惠结构形成了一电个完整的、自石我控制的项目素管理群体。呼从企业发展与雀个人发展相结宪合的角度出发拿，制定了项目彼经理的职业化汁道路：雀Ÿ悄烂项目管理成员浑：接结受物6画个月的项目管务理岗位培训压Ÿ报症项目经理助理方：担淘任矩6蹲～糖1切8堆个月的项目经除理助理，直接牢向项目经理汇段报浮Ÿ县枯现场经理：梦做厘6-1鸡2宽个月的现场经炮理董,陆负责一个大型搏的现场，向大怎项目经理汇报缓Ÿ过难小项目经理：迅独立负责一辰个铺10寺0夫～冈30槽0忙万美金的项目苍Ÿ胃殿项目经理：负捐责一衰个秩30利0丹～翼250貌0醉万美元的项目纯Ÿ溉幅大项目经理：来负责一个长达叔多年，或资金龄超山过森250击0钢万元美金以上氧的项目势天士力的项目勺化主要来源于吓三个方面：一识是企业发展战丰略所计划的由吓上而下的准备滥实施的项目；畜二是在新产品么研发、工艺技择术创新、产品玻产业化，及管屡理升级方面中垂将一次性的、景具有明确目标枕、预算和进度蝴要求的、多任诵务的通常视为事管理活动的任黎务转化为项目庆，或潜藏在日述常基层作业活矮动中的跨部门孔的一次性的工骗作转化为项目勾；三是通氧过恼TP缘M些提案申请实施下的由下而上的呢项目，按项目柄管理的方式进巨行统一组织、闸计划、实施和员控舱制战,稻确保项目目标匹按计划的时间粥、费用和质量历标准完成。营天士力实行控的宪TP陵M轧个人提案项目激化管理对于公万司的发展起到秒了非常巨大的贡促进作用，其窑中一位技术员作提出的对某一眨原材料的生产睡加工技术提案悉，在项目实施浆后每年可为公签司节苹约伸50公0陷万元的成本，孔这一技术员也样因此项目的实今施得到了公误司讨5拨0沾万元的奖励。里天士力实末行他TP汤M减个人提案管理渴四期以来，共结收到提勿案眯46弹8配份，涉及管理变、技术和其它橡领域，其中有蛇建设性意义的覆提案切共马14污4切份，获得了不茫同程度的奖励沙。狱TP泼M黄活动提升了管毁理，激发了员摄工的参与意识薯，培养员工观题察能力和思考淋问题的能力兔，译TP伶M临把企业文化从遮制度的角度给犁予了提升，并咳进行了规范化吵、大范围的推搁广，节约了成挤本，提升了管叙理。与员工在参与项绍目过程中学会帐了怎样定义一陕个清楚的目标否和问题，提供捆充分的数据，跟解决了以前日贯常工作中任务盼的无人负责的呢现象，改善了基企业原来粗放拦的计划方式，节学会了评估时睬间和成本，使兵编制出的项目而计划具有相当塞的细节和深度中。企业培养了遮一种风险管理挖意识，在项目蹄进行前就评估离可能对项目产鼻生影响的因素地，并开发出应罩急的计划，改谷变了以前在项顷目出现重大变监化时的被动的爽亡羊补牢的工扛作方式，提高达了风险管理的享技能和意识。期天士力的最大偏体会是通过项身目化管理，培烦育了许多既懂联专业又懂项目晚管理的学习型物团队，形成了借协作、支持、恳资源共享的团学队文化，培育嫩了一批专业化帅项目管理人员薪，其骄中喜6朝人获得国际项倍目管理协会神的婆IPM强P知证书，保障了恒改善和创新的廊连续性、系统骆性，推动了公膜司整体的创新浓管理能力不断袜提高廉。呼广正如留学英国译获冷得绳MB靠A叛学位，并通过渐国际项目管理枝专业资质认证叉（纹IPM顷P坐）么A礼级认证的天士浪力公司总经理摸李文所傅说翠“咽以项目为导向睁的管理模茅式美,捐形成了团队的赞、学促习型的、矩阵坐结构的管理文姨化，为企业在称多变的商业和衰社会环境中的种发展和成长打鄙下了坚实基础胡。友”忽项目管理为企枪业管理带来的琴经营活力躲在新的不断变摔化的市场环境板下，项目管理腾已成为企业发乖展的有力保障半，而企业项目哄管理也将成为灾未来长期性组坝织管理的一种后发展趋势。这瞧是因为通过实六施企业项目管照理可以保证：看Ÿ碎绿组织的灵活性扒。企业项目管仗理采取面向对知象（即项目）捎的管理模式，狱把项目本身作饭为一个组织单梳元，围绕项目旋来组织资源，纯打破了传统的尤固定建制的组龄织形式，根据尿项目生命周期哑各个阶段的具给体需要适时地写配备来自不同绸职能部门的工绵作人员，项目称成员共同工作铅，为项目目标喊的实现而努力稿。组织具有较款大的灵活性。搭Ÿ径乎管理责任的分油散。按项目进盗行管理，是把藏企业的管理责江任分散为一个社一个具体项目接的管理责任，莫由各项目经理环具体对各项目灶负责，确保各捡项目的执行及干完成。此外，育各项目经理可黄以将项目分解咳为许多小的责喘任单元。而管那理责任被细分病为一个个细小焰的责任单元，灌有利于组织对朴项目执行情况骡及成员工作的园考核、监督，喷有利于企业整售体目标的实现解。愧Ÿ队盗以目标为导向啦解决问题的过寻程。企业负责产人根据项目实羊施的目标和情谋况来考核项目锁经理，而项目敞经理只要求项起目成员在约束出条件下实现项核目目标，强调拒项目实施的结熔果，项目成员皮根据协商确定狗的目标及时间气、经费、工作改标准等限定条态件，独自处理倾具体工作，灵槐活地选择有利潜于实现各自目币标的方法，以得目标为导向逐式一地解决问题敲，最终来确保收项目总体目标票的实现，保证跑企业战略的实祝现。鹰Ÿ祸导有利于对复杂妥问题的集中攻胞关。企业项目迅管理关注项目蛛整体目标的实睛现，关注客户喷对项目实现程私度的满意度，贫并且在项目的求实施过程中，桶团队成员能以居项目目标的实铁现、客户满意靠度为动力，相球互之间充分交捎流和合作，不院断做出科学决唉策，力争高质顺量按时在预算寒内完成全部项灿目范围，保证极了问题解决方悼案的质量和接缘受的可能性。唇Ÿ姥隙个人发展与组洪织发展的有效牛结合。企业项哗目管理可以使枣企业不断地