××公司核心员工激励的问题与对策研究开题报告

仅供参考毕业设计(论文)开题报告题目：××核心职工鼓励的问题与对策研究课题类型：论文设计□学生姓名：黎剑波学号：0905010253班级：B09工商管理4班专业〔全称〕：工商管理指导教师：高永丰2021年12月一、课题研究的目的、意义：在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续开展与成长，从根本上讲，主要取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机。而企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。核心职工是人力资源最关键、最主要的组成局部，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对企业有这着举足轻重的影响。因此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重要职能，如何有效管理核心职工成为了企业人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而鼓励是人力资源管理的一个主要内容，鼓励作为企业管理中的一种职能，是通过满足职工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发职工的动机，以此开发职工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的鼓励政策，提高职工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。企业在其开展中，应结合企业实际，因地制宜地采取鼓励的手段来鼓励职工。对于企业核心人员，那么有必要建立长效的鼓励机制，将精神鼓励和物质鼓励相结合，从而促使企业核心人员发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。本论文就是要从东莞金洲纸业的核心人员鼓励机制优化角度出发，寻找有效调动核心人员积极性、创造性方法，挖掘核心人员的潜力。构建有效的鼓励机制，对于东莞金洲纸业格局下进一步开展具有重要的现实意义。二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：〔一〕国外文献研究的主要观点Branham(1931)研究指出，要想有效地鼓励职工首先需要充分了解职工的需求，只有在了解职工需求的根底上才能采用有效的鼓励手段，从而使企业在竞争中取得优势，到达企业的开展目标。美国人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯诺〔1943〕提出的需要层次理论，按需求的顺序性分为：生理的需要〔Physiologicalneeds〕、平安的需要〔Safetyneeds〕、社会的需要〔Socialneeds〕、尊重的需要〔Esteemneeds〕、自我实现的需要〔Self-actualizationneeds〕。该理论的主要观点有：一、人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。二、人的需要是有层次的，前一层次的需要得到满足后，后一层次的需要才出现。三、每个人在某一特定时期总有某一层次的需要占主导地位，称为主导需要。四、人的需要是处在连续的开展变化之中的，主导需要在不断变化。弗雷德里克·赫茨伯格〔1959〕提出的双因素理论，赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和鼓励因素。保健因素是属于和工作环境或条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作平安等因素；鼓励因素是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和开展的时机，这些因素能满足个人自我实现需要。Mook(1987)在研究职工的成就动机时，发现如果职工的根本需求得到不同程度的满足，就会产生激发他们才能的动力，职工会为企业目标做出努力，从而使得企业目标和职工目标都得到实现。Tampoe〔1986〕通过实证研究发现个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富是对核心职工的四个鼓励因素，实证结果发现核心职工更加注重个人的成长，他们更偏好具有挑战性的工作，并希望享有一定的工作自主权，相反，金钱财物对知识型职工的鼓励效果是最小的。Heimovies和Brown〔1976)在他们的研究报告中分析了与职工工作相关的几种鼓励因素，分别是：稳定的未来、有时机实践自己的领导才华、有时机施展自己的特长、有时机参与管理决策、自主工作、较好的社会地位、丰厚的薪酬、畅通的晋升空间、丰富的工作内容及和谐的团队气氛。Zingheim和Schuster(2001)研究认为公司开展前景、个人成长时机、工作环境和薪酬政策是人才鼓励的重要手段，通过这些鼓励手段的综合运用才能使销售人员努力为企业目标工作。〔二〕国内文献研究的主要观点肖光强(2000)研究发现职工存在创造性、自主性和高流动性等特点，并提出应该从以下几个方面对其进行管理:企业应该提供一个自主的环境，让核心职工在组织目标的框架下自主地完成到达组织目标所需做的工作。企业一方面应该给予核心职工适当的授权，使职工能够弹性地安排工作，高效率地完成工作；另一方面企业要为核心职工创造相应的环境，对其提供资金、资源等方面的支持，从而保证核心职工有条件完成组织的目标。顾建平、武志鸿(2006)等人都提出了在鼓励中存在的薪酬设计不合理的问题。顾建平还指出企业薪酬鼓励不合理的主要原因是：薪酬标准不高、薪酬战略意识弱、结构不合理等。他们在此根底上提出了企业战略为导向，以外部竞争，内部公平为原那么，以个性特征为支付方式的薪酬鼓励模式。李希运〔2021〕经研究发现不少企业虽重视核心职工的鼓励，也采取了一些相应鼓励措施，但未能收到很好的鼓励效果。造成这一现象的主要原因是企业对鼓励原理把握不透，对不同职工、不同时期的需求了解不够，总是实施同一鼓励政策，鼓励缺乏差异化和动态性；或者“要么只注重物质鼓励，无视了精神鼓励；要么只重视精神鼓励，无视了物质鼓励〞，缺乏系统性，无法产生全面鼓励的作用。综上所述，国内外专家学者对职工的鼓励理论说明，核心人员重视自我价值的表达，他们往往要求企业能给予他们更多的资源和尊重。对此，企业在对核心人员进行鼓励时要以助其开展、成就和成长为主，以金钱刺激为辅。本论文的研究目标是：针对东莞金洲纸业销售人员鼓励机制存在的问题，运用已有的理论进行分析，通过对该公司核心人员的鼓励制度加以改良，以最终到达企业的战略目标。三、本课题研究的根本内容和方法：〔一〕根本内容：本课题内容包括五局部：1.本课题的提出。主要介绍研究核心人员鼓励机制的目的和意义。2.理论概述。主要阐述鼓励的相关理论及核心人员。3.对东莞金洲纸业核心人员的鼓励机制进行分析，指出其鼓励中存在的问题。4.分析东莞金洲纸业核心人员在鼓励中存在问题的原因。5．针对存在的问题，运用已分析的理论和方法，结合公司需求特点，对东莞金洲纸业的核心人员的鼓励机制加以改良，以更好地鼓励职工，提高组织效益。〔二〕研究方法：1.文献研究法。根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题。2.归纳法。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行归纳与总结。3．问卷调查法。对本公司核心人员满意度进行调查研究，并对调查得到的数据进行统计分析，从而为企业制定相应的鼓励措施提供重要的参考依据。四、课题研究的步骤及进度安排：1.2021.10.23-2021.10.29:论文选题以及确定指导老师。2.2021.10.29-2021.11.28:收集相关文献以及资料，撰写开题报告。3.2021.11.30-2021.12.14:开题报告审核。4.2021.12.17-2021.3.15:撰写论文初稿。5.2021.3.20-2021.4.5：配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查，对论进行修改。6.2021.4.6-2021.4.19：在教师指导下对论文进行反复修改后，并将修改后的毕业论文终稿和毕业设计说明书交系毕业论文工作小组做标准化审核，论文最终定稿。7.2021.4.22-2021.4.26：将完成的毕业论文，连同有关的参考资料、读书笔记、社会调查记录等成果材料交给指导老师审核，并提出辩论申请。8.2021.4.27-2021.5.3：准备辩论。9.2021.5.6-2021.5.12：进行辩论。五、课题的成果形式：成果形式：论文。六、其他有关问题或保障机制：1.企业的核心人员鼓励是一个较困难的问题，鼓励措施涉及很多方面的利益，薪酬鼓励是其中最敏感的局部，因此收集公司薪酬方面的资料存在一定的难度，故笔者对该方面的讨论会较少。2.核心人员鼓励策略问题是企业人力资源管理工作的重中之重，涉及到很多方面，而笔者缺乏实践经验，可能考虑问题不够全面，需要指导老师的指导。3.已经收集到二十多篇相关的参考文献，对相关理论知识比拟熟悉。指导教师意见指导教师签名：