某大型公司年度调薪方案

某企业年度调薪方案1．企业目前中心人力薪酬所占比率与市场比较解析（金字塔解析图）企业比率占总人数的占总人数的占总人数%

%中心人员(经理层)占总薪的%%辅助人员(IDL)占总人薪的37.2%操作人员(DL)占总人薪的%市场比率（合理性比率）占总人数的%中心人员(经理)占总人数的%占总薪的11%辅助人员(IDL)占总人数的85%占总薪的25%操作人员(DL)占总薪的64%(从图中比较可知，本企业不仅人员配比不合理，薪资也不合理)2．调薪原则及方法从《企业与市场薪酬比较表》和《金字塔解析图》能够看出，企业需要进行薪资调整的职务及人数不多，除经理层与外界距较大之处，其他职务有高有低，因此，人力资源部建议从“成本、效益”的见解出发，以达到调薪的真切目的及其收效。方法以下：（1）经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标，必定与市场薪酬接轨，今年暂不跟人力成本、企业营利目标及绩效并提，待与市场切合后，2002年度再与前述事项挂勾。这种方法是依企业整体发展来解析的，我们要相信“经理”这个职位的重要性，决不能够因为某个经理的表现“一般”而否认了这个“岗位”，这个岗位有了必然的薪酬，就需要有这个薪酬能力的人来坐。也就是说，我们的薪酬是尊敬人跟职位（薪资）挂勾，而非薪资跟人挂勾，待2002年的MBO核查法推行后，人与岗位的搭配合不合理，会不问可知的，这种方法也属我们常说的“胡萝卜加大棒”的管理法。（2）科级以下岗位依绩效调薪。这一部分为软性指标，企业可灵便运用。可经过多方面因素来确定调薪与否。①一看绩效，今年度的年关核查分A、B、C、D、E五个等，其中A等人员只占10%，也立刻要考虑调薪者，只有这10%的人员有机遇。②二看10%人员中的目前薪酬与市场可否有差距，若有，可调整到合适薪准。若已达到市场水平或以上，则不作调薪而改用其他激励方式。③三看今年度的人力成本可否超出估量，假设企业今年预计总年薪额为1000万元，但实质发生的人力成本是1010万元，企业也可对这10%的人员改用其他激励方法，而不做调薪。④四看今年度的营利目标，假设企业今年度的营利目标是1亿元，而推行营利额为1亿元或以上，企业可对这10%的人员依b点标准调薪。相反，则可采用c点作法改用其他激励方式。总之，软性调薪必定结合企业实质经营状况来推行，否则会给企业今后的人力成本增加负荷，至于经理级的硬性调薪，也不是每年这样运作。因为，硬性指标调薪是从市场角度出发，不分绩效、职务。而软性调薪属于正常调薪，与绩效等因素亲近相关。3．调薪估量（1）从表2可知，经理级硬性调薪年累计为94800元，平均调幅为13%，至于员工部分，年调薪累计约为72000元。两数相加，总年度预计调薪额为166800元，大约比今年度总薪增加%左右。（2）本调薪方案诚然调幅低，但能收到明显的收效。一是对人才的器重，使中坚力量获取健康发展；二是表现调薪的合理性，跟绩效挂钩，提升了全员的竞争意识。4．本方案妥否，请批阅！附表1企业与市场薪酬比较表企业薪酬市场薪酬企业与市场比率职务（AVG）/A最低值中间值最高值（MAX）A/B（%）（MIN）/B（MID）/C/D总经理特别助理6500720010000~1200015000~2000090%总经办主任5300720010000~1200015000~2000074%财务部经理5500720010000~1200015000~2000076%市场部经理7000720010000~1200015000~2000097%销售部经理7000720010000~1200015000~2000097%研发部经理5300720010000~1200015000~2000074%质量部经理5500720010000~1200015000~2000076%外国面经理8000720010000~1200015000~20000114%企划部经理5500720010000~1200015000~2000076%制造部经理5500720010000~1200015000~2000076%经理5000720010000~1200015000~2000069%工程部经理500050001000015000100%制造部助理经理38003300以下职务薪资参照资料，一部分来自115%OEM助理经理33003300同行同业，另一部分来自顾问企业。100%销售部助理经理55004000138%ITS科长3800390097%财务部科长28002500112%市场部科长33003200103%销售部科长33003200103%研发部科长38002800136%质量部科长28002500112%人资薪酬科长28002500112%制造一科科长33002500132%人力开发科长2300280082%制造二科科长28002500112%销售部助理科长2000210095%董事会秘书25002500100%总经理秘书28002500112%销售部秘书20001800111%市场部秘研发部秘书16001300123%质量部秘书16001300123%外国面翻译33002500132%OEM部秘书950130073%制造部秘书16001300123%财务部会计22002100105%技术工程师38003450110%非技术工程师28002500112%技术员28002100133%一般科作业员950800119%后勤人员850650130%附表2经理级调薪估量表序号职务目前月薪调整后月薪调整金额调幅备注1总经理特别助理65006500002总经办主任53006500120023%3财务部经理55006500100018%管理职能价位一视4企划部经理55006500100018%同仁。5经理55006500100018%6质量部经理55006500100018%7制造部经理55006500100018%8工程部经理5000500000已达到市场价位9研发部经理53006500120023%因研发有项目奖金，故这种薪酬合理10销售部经理700075005007%因销售有提成，这种薪酬合理11外国面经理8000800000同上TOTAL6410072500790013%说明：a.平均调幅为13%，每个月薪资增加总数7900元，7900元*12个月=94800元/年。跟同地区、同行业对照，诚然还有必然差距，但从市场整体方面解析，竞争力相对提升了。附表3绩优员工调薪估量表序

调整

调薪部门

姓名

职务

目前薪资

调幅

备注号

后薪资

金额12345678910111213141516171819TOTAL说明：b.

a.以考绩内10%的优秀员工