应届毕业生培训考核制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档应届毕业生培训考核制度一、目的：为广纳贤才，培养人才，促进企业进一步发展，同时为应届大学生发展创造条件，特制定本制度。二、范围：本公司引进的应届大学毕业生三、内容：应届大学毕业生经本公司面试、考核合格后，正式录用为公司员工（以下将已录用的应届大学毕业生简称为员工），并实施以下培训考核：入职培训考核：入职培训内容包括：企业简介、企业概况、厂规厂纪、员工礼仪、工业安全与消防等公司规章制度。员工报到当天，由行政人事部培训员对其进行为期一天的入职培训，让其了解公司环境、概况等企业文化的内容，使其能较快适应公司的运作方式。培训结束后，员工书写心得体会上交培训员，培训员对其培训课程进行考核，对不合格者可以安排再培训考核，如仍不合格者，公司有权辞退。考核记录和员工心得体会均记入个人档案存档，为以后的定岗定级提供参考。车间培训考核：车间培训内容包括：车间规章制度、产品知识、岗位职责、工序要求、5S管理。入职培训考核合格后，由行政人事部安排员工到各车间试用实习，试用期一般为三个月。在试用期间，各车间负责人不断培训、辅导员工，让其循序渐进的掌握知识技能。试用期满后，员工上交工作总结报告，各车间负责人对员工进行工作能力、工作态度、工作业绩等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者进入实习期。考核记录和员工工作总结报告均记入个人档案存档，为以后的定岗定级提供参考。岗位培训考核：岗位培训内容包括：部门工作性质、工作职责、岗位职责、工作内容、部门人员介绍、人员学习。试用期满合格后，行政人事部根据考核结果，依工作需要调至相关部门、科室实习，实习期一般为九个月。在实习期间，部门、科室负责人安排员工在适当岗位，并对其进行不断培训、讲解、辅导。实习满后，员工上交工作总结报告，部门、科室负责人对员工进行业务能力表现、人际关系处理、心理承受能力等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者，公司依据以上各项考核意见对员工定岗定级。所有考核资料均记入个人档案存档。四、权责：本制度由行政人事部制定，总经理（常务副总裁）核准。本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。之前有如此相应之规定以此为准，本制度如有变更将另行制定。五、附件：应届大学毕业生培训考核流程图车间培训考核表岗位培训考核表转正评定表应届大学毕业生培训考核流程图NO辞退NO辞退车间培训考核入职培训考核日NO辞退NO辞退车间培训考核入职培训考核精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档湖南省红十字（造血干细胞捐献）培训考核制度为了培养大家对相关知识有一个系统了解，实行分级培训及考核：培训：无论新老队员，都要参加三级培训，即：造血干细胞知识培训、服务技能培训、红会知识和俱乐部知识培训，并经考核合格才能授牌上岗，成为正式会员。正式会员每年至少要参加一次针对本星级会员的相关培训。三级培训暂定每两周举行一次，第一次（单月中旬）举行造血干细胞知识培训，月底举行服务技能培训，双月进行红会相关知识和俱乐部知识培训（月中），月底考核。针对不同的会员采取不同的形式：考核：新会员为笔试+面试，笔试试卷分为几套，任选一套答完后于面试时上交，面试合格当场授牌。面试地点及方式随机制定。不同星级的会员的考核在平时活动中随机完成，考核合格者方可继续升级。培训预约：指给其他团体组织联系的预约培训外界与我们任意队员联系，均转到宣讲团团长处预约。宣讲团将外界联系人身份及工作单位等弄清，并转告综合事务部，方便其更新扩充我们的对外社会团体联系录。培训确定：培训框架确定－宣讲团与培训人商量确定培训时间地点，规模，内容以及道具等物品。培训人员确定－宣讲团内部按照“关于每次活动需要志愿者的通知，及活动记录，志愿者人事表建议”通知确定培训人员。至少包括两人，一人专门负责宣讲，另外一人辅助。辅助者带记录本记录每次有特色问题汇总并专门用一个表格记录，方便今后制作一本使用手册，供宣传用。问题集由宣讲队备案保管。如有可能，参与者可填写心得感想，通过公共邮箱提交培训完了－整理汇总上传相关资料到邮箱，宣讲团负责人按“关于每次活动需要志愿者