工程项目管理习题及答案

PAGEPAGE110工程项目管理习题14592建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。(A)合同管理(B)组织与协调(C)目标控制(D)质量控制、成本控制和进度控制答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等14593在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）(A)施工工期(B)实施期(C)竣工期(D)投产期答案：B知识点：工程项目管理概论14594建设项目的生命周期是指()。(A)决策期、施工期和保修期(B)决策期、实施期和使用期(C)设计期、实施期和保修期(D)决策期、实施期和保修期答案：B知识点：工程项目管理概论14595建设工程项目管理的实施期是指()。(A)设计阶段至动用前准备阶段(B)施工阶段至保修期(C)决策阶段至动用前准备阶段(D)设计准备阶段至保修期答案：D知识点：工程项目管理概论14596建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的()。(A)实施期和使用期(B)决策期和实施期(C)实施期(D)决策期、实施期及使用期答案：C知识点：工程项目管理概论14597确定项目的定义是项目()管理工作的主要任务。(A)实施期(B)施工阶段(C)决策期(D)使用期答案：C知识点：工程项目管理概论14598项目实施期管理的主要任务是()。(A)项目的定义(B)确定项目的目标(C)确定项目的任务(D)通过控制实现项目的目标答案：D知识点：工程项目管理概论14599建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是()。(A)总承包商(B)供货商(C)业主方(D)政府有关部门答案：C知识点：工程项目管理概论14600在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是()。(A)上级主管部门(B)监理工程师(C)业主方(D)总承包商答案：C知识点：工程项目管理概论14601设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于()的项目管理。(A)业主方(B)总承包方(C)政府(D)施工方答案：B知识点：工程项目管理概论14602投资方的项目管理服务属于()的项目管理。(A)开发方(B)政府(C)业主方(D)总承包商答案：C知识点：工程项目管理概论14603业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括()。(A)决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期(B)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期(C)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段(D)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期答案：D知识点：工程项目管理概论14604下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务()。(A)成本控制(B)安全管理(C)项目的定义(D)设计工作答案：B知识点：工程项目管理概论14605设计方的项目管理目标是指()。(A)设计的成本目标、进度目标和质量(B)项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标(C)项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量(D)项目的投资、进度和质量目标答案：C知识点：工程项目管理概论14606建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目()。(A)决策阶段至施工阶段(B)设计准备阶段至保修期(C)决策阶段至保修期(D)设计阶段至动用前准备阶段答案：B知识点：工程项目管理概论14607政府对建设工程质量监督的职能()。(A)包括监督工程参与主体各方的质量行为，但不包括检查工程实体的施工质量(B)包括检查工程实体的施工质量，但不包括监督工程参与主体各方的质量行为(C)既不包括监督工程参与主体各方的质量行为，又不包括检查工程实体的施工质量(D)既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量答案：D知识点：工程项目管理概论14608投资者按照自己的意图，在调查研究的基础上，选择和决定项目是否必要和可行。将这种在采取行动之前所做出的决定称之为()。(A)计划(B)控制(C)决策(D)创新答案：C知识点：工程项目管理概论14766编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。工程量清单计价法的单价主要采用此种方法，被称为：（）。(A)工料单价法(B)综合单价法(C)定额法(D)其他方法答案：B知识点：工程项目管理概论14761设备材料采购中，在国际上通过公开的广泛征集投标者，引起投标者之间的充分竞争，从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料，这种招标方式叫做（）。(A)国际竞争性招标(B)有限国际竞争性招标(C)询价采购(D)直接订购答案：A知识点：工程项目管理概论14762当一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高报价、不影响中标，又能在结算时得到较为理想的经济效益，这种报价技巧叫做（）。(A)根据中标项目的不同特点采用不同报价(B)多方案报价法(C)可供选择的项目的报价(D)不平衡报价法答案：D知识点：工程项目管理概论14763建设项目总承包招投标，实际上就是（）。(A)按照合同有关条款(B)项目全过程招投标(C)勘查设计招投标(D)材料、设备供应招投标答案：B知识点：工程项目管理概论14774招标公告是一种（）。(A)要约(B)承诺(C)要约邀请(D)合同答案：C知识点：工程项目管理概论14775承包人只负责提供施工所需的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应，此种承包方式称为（）。(A)包工包料(B)包工部分包料(C)包工不包料(D)包清工答案：B知识点：工程项目管理概论14780任何一个项目的投标报价都是一个系统工程，必须遵循一定程序。在研究招标文件后，接下来要()。(A)调查招标环境(B)确定投标策略(C)办理资格审查(D)进行投标计算答案：A知识点：工程项目管理概论14781采用工程量清单计价法的项目招投标过程中，投标单位在投标报价中，应按招标单位提供的工程量清单的每一单项计算填写单价和合价，在开标后发现投标单位没有按招标文件的要求填写，则（）。(A)允许投标单位补充填写(B)视为废标(C)认为此项费用已包括在工程量清单中的其他单价和合价中(D)由招标人退回投标书答案：B知识点：工程项目管理概论14782在设备购置评标中，采用技术规格简单的初级商品，由于其性能质量相同，可把价格作为唯一尺度，将合同授予（）的投标者。(A)报价适中(B)报价合理(C)报价最低(D)报价最高答案：C知识点：工程项目管理概论14787一般由一个或几个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某个工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。这些项目一般都是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。财团负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用回收投资、偿还贷款并获取利润；特许期满将该项目无偿地移交给政府经营管理，此种方式称为（）。(A)建设全过程承包(B)阶段承包(C)建造—经营—转让承包(D)分包答案：C知识点：工程项目管理概论14806组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和()。(A)职能分工(B)组织的静态关系(C)工作流程组织(D)项目结构图答案：C知识点：工程项目管理概论14808在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?()。(A)矩阵组织结构(B)职能组织结构(C)线性组织结构(D)复合式组织结构答案：C知识点：工程项目管理概论14809指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是()。(A)职能组织结构(B)矩阵组织结构(C)事业部(D)复合式组织结构答案：B知识点：工程项目管理概论14810在下列组织结构模式中，()适宜于大的组织系统。(A)职能组织结构(B)矩阵组织结构(C)参谋式组织结构(D)复合式组织结构答案：B知识点：工程项目管理概论14811在组织系统中，()反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(A)组织分工(B)组织结构模式(C)工作流程组织(D)项目组织结构图答案：C知识点：工程项目管理概论14812在组织系统中，()反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。(A)组织分工(B)组织结构模式(C)项目结构图(D)工作流程图答案：B知识点：工程项目管理概论14813在组织系统中，()都是一种相对静态的组织关系。(A)组织结构模式和工作流程组织(B)组织分工和工作流程组织(C)工作流程图和合同结构图(D)组织结构模式和组织分工答案：D知识点：工程项目管理概论14814在组织系统中，()反映了一个组织系统中一种动态关系(A)组织结构模式(B)组织分工(C)项目管理结构图(D)工作流程组织答案：D知识点：工程项目管理概论14815一个系统目标能否实现，其决定因素是()。(A)经济(B)技术水平(C)组织(D)经验答案：C知识点：工程项目管理概论14816在控制项目目标措施中，()是最重要的措施。(A)经济措施(B)技术措施(C)管理措施(D)组织措施答案：C知识点：工程项目管理概论14817组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()。(A)资金与技术(B)材料和设备(C)人的因素和生产与管理的方法与工具(D)管理水平与经验答案：C知识点：工程项目管理概论14818在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为()。(A)项目组织编码(B)信息管理编码(C)进度控制编码(D)项目结构编码答案：A知识点：工程项目管理概论14819项目结构图也称为()。(A)WBS图(B)OBS图(C)WPS图(D)PD图答案：D知识点：工程项目管理概论14820反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为()。(A)项目结构图(B)合同结构图(C)工作流程图(D)项目组织结构图答案：C知识点：工程项目管理概论14821在下列各种图中，()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系(A)WBS图(B)工作流程图(C)OBS图(D)合同结构图答案：A知识点：工程项目管理概论14822在下列各种图、表中，()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务(A)项目管理任务分工表(B)项目管理职能分工表(C)项目组织结构图(D)项目结构图答案：B知识点：工程项目管理概论14823在下列各种图、表中，()反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。(A)任务分工表(B)职能分工表(C)项目结构图(D)工作流程图答案：B知识点：工程项目管理概论14824在项目管理中运用()来描述各项项目管理工作的流程。(A)项目结构图(B)工作流程图(C)合同结构图(D)项目管理结构图答案：D知识点：工程项目管理概论14825在下列各种图中，()反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间合同关系(A)项目结构图(B)工作流程图(C)项目组织结构图(D)合同结构图答案：D知识点：工程项目管理概论14826根据我国有关规定，凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行（），接受当地建设行政主管部门的监督管理。(A)报建制度(B)监理制度(C)工程咨询(D)项目合同管理答案：A知识点：工程项目管理概论14840在建设工程项目可行性研究中，（）可作为项目能否成立的依据。(A)市场研究(B)财务分析(C)经济效益分析(D)工艺技术方案论证答案：A知识点：工程项目管理概论14841建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是（）。(A)项目决策(B)可行性研究工作(C)筹资(D)厂址选择答案：B知识点：工程项目管理概论14842建设工程项目可行性研究可作为项目进行（）。(A)工程结算的依据(B)编制施工图的依据(C)招投标的依据(D)投资决策的基本依据答案：D知识点：工程项目管理概论14843（）对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。(A)编制项目建议书(B)可行性研究(C)项目评估(D)项目决策审批答案：B知识点：工程项目管理概论14846（）的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。(A)项目策划和决策阶段(B)项目实施前的准备工作阶段(C)项目实施阶段(D)项目建成和总结阶段答案：A知识点：工程项目管理概论14847建设项目具有()的特点，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。(A)周期长(B)投资大(C)风险大(D)不可逆转性答案：D知识点：工程项目管理概论14884建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。(A)施工组织设计工作(B)计划的协调工作(C)组织的管理工作(D)筹划和准备工作答案：D知识点：工程项目管理概论14886某企业承包了某石化工程项目的设计、施工任务，则该企业的项目管理属于（）。(A)建设项目设计方的项目管理(B)建设项目工程总承包方的项目管理(C)建设项目施工方的项目管理(D)建设项目采购方的项目管理答案：B知识点：工程项目管理概论14887施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作，也包含一般的（）。(A)合同管理工作(B)行政管理工作(C)内部管理工作(D)运营管理工作答案：B知识点：工程项目管理概论14888甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）。(A)业主方项目管理范畴(B)咨询方项目管理范畴(C)施工方项目管理范畴(D)分包方项目管理范畴答案：C知识点：工程项目管理概论14889根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）的与关规定，工程总承包方管理应包括工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动和（）。(A)业主方的项目管理活动(B)分包方的项目管理活动(C)总承包企业项目部的项目管理活动(D)材料供应商的项目管理活动答案：C知识点：工程项目管理概论14890某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。(A)矛盾(B)关联(C)统一(D)协调答案：C知识点：工程项目管理概论14891天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位，作为该项目的业主，天海市交通局项目管理的认为当中最为重要的是（）。(A)投资控制(B)进度控制(C)安全管理(D)组织个协调答案：C知识点：工程项目管理概论14892天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。天海市交通局项目管理的进度目标指的是（）。(A)办公大楼启用的时间目标(B)办公大楼竣工的时间目标(C)办公大楼立项的时间目标(D)办公大楼结算的时间目标答案：A知识点：工程项目管理概论14893天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。天海市建设设计研究院的项目管理除了服务于其自身的利益外，还应服务于（）。(A)招投标代理机构的利益(B)天海市第三建筑公司的利益(C)项目的整体利益(D)天海市建设局的利益答案：C知识点：工程项目管理概论14894天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。属于天海市第三建筑公司项目管理目标的是（）。(A)施工的成本目标(B)设计的进度目标(C)项目的投资目标(D)供货的质量目标答案：A知识点：工程项目管理概论14895在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（）。(A)业主方(B)承包商方(C)设计方(D)供货方答案：A知识点：工程项目管理概论14896在一些工业发达国家，可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是（）。(A)建筑师(B)建造师(C)监理工程师(D)结构工程师答案：B知识点：工程项目管理概论14897下列国际上关于建造师业务范围的说法中正确的是（）。(A)仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作(B)可以从事项目决策的管理工作(C)不能从事项目使用阶段的物业管理工作(D)不能从事项目决策的管理工作答案：B知识点：工程项目管理概论14898在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）。(A)决策管理(B)实施管理(C)开发管理(D)设施管理答案：D知识点：工程项目管理概论14899项目全寿命管理的集成指的是（）。(A)DM+PM+FM(B)LM+PM+FM(C)DM+PM+CM(D)BM+PM+CM答案：A知识点：工程项目管理概论14901某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（）。(A)即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔(B)施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长(C)业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏(D)业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：B知识点：工程项目管理概论14902施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。(A)质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作(B)可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于业主缩短建设周期(C)对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额(D)由总承包管理单位负责对所有发包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作答案：D知识点：工程项目管理概论14903分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中，正确的是（）。(A)在施工总承包管理模式下，分包单位直接按分包合同，接受业主方的管理(B)施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理(C)在施工总承包管理模式下，分包合同价与业主方无关，不必对业主公开(D)在施工总承包管理模式下，为了加强管理，分包合同价对业主方是透明的答案：B知识点：工程项目管理概论14904施工总承包管理模式是指业主方选定一个施工单位或多个施工单位的施工联合体或施工合作体为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。这种模式的特点是（）。(A)招标时就可确定施工过程总造价(B)有利于业主对施工质量的控制(C)业主不需要委托施工监理(D)招标必须在全部设计完成后进行答案：B知识点：工程项目管理概论14905建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（）。(A)加强项目的投资管理，实现总价包干(B)减少业主对建设进度失控的压力(C)引入专家管理，实现业主投资效益最大化(D)实现建设生产过程的组织集成化答案：D知识点：工程项目管理概论102201614906采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。(A)编制项目建议书(B)编制项目建设纲要或设计纲要(C)进行设计评审(D)进行合同洽谈答案：B知识点：工程项目管理概论14907当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总承包单位（）再委托其他设计单位配合设计。(A)不允许(B)视需要可以(C)必须(D)经招标答案：B知识点：工程项目管理概论14908在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理时，双方管理人员的关系是（）。(A)业主方和项目管理咨询公司各自选派项目管理(B)项目管理班子在业主方委托的项目经理领导下工作(C)业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下进行工作(D)双方各有分工，互不干涉答案：C知识点：工程项目管理概论14794在建设工程施工中，施工许可证的申请者是（）。(A)施工单位(B)监理单位(C)建设单位(D)设计单位答案：C知识点：工程项目管理概论14706影响一个建设项目成功与否的最关键时期是()。(A)投资前时期(B)投资时期(C)生产时期(D)经营时期答案：A知识点：工程项目管理概论14802关于评标，下列不正确的说法是()。(A)评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密(B)评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成，且其人数为5人以上的单数(C)评标委员会成员应是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平(D)评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触答案：B知识点：工程项目管理概论14804工程项目投标是指具有（）的投标人，根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。(A)合法资格(B)良好信誉(C)委托丰富经验(D)合法资格和能力答案：D知识点：工程项目管理概论15047按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。(A)公开招标(B)邀请招标(C)议标(D)发标答案：A知识点：工程项目管理概论15048招标人或其委托的招标代理机构应至少在（）国家指定的媒介发布招标公告。(A)一家(B)两家(C)三家(D)五家答案：A知识点：工程项目管理概论15049招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等证明，并对投标申请人进行资格审查。资格审查分为（）。(A)资格预审和资格后审(B)初步审查和详细审查(C)初步审查和资格后审(D)资格预审和详细审查答案：A知识点：工程项目管理概论15050通常投标需要提交（）担保。(A)投标(B)履约(C)预付款(D)维修答案：A知识点：工程项目管理概论23419下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）(A)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段(B)项目立项（立项批准）是项目实施的标志(C)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(D)建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23420项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。(A)项目组织结构图及其编码(B)项目合同结构图及其编码(C)项目工作流程图及其编码(D)项目结构图及项目结构的编码答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23421某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（）。(A)线性组织结构(B)职能组织结构(C)线性职能组织结构(D)矩阵组织结构答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23422某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的（）。(A)指令关系(B)逻辑关系(C)职能分工(D)任务分工答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23423某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。编制项目的管理任务分工表、制定的项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。(A)提出问题(B)筹划(C)执行(D)检查答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23424反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。(A)项目组织结构图(B)项目结构图(C)项目合同结构图(D)项目工作流程图答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23425某项目经理在组织一大型建设项目施工中，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的筹划、决策、实施、检查等的分工，宜采用的组织工具是（）。(A)项目结构图(B)工作流程图(C)管理职能分工表(D)工作任务分工表答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23426某施工企业作为总承包商承揽了某工程的施工任务，并将部分专业工程进行了分包，能反映该总承包商与业主、各分包商之间经济关系的是（）。(A)项目结构图(B)合同结构图(C)管理任务分工表(D)工作流程图答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23427某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是（）。(A)项目目标论证(B)实施组织策划(C)项目实施风险策划(D)项目投资目标分解答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23428某市拟投资建设地铁，在决策阶段进行项目策划时，拟定了项目策划的内容。其中：项目合同策划的主要内容中应包含（）。(A)方案设计竞赛的组织(B)设计合同内容和文本(C)实施期合同结构总体方案(D)施工合同内容和文本答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23429蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生了一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例：对于施工任务的发包方式，蓝天公司（）。(A)可以合法选择多个施工单位承担施工任务(B)可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位个施工总包单位(C)不能由施工合作体作为施工总包单位(D)不能由施工联合体作为施工总包管理单位答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23431蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生了一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例：公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（）。(A)在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资管理(B)比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调(C)不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期(D)多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23432物资采购管理工作中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（）。(A)明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任(B)进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录(C)运输、验证、移交采购产品(D)进行采购合同谈判，签订采购合同答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23434建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于（）项目管理范畴。(A)业主方(B)施工方(C)设计方(D)供应方答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23436建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（）。(A)一经编制则不得改变(B)必须随着项目进展工程中情况的变化而动态调整(C)不会因项目而变化(D)可按《建设工程项目管理规范》标准化答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23438项目管理实施规划应由（）组织编制。(A)组织的管理层(B)设计单位(C)项目经理(D)组织委托的项目管理单位答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23440编织项目管理规划主要是确定项目的（）。(A)设计文件、标准、规范与有关规定(B)招标文件及合同文件(C)管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施(D)建议书、可行性研究报告、设计任务书答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23442编制项目管理规划大纲需要做好下列工作：①明确项目目标；②明确项目管理内容；③分析项目环境条件；④收集项目有关资料和信息；⑤编制项目目标计划和资源计划；⑥确定项目管理组织模式；⑦汇总报批。上述工作一般遵循的程序是（）。(A)①②③④⑤⑥⑦(B)①③④⑥②⑤⑦(C)①③②④⑤⑥⑦(D)①⑤④②③⑥⑦答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23445施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。(A)施工进度计划(B)施工技术指标(C)施工经济指标(D)人力安排计划答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23449施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（）。(A)单项工程(B)单位工程(C)分部工程(D)建设工程答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23452远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织设计和分部工程施工组织设计。其中：（1）单位工程施工组织设计是施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。(A)施工方案图(B)施工计划图(C)工程施工图(D)施工平面图答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23453远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织设计和分部工程施工组织设计。其中：在编制施工组织总设计时，施工总进度计划编制与施工方案拟订的先后顺序关系为（）。(A)两者可以交叉进行(B)两者可以同时进行(C)拟订施工方案后才可以编制施工总进度计划(D)编制施工总进度计划后才可以拟订施工方案答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23454远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织设计和分部工程施工组织设计。其中：在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与资源需求量计划编制的先后顺序关系为（）。(A)编制施工总进度计划后才可以编制资源需求量计划(B)编制资源需求量计划后才可以编制施工总进度计划(C)两个计划的编制可以交叉进行(D)两个计划的编制可以同时进行答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23455在某大型建设项目上，拟用动态控制原理进行项目目标的控制，就此确定了项目目标的计划值，并确定了每月的进度目标。为实现对项目进度目标进行动态的跟踪和控制，项目经理确定了进度控制的工作内容。（1）在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应做的工作是（）。(A)项目目标控制的准备工作(B)收集项目目标的实际值(C)采取纠偏措施进行纠偏(D)调整项目目标答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23456在某大型建设项目上，拟用动态控制原理进行项目目标的控制，就此确定了项目目标的计划值，并确定了每月的进度目标。为实现对项目进度目标进行动态的跟踪和控制，项目经理确定了进度控制的工作内容。为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。(A)将工程进度目标逐层分解(B)定期比较工程进度的实际值与计划值(C)收集工程进度实际值(D)进行进度目标纠偏答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23457在项目实施中，为保证项目目标得以实现。而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（）。(A)组织措施(B)经济措施(C)技术措施(D)管理措施答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23458下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（）。(A)事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素(B)目标出现偏离时采取的纠偏措施(C)将目标的实际值与计划值比较(D)分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23459在项目目标进度控制中，采取了以下的纠偏措施，属于经济措施的是（）。(A)调整进度管理的方法(B)及时解决工程款的支付(C)改变施工方法(D)强化合同管理答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23460某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。（1）在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中（）。(A)经济措施(B)技术措施(C)组织措施(D)管理措施答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23461某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。在项目实施过程中，为及时了解投资的节约或超支情况，应与工程款支付进行比较的是（）。(A)工程概算(B)工程结算(C)工程合同价(D)工程决算答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23462某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。在项目实施过程中，进行项目投资目标的动态跟踪和控制，有必要调整项目投资目标的情况是（）。(A)工程款的支付与工程合同价产生偏差(B)原定的投资目标不合理(C)没有编制项目投资规划(D)项目实际投资与计划投资略有差异答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23463取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。(A)政府主管部门(B)业主(C)施工企业(D)监理工程师答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23464建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。(A)董事会(B)股东代表大会(C)总经理(D)法定代表人答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23465项目经理是一个（）的名称。(A)工作岗位(B)技术职务(C)技术岗位(D)专业人士答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23466某施工企业承揽某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理，项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。(A)施工企业的整体利益(B)业主方的整体利益(C)项目各参与方的整体利益(D)社会的整体利益答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23467在建设工程项目施工处中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。(A)施工现场业主代表(B)项目总监理工程师(C)施工企业项目经理(D)施工现场技术负责人答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23468某施工项目经理在组织现场施工中，违反了施工安全管理条例的规定，出现了安全事故，事故2人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的（）。(A)法律责任(B)行政责任(C)经济责任(D)管理责任答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23469某施工企业对项目进行人力资源管路，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。（1）项目人力资源管理的目的是（）。(A)调动所有项目参与人的积极性(B)降低项目的人力成本(C)建立广泛的人际关系(D)调动与项目相关的所有人员的积极性答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23470某施工企业对项目进行人力资源管路，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是（）。(A)施工企业法定代表人(B)施工企业人力资源部(C)业主(D)项目经理答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23471不确定的损失程度和损失发生的概率用（）来进行度量。(A)风险事件(B)风险函数(C)风险量(D)损失量答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23472某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评定为（）。(A)2(B)3(C)4(D)5答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23473某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：（1）企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设工程项目风险类型中的（）。(A)经济与管理风险(B)组织风险(C)工程环境风险(D)技术风险答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23474某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：该项目业主方的资金供应可能会出现问题，有可能造成工程款支付拖期，这种风险属于风险类型中的（）。(A)经济与管理风险(B)组织风险(C)工程环境风险(D)技术风险答案：A知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23475某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：该项目所在地区的气候条件差，每年有三个月左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工，这种风险属于风险类型中的（）。(A)经济与管理风险(B)组织风险(C)工程环境风险(D)技术风险答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23476建设项目工程设计如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延迟，这种风险属于风险类型中的（）。(A)工程环境风险(B)组织风险(C)技术风险(D)经济与管理风险答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23477华成工程监理责任有限公司通过公开招标的方式承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务，受房地产开发商的委托进行工程建设的监理活动。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。(A)承包(B)管理(C)服务(D)控制答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23478根据《建设工程质量管理条列》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。(A)监督责任(B)监理责任(C)法律责任(D)连带责任答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23479根据《建设工程安全生产管理条列》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。(A)工程建设设计文件(B)工程建设技术规程(C)工程建设施工合同(D)工程建设强制性标准答案：D知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23480某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期整改，但该工程监理单位逾期未改正。则应对该工程监理单位()。(A)依照刑法有关规定追究刑事责任(B)降低企业的资质等级，吊销资质证书(C)责令停业整顿，并处10万元以上到30万元以下的罚款(D)有关责任人进行经济和行政的处罚答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23481审查施工组织设计作为建设监理工作的一项主要任务，开展阶段应是（）。(A)设计阶段(B)施工招标阶段(C)施工准备阶段(D)工程施工阶段答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23482甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。(A)要求丙设计院改正(B)要求乙建设单位改正(C)报告乙建设单位要求丙设计院改正(D)报告总监理工程师下达停工令答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23483华城监理公司受业主的委托，承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据《建设工程监理规范》的有关规定：（1）华城监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（）。(A)建设单位技术负责人(B)监理单位技术负责人(C)设计单位技术负责人(D)有关主管部门负责人答案：B知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23484华城监理公司受业主的委托，承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据本工程项目的特点，华城监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。(A)工程项目管理规划细则(B)工程建设监理实施规划(C)工程建设监理实施细则(D)工程项目管理实施规划答案：C知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等15035建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施现时而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。(A)如何建立项目的组织(B)如何确定项目开发或建设的任务(C)如何组织该项目的开发或建设(D)如何进行项目风险管理答案：C知识点：工程项目管理概论15036下列选项中，可能成为建设工程项目实施阶段策划内容的是（）。(A)技术方案的初步分析与论证(B)项目效益分析(C)项目融资方案的深化分析(D)实施期组织总体方案答案：C知识点：工程项目管理概论15037环境调查分析是项目决策阶段和实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查的是（）调查。(A)建筑市场环境(B)宏观经济环境(C)自然环境(D)建设环境答案：B知识点：工程项目管理概论15038建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。(A)项目实施的环境调查与分析(B)项目目标论证和项目定义(C)项目融资方案的深化分析(D)项目实施的条件调查与分析答案：B知识点：工程项目管理概论15039建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。(A)定义如何组织项目开发(B)定义如何组织项目建设(C)定义项目开发的程序和内容(D)定义开发或建设的任务和意义答案：D知识点：工程项目管理概论15040取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。(A)政府主管部门(B)业主(C)施工企业(D)监理工程师答案：C知识点：工程项目管理概论15041建筑施工企业项目经量是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。(A)董事会(B)股东代表大会(C)总经理(D)法定代表人答案：D知识点：工程项目管理概论15042项目经理是一个（）的名称。(A)工作岗位(B)技术职务(C)技术岗位(D)专业人士答案：A知识点：工程项目管理概论15043某施工企业承揽了某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理。项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。(A)施工企业的整体利益(B)业主方的整体利益(C)项目各参与方的整体利益(D)社会的整体利益答案：A知识点：工程项目管理概论15044在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。(A)施工现场业主代表(B)项目总监理工程师(C)施工企业项目经理(D)施工现场技术负责人答案：C知识点：工程项目管理概论23485建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。(A)体现效益中心的管理职能(B)确定施工成本管理目标(C)对生产成本进行管理(D)达到责任成本目标答案：C知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23486某公司投标承包某机场航站楼项目施工，其中的钢结构吊装为核心工程。为此，项目管理部通过施工成本预测，编制了施工成本计划。(1)在施工过程中，进行该施工项目总成本和单位成本计算、确定施工费用实际发生额的工作为()。(A)施工成本的分析(B)施工成本的控制(C)施工成本的考核(D)施工成本的核算答案：D知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23487某公司投标承包某机场航站楼项目施工，其中的钢结构吊装为核心工程。为此，项目管理部通过施工成本预侧，编制了施工成本计划。作为施工成本管理的任务，项目管理部对施工成本进行分析，目的是分析（）。(A)评定成本责任者业绩(B)成本的发展趋势(C)成本升降的因素(D)确定成本规划方案答案：C知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23488某公司投标承包某机场航站楼项目施工，其中的钢结构吊装为核心工程。为此，项目管理部通过施工成本预侧，编制了施工成本计划。在实施成本管理的下列描述中，属于施工成本管理技术措施的是()。(A)钢结构工程管理班子的任务分工(B)钢结构吊装成本目标分析(C)修订钢结构吊装施工合同条款(D)提出多个钢结构吊装方案答案：D知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23489某公司投标承包某机场航站楼项目施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目经理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。(A)竞争性成本计划(B)指导性成本计划(C)过程性成本计划(D)考核性成本计划答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23490某公司投标承包某机场航站楼项目施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是（）。(A)施工结算(B)施工图预算(C)施工预算(D)施工图决算答案：C知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23491编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）。(A)奠定施工成本的基本框架(B)战略性成本计划的深化(C)奠定施工成本的基本水平(D)战略性成本计划的基础答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23492编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是（）。(A)合同约定的资源价格(B)企业内部资源价格(C)资源预算价格(D)资源计划价格答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23493如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（）。(A)研究制定合理的目标成本(B)研究寻找降低成本的途径(C)对施工成本进行归集和分配(D)将成本总目标进行分解落实答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23494某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）。(A)单体工程(B)单项工程(C)分部工程(D)分项工程答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23495按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按（）。(A)最早必须开始时间(B)最早必须结束时间(C)最迟必须开始时间(D)最迟必须结束时间答案：C知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23498甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。工程开工两周后，设计方变更设计，增加了1组与原设计相同的工程桩。发包人发出变更通知，甲公司对此()。(A)拥有拒绝的权利(B)没有拒绝的权利(C)需要与发包人协商接受与否(D)不需与发包人协商接受与否答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23501甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。甲公司于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月()日。(A)15(B)18(C)22(D)28答案：C知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23503在FIDTC合同条件下，在等待工程师对于工程变更建议书的回复期间。承包人（）。(A)可以延误相应工作(B)不应延误任何工作(C)可以停止相应工作(D)可以停止任何工作答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23505某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是()。(A)按月结算(B)竣工后一次结算(C)分段结算(D)分部结算答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23506某综合楼工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期拖延损失的是()。(A)承包人(B)发包人(C)分包人(D)工程师答案：B知识点：施工成本管理的任务与措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析23507某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为()。(A)75万元(B)180万元(C)225万元(D)255万元答案：C知识点：施工成本管理