2023年车间主任岗位职责要求(6篇)

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车间主任岗位职责要求篇一

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主〞的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产状况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交给的其他工作任务。

车间主任岗位职责要求篇二

1、根据经营战略及阶段发展目标，落实年度经营计划涉及的生产工作任务及指标;

2、协助制订并落实生产流程及各类相关管理制度(生产布局、生产工艺、生产定额、工序单价、生产计划、排班调度、车间考勤、岗位职责、人员培训、生产绩效鼓舞机制、质量保证、设备使用、生产安全、6s等);

3、根据部门职责提前检讨人员、物料、设备及工艺等各影响因素对生产交期的满足程度，为接单生产创造良好的基础;

4、根据订单交期要求编制并下达各工序生产指令和批包装指令，安排组织均衡生产，检查生产进度，监视检查关键生产工序工艺处方及其调理控制过程的实施状况，确保交期;

5、及时报告生产异常现象，参与质量分析会，查找质量原因，提出解决建议，实施解决方案，协同解决质量问题;

6、部门下属岗位的聘请面试、培训、绩效管理、人事动态及后备梯队的培养。

车间主任岗位职责要求篇三

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的'完成。加强车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人〞意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

车间主任岗位职责要求篇四

1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行状况；

2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务；

3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写；

4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析；

5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作；

6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用；

7、执行生产安全及5s管理工作，提高工厂生产安全体系、5s运营；

8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先；

9、完成上级安排的其它临时性工作。

车间主任岗位职责要求篇五

1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监视执行。

2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务。

3、对生产作业过程进行监视、指导，同时进行生产质量的控制。

4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监视改正和预防措施的执行状况。

5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。

6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查。

7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。

8、组织车间生产员工参与技能培训；协同人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

9、协同公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

10、完成领导交给的其他任务。

车间主任岗位职责要求篇六

1、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;

2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、鼓舞、考核下属员工;

3、负责制定车间安全规程管理制度，负责车间安全，负责车间成本控制，向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件，协同公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表，统计车间质量合格率，组织编制生产月报;

4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度