监理上半年工作总结（2篇）

第3页共3页监理上半年工作总结今年以来，我公司党支部按照广铁集团公司党委部署和广深铁路股份公司党建工作计划，以____和____为指导，深入学习实践____，坚持从实际出发，务求实效，统筹推进公司的党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和_____的先锋模范作用，扎扎实实加强____建设，较好的完成了上半年的工作任务，现将____年上半年党支部工作总结如下：一、召开党员会议，进行支部组织委员改选。原南铁监理公司党支部组织委员陶丽嘉同志由于工作关系调动后，党支部组织委员一职处于空缺状态，为顺利开展党支部的各项工作，经过党支部推荐，在广泛听取广大党员群众意见和建议的基础上，确定金蓉同志为支部组织委员候选人，定于____年____月____日召开支部党员会议，对党支部组织委员进行改选。我公司党支部在确定选举时间、地点上报上级党工委同意后，于____年____月____日举行换届选举大会，选举大会严格按照《____章程》、《____基层组织选举工作暂行条例》和广铁集团公司、广深铁路股份公司相关文件规定，经过党支部党员大会同意，进行等额举手表决投票方式进行组织委员改选，金蓉同志以____%的得票率成功当选南铁监理公司党支部组织委员。一、开展党支部创先争优、表彰先进的活动。为进一步宣传党员在公司建设发展中的先进经验、先进事迹和精神风貌，树立典型，弘扬先进，鞭策后进，鼓舞士气，激发广大党员的工作热情，我公司党支部根据广深铁路股份公司党工委文件的要求，经过党政联席会议讨论后确定刘璐、李月文、周峰、李应、林李龙、刘克明、杨云飞、陈发、岳文、雷福元等____位同志为我公司党支部优秀____员，并根据股份公司的要求选报刘克明、周峰代表我党支部参加股份公司优秀党员标兵评选。通过这次的党员评比表彰，使我公司党支部各党员充满凝聚力和战斗力，使党员和党务工作者保持逢勃朝气，为我公司的建设发展提供坚强的思想保证。二、缺点和不足虽然我们的工作取得了一些成绩，积累了一些经验，但还存在一些不足，主要表现在：（1）党员学习领会不够深刻，需要加强党员学习理解能力。（2）个别党员的整体素质与不断发展的形势还有一定能够的差距。（3）对新党员和建党对象的思想教育和素质教育工作还不够扎实。四、下半年的工作打算：（1）创新开展基层党建工作，结合股份公司党工委的指示，借鉴其他单位成功做法，提高本公司党支部的工作能力和业务水平。（2）做好党员后备力量的选拔、教育和培养，注重在职工干部中发现和培养____后备力量，不断壮大组织，努力扩大____工作覆盖面。（3）强化安全教育培训，确保培训效果，大力提高队伍干部职工的安全技能素质，培养和带动一支思想素质高，业务水平好的监理管理队伍。（4）加强企业文化宣传，细化绩效考核，细化各个岗位责任制，操作规程、操作标准，按照细化严格评分考核。监理上半年工作总结（二）北京正方建设监理有限责任公司第____项目监理部____年____月____日一、工程概况：本工程为北京市大兴区三合庄经济适用住房工程，工程地处大兴区黄村镇三合庄，本工程开工日期为____年____月____日，工程目前正处于结构施工阶段：建设单位：北京京南住房开发有限责任公司设计单位：北京华创天中设计咨询有限公司监理单位：北京正方建设监理有限责任公司施工单位：北京天恒建设工程有限公司二、工程进度控制：目前工程正在进行结构施工，本项目部监理人员严格按照监理程序审查施工单位总进度计划和月进度计划，及时批复、发现实际进度计划与月进度计划发生偏离时，及时采取措施进行调整，保证施工总进度计划的实现，使工期达到总工期的目标要求。监理部认真以进度目标为控制依据，积极对工程进度实施调控，目前进度基本符合总进度计划目标。三、工程质量控制：认真复查施工单位的质量保证体系，不健全的施工单位，责令要求把质量保证体系健全好再施工，只有这样才能使工程质量达到总目标的要求，认真审查施工组织设计和各种施工方案，对关键工序、重点部位要求施工单位编制施工方案来保证施工质量，同时各专业监理工程师编写监理实施细则加以管理控制。对检验批、分项、分部（子分部）工程，要求施工单位严格按照监理规程的要求进行报验，对于分部（子分部）工程，采取验收前一星期，监理组织施工单位检查工程质量情况，监理部全体人员将检查发现的问题全部汇总，以监理通知的形式发各有关单位，要求施工单位逐一整改，整改完成后报监理复查确认再报分部验收，对于监理资料的收集、整理，要求监理人员严格按照监理规程及公司档案管理规定及时收集、整理，竣工的工程分册装订，达到公司归档的要求，总体质量状况符合控制目标。四、工程造价控制：依据监理委托合同，监理部在施工过程中进行费用控制。五、安全监理：根据北京市《建筑工程安全监理规程》和《建筑工程施工现场安全资料管理规程》，首先根据各工程特点，要求施工单位编写安全施工方案，经过审批合格后再同意进行施工，对施工单位的安全技术交底、三级教育、农民工夜校、各种安全方案、监理人员必须审查，文字资料齐全后同意使用；其次要求监理人员到工地现场后，人人管安全，发现存在隐患及时通知施工单位进行整改，下文字材料，若施工单位还未进行处理，与甲方协商下局部停工令，若停工令还起不到一定效果，只能向上级主管部门报告，最后要求监理人员严格按照国家颁布的有关安全生产法、条例、安全监理规程执行，程序合法、资料齐全、保证工程安全文明施工。六、存在问题及改进措施：1、施工单位项目经理和技术负责人长期未到施工现场，导致施工单位管理力度及技术水平不够。监理部多次向业主反映，并在每周周报中如实向区监督站报告。2、施工单位个别工序施工不够顺畅，为此监理部积极通过监理例会和专题会予以协调，找出问题所在并及时予以解决。3、工程手续正在办理中，由于施工手续不全，导致人防监督滞后，监理部积极督促业主与市人防站提前沟通，目前问题已圆满解决。总监理工程师：____年____月____日第四篇：____年上半年监理工作总结监理工作结总____年上半年监理工作总结项目于____年____月____日正式破土动工，在各参建单位的共同努力下，历经六个月时间的艰苦奋战，终于____年____月____日完成了工程上半年建设的各项目标。在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质量、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。一、质量控制1、严把材料质量关对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、多孔砖等材料送检，将钢筋机械连接接头送检。2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在基础工程开始后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位按时报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就报监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现柱加密箍筋范围错误，都及时进行了纠正。抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砌筑砂浆搅拌时，我们随时抽查砂浆配合比计量，以确保砌筑质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，避免上部结构完工后造成的被动局面。通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此树立起了我们监理人员的良好形象，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。4、加强预控加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。二、进度控制进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。三、投资控制在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。四、协调工作我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。五、安全文明生产自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过