薪酬管理制度方案设计

薪酬管理制度方案设计薪酬管理制度方案设计薪酬管理制度的设计是企业人力资源管理过程中的一项具有挑战性的工作，需要有一套完整的、正规的程序来保证其质量，同时薪酬管理制度的设计与管理应该根据企业内部、外部环境的变化随时进行监控、调整和优化，是一个动态的持续改进的过程。薪酬管理制度的设计由企业薪酬策略的制定、原则制定、岗位设计、岗位(工作)评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬制度的实施共七个步骤组成,看看下面的薪酬管理制度方案设计。1企业薪酬策略的制定企业薪酬策略的制定，对后续环节起着非常重要的指导作用。企业薪酬策略的制定应包括水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件，为后续环节提供原则和方向。1.1薪酬水平策略薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有：市场领先策略。采用这种薪酬策略的企业，其薪酬水平在同行业中一般处于领先地位。市场跟随策略。采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，保证同样的薪酬水平跟标杆企业相差不多。成本导向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用这种薪酬水平的企业一般实行注重的是成本领先,即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。混合薪酬策略。就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。1.2薪酬结构策略薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指奖金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬结构策略主要包括有：高弹性薪酬模式。是一种激励性很强的薪酬模型，浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分,薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工获得的薪酬完全依赖于工作薪酬的好坏。高稳定薪酬模式。是一种稳定性较强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，浮动薪酬等处于非常次要的地位，员工收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。调和型薪酬模式。是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，浮动薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当比例变化时,这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。1.3、策略因素薪酬策略因素主要包括战略发展阶段、文化、市场和价值等因素。战略与发展阶段因素。企业薪酬结构设计必须与企业自身的发展阶段和战略导向原则相一致,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。(2)文化因素。主要是指企业工作所倡导的文化氛围，一般包括功能型文化、流程型文化、时效型文化和网络型文化。市场竞争因素。包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、市场特点与竞争态势等。价值因素。指企业必须支付薪酬的因素，一般包括岗位、知识能力和薪酬三大因素。2企业薪酬设计原则企业薪酬体系的设计应遵循一定的原则，这些原则包括战略导向，经济性，员工价值，激励作用，相对公平、外部竞争、团队原则、隐性原则、双赢原则等。战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的高度分析，制定的薪酬政体系时应体现企业的发展战略要求。经济性原则。薪酬结构设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。激励作用原则。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的效果。企业在设计薪酬管理制度时,要考虑多种因素来确定薪酬的结构及发放方式。外部竞争性原则。外部竞争性原则强调企业在设计薪酬管理制度时必须考虑到同行业竞争对手的薪酬水平,保证企业的薪酬在市场上具有一定的竞争力，这样才能够在最大限度上吸引和留住企业发展所需要的关键人才。团队原则。在合作性企业中，人员能够认识到只有通过团队协作，自己才能获益。尽管从激励效果看，团队奖励比个人奖励效果要弱些，但为促进团队成员的相互合作,防止员工间工资差距过大，导致部分员工的心态不平衡,有必要建立团队奖励计划。双赢原则。员工和企业都有其固定的目标取向。就薪酬而言，员工希望获取高报酬来体现自己的价值,企业希望有效利用资源和降低成本，以“较小的投入获得较大的回报”。3企业薪酬岗位设计4企业薪酬岗位评价及方法岗位评价是在岗位分析和描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，如岗位对企业的影响程度、职责范围、任职条件、环境条件、劳动强度等要素进行综合评价,以确定本岗位在企业中相对价值的一个过程。在岗位评价中，一是要真实、客观地反映岗位的相对价值，而不是绝对价值;二是要科学、客观、合理地运用技术手段进行评价，反映岗位的内在价值;三是对岗位对应的工作性质所发生的变化做出相应反应;四是对其他岗位的人事管理关系划分清晰。对岗位评价的数学模型有许多，但如何确定各评价指标的、权重而又消除过多的人为影响因素，是综合评价研究的一个重要内容。岗位评价方法主要有以下几种：排序定级法。由评价人员根据各岗位的重要程度进行分析判断，根据岗位相对价值的大小按照升序或降序来确定岗位等级。分类法。也称分级法或套级法。即事先建立起一个等级序列，为各个等级设定明确的标准，明确本等级岗位的难易程度和职责要求,然后将各岗位与标准进行对比分析，将其归并归入相符合的等级的过程。因素比较法(层次分析法)。是同时确定岗位评价与岗位工资的方法，可作为是对排序法的一种改进。5薪酬调查薪酬调查主要解决的是薪酬外部竞争性的问题,以使员工在将自己投入与产出比值横向比较时感到公平。其调查的主要内容是本行业、本地区，尤其是主要竞争对手的薪酬况状。资料来源可以是公开的统计资料，也可以是抽样采访、问卷调查或者是招聘信息等。6薪酬结构设计薪酬结构设计实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性平衡的结果。一个完整的薪酬结构应包括以下主要内容:薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部薪酬变动的范围(最高值、中间值、最低值)、相邻岗、各薪酬等级之间的交叉与重叠关系。通过薪酬结构设计，可以将企业内部所有岗位的评价点值按照统一原则转化为实际薪酬值。7薪酬制度的实施根据薪酬结构设计所制定的薪酬结构,制定与其配套的薪酬制度,一并推广执行。实施时要注意企业和职工的承受能力以及特殊人群的心态，要以积极稳妥的方式,加强组织领导，统一思想，切实做好思想政治工作和旧薪酬制度的平稳过渡。快乐过中秋活动方案快乐过中秋活动方案设计意图：中秋到了，为了让孩子们更深刻的感受到中国传统节日的意蕴和魅力。我们的老师、家长和孩子们更深刻的行动红红火火过一个愉快的.节日。主题目标：1、了解中秋节的来历和有关习俗，感受节日的欢快气氛。2、和小朋友、老师一起制作月饼、品尝月饼，感受集体过节的快乐。3、能自信地在同伴面前大胆讲述、表现。活动准备：1、有关月亮的图片、音乐《爷爷为我打月饼》、《春江花月夜》汤旭。制作月饼的各种材料、标有幼儿名字的标签。2、请三个班派一个幼儿代表讲述一个有关中秋的传说、故事。活动过程：一、猜谜：“有时落在山腰，有时挂在树梢，有时像只圆盘，有时像把镰刀。”请你猜猜是什么？二、介绍中秋节的来历：古时人们将一年分四个季节，八月正好是秋季中的一个月叫“仲月”，八月十五是这个月中间的一天，所以叫中秋节。这天晚上，月亮最圆最亮，人们吃果实赏月，也希望生活像月亮一样圆圆满满。三、亲手制作月饼，体验集体制作月饼的快乐。1）、事先分配好每个班制作月饼的用量、工具、标志。2）、保育老师要及时将制作好的月饼送到厨房让主厨烘烤月饼。3）、卫生一定要保障。四、讲述中秋节美好的传说。1）、师：中秋节还有很多美丽的传说和故事，请家长代表来讲述中秋节美好的传说。2）、人们怎样过中秋？请幼儿说说你们准备怎样和爸爸、妈妈一起过中秋节？（请幼儿和家长讨论，由幼儿回答）3）、那你们还知道其他地方的人是怎样过中秋节的？五、吃月饼，共同分享快乐。1）、幼儿欣赏歌曲《爷爷为我打月饼》、乐曲《春江花月夜》，边听音乐边分享月饼，体验与父母、同伴、老师一起过节的快乐。六、活动小结：你们今天这个中秋节过的怎么样？（请幼儿说一说自己的感觉）。“你还知道哪些我们中国的传统节日呢？你喜欢过这些节日吗？七、活动延伸我们是全员最大的孩子了，我们明白中秋具有吉祥、美好、团圆的含义，我们在分享中体验人与人交往的快乐。更重要的是了解自己国家的传统文化和风俗，并接受了中华文化和美德的教育。2020父亲节活动方案六月，是一个暖暖的季节，同样，它也是一个爱与感恩的季节。对于六月，我们总会产生各种特殊的情感。在六月背影里，我们总能够看得到那个为我们所熟悉的高大如山但却正在逐渐衰老的身影。一、【活动背景】6月x日是父亲节，是献给父亲的节日，也是男士商品热销的黄金时机，以此为主题开展文化营销活动，可以营造亲情，更好传播家的感文化，同时期间也是高考后学生放假购物的黄金时期。二、【活动主题】恩深似海父爱无疆。三、【活动时间】6月x日（五）一一6月x日（日）共计三天。四、【活动目标】男士商品掀夏日热销高潮，带动全场；营造父亲节氛围，体验亲情营销。全店销售保证增长20%五、【活动内容】（一）、快乐父亲节，全场亲情价全场各卖区对持购男士商品信誉卡的顾客给与一定幅度让利：1、尊贵父亲珠宝钟表类，黄铂金全市最低，男士首饰、名表超低折扣。2、帅气父亲化妆品类主推男士防晒护肤产品及夏妆新品，全场满减、赠礼。3、爱家父亲女装、女鞋各品牌灵活开展折扣、满减、买赠等活动。5、潮流父亲休闲类各品牌灵活开展折扣、满减、买赠等活动。7、健康父亲大厦食品、大商超市食品、保健品、烟酒糖茶类作为节日礼品类商品热销。（二）、最爱父亲节，购物双重礼品牌礼：各卖区各品牌组织各自品牌赠礼，要求新颖、实用、切合品牌特点。业种礼：各业种推出大力度买赠活动，礼品要结合父亲节活动主题，如啤酒红酒、夏凉用品等。重点烘托亲情，礼品，赠送等级由业种自定，上报营销部。（三）、金榜祝福、学子放价、放飞心灵2、大商电器3c数码大放价：3c数码类商品（手机、电脑、摄照）要适时推出商品量丰富的低价特卖活动，同时购物即赠品牌礼。（四）、会员活动：1、活动期间持男士用品信誉卡或学生证即可免费办理xx大厦会员卡一张，持卡购物满200元以上赠送会员好礼。2、持男士购物信誉卡或学生证购物满300元以上赠xx旅行社旅游折扣券一张。（五）、特别活动：1、《父爱》店内优秀散文或诗歌或故事展播播放几篇描写父爱、赞美父亲的优秀散文或诗歌或故事（超短篇），配合燃情音乐，引起顾客共鸣，开展免费点歌活动，营造亲情气氛。2、孝心系列故事展制作几幅关于孝敬父亲的中国传统小故事带图文，在正门前或店内空场展示，呼唤孝道意识，渲染大厦如家的亲情氛围。六、要求商品信息请于6月x日11：00前上报营销部，上报商品突出重点，有针对性。父亲的主角在孩子成长的道路上有着不可或缺的作用，在现代家庭中，爸爸在孩子们心目中的形象是威严的，孩子们与爸爸交流接触的机会甚少，借父亲节之际，透过“父爱如山”活动，让孩子们感受父爱，感恩父亲。让父亲们充分展现出他们力量、温柔、细腻的一面，满足父亲与孩子充分嬉戏的愿望。一、活动目的1、让孩子们明白6月的第3个星期天是父亲节，理解爸爸的辛苦。2、透过亲子游戏增进孩子与父亲间的感情，让爸爸明白自己在孩子们心目中的位置，在繁忙的工作之余留点时间陪伴孩子，少点应酬，多享天伦，让孩子在成长的过程中留下更多完美的回忆。二、活动准备画纸、画笔、颜料、展板、小制作、奖品、信封、信纸、笔、针、线、纽扣；三、活动时间：2019年6月x日-2016年6月x日。四、活动流程6月乂日：召开班主任会议，部署活动安排。活动以班级为单位组织，活动依据以下大纲进行，细节部分可根据具体状况具体实施。6月x日：下午各班召开关于“关心孩子他爸”的妈妈座谈会。6月x日：中午，召开老师们的“关心老爸”的座谈会。6月x日：幼儿绘画“我来画爸爸”。6月x日：布置画展。6月x日：老爸，看你的。教师讲故事（父亲节的由来）“力量老爸”父亲抱宝宝，单腿站立。坚持时间最长者获胜。宝宝为爸爸擦汗。考验爸爸们的身体素质，要做一个好爸爸首先得有健康的体魄。获胜的爸爸累计积分参与“我是好爸爸”的评选。“爸爸擂台”本环节将宝宝平时的习惯和爱好等简单而又与孩子息息相关的问题同时公布给老爸、老妈。看答案的相似度，考验爸爸们平时对宝宝的了解。获胜的爸爸累计积分参与“我是好爸爸”的评选。例题：宝宝的生日是哪天宝宝最喜欢吃哪种食物宝宝最喜欢的玩具宝宝的特殊嗜好。“主角反串”本环节要求爸爸扮演妈妈，限时2分钟，在规定的时间内完成穿线、钉纽扣、缝补等针线活。完成任务的老爸获积分20分。孩子扮演爸爸在规定的时间内为爸爸扣纽扣，为爸爸梳头洗脸，准备书包送爸爸上幼儿园交到老师那里。妈妈协助宝宝完成任务。完成任务的宝宝为爸爸获得积分20分。考验爸爸们细腻的一应对家务活的参与，并让宝宝承担家长主角体验做为父母的不易。获胜的家庭累计积分参与“我是好爸爸”的评选。“亲情对对碰”本环节开设和宝宝的游戏《骑大马》、《蒙眼找宝宝》，加强宝宝与爸爸们的协助和默契。累计积分参与“我是好爸爸”的评选。A:“骑大马”宝宝骑在爸爸的背上按5人一组分组进行爬行比赛，先到终点获的积分20分；15分；10分；5分；最后一名不计分。B：《蒙眼找宝宝》将爸爸的眼睛蒙上，妈妈指挥方向，爸爸根据宝宝的特征找到自己的宝宝。完成任务的爸爸依先后次序获得积分。请爸爸们为自己的宝宝写一封信，寄托自己对孩子的祝福与期望，幼儿园代为保管，明年父亲节和宝宝们共同分享。同时宝宝和妈妈现场赠送自作礼物给爸爸。按积分评选出“我是好爸爸”获得幼儿园奖品。邀请爸爸们分享做爸爸以来的感受。参观幼儿“我来画爸爸”画展。以2019年父亲节为契机，为了感恩父爱与推广产品，xx百货与xxx联合举行一系列活动。市场分析xx作为附近唯一的一家大型超市，市场潜力很大。如果能在此区域内扩大其美誉度，在当地市场内收益极大，并可吸引临近区域的顾客。相反，如果xx百货没有充分挖掘这部分市场，将导致这部分市场流失。形成假期大家宁可去更远的……等地购物恶性循环。可行性分析就当天的营业额而言。父亲节当天，市内很多大型超市都有许多促销、现场活动，以吸引人群、提升企业回馈社会的形象。对顾客而言，周末购物当然是选择购物气氛更好的地方。如果xx举行相应的活动，将有利于参与竞争、争取市场、扩大当天的人流量及其营业量。反之，当天的营业量流失应该很大。就长远利益而言，有利于培养顾客忠诚度。在父亲节开展活动，在顾客心理建立xx百货关怀顾客、有人情味的形象，提升其文化性与美誉度，形成客户忠诚度，为以后的经营发展创造条件。顾客的忠诚就是发展的一切。3.通过双方合作，举行形式多样的现场活动，既可扩大xx万货的影响力，为其树立同时在与xx联合活动中，xxx也达到宣传的目的；同时为两家以后的合作可能奠定基础。对于双方都是双赢状态。对于xx百货而言，xxx义务的为其做一定的宣传方案，提供支持。就xxx而言，在与xx的合作中扩大一定的知名度。活动主题：父亲节宣传条幅内容：xx百货与xxx提醒您2019年父亲节只有一个。超市内可张贴若干与父亲节相关的祝福的海报。在购物袋内放入写有“今天别忘了打个电话给父亲”、“父亲的生日是哪一天？”“父亲的节日只有一天。”、“为父亲过过生日吗？”等等温馨话语的纸条。下面印上xx百货名称及LOGO。这种宣传方式从消费者的感情需要出发，可谓细微之处见真情。很容易引起在外工作的子女们对父亲的想念，而且这种宣传是公益性的，顾客完全不会有抵触心理。对树立一个有感情、有责任感的xx百货形象有很好的作用。四・活动日程安排前期宣传周五、周六开始张贴海报，对“xx百货在父亲节所进行的活动内容”进行宣传。以悬念或者是煽动的方式，将活动内容告知公众。达到吸引人们关注的目的，以增大活动当天的人流量。如：父亲节父子一同来xx购物惊喜不断。父亲节在xx购物，免费拿走……（后面有相关的活动内容）父亲节，xx百货游园惊喜；本周末，来xx，与父亲一起；类似……活动当天（周日即6月15号）1）父子（女）亲情照活动当天对于一同来购物的父子，如果子女能说清楚父亲的生日，可赠拍父子（女）照片一张，并由xxx负责邮寄照片。2）签名留言写“最想给父亲的一句话”可在大红布或是纸张上由顾客写上给父亲的一句话。需要邮寄的可由xxx代劳。活动以煽动性海报引发情感上的触动。3）游戏顾客可凭购物小票参加游戏。如：默契大考验由一同购物的两个人合作，一个作问卷，回答一些喜好的问题。另一个（不许看答卷）由现场主持人员对其提问，如果两人答案相同，便可以领取相应的小礼品或是继续参加其他的活动。二人三足赛跑（这个不用说了）长杆夹乒乓球人站在一米线外，用两根长杆把乒乓球从一个盆里夹到另一个盆里，夹到多少颗有奖或是其他的。其他的还可以再考虑。4）赠送汽球商场出口处，由两位营业小姐（最好是能找到两个小朋友来发）对购物出来的顾客，说祝你们父亲节日快乐，并赠送一个汽球。常见促销活动a）免费包装礼品对当天为父亲买礼物的提供免费的礼品包装。并赠送贺卡一张。b）抽奖购物满多少元的客户提供抽奖机会。奖品内容可形式式样，包括礼品与购物优惠券或凭本次购物小票再打折退还部分购物款。或给出一个特别奖，退回当天购物开销。c）对部分男性生活用品打折销售。可与厂商联合。合作方式父子亲情照与签名活动可由xxx具体负责。xxx可以免费为xx提供创意或活动策划，但要求在适当地方张贴xxx的LOGO，以及在一些地方分发xxx的宣传单。xx提供场地与相应的礼品及人员。如xx需要xxx提供海报，宣传单（放在购物袋中的那种），问卷或其他的宣传材料，xxx保证提供最优惠的价格。其他具体事宜可协商。力争最大程度实现双方利益。第三部分活动效果预测：通过前期的海报宣传，进行造势。吸引人们活动当天来到购物现场。通过形式多样的现场活动，不仅可以增加xx百货当天的销售量，更能扩大xx百货的影响力，提升其形象，为培养顾客忠诚度打下基础。有利于与周边的超市进行竞争。xxx也在与xx的合作中提升知名度。同时为双方以后可能的合作打好良好的基础。综上所述，此次活动于双方都是有极大的利益。他们虽没