工程管理流程图

/工程管理流程图及节点说明目录项目业务管理流程图 2项目业务管理流程图节点说明 3项目现场管理流程图 5项目现场管理流程图节点说明 6工程质量管理体系建设流程 11工程质量管理体系建设流程图节点说明 12工程资料管理业务流程图 14工程资料管理业务流程图节点说明 15部门名称项目部流程名称项目业务管理流程层次2概要项目业务管理总经理分管副总总工办项目部选购 部乙方ABCDEF1234567891011公司名称名城企业集团密级共页第页编制单位签发人签发日期项目业务管理流程图起先编制工作起先编制工作支配图纸会审、工程技术交底施工组织设计的审核编制进度报表结束审核审批开工准备组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理填写进度报表技术资料汇总竣工验收项目业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作支配依据公司年度经营目标和工作支配编写部门年度和月度工作支配依据项目的进度总要求编制施工进度管理支配表。节点C3、D3，图纸会审工程技术交底协作总工办进行施工图纸的会审。组织工程综合技术交底。节点C4、D4，施工组织设计的审核负责和总工办进行施工组织设计的审核。编制场区平面组织设计。节点D5，编制进度报表依据施工单位的工程进度支配编制施工进度报表。上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点B5，审批分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署看法。将审核后的报表交总经理审核。节点A5，审批总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的看法签署自己的看法。将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。节点D6，开工前准备项目部负责开工前的现场三通一平。项目部负责施工单位进场前的组织支配和协调工作。项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。其次阶段：施工过程管理和限制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理组织协调施工进度和限制。负责施工过程的工程质量管理。负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。会同选购 部和施工单位对进场的材料进行现场验收。节点D8填写进度报表按月填写施工进度报表并对影响进度变更的因素进行统计。节点D9技术资料汇总负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐藏工程及分部分项工程的验收工作。负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。

项目现场管理流程图编号：部门名称项目部流程名称项目现场管理流程层次2概要项目管理建委总经理分管副总项目负责人项目部预算部财务部监理乙方ABCDEFGH起先起先1234567891011121314发放合格证书验收审核发放合格证书验收审核审核批准审核批准接受审核验收技术交底审核提议工程负责人接受审核验收技术交底审核提议工程负责人编资金支配上报批阅编资金支配上报批阅编制年季月支配接受审核编制进度报表编制年季月支配接受审核编制进度报表审核验收提出验收报告审核验收提出验收报告审核编监理月报签认工程款结算资金准备审核编监理月报签认工程款结算资金准备结束接受提交竣工资料月统计报表编制支配开工技术交底接受图纸结束接受提交竣工资料月统计报表编制支配开工技术交底接受图纸公司名称名城企业集团密级共页第页编制单位签发人签发日期项目现场管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备节点C2，确定项目工程负责人依据工程状况和本公司人才状况提议项目工程负责人人选。将项目工程负责人选向总经理提出书面报告。节点B2，执行总裁批准总经理对项目负责人选进行审核。如通过审核，签署任命书。(时限为通过审核后3日内，签署好任命书，下发公司并组建项目部或项目公司)节点D3，技术交底项目部在施工现场向乙方发送全部施工图纸。组织总工办和乙方一起召开技术沟通会议，对全部图纸作详细说明。到现场进行技术交底。随时应解答乙方所提出的有关技术问题，并刚好和相关部门联系。节点H3，接受图纸乙方接受项目部图纸。节点H4，技术交底总工办、项目部、设计院等相关部门一起召开技术沟通会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单位负责作记录。现场进行技术交底。对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和项目部负责疑难问题的解答。节点H5，开工乙方起先实施工程。其次阶段：施工进度管理节点D6，编制年度、季度、月支配项目部按年、季、月分别编制施工进度支配。支配中应包括工程项目、支配完成数量、工程造价等，以作为保证完成支配所须要的平安、技术等措施。(时限为每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月编制出相应的月、季、年度支配，发至施工单位。)节点H6，乙方编制支配乙方依据合同工期编制的月、季、年度支配，编制自己的施工支配。施工支配中应包括：预料完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。乙方应将编制好的施工支配刚好报送甲方（项目部）、监理各一份。(时限为，项目部在每月28日前编制完，乙方在每月30日前编制完)节点H7，月统计报表乙方在每月25日前对本项目所完成的工程量、工作量进行统计。编制月统计报表。月统计报表应包括每月完成的工程数量、工程总价等。(月统计报表应在每月30号前报送甲方（项目部）)节点G7，签认监理对乙方的月统计报表进行确认。对报表中所报完成的工作数量进行核对。确认统计报表中的所报质量是否有问题。在审核后的统计报表中签字确认，上报甲方预算部。节点D7，编制进度报表项目部现场完成对提交的完成的工程量是否属实的审查。对公司各项目月统计报表进行汇总。汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。编制好进度报表后报送预算部进行审核。节点E7，审核预算部对报送来的统计报表进行审核。审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算(中标)单价符合。审核无误后报送项目工程负责人审核。节点C7，项目工程负责人审核项目工程负责人对上报的公司项目进度报表进行审核。审核无误后签字，上报总经理。(时限为当日，将进度报表上报总经理)节点B7，批阅总经理对上报的进度报表批阅签字。节点C8，编制资金支配项目工程负责人依据项目部所编制的进度报表，编制本月应付工程款支配。将支配送至财务部作资金准备。节点F8，资金准备财务部依据项目工程负责人所作的资金支配进行资金准备.节点H8，工程款结算乙方凭借本月审批过的工程报表，到财务部处进行结算。节点G9，编制监理月报监理依据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。监理月报应包括工程数量、质量状况，工程中存在问题、建议改进措施等。将监理月报送至项目部审核节点D9，审核项目部对送来的监理月报进行审核。对监理月报提出自己的看法。将审核后的监理月报送至项目工程负责人批阅。(时限为三日内，将监理月报送至项目工程负责人)节点C9，批阅项目工程负责人对监理月报进行批阅。第三阶段：竣工验收节点H11，提出验收报告乙方在工程全部完工后，做工程验收准备。向甲方监理、建委(质量监督站)提出验收报告。节点A11、D11、E11、G11，验收由项目部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。验收遵照国家规定的建筑工程的验收标准。验收后四方签字盖章，最终再进行复验。节点H12，提交竣工资料乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。竣工资料包括(1)竣工图纸，(2)原始记录，(3)其他相关资料等。节点A12、D12、G12，审核建委、甲方项目部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审核。审核应包括(1)检查全部竣工资料的精确性，(2)全部竣工资料是否符合资料评定标准。审核工程资料后签署自己的看法、盖章。节点A14，发放合格证书建委向甲乙方发放建筑合格证书。节点D13、G13、H13，接受甲方项目部、监理单位、乙方接受建委发放的合格证书。

工程质量管理体系建设流程图编号：MC－M—08部门名称工程管理部流程名称质量管理体系建设流程层次2概要工程质量管理体系建设总经理分管副总工程管理部各职能部门ABCDE质量体系策划1质量体系策划234567891011审批审批管理评审管理评审提出质量管理的规划要求提出质量管理的规划要求审批审批起先起先质量手册编写质量手册编写结束提出改进项目并落实跟踪归零年度质量体系建设目标编制年度质量工作支配和内审支配审核整改执行支配内审实施程序文件的编写与汇总结束提出改进项目并落实跟踪归零年度质量体系建设目标编制年度质量工作支配和内审支配审核整改执行支配内审实施程序文件的编写与汇总公司名称名城企业集团密级共1页第1页编制单位签发人签发日期

工程质量管理体系建设流程图节点说明第一阶段：编制质量工作支配节点B1，质量管理规划分管副总提出质量管理的相关要求。节点D2，工程管理部策划工程管理部提出质量管理的重点限制项目；执行质量手册、程序文件的要求，补充完善项目；质量方针、质量目标的制定；工程管理部负责组织程序文件的编写文件制定。节点D3，质量手册编写工程管理部组织质量手册的编写培训和汇总；工程管理部最终定稿，经总经理审批，形成质量手册。节点D4、A4，年度质量体系建设目标确定工程管理部制定年度质量体系建设目标并报总经理审批。节点D5、E5，A6，程序文件编写各职能部门编写相应的质量体系程序文件，并报工程管理部审核；工程管理部最终定稿，交分管副总审批。节点B6，审批分管副总对汇总的程序文件进行审批，签署看法后下发工程管理部门。其次阶段：质量支配实施、整改节点D7，编制年度质量工作支配和内审支配编制质量体系工作支配和内审支配。节点D8，执行支配内审实施质量体系工作支配并组织设施。节点D9，审核整改据支配的实施状况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点A9，管理评审工程管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，供应有效的“管理评审”依据，总经理负责组织管理评审。评审结果下发工程管理部。节点D10，工程管理部提出改进措施并落实跟踪归零。

工程资料管理业务流程图编号：部门名称项目部、预算部流程名称工程资料管理业务流程层次2概要工程资料档案管理总经理分管副总行政部项目部预算部ABCDE123456789101112起先起先技术资料收集整理、预立卷编写归档说明和编码说明确定密级和保管期限审核编写资料档案清单并移交档案管理技术资料和档案的查阅、运用以及归档管理档案统计鉴定申请报告审查填写销毁清单批准执行结束同意销毁公司名称名城企业集团密级共1页第1页编制单位签发人签发日期

工程资料管理业务流程图节点说明节点D2，E2，资料收集整理、预立卷项目部和预算部收集本单位业务范围内的各种活动记录文件和技术资料并进行整理分类。按年度在阶段或任务结束后进行预立卷。节点D3，E3，编写归档说明和编码说明项目部负责编制技术资料的编码体系项目部和预算部将归档文件按有关标准组卷、编写归档说明。节点D4，确定密级和保管期限项目部负责确定技术资料密级和保管期限。向行政部移交归档。节点C4，审批行政部有关领导审核项目部和预算部移交的档案，进行移交归档。将审批结果下发项目部和预算部。节点D5，编写资料档案清单并移交项目部和预算部编写材料档案清单。填写移交清单，将资料、档案移交行政部。节点C5，档案管理行政部统一管理技术、预算部移交的工程技术资料和档案。节点C6，D6，E6，技术资料和档案的查阅、运用以及归档管理行政部对档案进行系统整理、分类、编号、登记和归档管理。行政部编制必要的检索工具，便于项目部和预算部查阅和运用档案、资料。节点C7，档案统计行政部负责档案的整理、分类和统