工程施工组织设计

/施工组织设计第一章．总体概况1.组织设计编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工实力、施工阅历及人员组合、技术装备等；并依据GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程限制。2、本工程概况本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的绿化带和河道，总长度为160米，顶管管径为φ1600混凝土管。顶管工程分两段：第一段为穿越萧何路，长度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度为7米(必需在市政雨水管下)；其次段在张良路以及南侧的绿化带和河道，穿越长度计120米，深度为9米。每段各有一个工作井(沉井)、一个接收井。3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期依据甲方要求期限内完工。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3平安施工：确保本工程现场进行平安施工，杜绝重大平安事故，削减一般事故，轻伤事故频率限制在3‰以内。依据JGJ59-99《平安检查标准》进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位探讨建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量平安、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；平安员：1名；质检员：1名；施工员：1名；材料员：1名；支配财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想施工时要严格落实网络支配，以便合理地限制、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推动，严格交接班制度，相互疼惜成品，避开交叉污染。本工程项目经理部支配配套齐全的施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度支配进行。5.2工程总施工工艺流程支配依据本工程的特点可划分工程的总体施工依次为：进场准备工作→定位放线→工作井和接收井基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→井点安装及降水→凿除垫层、挖土下沉→沉降视察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→素土回填→安装顶管设备→顶管→测量和校正→竣工验收。其次章．施工进度支配保证措施1、工期目标：按既定日期完工。2、工期支配：详细施工工期支配见本工程施工总进度支配横道图。3、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理支配等见施工组织设计图。施工管理网络如图：项目经理项目经理组织和协调所担当项目的全盘工作现场负责人现场负责人负责现场项目的详细工作平安员：负责对现场的平安平安员：负责对现场的平安监督实施，刚好发觉平安隐患和平安违章的检查并整改质检员：监督现场质量检查发觉质量问题提出整改看法并落实技术员：审核技术文件，组织施工技术交底，负责项目考核评定落实技术规范的执行钢筋工壮工顶进操作工砼工模板工测量钢筋工壮工顶进操作工砼工模板工测量工工期保证体系图工工期保证体系实实现工期目标提高工效技术保证人员设备材料保证与各方建立友好关系，创建良好的施工外部环境实行网络支配管理，刚好动态调整各种施工力气施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快工工期保证体系实实现工期目标提高工效技术保证人员设备材料保证与各方建立友好关系，创建良好的施工外部环境实行网络支配管理，刚好动态调整各种施工力气施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快以以管理为根本施施工组织保证以以管理为根本施施工组织保证适时组织劳动竞赛适时组织劳动竞赛高素养人员组成的精干高效的项目经理部确确保施工高素养人员组成的精干高效的项目经理部确确保施工顺当进行施工施工阅历丰富的专业化施工队伍性能优良数量性能优良数量足够的配套机械设备畅通的材料供货渠道，畅通的材料供货渠道，足够的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，健全的质量保证体系，避开返工3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求和项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产支配执行状况，布置下次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施进行整改，保证支配进度的落实。在施工过程中，用关键工序来限制支配工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要支配限制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期限制点始终限制在预定目标内。依据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。细致搞好工地的平安、消防、保卫工作，给工程施工创建一个良好氛围，保证工程顺当进展。支配兼职天气预报员，刚好发布天气预报，通知工程项目部支配工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度支配的限制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度支配表按支配实施,检查处理的程序进行全过程限制。接受三级进度支配网络进行限制和管理，在生产中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点限制目标的实现来疼惜各限制点工期目标的实现。完善成品疼惜措施，各工种之间相互做好成品疼惜工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品疼惜，削减修理和重复劳动，保证工作顺当进行，达到缩短工期和提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：依据本工程的施工总进度支配支配，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的支配和供应，依据工程进度须要刚好投入，保证施工连续进行。选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、依据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工措施4.1项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。项目部从硬件、软件上必需跟上；4.2测量放样后土方开挖，人工清理，全面铺开；4.3模板定位、钢筋绑扎同步交叉作业；4.4混凝土浇注、井体下沉和降水工程连续施工。第三章．人员、材料及施工机械投入支配及措施1、施工人员组织及保证措施1.1依据本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度支配的支配，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工中各对主要专业由：测量工、模板工、钢筋工、顶管操作工、砼工及壮工等，组织各施工人员进场，本工程支配确定日平均总上岗人数为30人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前刚好进行，技术交底的主要内容包括：施工进度支配，月（旬）作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术教化以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。技术交底依据项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式接受开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施开工前提前组织好劳动力，选择技术过硬、操作娴熟、体力足够的施工队伍，依据施工进度支配的支配，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的支配，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工机械配置支配及保证措施2.1依据本工程施工组织须要，主要设备配置为(见施工方案)；2.2按主要施工机械及检测设备投入支配表选择主要机具进场。2.3本工程的机械及设备在施工过程中运行的牢靠性，我们将实行以下措施：，对机械及设备零部件的选购 储存；，并做好运行记录。，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。，特别时对焊机，落实定期检查制度。3、主要原材料及周转材料支配及保证措施材料的质量从以下几个方面加以限制：3.1驾驭材料信息，优选供货厂家驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家，首先对其供货实力和产品质量进行评定和限制，对生产资格符合、生产工艺先进、产品质量稳定牢靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确刚好、价格合理的供应商优先选用，以保证材料选购 质量。3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行科学合理地组织材料的选购 、加工、储备、运输，建立严密的支配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设须要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。制定严格的材料选购 ，检验、保管制度，加强材料质量限制，正确、刚好地选购 所需材料，做到材料供应刚好，检验刚好，保管到位，保证工程顺当施工。3.3合理地组织材料运用、削减材料的损失正确按定额计量运用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避开材料损失、变质，是确保材料运用质量、节约材料的重要措施。3.4加强材料验收，严把材料进场关，半成品、构配件必需具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；，并分类堆放；3.5重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料，订货前要求厂家供应样品或看样订货。，以便选择和运用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准运用，以免质量受到影响；，运用时必需细致地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；，必需通过试验和鉴定，并必需符合设计和规范要求；，不得用于工程中。第四章．施工总部署和临时设施布置依据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹支配，既要有全局性，限制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期支配、施工流程以及进度支配上，要做到做好科学管理，统筹支配，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则1.1工程指导思想及组织机构的建立，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并主动接受先进的施工手段。，以项目法施工管理为基础，细致贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目详细事务的运作，项目经理干脆进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参和重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。，设置项目经理部及其人员配置。依据项目管理的任务分别确定进度、质量、平安、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以限制作业队伍的行为。1.2施工方案确立，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在惊惶有序的组织支配下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。，建立统一的工程指挥系统。组建专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。1.3电力线路现场临时用电接受TN-S系统(三相五线制)，依据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电箱中。依据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统接受380/220V三相五线制(TN-S系统)，以保证平安用电。详细布置待建设单位供应接入点后再做局部调整。1.4临时用水布置施工现场临时用水详细布置待建设单位供应接入点后再做调整。2、施工组织管理机构2.1施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、平安、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保平安生产、文明施工标准化工地，确保工期的提前并交付运用，经公司探讨确定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工阅历及管理实力的同志担当项目经理，组成项目经理部。2.2抽调具有丰富施工阅历的施工班组担当施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位供应良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强,技术精细，技术力气雄厚，施工阅历丰富，能担当各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍担当施工。2.3项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等岗位人员，对施工工期、质量、平安、文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调限制。2.4项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络支配，熟悉并执行施工质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。2.5项目经理部在公司的干脆领导下，细心组织施工，细致解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺当进展，限制好工程质量。2.6建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行“三全”质量管理。2.7公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、平安、按期完成。2.8公司在要求项目部对质量、平安、进度以及施工现场进行定期检查的基础上，实行不定期巡查、抽查和定期月检的方法来限制和把握工程质量、平安、文明施工和进度，针对检查所发觉的问题，主动协同有关部门、上级主管刚好协调、解决，确保创优施工顺当进行。3、施工总体依次本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工依次为：基础工程→主体工程→装饰工程→竣工扫尾。水电预埋安装穿插于整个结构施工阶段；室外工程在主体竣工后立刻进行施工；屋面工程穿插于装饰施工阶段。各工种应密切协作，做到平面上流水，空间上交插。4、质量目标的实施4.1质量目标：确保合格。4.2通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量限制、工程施工过程的质量限制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐藏工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。5、平安生产目标及实施项目技术负责人项目技术负责人质检员安全员项目经理施工负责人5.1平安生产目标：杜绝重大人员伤亡事故。5.2贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，建立合理、有效的施工现场平安施工文明管理的组织保证体系，细致执行国家有关平安规范、规程和芜湖有关平安生产规定，确保平安生产的顺当进行。5.3建立以项目经理为首的平安生产责任制，设置符合工程实际须要的专职平安员，定期对职工进行平安技术规程的学习，严禁“三违”施工。5.4加强对新入场工人和交换工种工人的三级平安教化，抓好平安生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、紧急岗位的平安检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械损害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和平安交底、平安检查、平安记录制度，确保平安生产目标的顺当实现。第五章．关键部位施工工艺及质量限制要点1、工程定位放线1.1、位置确定后测量放线；，会同业主和监理工程师共同核对定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。，并妥当疼惜。，用50M钢卷尺进行短距离测量。测量仪器必需经法定机构校准合格后运用。1.3、轴线及标高基准测设，在施工现场内和场地外旁边设置2个高程限制点。；对沉井立模尺寸线及管道穿越线标明并形成记录。2、主体工程施工2.1、本工程施工总体依次可划分为：进场准备→测量、定位→基坑土方开挖→井体施工及下沉→顶管及限制→检查验收→回填土。2.2、基坑开挖；；，包括降低地下水位、阻挡地表水流入坑内，以及坑内积水的解除，利于机械化施工和疼惜基土。，，发觉异样应刚好停止挖土，会同有关单位探讨解决。，要严格驾驭设计基底标高和轴线位置，出现尺寸偏差刚好用水准仪和经纬仪找正，打上限制桩，以作为开挖和顶管的依据；；2.3顶管施工：，并刚好订正偏差；，应立刻停止顶进，检查缘由经过处理后方可接着顶进，回镐时，油路压力要减小，速度不得过快。第六章．平安文明施工管理措施1、平安生产目标和内容1.1平安生产目标确保工程现场进行平安施工，杜绝重大平安事故，削减一般事故，轻伤事故频率限制在3‰以内。依据JGJ59-99《平安检查标准》进行检查评定达合格等级以上。1.2平安防护内容平安帽、平安带、及其他防护用具、用品的运用；运输机械及卷扬机的平安运用；用电平安；平安教化和其他相关规定。2、平安生产管理措施：2.1建立项目平安生产责任制，细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，健全平安生产保证体系、强化平安生产标准化管理，把治标和治本很好的重视和结合起来。，实行“一把手”责任制，坚持管生产必需管平安的原则。2.2项目平安教化，均进行三级教化，增加职工自我疼惜意识，施工时严格遵守平安生产技术规程，杜绝违章操作。，必需经培训合格后，持证上岗。平安生产保证体系：平安平安生产保证体系组织保证检查保证经济保证思想保证组织保证检查保证经济保证思想保证普及教化专业教化特特别工种教化项目部每月一次检查不不定期检查定定期检查普及教化专业教化特特别工种教化项目部每月一次检查不不定期检查定定期检查施工队每周一次检查施工队每周一次检查施工班组每天一次检查施工班组每天一次检查强化平安意识，增加预防实力施工现场每道工序检查强化平安意识，增加预防实力施工现场每道工序检查逐逐级签订平安施工责任书逐逐级签订平安施工责任书对平安隐患逐一落实解决项目部平安领导小组按依据规定提取技术措施经费其它经济奖惩项目部平安领导小组按依据规定提取技术措施经费其它经济奖惩安保部门安保部门平安领导小组平安领导小组专职平安员班组长义务平安员班组长义务平安员开展平安活动开展平安活动经济兑现经济兑现平安平安生产，传达上级文件精神，总结前期的平安状况，布置下一阶段的平安工作。，各班组每周实行一次平安自检。，在施工区域内进行平安监督检查工作。班后，清理好现场，消退隐患，同时作好平安记录。，严禁向上或向下抛任何物品，留意他人平安。，都进行班前平安教化和变换工种平安教化，且做到季节教化、逢工种教化，增加职工自我疼惜意识，提高职工遵守平安生产技术规程的思想意识，消退违章现象和杜绝违章事故。2.3项目平安技术管理除技术标中的平安技术措施外，尚需依据详细项目的状况编制详细的单项技术措施（临时用电、专用机械、门型支架、卷扬机等）来指导施工，依据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。，工作零线和疼惜零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止运用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符刚好订正，同时填好复查表。，合理运用熔断丝，严禁用铜丝代替，门型架和卷扬机运用电动开关。，并做好绝缘措施。，机械的运用严格遵守《工地机电平安技术措施》中的有关规定。，必需带好平安帽，锤子、扳手等工具必需用绳链系挂在身上或用特地的工具袋背挂在身上。，操作人员不能在同一垂直面上工作，模板装拆上下应有人接应；模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛掷。；不得有多余杂物堆放在现场，并应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。，支撑搭设完毕后多余架料刚好运出。，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除松动的模板上进行操作。，不得遗留无撑模板，拆下的架杆需一次性全部转移干净，支撑、木枋要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。，所剩钢筋全部吊离，不得堆放于施工现场；废料应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水口。，夜间作业时作业区设置足够的灯具，紧急区应有警戒标记，夜间要设红色警示灯。，在工地上设置有针对性的简明醒目平安标记和标语。，由项目经理组织相关人员依据JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》的内容，每周进行一次全面的平安生产检查，发觉问题刚好解决，并将内容记入平安生产检查记录中。，配备专职平安员三名，经常对职工进行平安教化，并做好平安记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职平安员管平安。二定，即制定平安生产制度，制定平安技术措施。三检查，即定期检查平安生产措施执行状况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过。平安员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反平安法规、制度人员指责或处以罚款。施工现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必需平安牢靠，必需符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必需持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电疼惜装置。本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。，便于查找及存放和执行合同，为创效益供应牢靠的原始资料。，促使班组“落手清”每天做，工完料尽场清。，按月、周、日工时编制网络作业支配，依据实际状况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高娴熟程度，确保支配实现。，树立恪守合同的观念。，制订详细的实施支配，分阶段加以落实。，避开和施工无关人员进入施工场所内。，场内建筑垃圾集中堆放并刚好清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境疼惜要求施工，尽量降低施工产生的噪声。，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无积水、临时设施建立力求整齐、美观。，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。第七章．工程质量保证措施1、工程质量目标本工程质量目标是确保本工程施工质量验收达到合格标准。2、质量管理组织2.1以单位领导的项目部工程、技术、质量、供应、平安等职能部门（相关责任人）组成质量保证体系，对于工程项目质量负责把关，质量部门对工程原材料进场、施工操作、设备安装，实行全过程的质量监督和限制。2.2建立由项目经理现场领导、项目工程师基层限制，质检员、施工员现场全过程跟踪检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组操作人员的质量管理网络。3、质量监督和质量管理措施3.1实行技术交底，执行规范标准：工程开工前，由各级技术人员将有关工程施工的各种技术要求逐级向下落实到施工班组，使施工人员明确工程特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数，保证施工顺当进行。3.2坚持工程项目经理是工程质量的干脆负责人，细致接受、贯彻业主、质监站、监理、设计各有关部门的检查指导看法，组织领导各班组按设计图纸、施工规范操作过程、质量验收规范进行施工；并督促检查，经常组织工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分步分项的质量评定工作。3.3严格限制材料质量关：要求对全部的原材料都进行必要的检测，凡不合格原材料一律不准进入施工场地，禁止在施工过程中运用不符合质量要求的原材料、半成品和成品；项目部支配专职的质检员和材料员进行负责。3.4落实项目经理质量责任制、技术部门质量责任制、工地质量检查员质量责任制、施工员及班组长质量责任制、操作人员质量责任制；并制定相应奖惩措施，有奖有罚，优质优价。每道工序施工前进行技术交底和准备检查；施工中检查操作程序，施工后组织三级检查，对检查发觉的问题，立刻订正返工到位。4.施工操作中的质量限制措施4.1对每个进入本项目施工的人员，均要求达到确定的技术等级，具有相应的操作技能，特别工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。4.2加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。4.3施工管理人员，特别是管理及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.4在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5、分部分项工程施工质量保证措施5.1模板工程质量保证措施，均应全面检查模板表面光滑度，不允许有残存的混凝土浆，否则必需进行细致清理，然后涂刷一度无色的模板油。，必需接受油腻子批嵌。拆除模板必需得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。，确定不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。，钢板有变质者不得运用；(2)木枋挠曲不直和有变质者不得运用；5.2钢筋工程质量保证措施，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目运用。，内容包括绑扎依次、规格、位置、疼惜层、搭接长度和接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。，在钢筋绑扎前必需进