深圳欢乐谷有限公司战略解析

课程论文圳欢乐谷公司战略分析深圳欢乐谷公司战略分析深圳欢乐谷四要素分析(一)业务组合-多元化业务组合(二)资源配置(三)竞争优势表演旅游文化特色当中，突出零距离和互动参与性的表演项目探索模(四)协同优势三、主题公园的一般环境分析法政治联盟地理位置气候条件资源状况社会文化经济(1)政权的性质和稳定程度等著名主题公园相继破土而出。此外,我国政权的稳定性也为该产业(2)产业政策政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束主题公园作为旅游业的其中一种形式，必定也受益匪浅。(1)旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献9.1%.6%2004200410.1%36.85%20059.9%10.2%为旅游业的新热点，其发展也被看好。据普华永道的报告,预计中国 (2)可支配收入分析可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容(3)利率、汇率分析率。金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的汇率上升对旅游业(包括主题公园)的发展要分两个情况来看。一方境性上。随着科学技术的加速度发展和科技越来越现代化以及信息技术和虚(1)人口影响口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。我国是一个人口大国,这就为旅游业提供(2)生活方式来放松身心，主题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。所占比例为14.35%。说明了旅游业的发展潜力还是很大的，主题公(3)价值观改变人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源产业内对手产业内对手供应方威胁买方威胁(一)产业竞争强度分析(1)现有企业竞争数量和力量对比分析(2)成本结构分析-成本优势(3)产品差异分析外的服务和体验。(4)退出障碍和转移成本分析-经济障碍要竞争对手1.品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格向相同的目标市场提供类似的服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。如深圳的世界之窗与广州的世界大观之间的竞争，就具有品牌竞争的属性。4.通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一目标市场的钱和时间的所有企业都视(二)新进入企业的潜在进入威胁分析(三)产业供应方分析游乐设备制造工艺开始接近国外供应商的水平,现在一般国外通用的大型游艺机,国内都可以制造,质量也逐步提高。据不完全统计,我国已能生产100多个品种的游乐设施,被游乐界称为“游艺机之王”供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有利于(四)买方(游客)分析满足客户需求。其他重要购买群体。散客旅游者占主题公园游客数量的70%以上，是影响主题公园营销(五)替代品分析30％来自购物，还有40％的其他收入，而国内主题公园主要依靠门前景预测主题公园被世界旅游组织称为当前乃至未来国际旅游发展的三大趋家主题公园将历经一个资源六、深圳欢乐谷主要竞争对手分析——迪斯尼乐园(一)面对迪斯尼欢乐谷的发展机会：(二)迪斯尼的进入对于欢乐谷的威胁之处：6、迪斯尼对异质文化环境适应性有所增强，在进入香港前做了充分七、外部量化分析模型(EFE，KSF)关键权深圳欢乐香港海洋环球嘉年迪斯尼乐深圳世界上海世纪公外部数谷公园华园之窗园等加级权分数等加级权分数等加级权分数等加级权分数等加级权分数等级加权分数游客0.13.0.314.0.363.0.315.0.453.0.272.00.18对品855005500000升买方0.13.0.564.0.643.0.564.0.643.0.563.00.48可支650005000500高买方0.13.0.423.0.493.0.423.0.492.0.352.50.35价值400500050500变现有0.13.0.453.0.453.0.454.0.523.0.392.50.32竞争355555500005强度供应0.12.0.273.0.382.0.274.0.493.0.333.00.33商能155555555000分数.00.420 分数加六、内部关键要素分析表(IFE，SF)内部关键要权数等素级加权分值评述行业平均水平服务质量0．163.0做到“个性服务主动通过“先注视、先微笑、先问候”三先服务、主动服务、特殊服务，解决服务圈各环节的“关键时刻”市场占有率0．153.5据统计，欢乐谷仅五大节庆游客接待量就占全年游客50%左创新能力0．143.5企业发展能0．133.5力10年来中国主题公也因此连续三年坐稳量的头把服务管理创新、市场营销创新、战略创新和策划创新。比起同行业其他企业有一定1998年建设一期工程，占地17万平方期，乐园面积和游乐进行产品再升级，建企业获利能0．083.0力游艺项目多0．073.5样化0．220每年投入3-5千万元2.5资金用于改造和新建设施多，经营成本相0．315欢乐谷获得了“20053.0全国企业文化建设工作创新奖”，也再一次激励欢乐谷公司继传递欢乐”的核心价0．240在承袭前几年在全国2.5持续保持第一的情况式推向市场后景区各0．245欢乐谷大小项目1003.0多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园，可以与国的主题乐园相0．175欢乐谷在定价方面参2.5照了其他几个主题公时3.14525.5ⅠOO=2.425/0.73S4.54.03.5Ⅲ3.3536=2.75/0.822.52.5=0.675/0.272.0TⅠ2.52.01.52.1944=0.395/0.183W、深圳欢乐谷业务组合分析(一)明星业务(高发展，高市场份额)游奶牛业务(低发展，高市场份额)(三)问号业务(高发展，低市场份额)(四)跑狗业务(低发展，低市场份额)深圳市邮政局在欢乐谷的游览区内按照欢乐谷的特色风格量身定做高节庆活动邮政低高低(五)现金流量分析(一)企业远景着承诺、思路与追求的境界：在欢乐谷顶好的企业种子(HAPPY)下，拥有竞争的忧患意识(YO)，自然能悠然自得(YO)，欢乐到永久！人向往的乐园，为员工、为游客、为中国带来全新的欢乐体验。 (二)经营主线(企业的基本产品、市场和技术) 高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车塔”——太空梭、亚洲首座集视觉、听觉、触觉于一体的四维影院、亚洲唯一获国际水公园协会的国际大奖“行业创新奖”的玛雅水公园……这些高科技游乐项目附以上要在同行业保持超前，软件(即：表演和服务)上要实现对自己的(四)经营哲学。(五)公共形象时力的知名品牌”、荣获“2005全国企业文化建设工作创新奖”、荣(六)企业的自我评价欢乐谷在充分认识和客观分析了自己经营优势和劣势后,认识到只有。深圳欢乐谷发展战略效途径，它能使企业将其竞争优势运效途径，它能使企业将其竞争优势运其硬件游艺项目、表演节目和节庆活动都互相相关，企业将其较强的创新力、企业文化和品牌的影响力运用于了多个相关业务。这样不仅使业务略的原因采取一体化战略会使企业在化解外部威胁的同时又要去克服许多由会 OO高威胁(Threats)T075优势(Strengths)O1-S2、S4、S5、S6:采取积极发展型战略及服务质量这些内部O2-S2、S4、S5、S6、S7：采取发展型战略样化以及服务质量这可支配收入提高的机O3-S1、S3、S6：采取发展型战略(集中战T1-S1：采取克服威尽量与供应商协商降低成本T2-S1、S5：采取回T3-S2、S5：采取克谷大小项目100多业的创新能力也很度由于企业的市场占有率较高而成为了企O4-S2、S4、S5：采取发展型战略(创新战的项目和较高的服务质量吸引价值观改变率O5-S2、S5、S6：采取很好地利用了国家对旅游业政策倾斜的机会O6-S2、S4、S5、S6：劣势(Weaknesses)W1价格0.325W经营成本0.175多样化的项目等优势在深圳这个都市吸引O7-S1、S2、S4、S5：企业文化等多种优势使潜在进入者不会对OW低弱势牌的认知度提高,克服O2-W1:采取降低弱势OW低弱势T1-W1、W2：采取防T2-W2：采取防卫型战略,妥善经营,避T3-W1：采取防卫型战略,使价格降低一定程度,克服消费群体不够多样化的威司战略选择争强度不会对企业造成威胁O5-W2:采取降低弱势O6-W2:采取降低弱势势OW低弱势学习的机会降低经营成本利用外部资源利用外部资源克服劣势