工程合约部管理制度

则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部资料；其中合同额超300万元的必须由工程指挥部经理签字(其他由总经济师(2)组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审(防止不完善或不合法的合同出现)、报批合同、修订及签订合表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件(4)全面负责合同的履行工作，对合同履行实施跟踪管理，及时向上级法务培训第六条项目计划部必须对合同对方当事人的资质、履约能力和信誉进行证、税务登记证明以及授权委托书原件(包括法定代表人和被授权人身份证复印件)等关系到签约主体资格的证明文件；以上书面材料中复印件应加盖合同审查合同对方当事人的资信情况、业绩、履约能力等可能对合同履行产生3.对于提供虚假证明材料、资信状况不佳或不明又不能提供相应担保的单1.由项目经理组织、分管领导负责、项目计划部门牵头与相关单位进行合关记录上签字2.除法律规定必须采用某种示范文本或采取招标投标方式订立的合同外，颁布的合同范本。3.合同清单必须按照公司下发的样表填写，计量规则要遵循工程量分离计⑵施工合同工程量清单必须量价齐全(对下签订时可以把工程量隐藏，只同)。⑶施工合同工程量清单包含的项目及价格必须控制在项目评估范围及评估成本价(或承包红线指导价)以内。4.当项目需要调整劳务单价时，必须起草补充协议并填制劳务单价变动和单价分析表，按本办法履行审批程序(具体表格详见《劳务单价变动和单价分第八条合同评审。合同起草后必须严格依照程序进行评审，合同评审分⑵对方当事人拟投入合同工程的技术、人员、设备等是否满足工程施工需要；合同中的工期、环境、安全及质量保证措施等能否满足国家、地方及业主要求；合同承包范围是否明确，合同价格是否控制在项目评估成本价以内，所包含的工作内容是否明确；施工所需物资、周转材料、设备采购及供应等条款⑶履约保证金额度、交纳时间、工程进度款拨付等条款是否合理，对方当⑷对方单位是否按项目招(议)标规定的有关强制性要求和合同条款做出⑸是否存在导致合同无效的内容及条款(如造成对方人身伤害及因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款、违反法律及行政法规强制性规定的各项工作内容和计量规则；无误后上报公司经济管理部和法律事务部审核(直属项目直接上报公司审核)，经公司分管领导审批同意后(重大合同经主管领导审批同意)方可签订。需报负责办理。凡是公司重大合同必须经公司法律合规部工作人员全程参与，如有下列情(4)给公司经济管理部和法律事务部审核时间未留足24小时的(情况紧急。2.合同签订时，除由法定代表人亲自签署的合同外，公司其他合同的订立实行授权委托制度，即合同签订人必须事先取得公司法人的书面授权(授权委和期限内进行，不得越权。项目部的合同签订人只能是项目经理，其他人无权加盖骑缝章。4.合同签订后三日内，由项目计划部门牵头，对项目其他业务部室和施工队伍进行合同交底专项会议。由合同承办人对主要工程概况、合同履行目标、细的解释和说明。会议纪要和交底材料必须齐全并有参会人员签字。具体表格更新。2.合同外增加工作内容时，必须按原合同签订的原则、程序及时签订补充合同或协议。补充合同或协议中单价的确定，要本着原合同有的按原合同价执3.合同履行过程中的书面签证、计价单、收料单、结算文件、隐蔽工程报告等有关双方权利义务关系的书面材料、传真、电子邮件，也是合同的组成部4.各级财务部门办理付款手续应严格依照合同进行。除可即时清结的合同外，无书面合同或虽有书面合同但未经合同评审的(合同是否评审，以《四项5.合同履行过程中，发现对方有违约行为，应及时以书面形式通知对方采取纠正措施；对方接到通知后，未在规定期限内做出纠正，应按违约处理，同通知合同承办人，合同承办人应立即拟定处置方案，报公司经济管理部和法律(1)在股份公司范围内被列入不合格分承包商名录和不诚信诉讼当事人名工单位履约和工程缺陷修复情况，返还履约保证金、结清质量保证金后，双方导，确保施工合同的顺利履行；项目竣工移交后，项目计划部门要将合同资料总经济师审核不严的，经济管理部视则价变动和单价分析表合同台帐表向选择合同范本、确定条款工程管理部门物资设备部门安全质量部门计划部门财务部门项目副职领导审核项目经理审核理部门分管领导审批重大合同主管领导审批上报备案工程项目验工计价实施细则总则到设计质量标准的工程量进行上计价为公司所属项目部对业承包合同及补充协议对其下属工作的牵头部门，负量；按清单、施工图、责任预算、二次分解和台帐。量和安全情况，对下计价时对工程质期物资消耗数量，并与工程管理部门提供的当期耗部分，按照合同约定计算罚款及违约金，提交工程数量及现场签证，依据合同或补充协议约定进行计上计价及时沟通业主拨付工程款；依据当期对下验工关部门提供的计价、拨款台、补偿、复耕、改移道路、三电迁2.原则批复的变更设计、工程索赔等文件，经项目部签认的变更设计单；2.原则程技术部门、安质部门进行质量检查、验收，出具《工程数量确认单》后，再配，对下计价数量要严格控制在建设单位(业主)批复的数量内，严禁对下超现场签认，并于签认当天报项目经理部分管领导审核、项目经理审批确认，过(4)坚持合同外计价(变更增加除外)分级审批原则。对能够量化的项目必案，由工程指挥部汇总，计算合同外费用工程管理部门与安全质量部门对施审核，编制已完合格工程数量确认单，并提交项目总量的计算要严格执行集团公司的《工程量分离计算规确认的工程数量确认表、现场签证单及现场签证汇总程数量确认表、现场签证单及现场进行例会研究，并履行验工计价会签及盖章。下列情况之一者，不允许对下验工计价：的予以下处罚：第六章附则(2014)6号文)同时废止。形成正式的验工计价表成立验工计价领导小成立验工计价领导小组认施工单位当月完成的实际工程数量和库存材料进行盘点，形成现场联合验工进度确认单。(期限：每月20日)工程部、安质部(期限：每月20日)计划部(期限：每月22日)材料应耗物资设备部(期限：每月23日)务部奖罚款、转扣款由项由项目经理主持，项目其他领导、各部室负责人、现场主管工程师参加的验工计价会议，确定当月验工计施方案总则第二条重要经济事项包括劳务队伍招(议)标，劳务价格、合同评审和，责总经济师为组员的领导小项的监督、检查和指导；2.所属单位领导小组职责：、合理；除严格按公司《外部劳务队伍管理办法》执行外，对满足劳务招(议)标条件的，由公司组织、项目部参与的方式进行劳务招(议)标，选定施工队伍；不具备招(议)标条件的零星队伍，经公司授权项目部可以自主选择。选择劳务队不仅要优先内部工程(架子)队和在(股份公司、集团)公司劳务合格名册，根据公司评审反馈意见修订后方可签订。签订后的合同报公司经管部核备(先，界定责任，且不少于双人签认(项目经理必须签字)，同时必须遵循当月发生、则，理由不充分、核算不准确、未经批复严禁对下计价。同时每半